生活管理站后勤保障年工作總結(jié).doc

1、生活管理站后勤保障年工作總結(jié) 上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這 個中心，貫穿服務生產(chǎn)、服務小區(qū)兩條主線，細化食品衛(wèi)生安全防 疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標管 理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個重點，以 “加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動為契機，創(chuàng)造性地 開展工作。各項工作發(fā)展勢頭良好， 1-5 月份，計劃成本 133.33 萬元，實際 成本 123.44 萬元，比計劃節(jié)約了 9.87 萬元，其它生產(chǎn)經(jīng)營指標也 基本實現(xiàn)了時間過半任務過半，為我廠實現(xiàn)年度原油生產(chǎn) 60.8 萬噸 做好了后勤保障工作。現(xiàn)將上半年主要工作匯報如

2、下：一、以黨組織建設為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干部隊伍站黨總支著力把“提升五種能力，構(gòu)建五個和諧，打造優(yōu)質(zhì)高 效的黨員干部隊伍”作為今年的重點工作來抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn) 斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是提升學習能力，強化和諧 理念，構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)服務能力，夯實 和諧基礎(chǔ)，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力， 適應和諧交流，構(gòu)建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護安 全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧； 五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的 和諧環(huán)境。引導黨員特別是黨員領(lǐng)導干部認真踐行“八榮八恥”的 要求，牢

3、記“兩個務必”，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒， 從而打造一支心系職工、服務群眾、奮發(fā)進取、立足崗位、勇于創(chuàng) 新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年 1 月份開始，站總支在全體黨員 中開展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒 崗爭創(chuàng)活動?；顒又杏楷F(xiàn)出了一大批先進模范，如幼兒園孩子眼中 的好“媽媽”胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳 新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書記楊萍等等。他們正以模 范行動感染和帶動著廣大干部職工，促進全站職工隊伍素質(zhì)的提高。二、以“三創(chuàng)”活動為載體，積極建設“節(jié)約型”油田。年初, 廠給我站核定的成本為 320萬元,成本缺口 50萬。因此， 結(jié)合

4、“加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動，我站在全站 范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題實踐活動，以創(chuàng)新管理方 法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點，努力實現(xiàn)人均節(jié)約 1000 元的奮斗目標，為建設“節(jié)約型”油田貢獻一份力量。年初，我站組織廣大職工開展了“穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧” 大討論，充分利用班組政治學習、班組會、座談會等形式，引導廣 大職工進一步樹立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。一方 面及時將成本指標層層分解到基層單位，進班組，到人頭，并與獎 金掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴格的成本管理網(wǎng)絡。另一方面 引導職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面 出思路、想辦法

5、。 4 月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站 職工發(fā)出了關(guān)于開展增強服務意識，爭當節(jié)約型標兵的號召，并把 5月份作為“爭當節(jié)約型標兵”金點子活動月。廣大干部職工群策 群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找增效新亮 點、新途徑。全站共提出金點子 66 條 , 采納了 39 條，已實施 29 條， 預計可創(chuàng)效近 40 萬元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù) 改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方 法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。幼兒園以編制的溫馨家園手 冊為載體，積極探索家園互動教學管理新模式。衛(wèi)生所以人為本， 積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式。物業(yè)隊

6、著重在水電氣 管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，提出了分片分時管理法，預 計年就可節(jié)約 10 萬多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓勵 職工立足崗位，通過“查問題、堵漏洞、增效益”活動，在最細微 處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約“小”算盤。 如物業(yè)隊自己動手修理微機控制器、小電器、廢舊塑料片重復維修 利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本。僅小區(qū)路燈改造 一項，每月就能節(jié)約電費 2500 多元，不僅如此，還大大延長了路燈 壽命，減少材料損耗。三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務質(zhì)量和服務水平。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文 明創(chuàng)建結(jié)合起來，不斷

7、完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán) 境。物業(yè)隊在人員緊張、工作量增大的情況下，克服各種困難，定 期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文 明創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)。同時做好上門服務工作，上半年共收到維修 任務回執(zhí)單 412 份，服務滿意度達 90 以上，疏通下水道 68 多人次， 上門維修住戶的水管線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電 器 56 多臺次，維修熱水器 112 余臺次，更換樓道燈、聲控開頭 100 余次，送氣量 6000 瓶。為了營造良好的文化氛圍 NextPage ，在居委會組織協(xié)調(diào)下， 小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文 化生活

8、。 4月 8日，居委會積極配合廠有關(guān)部門舉辦了“迎接廠慶 30 周年，共創(chuàng)美好家園”小區(qū)廣場才藝展示活動。在六 ?一兒童節(jié) 期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共 45 幅作品參加了展出，受到 了孩子和家長的贊賞。為提高服務質(zhì)量和教學水平，幼兒園將教師的動手能力訓練作為日?；竟τ柧毜闹刂兄?，教師通 過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技能。在局慶六 一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。四、以“職工滿意”為第一原則，切實抓好全廠食品衛(wèi)生工作。我廠現(xiàn)有職工食堂 12個，前線倒班點、食堂 9 個，從事炊食服 務工作人員 83人，分布兩省 4縣 11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常 負責 1

9、000 多名職工的就餐，食品衛(wèi)生安全工作責任重大。為保障職 工群眾的安全健康，在廠領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫 助下，我們扎實抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會， 規(guī)范職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求 食堂必須成立一個強有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，采 納委員們的建議，并接受群眾監(jiān)督。其次，做到帳實相符，按期公 開食堂收支。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱 點問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅持征集庫管員， 炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計劃，堅持兩人外 出買菜，嚴格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨

10、 意性，努力打造職工稱心、領(lǐng)導放心、自己安心的“三心“食堂。第三，對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相 結(jié)合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格 而受到上級衛(wèi)生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏 得了職工及上級部門的好評。五、以“白求恩杯”百日賽為契機，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模式衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療， 是全面促進我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學發(fā)展的客觀要求，真正 體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。年初以來，衛(wèi)生所以“白求 恩杯”百日賽為契機，從三個方面積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療管理模式，

11、通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛 圍；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設計，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境； 通過處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。通過 “白求恩杯”百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平 大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹了良好的開端。不僅如此，全體醫(yī)護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自 學與外出學習相結(jié)合，上半年，有 5 人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座 舉辦自學講座 6次，崗位練兵 6 次，先后有 6人報名參加國家統(tǒng)一 考試，自學之風已慰然形成。同時，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人 為中心”，力爭在做好醫(yī)療服務的同時，努力向社區(qū)服務延伸。為 了方便

12、病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對一些 特殊藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務，通過良好 的服務， 1-6 月份門診量達 1.29 萬人次，觀察病人達 1120 人次， 肌注病人 1081人次，采購藥品 78 萬元，創(chuàng)利潤 20萬元，藥品收入 90.3 萬元。作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務主管單位，以職工“安全第一” 為宗旨，加強全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進行食品衛(wèi)生專 項檢查 6 次。 4月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠 158人食品及公共場 所從業(yè)人員進行了體檢換證工作 , 進行了 4.25 計劃免疫宣傳日活動 針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴峻形式 , 舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn)場急救 知識講座 .受到了一線職工的好評?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，在全體干部職 工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、 嚴格落實、