人事月度工作計(jì)劃例文

1、人事月度工作計(jì)劃例文為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部 20xx 年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對(duì) 人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置， 統(tǒng)一思想， 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)， 做好本部門(mén) 承擔(dān)的工作。第一部分：人力資源工作計(jì)劃20xx 年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。 所以 20xx 年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方 面開(kāi)展工作：一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。1、20xx 年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘

2、需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2、招聘方式及渠道。 主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠 道以?xún)?nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、職介 所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。3、招聘政策。內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng) 聘，選拔提升。 德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員

3、 選拔過(guò)程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費(fèi)用預(yù)算。 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為： 2280.00元左獵頭費(fèi)用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中 心溝通與集團(tuán)共同完成。全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。5 、組織結(jié)構(gòu)完善。 根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及 工作匯報(bào) 溝通的及時(shí)有效。

4、 對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本， 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。二 培訓(xùn)培訓(xùn)工作作為 20xx 年度人事行政部的重點(diǎn)工作開(kāi)展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的 進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系 建立培訓(xùn)檔案 制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提 高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開(kāi)展好培訓(xùn)工作。1 培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù) 20xx 年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度 管理能力 專(zhuān)業(yè)技能知識(shí) 辦公室禮儀 良好的溝通 成本控制 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力等方面 的培訓(xùn)。 對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能

5、 消防技能 處理突發(fā)事件能力 公司制度 有效溝通 個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。2 建立完善的培訓(xùn)體系： 建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：了解員工的基本情況 準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)放新員工培訓(xùn) 調(diào)查問(wèn)卷 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)后考核 建立員工培訓(xùn)跟蹤表 新員工座談 新員工到各崗 位安排 跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn) 新員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考核。 完善崗位技能培訓(xùn)體系：由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)， 不斷提高其專(zhuān)業(yè)工作能力， 促進(jìn)其工作水 平。 加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：要求每位晉升或即將晉升的員， 都必須參加相應(yīng)的管理技能

6、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 并且在考試 合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 外部培訓(xùn)體系的建立：加強(qiáng)與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)顧問(wèn)公司、高等院校的溝通交流。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提 升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、 總結(jié)等，必須以書(shū)面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人 事行政部， 作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待， 考核成績(jī)差的人員， 要予 以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。3、培訓(xùn)檔案完善：培訓(xùn)資料檔案的建立：所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。崗位職責(zé)及工作流程資料的留存

7、。行業(yè)相關(guān)部門(mén)，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。 所有購(gòu)買(mǎi)的以及集團(tuán)下發(fā)的書(shū)籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)登記建檔。培訓(xùn)活動(dòng)檔案培訓(xùn)的考勤記錄培訓(xùn)的考核試題 成績(jī)的記錄。員工培訓(xùn)跟蹤表。4 培訓(xùn)制度完善： 新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過(guò)培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。 晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過(guò)考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 崗位培訓(xùn)制度的完善，沒(méi)有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必 須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。 培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善，對(duì)培訓(xùn)的開(kāi)展 記錄 考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫 培訓(xùn)內(nèi)容的空洞 培訓(xùn)目的的盲目。5 培訓(xùn)費(fèi)用

8、預(yù)算： 培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃 1500.00 元左右。 外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃 5000.00 元左右。 政府 行業(yè)管理部門(mén)培訓(xùn)：計(jì)劃 5000.00 元左右。三、績(jī)效流程及制度完善。1、績(jī)效考核：根據(jù)集團(tuán)管理中心要求， 開(kāi)展績(jī)效考核工作， 人事行政部門(mén)將調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極的參與績(jī)效考 核工作。 以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)， 如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作 效率， 考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)， 也將作為績(jī)效管理的手段， 以績(jī)效考核促進(jìn)每個(gè)參 與考核人員的工作能力。2、工作流程改善： 對(duì)各部門(mén)及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工

9、作流程 組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。3 制度檢討： 根據(jù)公司 20xx 年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。 對(duì)不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。 根據(jù)國(guó)家法律 法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律法規(guī)相抵觸。 制度監(jiān)督落實(shí)：組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。注重檢查 落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。四 薪酬 福利規(guī)劃。1 薪酬： 根據(jù)市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。 制定 20xx

10、年度工資總表2 福利： 按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)整 餐飲標(biāo)準(zhǔn)。 按公司的福利計(jì)劃。組織員工在 20xx 年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng) 一次旅游以及 組織一些由基層員工參與的娛樂(lè)活動(dòng)， 爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買(mǎi)一份意外保險(xiǎn)。 制定出 20xx 年度員工福利計(jì)劃 適當(dāng)增加員工娛樂(lè)設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力。第二部分：行政后勤保障計(jì)劃 行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運(yùn)營(yíng)的重要保障,古有: “兵馬未動(dòng) ,糧草先行 ”的兵家古訓(xùn)，為了確保公司日常運(yùn)營(yíng)的需要，人事行政部就 20xx 年度行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù) 意識(shí)， 提高

11、服務(wù)水平和能力，降低成本。 建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍， 為提高市場(chǎng)管理 水平，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下：一、餐飲服務(wù)改善：1 、費(fèi)用精打細(xì)算：從原材料采購(gòu)入手， 督促食堂采購(gòu)員，以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費(fèi)，限度的用到每個(gè)員工的餐飲上，在采購(gòu)中，人事行政部隨時(shí)抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)， 及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，降低原材料采購(gòu)成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。2 、供應(yīng)品種花樣翻新：在食物供應(yīng)方面， 要制定科學(xué)合理的食譜， 食譜予以公示， 營(yíng)養(yǎng)兼顧均衡、 健康，口味以川、 粵、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理； 在原材料采購(gòu)中，嚴(yán)格把握

12、好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購(gòu)不新鮮的、 變質(zhì)的、腐爛的原材 料，在采購(gòu)文員驗(yàn)收的時(shí)候，對(duì)原材料進(jìn)行第二次檢查， 對(duì)不合格的原材料及時(shí)退換， 確保 原材料的新鮮，在操作過(guò)程中要求廚師做到生、熟分開(kāi)，冷、熱分開(kāi)，各種原材料要嚴(yán)格清 洗并消毒。 嚴(yán)禁將變質(zhì)、 變味的剩飯剩菜提供給員工食用。 食堂人員要定期體檢， 確保健康。4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理：加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理， 每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查， 重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查， 操作中嚴(yán)格要求 做到： “一洗、二清、三消毒 ”，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒，確保器具無(wú)霉變、生銹。 每日對(duì)食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無(wú)積水，桌面無(wú)油漬。無(wú)鼠患、無(wú)蟑螂、無(wú)蚊蠅等。5、做

13、好防暑降溫工作：公司市場(chǎng)服務(wù)部員工工作條件較為艱苦， 為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷， 在高溫季節(jié)， 重點(diǎn)對(duì)市 場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類(lèi)的湯類(lèi)，每周不得少于兩次。6 、食堂費(fèi)用預(yù)算： （略 ）二、宿舍管理加強(qiáng)：1、從制度上完善對(duì)宿舍的管理： 對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討， 對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂， 對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象， 具體 要求， 讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對(duì)禁止各種黃、 賭、毒的 現(xiàn)象發(fā)生。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)： 在經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)后，對(duì)公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快。3、倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡

14、導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚， 教育員工節(jié)約使用水、 電、氣，減少鋪張浪費(fèi)。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理：1、對(duì)固定資產(chǎn)管理： 人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。2、辦公用品管理：辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度， 控制采購(gòu)量， 對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具， 自行負(fù) 責(zé)購(gòu)買(mǎi)，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時(shí)，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng) 措施。3、其它物資管理： 電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的及維修情況，有計(jì)劃的適時(shí)采購(gòu)供應(yīng)各種材料。四、采購(gòu)策略改進(jìn)：1、采購(gòu)制度的完善：（1）、各部門(mén)在設(shè)備、材料等物資采購(gòu)時(shí)，首先要編制采購(gòu)計(jì)劃，必須以嚴(yán)肅的態(tài)度，高度 的責(zé)

15、任感，本著急需、實(shí)用、節(jié)約的原則申購(gòu)。（2）、在采購(gòu)工作中， 要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃， 有組織， 有目的的進(jìn)行采購(gòu)工作要堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第 一、價(jià)格優(yōu)惠的原則，爭(zhēng)取做到 “少花錢(qián)、多辦事、辦好事 ”（3）、500 元以上的大宗采購(gòu)一律由集團(tuán)采購(gòu)部安排采購(gòu)，采購(gòu)文員應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量等，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要及時(shí)與集團(tuán)采購(gòu)部協(xié)商解決辦法。（4）、物資采購(gòu)到位后，各種驗(yàn)收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后，采購(gòu)員要及時(shí)報(bào) 銷(xiāo)，沖抵借支。2、采購(gòu)方法的改進(jìn)：（1）、招標(biāo)采購(gòu)：對(duì)定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商、 大宗采購(gòu)供應(yīng)商必須有三家以上的報(bào)價(jià)， 根據(jù)實(shí)際需求， 對(duì)供應(yīng)商在質(zhì) 量、服務(wù)、信用等方面進(jìn)行綜合評(píng)

16、估從性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商處采購(gòu)的一種方式。（2）、詢(xún)價(jià)采購(gòu)：一般物資的采購(gòu)， 在咨詢(xún)?nèi)乙陨系墓?yīng)商， 而且不需要采用招標(biāo)方式的情況下， 只要供應(yīng) 商報(bào)出最低的價(jià)格，就即行采購(gòu)的方式。（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判：在大型設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中， 必須有三家以上的報(bào)價(jià)， 必須招標(biāo)， 必須通過(guò)技術(shù)談判、 商務(wù)談判 的方式，遵循實(shí)用、低成本的原則，從性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商處采購(gòu)的一種采購(gòu)方式。（4）、定向采購(gòu)： 對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)我公司文具、電工材料、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽(yù)較好的，隨 時(shí)抽查證明性?xún)r(jià)比的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長(zhǎng)期合作定向采購(gòu)。五、建立良好的外部合作關(guān)系：定期與醫(yī)院、人才市場(chǎng)、工商稅務(wù)、治保會(huì)、派

17、出所、村委、計(jì)劃生育管理辦公室等政府機(jī) 關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系。六、完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、服務(wù)體系的建立：（1）、加強(qiáng)員工的服務(wù)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的服務(wù)至上的思想意識(shí)。（2）、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善客戶(hù)投訴，跟蹤處理的及時(shí)有效。（3）、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對(duì)公司各部門(mén)的服務(wù)技能及水平檢討，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不 斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。2、安全管理體系的完善：（1）、對(duì)公司員工開(kāi)展安全教育， 讓員工了解安全經(jīng)營(yíng)的重要性， 始終把安全工作放在第一 位，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，樹(shù)立安全就是效益的觀念。（2）、督促市場(chǎng)服務(wù)部對(duì)市場(chǎng)消防安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)查消防隱患， 做好消防預(yù)案， 杜絕各種火災(zāi)事件的發(fā)生。（3）、了解周邊治安形勢(shì)， 對(duì)市場(chǎng)治安形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估， 督促市場(chǎng)服務(wù)部做好市場(chǎng)治安事件處 置預(yù)案。3、企業(yè)文化體系的完善：（1）、從細(xì)節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。（2）、樹(shù)立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。（3）、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正。 樹(shù)立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人，以制度