下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2021年市衛(wèi)生廳工作計劃為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,確保完成年各項衛(wèi)生工作目標(biāo),促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,現(xiàn)就做好目標(biāo)績效考核工作提出以下意見。一、考核種類劃分考核包括年終考核和監(jiān)督評議兩部分。實(shí)行分類考核。根據(jù)各單位工作性質(zhì)、內(nèi)容的不同,分為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和防保機(jī)構(gòu)兩類進(jìn)行考核。醫(yī)療機(jī)構(gòu)包括:市人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復(fù)中心、婦幼保健院以及_個鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院(含第二、三、四、五人民醫(yī)院);防保機(jī)構(gòu)包括:衛(wèi)生監(jiān)督所、疾病預(yù)防控制中心、合作醫(yī)療管理中心、120急救調(diào)度指揮中心。根據(jù)考核內(nèi)容、時間、形式的不同,分為日常督查、年終考核和監(jiān)督評議。二、考核內(nèi)容確定(一)設(shè)置
2、與確定按照市委、市政府工作安排和市衛(wèi)生局衛(wèi)生工作部署,確定目標(biāo)管理績效考核內(nèi)容。年目標(biāo)管理績效考核內(nèi)容分為衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作、行政管理和招商引資三部分:1、衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作包括:醫(yī)院質(zhì)量管理(包括落實(shí)醫(yī)療制度、醫(yī)療安全、病歷書寫管理質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)臨床管理、臨床藥事管理、護(hù)理工作、醫(yī)院感染管理、藥品零差率)、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展(包括業(yè)務(wù)收入增長量、資產(chǎn)負(fù)債率、非生產(chǎn)性開支比例、財務(wù)管理及統(tǒng)計工作、節(jié)能減排)、公共衛(wèi)生管理(包括婦幼保健及產(chǎn)科建設(shè)、疾病預(yù)防控制、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目)。2、行政管理包括:爭先創(chuàng)優(yōu)、院務(wù)公開、信訪穩(wěn)定、政令暢通、平安創(chuàng)建。3、招商引資工作作為單獨(dú)一項考核內(nèi)容,不計分。完成任務(wù)指標(biāo)的單
3、位將被單獨(dú)獎勵。(二)動態(tài)(范本)管理考核內(nèi)容實(shí)行動態(tài)(范本)管理。主要是根據(jù)上級新的工作部署,對相關(guān)單位的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行必要調(diào)整。由局考核辦提出工作目標(biāo)調(diào)整建議,經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后,書面通知有關(guān)單位。三、日常督查方法日常督查由局目標(biāo)管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組_實(shí)施。衛(wèi)生局各職能科室以及承擔(dān)公共衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預(yù)防控制、合作醫(yī)療管理、婦幼保健等職能的單位,對各項工作進(jìn)行不定期、不打招呼督查,督查情況記入考核成績中。四、年終考核程序(一)_月_日前,各單位將目標(biāo)完成情況匯報表報局辦公室,同時提報重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況書面說明。(二)局成立考核組,對被考核單位的匯報情況進(jìn)行逐項考核確認(rèn)。根據(jù)日
4、常督查情況核定分?jǐn)?shù)及年終考核得分情況,局考核辦對考核的初步結(jié)果進(jìn)行綜合評估,并將考核評定意見提交局目標(biāo)管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。(三)向被考核單位反饋考核意見,公示優(yōu)秀單位,公布考核結(jié)果。(四)召開目標(biāo)管理績效考核總結(jié)表彰大會。五、考核結(jié)果使用(一)衛(wèi)生局根據(jù)衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果,分局直單位和鎮(zhèn)(街道)衛(wèi)生院(含第二、三、四、五人民醫(yī)院)兩個序列,按考核分值從高到低分別評選出部分單位,授予年度“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號;獲得“衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號單位的黨政主要負(fù)責(zé)人同時被授予“優(yōu)秀院(站、所、中心)長(主任)”榮譽(yù)稱號。(二)設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎”,獎勵完成招商引資等特殊工作任務(wù)的單位。(三)實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)“一票否決”。凡被“一票否決”的單位,取消本年度各種先進(jìn)的評選資格和受獎資格,單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人年度考核不能評定為優(yōu)秀或良好等次。(四)各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核得分及排名情況將在全系統(tǒng)內(nèi)通報。(五)凡經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題的單位,追究問題發(fā)生年度時任領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)人員責(zé)任,單位和個
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展合同
- 房產(chǎn)購置正規(guī)協(xié)議(2024年)
- 2024年度項目投資與合作合同
- 《透邪解毒法治療甲型H1N1流感研究》
- 《新形勢下Y村鎮(zhèn)銀行信貸風(fēng)險管理研究》
- 《信用評級的本質(zhì)屬性研究》
- 《海信電器跨國并購東芝財務(wù)風(fēng)險分析與防范》
- 2024年度互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺服務(wù)合同金融服務(wù)內(nèi)容與技術(shù)支持
- 14機(jī)械能及其轉(zhuǎn)化-2022~2023學(xué)年人教版物理八年級下冊
- 2024年貴州客運(yùn)從業(yè)資格證考試技巧口訣
- 2022年醫(yī)學(xué)專題-醫(yī)改新形勢下醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)
- 20人小公司管理制度模板
- 勞務(wù)施工組織方案 勞務(wù)施工組織設(shè)計(八篇)
- 鐵路運(yùn)輸調(diào)度指揮
- YS/T 950-2014散裝紅土鎳礦取制樣方法
- GB/T 324-2008焊縫符號表示法
- 第七章 歐拉方程
- 五大領(lǐng)域教學(xué)法(課堂PPT)
- 數(shù)控車床編程基本學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件
- 習(xí)作:我們眼中的繽紛世界2套(部編版三上)課件
- 貴州·貴陽·山水黔城
評論
0/150
提交評論