工程績效提成獎金方案

1、獎勵性績效提成分配方案20目的為調(diào)動公司職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi) 部分配機(jī)制，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本分配方案。20適用范圍公司編制內(nèi)訂立勞動合同管理工作人員適用本規(guī)則。3. 0分配原則指導(dǎo)思想在各項目提成總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗 精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，調(diào)動全體職工工作積極 性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行公平合理，按勞分 配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高的績效提成獎金分配機(jī)制。40內(nèi)容4. 1項目提成獎金的來源及額度項目提成獎金的來源于公司每單個項目的施工預(yù)算造價。提成獎金的總額根據(jù)每單個項目

2、的總造價金額的1%,具體金額根據(jù)項 目的情況（如：總包、分包、合作等因素）在項目開工前，由項目負(fù)責(zé)人與公 司事前商定基數(shù)為準(zhǔn)。4.2.項目提成的評價指標(biāo)與計算方法項目提成總額計算方法,采取項目提成與項目績效、個人績效掛鉤的方 式.按照項目的考核業(yè)績和個人績效考核對參與工程項目建設(shè)人員給予提成獎 勵。具體計算公式為：該項目造價的2%*該項目績效得分（百分比）二項 目績效提成總額。0考核指標(biāo)目 標(biāo)值重計算方法得分備注及時性（按計劃完工時間）100%20%工程按計劃時間完工延 遲一天扣1%,提前一天獎 0.5%特殊不 可控因素除外存活率（苗木成活率）939625%存活率低于目標(biāo)值一個 百分點(diǎn)扣1%,

3、高于一個百分點(diǎn) 獎1%.按工程 驗收時計算安全性（施工期間安全事故）100%15%造成一次2000元以下經(jīng) 濟(jì)損失扣0.5%,次2000元以 上5000元以下扣1%.5000元 以上2萬元以下扣5%.2萬以 上全扣.以施工 期間（包括上、 下班路途中） 為準(zhǔn)控制率（工程成本預(yù)算）100%25%超出工程預(yù)算成本5000 元扣0.5%, 1萬元以上扣1%.10 萬元以上扣5%.節(jié)約金額獎分 與扣分相同.按達(dá)成 的工程成本 預(yù)算為準(zhǔn).滿意度（客戶滿意度）100%15%一次甲方有效投訴扣5%, 第二次扣10%.第三次全扣.其它部 門的投訴為 參考項目提成獎的分配方案項目提成總額的10%為輔助部門，90

4、%為工程施工人員。4.3工程項目施工人員的分配方案工程人員項目提成的總額二該項目提成總額*90%o工程人員包括工程副總、項目經(jīng)理、工程師、施工員、預(yù)算員、設(shè)計 員。具體方案如下：4.321工程副總按每個項目提成的10%給予獎勵4.322項目負(fù)責(zé)人按每個項目提成的40%給予獎勵4.323項目施工員（包括養(yǎng)護(hù)部）按每個項目提成的50%給予獎勵。4.324工程人員的項目提成計算公式為：員工獎金二工程部門項目獎金額* 崗位對應(yīng)的百分比份額*計提系數(shù)（項目開工到完成期間個人工資總額/項目開工 到完成期間公司支付可享受獎勵人員工資總額）100%*個人績效得分*200%。例:該項目工程部門提成為20萬，A施

5、工員在施工期間的工資總額為5萬， 公司在該項目施工期間支付輔助部門可享受獎勵人員的工資總額為30萬，施 工員對應(yīng)提成比例50%, A施工員的績效考核得分為90分，那么A施工員可拿 獎金額為：20 （萬）*50%*5/30*90%=15300 元。4.4輔助部門的獎金分配方案輔助部門的獎金總額二該項目提成總額*10%。輔助部門包括:財務(wù)部、采購部、行政部、設(shè)計部、苗木基地。輔助部門采取工資份額比例方式發(fā)放績效提成獎金。即：員工獎金二 輔助部門項目獎金額*計提系數(shù)（項目開工到完成期間個人工資總額/項目開工到 完成期間公司支付可享受獎勵人員工資總額）100%*個人績效。例:該項目輔助部門提成為10萬，員工在施工期間的工資總額為1萬，公司 在該項目施工期間支付輔助部門可享受獎勵人員的工資總額為20萬，該員工 的績效考核得分為90分，那么該員工可拿獎金額為：10萬*1/20*90%二4500元。5.0獎金的發(fā)放5.1獎金的發(fā)放時間與條件獎金的發(fā)放原則上在單個工程驗收后的最近的一個6月底或12月底。獎金的發(fā)放必須是在職（發(fā)放時）的員工，中途離職的員工不給予發(fā) 放。因工作失誤給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上者發(fā)放一半獎金， 造成1萬元以上者按30%發(fā)放，造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬元以上者不予發(fā)放獎 金。因違法亂紀(jì)，受到刑事處罰給公司聲譽(yù)造成不良影響者不予發(fā)放獎金。6.0附則6.2獎金