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文檔簡介

1、我對“職責”的理解任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多 大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡 多大的義務，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。不明確自己 的崗位職責，不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位， 就不知道應該干什么、怎么干、干到什么程度。例如企業(yè)的營 銷人員，難到只是個什么東西的嗎？他的準確定位應該是企業(yè) 產品的推銷人、企業(yè)形象的代言人、現代企業(yè)的經濟人、企業(yè) 發(fā)展的當家人，還是社會責任的當事人！因此，我們不能簡單 的把“我是干什么活的”作為對崗位職責的理解，雖然這種認識 在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位 職責的內涵，以便把握好自

2、己的定位。在深刻理解崗位職責內涵， 把握好自己的定位的基礎上。 企業(yè)員工來說，明確了應該干什么、應該怎么干、應該干到什 么標準，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員 工就有了明確的目標和義務。對企業(yè)來說，企業(yè)也有了績效考 核的依據，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福 利、“五險一金”以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。這可以看做是一種交換， 這種交換中包含著整理企業(yè)與員工 的利益往來。企業(yè)依靠員工的智力和體力實現發(fā)展目標，員工 依靠企業(yè)得到的物質報酬和自身發(fā)展。企業(yè)和員工在崗位職責 的責權利統(tǒng)一過程中實現雙贏。需要注意的是， 人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂 開

3、來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權 與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也 讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職 又不擔責，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方 式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一 般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責與利而忽視了權， 有一種“只要靠夠八小時不出事就行了”的心態(tài)，對于應該得到培 訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心，甚至認為 與己無關，那么這種工作的結果很容易就是事不關己的高高掛 起，應付對付湊付著過日子。當然，也有既不要錢、又不要命， 不計較報酬，不在乎名利，不管自己權益的人，只知道把工作 干好，只是很少，鳳毛麟角，但確實是楷模、是榜樣、是一種 境界?？茖W發(fā)展，和諧建設，有必要重新認識

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