汽車零部件企業(yè)的營銷策略報(bào)告

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改 汽車零部件企業(yè)的營銷策略 北京恒豐美林投資管理公司 陳泓冰本文將對汽車零部件公司面對的市場進(jìn)行細(xì)分，并選擇可以支撐營銷戰(zhàn)略的競爭手段及策略。市場細(xì)分是選擇目標(biāo)市場與制定各項(xiàng)市場策略的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)發(fā)掘新的市場機(jī)會，更有利于企業(yè)更好地滿足不同消費(fèi)群的差異化需要。汽車零部件公司確立了產(chǎn)品市場定位，就可以根據(jù)不同的市場采取不同的營銷策略。配套市場社會市場總成市場產(chǎn)品市場定位市場評估分類為了便于確認(rèn)各分割市場的重要性，確定優(yōu)先發(fā)展順序，根據(jù)市場的容量、需求質(zhì)量水平的高低、以及市場競爭的激烈程度，可以將汽車零部件公司目前面對的市場分成三類：核心市場：所謂核心市場

2、，是指不僅本市場的容量和消費(fèi)水平較其他市場高，而且對周邊顧客市場有強(qiáng)有力的輻射作用的有中心作用的市場。占領(lǐng)了核心市場，可以帶動其他市場的迅速發(fā)展。成長市場（社會銷售市場）：指消費(fèi)水平正從低檔向中高檔轉(zhuǎn)變的市場，需求不斷提高，品牌意識逐漸增強(qiáng)潛在市場（未開發(fā)市場）：指其他配套市場，企業(yè)暫未進(jìn)入的市場根據(jù)不同類別的市場特點(diǎn)靈活運(yùn)用差異化和集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。配套、總成市場（核心市場）：是競爭對手重點(diǎn)防御的市場，故以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品鞏固市場，帶動中檔品牌市場的發(fā)展，并利用自身優(yōu)勢(地域優(yōu)勢)主動攻擊遠(yuǎn)距離競爭對手的高附加值產(chǎn)品，以本地產(chǎn)品占領(lǐng)高端配套市場。社會市場（成長市場）：可根據(jù)不同企業(yè)及市場情況選擇20-3

3、0種暢銷產(chǎn)品,尋找與選擇有實(shí)力的經(jīng)銷商，增大銷量，攤薄生產(chǎn)成本為基本目的，大力開發(fā)中檔產(chǎn)品市場，形成戰(zhàn)略發(fā)展手段。潛在市場：是未來的發(fā)展重點(diǎn)，是潛在的盈利市場，是公司重點(diǎn)開發(fā)的目標(biāo)市場，但進(jìn)入壁壘眾多,且多數(shù)部件無法立即進(jìn)入配套市場。但市場機(jī)會不容放過，可發(fā)展同品質(zhì)配件產(chǎn)品,首先進(jìn)入社會市場盈利,同時完善產(chǎn)品需求標(biāo)準(zhǔn),形成拳頭產(chǎn)品后,加大公關(guān)力度,逐步進(jìn)入該配套市場.在對汽車零部件公司市場營銷戰(zhàn)略的研究過程中，深深地感受到要完成一個全面的完善的具有一定高度，同時又要具有實(shí)際操作意義的營銷戰(zhàn)略，確實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。營銷戰(zhàn)略制定過程中最重要的就是綜合分析部分，而綜合分析部分最重要的就是對競爭

4、對手戰(zhàn)略和策略的詳細(xì)分析。在競爭中，由于產(chǎn)品本身的差異性不大，競爭十分激烈，因此各自對競爭信息進(jìn)行嚴(yán)密封鎖，這給戰(zhàn)略制定帶來了較大的難度。任何汽車零部件公司若要完成市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，還有很長的一段路要走，其中除產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整外，必須建立完整的市場營銷體系，運(yùn)用正確的市場營銷策略，完善市場營銷管理.尤其是原老國企改制的、管理機(jī)制落后于新興民營企業(yè)的零部件企業(yè)，首先要將企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個積極進(jìn)取的行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的競爭者，才能逐步達(dá)到營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。營銷戰(zhàn)略的明晰可以指導(dǎo)汽車零部件企業(yè)的營銷方向和主要目標(biāo)，而下一步的工作目標(biāo)是要針對目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶采取不同的實(shí)施策略-營銷戰(zhàn)術(shù)層面，它包括以下幾方面：一、整體

5、營銷策略二、品牌營銷策略三、市場研究策略四、客戶策略五、市場推廣策略六、產(chǎn)品價格策略企業(yè)整體營銷策略營銷是企業(yè)的整個活動，不能把它看成是一個單獨(dú)的功能，從顧客的觀點(diǎn)來看，市場營銷是整個企業(yè)活動。 企業(yè)整體營銷策略：以客戶滿意為企業(yè)整體營銷目的，零部件企業(yè)需要通過企業(yè)內(nèi)部營銷，來協(xié)助銷售部門提高客戶滿意度，并在企業(yè)上下層、各部門協(xié)調(diào)和各工序之間形成合作創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員市場意識，提高企業(yè)的整體競爭力，為銷售打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、提升企業(yè)營銷地位。企業(yè)內(nèi)部營銷與外部營銷的關(guān)系：市場銷售公司內(nèi)部把銷售部當(dāng)作客戶來對待，企業(yè)內(nèi)部文化,環(huán)境的營造,企業(yè)核心素質(zhì),管理水平,員工教育,企業(yè)行為規(guī)范化企業(yè)外部營銷客

6、戶服務(wù)其它廣告活動對外合作企業(yè)內(nèi)部營銷公共關(guān)系文化活動促銷活動企業(yè)各部門都有營銷配合的任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層-競爭戰(zhàn)略市場發(fā)展戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)部-市場帶動型與技術(shù)帶動型相結(jié)合，銷售特點(diǎn)與功能特點(diǎn)相結(jié)合以顧客為導(dǎo)向的市場定位采購部-采購成本優(yōu)勢的取得、經(jīng)濟(jì)規(guī)模采購量、價值分析法分析采購成本生產(chǎn)部-盡量縮短設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的前置時間；嚴(yán)格控制質(zhì)量；最低的成本控制、足夠的產(chǎn)品式樣；標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)計(jì)財(cái)部-營銷費(fèi)用的控制、營銷預(yù)算的審定與控制、營銷審計(jì)、財(cái)務(wù)促銷策略、銷售風(fēng)險(xiǎn)的控制人力資源部門-聘任合適的營銷人員、有效的激勵機(jī)制與完善的監(jiān)督機(jī)制、營銷業(yè)績評估機(jī)制及控制方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體營銷就是要實(shí)現(xiàn)用戶完全滿意，要把自己作

7、為用戶的一員，以用戶眼光看世界，從用戶角度考慮問題。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，作為借鑒，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)。 收集市場競爭信息，觀察市場競爭變化，不斷進(jìn)行總結(jié)，從中找出規(guī)律。觀察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與用戶的關(guān)系，不斷總結(jié)。將用戶完全滿意的經(jīng)營理念在生產(chǎn)經(jīng)營和營銷中付諸實(shí)施。調(diào)查和掌握用戶需求-用戶需求引導(dǎo)的新產(chǎn)品開發(fā)-生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是用戶滿意的基礎(chǔ)-堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高用戶滿意度-用戶完全滿意的銷售和服務(wù)-員工滿意是用戶滿意的基礎(chǔ)-客戶為本，質(zhì)量優(yōu)先以用戶滿意為目標(biāo)的企業(yè)文化-應(yīng)用滿意度評價尋找改進(jìn)機(jī)會-從用戶滿意到用戶忠誠品牌營銷策略質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品品牌產(chǎn)品利潤品牌利潤正常利潤成本成本品牌不僅僅是一

8、個商標(biāo)和產(chǎn)品的稱呼，其價值在于品牌所蘊(yùn)含的獨(dú)有的、有別于競爭對手的概念。通常的顧客都不懂質(zhì)量，往往依據(jù)價格進(jìn)貨，有了品牌的支撐，就有了高于競爭對手的利潤空間。 可將核心市場中的安保產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量優(yōu)化,確保品牌地位,而將非安保件的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量配方調(diào)整,確保利潤。如果公司的目標(biāo)是要確保汽車零部件供應(yīng)商的品牌地位，可采取多品牌戰(zhàn)略，將營銷戰(zhàn)略定位 “以配套產(chǎn)品保品牌、以社會銷售品牌保銷量、以拳頭產(chǎn)品保發(fā)展”。因此徹底實(shí)現(xiàn)品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化。市場研究策略根據(jù)美國市場研究機(jī)構(gòu)對大批企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的統(tǒng)計(jì)研究表明，產(chǎn)品失敗有以下原因：由此可見，企業(yè)的市場研究應(yīng)提升到戰(zhàn)略層面，為此在汽車零部件企業(yè)營銷體系中，應(yīng)根據(jù)公

9、司實(shí)際情況，設(shè)立市場研究中心是必要的。它包括行業(yè)研究和競爭研究。通過市場定位，根據(jù)客戶對于某種產(chǎn)品屬性的重視程度，給本企業(yè)的產(chǎn)品確定一個市場位置，讓它在特定的時間、地點(diǎn)，對某一類型的客戶出售，以利于競爭。為自己的產(chǎn)品樹立市場形象，以區(qū)別于競爭對手，從而滿足不同客戶的需求。對可能出現(xiàn)的機(jī)遇和危險(xiǎn)提供早期預(yù)警；提供戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策支持；對競爭對手的動向進(jìn)行監(jiān)控和評估。包括以下三個注意事項(xiàng)：1、情報(bào)研究內(nèi)容：越多越好，徹底研究。選擇時從經(jīng)營、銷售業(yè)務(wù)運(yùn)做等不可缺少的部分開始，由銷售經(jīng)理及有關(guān)人員應(yīng)共同協(xié)商，取舍確保內(nèi)容必要性。包括：市場特性、市場潛力、市場份額、銷售狀況、企業(yè)趨勢、短期預(yù)測、新產(chǎn)品

10、接受與潛力、價格研究、長期預(yù)測。2、資料來源：決定各方情報(bào)特定的負(fù)責(zé)人員及搜集方法，公司外情報(bào)的搜集方法要充分研究，非公開、機(jī)密的情報(bào)，要個別研究其搜集方法。包括：公司損益表、資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)票、存貨、統(tǒng)計(jì)年鑒、政府報(bào)告、期刊、協(xié)會、市場研究公司、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)。3、資料應(yīng)用：情報(bào)有系統(tǒng)地分類整理，以便隨時采用；情報(bào)的目的在于活用，資料要不斷進(jìn)行更新整理?？蛻舨呗愿鶕?jù)汽車零部件產(chǎn)業(yè)特性及企業(yè)的實(shí)際情況，針對不同的客戶采取不同的銷售及服務(wù)策略：配套客戶：面對配套客戶主要采取完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施企業(yè)整體營銷，適應(yīng)配套客戶需要的策略，同時完善公關(guān)策略，采取靈活的公關(guān)手段，用以同其它供應(yīng)商競爭。分銷

11、商客戶：根據(jù)對汽配市場運(yùn)營情況市場調(diào)研的結(jié)果，考慮到競爭對手分銷渠道狀況，要采取全面的渠道策略，開拓全國各省市場。1、 客戶分析策略：客戶分析策略包含六個步驟，行業(yè)分析、競爭分析個性化需求分析、定制化方案分析、服務(wù)支持能力分析、客戶規(guī)劃分析。這項(xiàng)工作有營銷保障體系中設(shè)立的市場信息中心來進(jìn)行。 行業(yè)分析包括分析各種產(chǎn)品系列在各客戶群市場中需求的增加、遞減，為此提供準(zhǔn)確或估計(jì)的數(shù)據(jù)用以尋找產(chǎn)品發(fā)展方向及營銷突破口。全面把握客戶群細(xì)分市場的發(fā)展方向，即技術(shù)發(fā)展趨勢，用以對企業(yè)目前技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把握客戶脈搏。根據(jù)以上的結(jié)論及企業(yè)現(xiàn)有能力，找出企業(yè)的不足，彌補(bǔ)與競爭者優(yōu)勢的差距，攻擊競爭者的不足。

12、競爭分析指在一個特定的客戶市場中，競爭對手與本企業(yè)在各產(chǎn)品系列、甚至各主要產(chǎn)品上各持比例。用以找準(zhǔn)差距、尋找單件產(chǎn)品突破口?？赏ㄟ^客戶采購部門或競爭對手供貨速度進(jìn)行分析得知。用以找準(zhǔn)差距、尋找系列產(chǎn)品突破口。分析得知競爭對手的營銷戰(zhàn)術(shù)，用以及時調(diào)整公司的營銷策略。從而確定短期內(nèi)的主攻方向。如對手營銷手段較成功，則采取跟隨策略，力爭取得相同的市場份額。如對手手段落后，則主動出擊，搶占市場份額。個性化需求分析可幫助企業(yè)確定對不同客戶投入的精力，同時分析出客戶市場機(jī)會，確定下一步發(fā)展該客戶業(yè)務(wù)的策略。預(yù)測出該客戶各種產(chǎn)品需求的趨勢，得出產(chǎn)品公關(guān)、銷售的側(cè)重點(diǎn)，避免本企業(yè)無必要的精力投入。針對不同客戶

13、采取哪些特殊的服務(wù)手段，完善哪些工作，如：配方調(diào)整、質(zhì)量提高、參與客戶研發(fā)、提高庫存量、加大上層公關(guān)力度。定制化方案分析是根據(jù)某個客戶的多個產(chǎn)品系列的不同情況，設(shè)計(jì)出不同的解決方案，如：提出在當(dāng)?shù)卦O(shè)辦事處，便于提高公關(guān)力度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)、開拓新的渠道。根據(jù)上一步的分析對方案進(jìn)行選擇，原則是短期內(nèi)選擇技術(shù)可操作性容易，財(cái)務(wù)效益高的方案。對財(cái)務(wù)效益低，操作難度大的方案予以放棄。方案實(shí)施的原則是先急后緩、先易后難、立即執(zhí)行短期可行見效快的，開始運(yùn)作中起的，籌劃長期的。服務(wù)支持能力分析指不斷積累完善技術(shù)、服務(wù)方案，不斷完善流程形成方案庫，提高企業(yè)整體營銷服務(wù)水平。按客戶訂單要求的周期，結(jié)合企業(yè)目前訂

14、單執(zhí)行周期去比較競爭對手。找出企業(yè)目前問題點(diǎn)，（如：產(chǎn)品技術(shù)改造）再造執(zhí)行流程，不斷提高企業(yè)客戶服務(wù)執(zhí)行力。根據(jù)此分析本企業(yè)的客戶支持委員會可確定解決問題的關(guān)鍵因素及解決流程，減弱內(nèi)部扯皮情況，提高客戶支持水平。客戶規(guī)劃分析需要不同的客戶或不同的方案，指定不同的人員負(fù)責(zé)，明確工作內(nèi)容，即完成周期，使企業(yè)改銷售為營銷。將市場信息分類，確定不同的匯報(bào)與協(xié)調(diào)對象，明確部門內(nèi)與部門之間的協(xié)調(diào)溝通流程，做到定期溝通，但急事急辦。對任何客戶方案、營銷方案過程中、結(jié)束后，必須做到效果評估，已確定長期執(zhí)行和及時改進(jìn)。通過以上的客戶分析策略的逐步執(zhí)行，定然使汽車零部件企業(yè)的營銷規(guī)劃提升到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的水平，可使企業(yè)

15、在營銷戰(zhàn)略上少走或不走彎路。改銷售為營銷，在軟件上直接提高企業(yè)競爭力。但針對不同的客戶有不同的策略，本篇不可能對所有的企業(yè)進(jìn)行策略上的分析，但我們根據(jù)配套客戶的共性，研究出該類型客戶的針對性策略。2、配套客戶維護(hù)與發(fā)展策略配套客戶要求特殊，標(biāo)準(zhǔn)高，涉及部門多，更加體現(xiàn)了企業(yè)整體營銷的必要性1、明確配套客戶的定義，統(tǒng)一客戶受理和管理界面2、對配套客戶進(jìn)行細(xì)分（如整車廠、總成廠），了解不同客戶對于不同產(chǎn)品的需求，建立有行業(yè)知識的銷售隊(duì)伍3、設(shè)計(jì)客戶發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)客戶需求，提供整體解決方案，并在解決方案設(shè)計(jì)中建立虛擬團(tuán)隊(duì)，包括客戶經(jīng)理和技術(shù)專家，有計(jì)劃，有步驟，主動地為客戶提供全面產(chǎn)品,服務(wù)和增值服

16、務(wù)，最佳的方式是參與到客戶的研發(fā)之中。4、在聯(lián)系前后端的主要流程, 包括資源調(diào)度和問題排除中，設(shè)計(jì)閉環(huán)流程，設(shè)立信息反饋機(jī)制，并在資源調(diào)度之前引入資源確認(rèn)流程. 提供一站式受理服務(wù)，取消多端受理；由業(yè)務(wù)起源單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立本地網(wǎng)及跨省的資源管理系統(tǒng)5、針對目前行業(yè)不正之風(fēng)，回扣賄賂之風(fēng)盛行，汽車零部件企業(yè)不可能回避客觀事實(shí)，盲目清高。學(xué)習(xí)私營企業(yè)的財(cái)務(wù)靈活性是企業(yè)生存的必然趨勢。賦予銷售部門權(quán)限，增大財(cái)務(wù)支持力度，根據(jù)預(yù)算提前支付公關(guān)費(fèi)用，對一定客戶群是起決定性作用的因素。策略支持要點(diǎn)：建立強(qiáng)有力的IT支撐系統(tǒng) 建立客戶檔案數(shù)據(jù)庫，整合客戶檔案庫和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫。 建立技術(shù)方案庫和技術(shù)方案管理系

17、統(tǒng)，使技術(shù)方案能夠共享和推廣； 建立信息資源管理系統(tǒng)，對本和跨地區(qū)的信息資源進(jìn)行確認(rèn)管理； 建立工作流程管理系統(tǒng)，流程中將工單，調(diào)單，反饋單電子化，并加以時間限制，超越時限自動示警，并負(fù)責(zé)跟蹤反饋； 建立靈活的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，便于對大客戶推出新業(yè)務(wù)和新服務(wù)。3、分銷商渠道策略制定汽車零部件總體渠道策略必須遵循五個原則渠道成長性：渠道的質(zhì)量效率必須能夠支持企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。渠道可控性：渠道策略必須體現(xiàn)風(fēng)神公司對整個銷售網(wǎng)絡(luò)核心的控制力度。渠道經(jīng)濟(jì)性：渠道策略在確保完成企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的前提下，盡可能走低成本、市場化的道路。渠道適應(yīng)性：渠道策略必須和企業(yè)總體發(fā)展策略相匹配，具有前瞻性和競爭性。渠道安

18、全性：渠道的監(jiān)控和管理機(jī)制必須適應(yīng)市場競爭環(huán)境的要求。根據(jù)長期的市場發(fā)展戰(zhàn)略，確立利用分銷商滾動開發(fā)的市場銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)方式:滾動開發(fā)的中心思想是要以基地市場和重點(diǎn)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，逐步向周邊市場推進(jìn)，達(dá)到建設(shè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，全面開發(fā)市場的目的。在目標(biāo)地區(qū)市場開發(fā)過程中，設(shè)立經(jīng)銷商為該區(qū)域市場的開發(fā)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的市場開發(fā)和批發(fā)商管理。由于經(jīng)銷商的開發(fā)能力有限，故為每個經(jīng)銷商劃定銷售區(qū)域，規(guī)定經(jīng)銷商只能在劃定的區(qū)域內(nèi)從事銷售活動。目標(biāo)區(qū)域市場開發(fā)后，逐步向周邊市場推進(jìn)，進(jìn)行第二輪的市場開發(fā)，以達(dá)到步步為營，穩(wěn)步推進(jìn)，全面占領(lǐng)目標(biāo)市場。渠道開發(fā)手段及應(yīng)考慮的問題：1、零部件企業(yè)應(yīng)首先考慮配套整

19、車廠的銷售分部狀況，確立重點(diǎn)開拓市場，對該市場加大投入力度。2、如企業(yè)渠道銷售還在起步階段，不應(yīng)為經(jīng)銷商按大區(qū)劃分權(quán)限，以免被有實(shí)力的經(jīng)銷商控制市場，影響銷量。3、采取電話銷售，普遍撒網(wǎng)的方式，迅速提高銷量，而不必拘泥于形式，硬性規(guī)定首先開拓那個市場。4、如經(jīng)銷商確有實(shí)力，又提出對某地區(qū)獨(dú)家代理在其確保規(guī)定銷售額的前提下，先按省級劃分。其一在于預(yù)防欺詐，其二如其未完成目標(biāo)，也可確保其他省市的銷量不受損失。 市場推廣策略1、配套客戶公關(guān)策略本文將提出針對配套客戶的公關(guān)策略，在客戶開拓與客情維系中針對不同的情況采取不同的策略，它包含以下三個因素：配套客戶感情因素隱性因素政治因素公對公策略私對私策略

20、隱性策略前面已經(jīng)提到汽車零部件企業(yè)的營銷是企業(yè)整體的營銷，面對市場競爭的嚴(yán)峻，企業(yè)要動用自身所有的資源去開拓客戶、服務(wù)客戶、維護(hù)客戶。面對向一汽、二汽這樣的超大型客戶公司要以戰(zhàn)略的思維方式去關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為客戶的將來考慮，最好的途徑是進(jìn)入客戶的研發(fā)體系，摸索甚至指引客戶的產(chǎn)品需求，只有這樣才能使企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)生密切的配合，做到真正的公對公營銷。關(guān)于另外兩種策略應(yīng)涉及到一些具體操作方法，則不在此描述 (具體的配套客戶銷售策略可與本文作者探討shawn0847x126x.)2、分銷商競爭策略分銷商競爭策略是指利用現(xiàn)有汽車配件經(jīng)銷商資源，迅速開拓渠道市場，通過對經(jīng)銷商的服務(wù)與支持，與競爭對手爭奪

21、經(jīng)銷商。建議在不同種類的市場采取差異化的渠道策略。對明星客戶：整合發(fā)展策略，培養(yǎng)高價值客戶建立有領(lǐng)袖地位的經(jīng)銷商直銷店打擊競爭對手渠道；對成熟客戶：渠道穩(wěn)定策略通過穩(wěn)定現(xiàn)有的確到來穩(wěn)定現(xiàn)有份額 以管理渠道的沖突為重點(diǎn)；潛力成長客戶：渠道擴(kuò)張快速擴(kuò)張現(xiàn)有渠道規(guī)模注重渠道零售能力的不斷提升從結(jié)構(gòu)上適當(dāng)避免渠道重沖突；飽和/補(bǔ)充客戶：渠道競爭策略爭取競爭對手的商業(yè)資源管理渠道沖突降低渠道成本。 汽配行業(yè)整體利潤水平不斷下滑，渠道內(nèi)資金資源流失嚴(yán)重，但企業(yè)可通過較中檔價格、高服務(wù)、中檔品牌來建立各地區(qū)銷售的領(lǐng)導(dǎo)者地位，不同品牌產(chǎn)品的投放和高價值營銷方式會給經(jīng)銷商帶來新的利潤增長點(diǎn)，為爭取更多的商業(yè)資源

22、創(chuàng)造新的機(jī)會，同時也將促進(jìn)企業(yè)品牌的銷售。(具體的渠道銷售策略可與本文作者探討shawn0847x126x.)3、市場促銷組合策略從本質(zhì)上講，促銷就是公司與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行互動式信息溝通。整合企業(yè)市場的促銷活動，利用網(wǎng)絡(luò)營銷、電話銷售、會展?fàn)I銷形成促銷組合的整體化，系統(tǒng)化，達(dá)到將資源聚焦于成長市場和重點(diǎn)市場的目的。促銷有五種主要工具：廣告、直銷、銷售促進(jìn)、公關(guān)與宣傳、人員推銷。 促銷要遵循以下兩個原則： 量力而行原則：營銷資源有限，而競爭對手擁有網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域性地理優(yōu)勢，以及長期以來形成的渠道，同競爭對手比促銷，對處于營銷弱勢的公司來說，如同以卵擊石，必然得不償失。集中原則由于可供自由支配的資源有限，因此，企業(yè)應(yīng)集中資源于重點(diǎn)產(chǎn)品；同時，為避免競爭對手采取針對性的促銷打擊，應(yīng)運(yùn)用游擊的原則，避開競爭對手所在地的市場。產(chǎn)品價格策略根據(jù)調(diào)查顯示，無論是配套市場還是社會市場，價格因素的重要性都被排在了第一位。經(jīng)銷商對產(chǎn)品價格也非常敏感，他們不僅關(guān)心產(chǎn)品的零售價，