企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策摘要：文章闡述了我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的基本含 義和定位，分析了目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司存在的一些問題， 并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)公司；問題；對(duì)策一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的含義和基本定位不同國家對(duì)企業(yè)集團(tuán)的理解是不相同的，我國大多數(shù) 學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)是指以公有制為基礎(chǔ)，由多個(gè)企業(yè)法人 通過資金聯(lián)合聯(lián)合在一起的企業(yè)聯(lián)合體，合作的關(guān)鍵在于利 益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。企業(yè)集團(tuán)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán) 是由多個(gè)企業(yè)法人共同組成的，是一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體；企業(yè)集 團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)不同于一般的企業(yè)組織，具有較大的開放性和 多樣性，相互之間具有較大的獨(dú)立性；企業(yè)集團(tuán)

2、的規(guī)模通常 很大，原因在于企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模組成；企 業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)法人之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，其內(nèi)部 的生產(chǎn)經(jīng)營具有一定的連鎖性。我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司行政上隸屬于大型企業(yè)集團(tuán), 直接受企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也受到中國人民銀行在業(yè)務(wù)上 的指導(dǎo)和監(jiān)督。我國銀監(jiān)會(huì)將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司定位為用來 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理和提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金使用效率，并為企業(yè)集團(tuán)提供財(cái)務(wù)服務(wù)的非銀行性金融機(jī)構(gòu)。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展存在的問題（一）財(cái)務(wù)公司總體發(fā)展不平衡 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司受企業(yè)集團(tuán)的影響較大，由于各企 業(yè)集團(tuán)之間的差異性，導(dǎo)致了不同企業(yè)集團(tuán)采取公司之間的 發(fā)展也不平衡。在業(yè)務(wù)水平、規(guī)

3、模狀況方面都存在著較大的 差異。盡管這些集團(tuán)財(cái)務(wù)公司之間的發(fā)展存在較大的差異， 但企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司總體呈現(xiàn)出向前發(fā)展趨勢。（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍單一 我國法律為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司規(guī)定了較為寬泛的業(yè)務(wù) 范圍，基本上涉及到企業(yè)集團(tuán)資金管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)都 屬于財(cái)務(wù)公司的工作內(nèi)容。但在實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)中，僅僅有少 數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司才有機(jī)會(huì)和能力開展多種財(cái)務(wù)業(yè) 務(wù)，而更多地采取公司由于受到企業(yè)資金和業(yè)務(wù)能力的限制， 僅僅將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)限制在傳統(tǒng)的貸款業(yè)務(wù)和 存款業(yè)務(wù)方面，同時(shí)受到企業(yè)非銀行性專業(yè)金融公司的競爭， 極大地限制了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)公司很大積極拓展業(yè)務(wù) 范圍，增強(qiáng)自身

4、的市場競爭力。（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司難以形成規(guī)模效益 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的自由資本金、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的存 款資金、財(cái)務(wù)公司采取融資方式獲得的各種資金等。但前兩 種資金的比例基本上占據(jù)了財(cái)務(wù)公司全部資金的80%以上， 這些資金基本上屬于短期存款資金，并不能用于財(cái)務(wù)公司的 長期財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，限制了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，難 以形成規(guī)模效益，在今后的發(fā)展中可用財(cái)務(wù)融資方式獲取長 期穩(wěn)定的資金來解決這一問題。（四）財(cái)務(wù)公司受企業(yè)集團(tuán)的干預(yù)過多我國設(shè)有財(cái)務(wù)公司的大型企業(yè)集團(tuán)大多為國有企業(yè)， 這些企業(yè)大多具有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，尤其是企業(yè)內(nèi)部行 政干預(yù)過多。上述行為直接影響了財(cái)務(wù)公司獨(dú)立法人的地位, 采取公

5、司與企業(yè)集團(tuán)利益出現(xiàn)沖突時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往往會(huì)以行 政手段強(qiáng)制干預(yù)財(cái)務(wù)公司的工作，財(cái)務(wù)公司難以保持其財(cái)務(wù) 行為的獨(dú)立性和公正性。三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展對(duì)策與建議（一）健全現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)集團(tuán)要生存和發(fā)展，首先就要建立完善的現(xiàn)代企 業(yè)制度，具體可以采取以企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)和股東會(huì)為中心的 決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會(huì)和稽查部門為中心的監(jiān)察系統(tǒng)，以總經(jīng) 理和各部門為中心的執(zhí)行系統(tǒng)等三大系統(tǒng)。各系統(tǒng)之間以現(xiàn) 代企業(yè)制度和相關(guān)法律制度為合作基礎(chǔ)，相互制約，稽查系 統(tǒng)應(yīng)該在決策系統(tǒng)以下獨(dú)立的形勢其稽查職能，避免董事會(huì) 和股東會(huì)方面的不正當(dāng)干擾，對(duì)其財(cái)務(wù)行為造成風(fēng)險(xiǎn)。（二）認(rèn)真做好財(cái)務(wù)公司定位一是明確財(cái)務(wù)公司的功能定位

6、和業(yè)務(wù)范圍。對(duì)于企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的功能定位應(yīng)該根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)特征確 定，需要突出企業(yè)集團(tuán)的專業(yè)性和優(yōu)勢性，不應(yīng)該將所有的 財(cái)務(wù)公司做出相同功能的定位。二是要積極發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)公司的融資功能，開展多元化和市場化的方式進(jìn)行長期融 資，尤其是股權(quán)融資。債務(wù)融資也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司融資 的另外一個(gè)重要途徑。此外，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司還可以選擇 銀團(tuán)貸款、發(fā)行商業(yè)票據(jù)和證券等方式進(jìn)行融資。三是要積 極發(fā)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的貸款功能。四是要積極發(fā)揮企業(yè) 集團(tuán)采取公司的投資功能，可以從證券投資業(yè)務(wù)和股權(quán)投資 業(yè)務(wù)兩個(gè)方面入手。五是要發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的咨詢服 務(wù)功能，其優(yōu)勢在于有利于咨詢服務(wù)的專業(yè)化

7、和內(nèi)部化，可 以降低整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)成本。（三）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制一是通過設(shè)立信貸審查機(jī)構(gòu)的方式提高決策的科學(xué)性 和合理性。二是構(gòu)建規(guī)范的業(yè)務(wù)工作制度和績效考核制度， 并在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部授予財(cái)務(wù)公司較大的權(quán)力。三是強(qiáng)化企業(yè) 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作，保持審計(jì)人員和設(shè)計(jì)工作的獨(dú)立性。（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的服務(wù)功能企業(yè)集團(tuán)采取公司應(yīng)該加強(qiáng)與銀行等其他金融機(jī)構(gòu)之 間的聯(lián)系，以便加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)代企 業(yè)集團(tuán)往往涉足多個(gè)行業(yè)，所需要的金融服務(wù)也是多方面的， 僅僅依靠企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的能力是難以完成的，需要?jiǎng)佑酶嗟馁Y金和技術(shù)服務(wù)才可以完成。因此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該積極轉(zhuǎn)向開放性經(jīng)營，由原來的金融競爭轉(zhuǎn)向?yàn)榻鹑诤献?，不但為企業(yè)集團(tuán)整合了更多的社會(huì)資源用來提高企業(yè)集團(tuán)的 核心競爭力，還進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)的金融服務(wù)功能。參考文獻(xiàn)：1、 金志剛.財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)探