工作重在落實讀后感

1、精品文檔 工作重在落實讀后感 中國人的性格是隨意的，老子遺風，道法自然，無為而 治，于是隨意成為一種風范，人皆效之。中國人還崇尚“含 蓄“，喜歡點到為止，迂回往來，不喜歡直白表求，解決問 題，直達準心，寫到這里，你也許會說，這和工作重在落實有什么 關(guān)系呢，其實太有關(guān)系了，李文勇先生是對中國人的隨意， 含蓄太有體會，這才以“落實”為藥引，為咱中國人下了一 劑良藥。在我看來，全書從問題、方法、責任、方向、效率、細 節(jié)、結(jié)果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時 對員工如何抓落實做了詳細的指導(dǎo)。指出了本書的作者的觀 點，“結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。解決問題才是關(guān) 鍵，關(guān)鍵在于落實。 全書

2、的關(guān)鍵有兩點：第一是制度的建立。第二是制度的 執(zhí)行。 沒有規(guī)矩， 不成方圓。 落實是解決問題的“生命線”， 沒有把想法變成現(xiàn)實的決心和能力，所有的問題都無法得到 解決。而解決問題要以落實為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在， 對癥下藥， 以便真正抓好落實， 這才是解決問題的正確態(tài)度。 但是在大多數(shù)時候， 我們會找各種借口， 發(fā)現(xiàn)問題習慣拖延， 而不去落實，使你變成懶惰的白日做夢者，行動的侏儒，使 你辦事拖拖拉拉，當天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬精品文檔事成蹉跎。人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無 度的思想，彌補少數(shù)人的失誤，大意帶來的惡果，避免個人 的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。良好的制度

3、在現(xiàn)今企業(yè)的管理 中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成 不變的。一個有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸 進趨向企業(yè)發(fā)展需要的。而制度的建立需要對落實的認識和把握，制度的執(zhí)行更 需要關(guān)注細節(jié)。制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評 判是制度錯了，還是執(zhí)行者出了問題。 工作重在落實一 書中舉了大量案例，指出一項工作任務(wù)的完成，都必須有落 實作為保障。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理 想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作 用。太多的管理書籍將我們引入歧途，海爾的成功決不僅在 于張瑞敏，“高標準，零缺陷，精細化”的質(zhì)量觀念具有巨 大的功效。這些企業(yè)的成功背

4、后都有著很好的開局理念，要 把企業(yè)做大做精做好， 就要建立強健的， 實際， 可行的制度。 并且，背后有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流 程。人都有弱點，有私念，有目光短淺的時候。成功企業(yè)的 員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠，也未必持有“企業(yè)是我精品文檔家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，最終不過是雇主和雇員的 關(guān)系。但制度可以彌補這些人性的弱點，但事實上不可掩飾 的“員工和企業(yè)之間的距離”，而落實，卻是制度的建立和 制度的執(zhí)行中應(yīng)該重點強調(diào)的因素。法國前總理若斯潘稱自已的執(zhí)政原則是：我說我做過 的，我做我說過的。這句話對落實做了精辟的概括。讓我就 以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀工作重在落實 這本書，我覺得當我