設(shè)備改善方案

1、設(shè) 備 改 善 方 案結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)公司設(shè)備出現(xiàn)的問題點(diǎn)，現(xiàn)擬訂設(shè)備改 善方案如下：一，設(shè)備改善主要分三步走。1、設(shè)備保養(yǎng)，2、設(shè)備維修技能的提升。3,建立安全庫(kù)存。已保養(yǎng)為主，維修為鋪，安全庫(kù)存為保障。1，保養(yǎng)設(shè)備的主要目的為：重點(diǎn)做好設(shè)備維護(hù)管理 ，確保設(shè)備能 正常運(yùn)行，著力抓好設(shè)備的日常、周、月保養(yǎng)，減少設(shè)備故障的發(fā)生 率，設(shè)備保養(yǎng)方式詳見設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表每天全自動(dòng)工作內(nèi)容1,劃分分工區(qū)域，落實(shí)每臺(tái)設(shè)備責(zé)任人，明確職責(zé)范圍。2,要求設(shè)備責(zé)任人每天上班前十分鐘對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行大致 的維護(hù)，包括：設(shè)備運(yùn)行行是否有異響，當(dāng)日值班機(jī)臺(tái)模具是 否緊固，設(shè)備空濾器是否有水份，設(shè)

2、備氣缸潤(rùn)滑油是否充足。3,每天早會(huì)時(shí)灌輸設(shè)備保養(yǎng)所帶來的優(yōu)勢(shì)，把每天設(shè)備保養(yǎng)做 到日?；?，常態(tài)化，素養(yǎng)化。4，設(shè)備課主管通過每天巡查抽檢監(jiān)督的方式使日常保養(yǎng)工作能 順利正常進(jìn)行，對(duì)不足之處加以改正，力求通過對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的 方式保障設(shè)備正常持續(xù)的進(jìn)行。5,把日常保養(yǎng)工作和員工的績(jī)效掛鉤，更好的提咼員工的技能 與責(zé)任感。以最短的時(shí)間達(dá)到保障設(shè)備正常運(yùn)行的目標(biāo)。壓著1,明確壓著設(shè)備巡查人員，落實(shí)責(zé)任制度。2,巡查范圍為，設(shè)備運(yùn)行時(shí)是否存在異響，生產(chǎn)操作人員是否 能對(duì)模具做到清潔保養(yǎng)工作，壓著區(qū)域內(nèi)是否存在漏電漏氣的 隱患。3,設(shè)備課主管對(duì)壓著區(qū)域進(jìn)行二次巡查?？諌簷C(jī)1,明確空壓機(jī)巡檢責(zé)任人，以及工作任

3、務(wù)2,主要巡查內(nèi)容為：空壓機(jī)運(yùn)行是否正常，有無(wú)異響。區(qū)域內(nèi) 的環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。其它1,明確安全通道責(zé)任人，并每天定時(shí)開、關(guān)安全通道門鎖2,對(duì)廠區(qū)內(nèi)電、氣線路進(jìn)行排查，消滅安全隱患。每周全自動(dòng)1，總結(jié)每天保養(yǎng)工作，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)2,利用生產(chǎn)休息期間，對(duì)抓手，傳動(dòng)部位，做上油保養(yǎng)工作。壓著1,利用生產(chǎn)休息時(shí)間，與全自動(dòng)交叉進(jìn)行保養(yǎng)工作2，對(duì)模具以及傳動(dòng)部位做上油保養(yǎng)工作?？諌簷C(jī)1，對(duì)空壓機(jī)的外表以及空氣過濾網(wǎng)進(jìn)行清潔工作2,對(duì)空壓機(jī)的電路進(jìn)行排查工作每月全自動(dòng)1,以分批、抓重點(diǎn)形式對(duì)全自動(dòng)設(shè)備做全面的檢查。2,檢查全自動(dòng)設(shè)備的電機(jī)、轉(zhuǎn)手潤(rùn)滑油是否充足3,檢查收線機(jī)皮帶，輸線機(jī)皮帶是否有能正常

4、使用4,對(duì)周維護(hù)不足進(jìn)行補(bǔ)充。壓著1,查看電機(jī)是否缺油。2,對(duì)模具進(jìn)行緊固，上油保養(yǎng)空壓機(jī)1,對(duì)空壓機(jī)內(nèi)部進(jìn)行清掃工作2,對(duì)氣、電路進(jìn)行全面的排查2,維修主要為人員技能的提升、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的了解以及人員流失的把控。制定新進(jìn)員工學(xué)習(xí)達(dá)成表，以老帶新、每天維修記錄跟 蹤、每月技能考核的三種方式對(duì)員工技能進(jìn)行監(jiān)管。 針對(duì)設(shè)備課人員 技能參差不齊現(xiàn)狀給每位維修員配備維修記錄小本把問題點(diǎn)隨時(shí)記 錄，每星期進(jìn)行匯總，對(duì)維修難度大的問題進(jìn)行專門培訓(xùn)，做到把問 題點(diǎn)合而分之，各各擊破。新進(jìn)員工學(xué)習(xí)達(dá)成表時(shí)間學(xué)習(xí)內(nèi)容是否合格確認(rèn)到職7天1,熟悉同事1,熟悉并遵守公司規(guī)則制度2,對(duì)部門工作有大致了解3,適應(yīng)工作

5、環(huán)境4,服從工作安排5,跟上工作節(jié)奏到職30天1,對(duì)現(xiàn)有模具有大體認(rèn)識(shí)2,能拆、裝模具3,會(huì)基礎(chǔ)的模具維修工作4,對(duì)壓著機(jī)運(yùn)行分步驟有大體的了解5,會(huì)基礎(chǔ)的電工工作到職60天1,加強(qiáng)學(xué)習(xí)模具維修工作2,能獨(dú)立完成基礎(chǔ)的模具維修工作3,能獨(dú)立完成基礎(chǔ)的電、汽線路維修4,對(duì)全自動(dòng)設(shè)備有基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)5,能表達(dá)出設(shè)備故障的大該意思到職90天1,對(duì)壓著設(shè)備有疋的認(rèn)識(shí)，冃匕獨(dú)立完成壓著設(shè)備 維修2,能表達(dá)出全自動(dòng)設(shè)備各部件名稱以及作途3,對(duì)全自動(dòng)設(shè)備運(yùn)行方式有基礎(chǔ)的了解4,能獨(dú)立完成全自動(dòng)設(shè)備的基礎(chǔ)維修工作5,能看出全自動(dòng)設(shè)備報(bào)警代碼，以及基礎(chǔ)的解決方 法到職120天進(jìn)入全面的工作狀態(tài)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修能 力進(jìn)行提高，通過工作交流，問題點(diǎn)解析，使新進(jìn) 員工能更多、更好、更快的獨(dú)立完成維修工作。3,建立安全庫(kù)存機(jī)制。建立配件庫(kù)，做到快進(jìn)快出、隨取隨用、 換回既修、保養(yǎng)待用的模式。已換代修，能最大限度降