生產(chǎn)車間生產(chǎn)部xx年工作總結范文.doc

1、范文：生產(chǎn)車間生產(chǎn)部XX年工作總結范文姓名：單位：日期：年月日生產(chǎn)車間生產(chǎn)部XX年工作總結范文伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的 一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公 司明年會更好。XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設備和生產(chǎn)環(huán)境種 種不利因素，在其他部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作， 總體上完成了公司下達的工作目標：主要經(jīng)濟指標及任務指標完成情怳：1-12月份完成產(chǎn)量破膜次數(shù)A級品率生產(chǎn)線有效工時利用率成品收率分切收率包裝費用母粒費用電費低值易耗這一年來我們有

2、得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是 每一次坎坷過后總結經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進一步。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結以下幾個方面工作：一、安全管理每月定時召開生產(chǎn)安委會，根據(jù)月度情況對當月安全工作進行總結 并布置下月安全工作計劃；要求各制造部，班前講安全，班中查安全， 班后評安全；進一步加強班組安全責任制的落實，設立由部長、分切班 長、主操組成的班組安全員，加大對班組安全員的培訓考核，細化修訂 各崗安全操作規(guī)程； 強化安全基礎工作， 加強各崗安全教育培訓，完 善新員工入職三級教育培訓內(nèi)容， 加強對現(xiàn)場安全工作落實情況的監(jiān)督 管理，加強崗位技術基本操作培訓，完善修訂各項安全管理制度，建

3、立 安全臺賬；定期開展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，加強事故責任追究制度，對事故處理做到“四不放過”，積極配合參加公司組織的“安百賽”、 “安全生產(chǎn)月”各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關的獎懲規(guī) 定；及時與公司領導溝通安全情況，有問題及時進行匯報，防止事件擴 大。二、質(zhì)量控制受兩步法生產(chǎn)工藝、設備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、 人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多（魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等）成為影響 當前產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進行了一些列的調(diào)整后以上問 題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。1. 魚眼問題在上半年表現(xiàn)

4、依舊突出，上半年其產(chǎn)生原因主要在 于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導致大面積的小魚眼產(chǎn)生；切粒機 頻繁故障、造粒開停車較多，廢膜破碎分揀不仔細，對造粒質(zhì)量影響較 大；回收料添加量過多，極易出大魚眼；為此生產(chǎn)部加強了廢膜分揀破 碎的管理，在源頭加大控制，加強開停車的管理控制，根據(jù)生產(chǎn)實際情 況將停車清理造粒系統(tǒng)，控制在一周清理一次，減少開停車次數(shù)，并要 求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次，配合技術部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流 程；在保證收率的情況下嚴格控制回收料的添加量， 密切關注岳陽原料、 母粒的對質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時 停用。還有就是對不同原料進行不同工藝優(yōu)化，對擠出機

5、工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成；生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整討 論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應及時與分切溝通， 發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整；重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年 二線PRS各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原 因，生產(chǎn)部7月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調(diào)整后無點 暈點現(xiàn)象徹底消失。3. 橫紋、未拉伸問題，通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕 設備，今年的橫紋現(xiàn)象得到

6、了有效控制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度， 已成為控制橫紋現(xiàn)象的關鍵所在；未拉伸問題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜，3月23日通過調(diào)整MDO縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除，7月份通過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較 少。4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題，主要集中在大修前TDO本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對TDO、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部 7月份后對各制造部對清 模唇時人員分工職責進行了劃分，明確責任，保證了清理質(zhì)量，檢修后 經(jīng)過對接油盒多次改進和與設備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已

7、 得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進 入異物所致，通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，提高 破碎質(zhì)量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應 的對應措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因 已出臺了相關的規(guī)定并對其進行專項考核。從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多 問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的 工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點工作

8、：1 、質(zhì)量意識的加強應是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會 對員工第5頁共11頁會起到潛移默化的作用，利用班前班后會對員工進行質(zhì)量意識灌輸是 一項長期的培訓方式。2 、加強總控、分切班長、分切主操等關鍵崗 位的質(zhì)量意識培訓工作，提高自身業(yè)務技術水平。3、加強整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保 整個生產(chǎn)流程的良好運行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機 制實施專項獎勵制度， 充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì) 量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識 。5 、提高日常抽檢工作的針對 性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要 有專人參加

9、，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進行調(diào) 整；6、加強與市場部、技術部的信息交流，及時了解市場信息，以 客戶的需求為指導嚴格按照最新內(nèi)控標準定級 ，并及時對現(xiàn)場的生產(chǎn) 作出調(diào)整。7、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術培訓、 組織相關的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、提高產(chǎn) 品質(zhì)量。三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收 率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào)MDO縱拉比、TDO 定型區(qū)風管等工藝調(diào)整、設備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控 制、設備工況認識逐漸加深；由于客戶的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時，積

10、極的對工藝進行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗；全年 一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度168m/mi n 平穩(wěn)運行，共 破膜727次，較去年同期減少破膜1512次，為全年 總產(chǎn)量的完成提供了有力保證；但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提咼的同時，確實掩蓋 了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題，生產(chǎn) 線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇 周期短，模唇清理頻繁；各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控 制；對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題 的關注程度，每月進行相對應的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量 等就會大幅度減少對完成

11、全年目標完成提供好的條件。車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制， 今年工作中由于操作失誤 過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間 風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進行監(jiān)督考核。對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作能力和崗位責任培訓 是明年的工作重點，只有員工的責任感和操作能力提高了才能夠有效地 使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關鍵 季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯 提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結的經(jīng)驗比較豐富了，這使明年的高溫高 濕季節(jié)控制有

12、著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠 很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂生產(chǎn)部二次考核方案 現(xiàn)場控制要求員工 績效考核辦法，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領用、使 用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與 考核力度。完善修訂清膜唇管理規(guī)定加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī) 范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證 清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡 檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關鍵控制點巡檢頻次， 提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。盡管生產(chǎn)工

13、作總產(chǎn)量在XX年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率 仍有很大提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工 作還要圍繞著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強員工責任感培訓等進行工 作。1、 對電暈電擊進行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為4230mm， 由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到 4180mm，如果電暈電極可以 加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至 4270mm，分切寬度 可以提高至4230mm。分切每車可提高5公斤重量，按照每班分切18 車計算每天18車X 2班X 2線X 5公斤=360公斤/天，每月 因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無形的對每月的回收料得到降 低。2、機

14、頭料控制，11年外賣機頭料總計33噸之多，此浪費對生 產(chǎn)成本影響非常大。12年工作對造粒機頭料控制制定考核制度加強造 粒操作人員的操作能力方面進行， 通過11年11月和12月份的經(jīng)驗 造粒機頭料能夠控制在每月 0.5至0.7噸之內(nèi)全年機頭料外賣超過8噸。生產(chǎn)線機頭料控制在長期停機時擠料必須通過急冷滾不能出現(xiàn)料 塊，對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進行嚴厲處罰。并對生產(chǎn)線機頭料分揀進行優(yōu)化， 徹底解決生產(chǎn)線機頭料現(xiàn)行。通過以上措施明年外賣機頭料目標控制在 15噸以內(nèi)是完全可以達到的。A1級回收料控制，11年外賣不能回添A1級回收料69.5噸，如果將A1級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會大幅度降低。通過11月份對工藝

15、的調(diào)整及A1級回收料控制11月生產(chǎn)不能回添回收料為 1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，如果12年每月控制不 能回添A1級原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)約50多噸回收料的外賣浪 費，通過上兩個月控制說明 A1級料質(zhì)量是完全可以控制的，那么全年 可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。生產(chǎn)部12年會將 A1及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進行實施。4、生產(chǎn)線有效利用率運行的高低，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作 能力及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊伍，生產(chǎn)部會持 之以恒的抓員工的培訓工作，每年、每月、沒周都會進行對現(xiàn)場員工的 培訓，利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心 中明了，出現(xiàn)問題后能夠及時解決減少誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組 內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵，鼓勵大家進行良性競爭，讓每位員工心 里都有著干勁，有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了，大家的干勁上去 了生產(chǎn)線有效運行就能夠大大的提高。12年的目標對我們來說是艱巨的，如何才能完成目標是生產(chǎn)部工 作的重點。那么只有制訂有效地計劃才能有效地完成任務。有了計劃就 有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據(jù)；有 了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年 制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標方針外，還會