項目進(jìn)度考核辦法

1、項目績效考核實施辦法總則第一條， 為提高部門項目的運作效率，充分調(diào)動項目工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。第二條， 本辦法適用于以本部門所有項目人員的考核工作。項目考核采取二級考核體制，即工廠對整個項目進(jìn)行考核，部門經(jīng)理對參與項目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績方面進(jìn)行考核。第三條， 項目整體考核內(nèi)容分為項目周期執(zhí)行情況、項目質(zhì)量執(zhí)行情況兩個方面。第四條， 在項目考核中，各項考核內(nèi)容及相應(yīng)權(quán)重如下表所示考核內(nèi)容及權(quán)重表考核項權(quán)重考核項細(xì)化細(xì)化項目子項權(quán)重項目進(jìn)度45%總進(jìn)度80%階段性進(jìn)度20%項目質(zhì)量40%性能功能質(zhì)量50%項目滿足需求情況20%質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行情況30

2、%重大責(zé)任事故15%項目進(jìn)度考核項目管理專員對項目進(jìn)度進(jìn)行日常記錄匯總項目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核，采取項目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。總進(jìn)度延期率是指項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度。階段性進(jìn)度延期率是指項目關(guān)鍵性階段實際完成周期超出計劃完成周期的程度 （完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。項目延期周期率考核指標(biāo)的計算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。延期率=項目實際執(zhí)行天數(shù)-項目計劃天項目計劃執(zhí)行天數(shù)100%項目進(jìn)度考核的得分計算方法如下。設(shè)項目延期率為 P，項目延期率考核得分為A當(dāng)-20%p0時，A=100+100| P |.當(dāng)p=0時，A=100.當(dāng)020%時，視為整個

3、項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。項目進(jìn)度考核得分=項目總進(jìn)度考核得分80%+項目階段性進(jìn)度考核得分20%項目存在多個階段性關(guān)鍵進(jìn)度時，項目階段性進(jìn)度考核得分按照多個階段性進(jìn)度考核得分的算術(shù)平均值計算；對于不存在階段性關(guān)鍵進(jìn)度的工程項目，項目總進(jìn)度考核得分即為項目進(jìn)度考核得分。項目進(jìn)度考核流程項目啟動時，項目管理專員和項目負(fù)責(zé)人共同擬定項目工作目標(biāo)，明確項目總進(jìn)度和關(guān)鍵性階段進(jìn)度，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，工程項目專員和項目負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。關(guān)鍵性階段工作完成后，項目經(jīng)理填寫“工程項目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請項目管理部審核，項目管理部核查無誤后再簽字確認(rèn)。項目終驗收后視為項目結(jié)束，項目經(jīng)

4、理填寫“工程項目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請項目管理審核，項目管理部核查無誤后簽字確認(rèn)。項目結(jié)束后，項目管理部計算項目延期率和項目進(jìn)度考核得分，連同工程項目進(jìn)度確認(rèn)單上報項目考核小組。項目進(jìn)度計劃如有調(diào)整，按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。項目進(jìn)度調(diào)整必須經(jīng)工程中心主任核準(zhǔn)后方為生效。項目質(zhì)量考核項目質(zhì)量考核主要是考核項目質(zhì)量的執(zhí)行情況，包括對性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個方面進(jìn)行考核。性能與功能質(zhì)量的考核及標(biāo)準(zhǔn)如下采用測試通過率和遺留問題率進(jìn)行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據(jù)，遺留問題率等于遺留問題數(shù)量與測試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。測試通過率X=測試用例通過數(shù)量測試用例總

5、量100%遺留問題率X=遺留問題數(shù)量測試用例總量100%考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示性能與功能質(zhì)量考核表考核指標(biāo)測試通過率X，遺留問題率YX99%Y5%95%X99%Y5%95%X99%5%Y10%X10%考核分?jǐn)?shù)90100分8089分6079分0分滿足需求情況的考核規(guī)定如下。采用第幾次驗收通過率來考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見下表。滿足需求情況考核表考核指標(biāo)第N次驗收通過N=1N=2N=3N=4N=5考核分?jǐn)?shù)901008089607900規(guī)范化執(zhí)行情況的考核規(guī)定如下。通過對項目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)行分項考核，分項考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分?jǐn)?shù)。重大責(zé)任事故考核項目考核小組根據(jù)工程項目發(fā)生事

6、故的記錄對重大責(zé)任事故進(jìn)行考核，采取一票否決制。無重大責(zé)任事故發(fā)生為滿分，發(fā)生重大責(zé)任事故的此項得分為0分?？蛻魸M意度考核客戶滿意度考核通過客戶滿意度調(diào)查實現(xiàn)。項目結(jié)束后三個工作日內(nèi)，項目管理部發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。客戶滿意度調(diào)查表必須經(jīng)客戶簽字確認(rèn)方為有效?？蛻魸M意度考核得分=客戶滿意度調(diào)查得分10%（客戶滿意度的指標(biāo)權(quán)重）項目進(jìn)度計劃變更表項目名稱項目編號更改階段更改申請人變更原因及內(nèi)容描述（如有必要可加附頁）項目部意見項目經(jīng)理簽字 日期：_年_月_日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽字 日期：_年_月_日項目變更報告項目名稱項目負(fù)責(zé)人項目變更原因項目變更替代方案描述估計項目變更對進(jìn)度的影

7、響變更所涉及的相關(guān)單位項目負(fù)責(zé)人審查意見 簽名： 日期：項目主管部門審查意見 簽名： 日期：項目里程碑計劃表序號里程碑事件交付成果完成事件項目進(jìn)度計劃表項目任務(wù)分解持續(xù)時間最早時間最遲時間時間時差完成情況1-1開始完成開始完成開始完成1-21-32-1項目進(jìn)度報告項目名稱報告日期關(guān)鍵問題任務(wù)范圍變化情況進(jìn)度情況費用情況質(zhì)量情況技術(shù)情況對跟蹤項目的解釋：未來設(shè)想任務(wù)計劃：問題和辦法：完成人項目管理報告項目名稱項目號報告日期報告份數(shù)狀態(tài)總結(jié)已完成任務(wù)或工作占用時間占總工期的比例已完成工程量或工作量占工程量或工作量的比例已完成任務(wù)或工作實際時間、費用及質(zhì)量狀況已完成任務(wù)或工作計劃時間、費用及質(zhì)量要求情況提交物狀況目前狀況對項目工期的影響程度預(yù)測目前狀況對項目費用的影響程度預(yù)測目前狀況對項目質(zhì)量的影響程度預(yù)測人員配備情況技術(shù)狀態(tài)項目完成情況評估其他需要說明的情況審核意見： 審核人： 審核時間：項目經(jīng)理意見： 項目經(jīng)理： 日期：項目關(guān)鍵點檢查報告關(guān)鍵點名稱檢查組名稱檢查組負(fù)責(zé)人報告人報告日期報告份數(shù)對關(guān)鍵點的目標(biāo)描述關(guān)鍵點實際時間與計劃時間相比交付物是否滿足項目要求預(yù)計項目發(fā)展趨勢檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名：項目執(zhí)行