企業(yè)內(nèi)部控制成本預(yù)算論文

1、企業(yè)內(nèi)部控制成本預(yù)算論文 一、傳統(tǒng)成本控制的缺點(diǎn) (一)市場環(huán)境及需求的變化。在現(xiàn)代社會(huì),文化逐漸變得多元化,人們的需求也變得趨于個(gè)性化,人們都希望“與眾不同”,想要突出自己的風(fēng)格,這就造成了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品周期短的問題。企業(yè)想要抓住顧客的心,就必須快速地增加新的產(chǎn)品種類或者特征。企業(yè)必須密切關(guān)注和滿足顧客的期望和需求,為顧客創(chuàng)造出價(jià)廉物美的產(chǎn)品,考慮到顧客對(duì)產(chǎn)品性能的要求,許多企業(yè)也將關(guān)注重心從低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量、性能上,所以企業(yè)的成本管理觀念也發(fā)生了相應(yīng)的改變,在控制成本的同時(shí)更多的考慮到了顧客對(duì)產(chǎn)品的要求和產(chǎn)品所具有的價(jià)值。(二)世界性的競爭日趨激烈。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有全球性的特點(diǎn),

2、這給企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇,同時(shí)也相應(yīng)的帶給企業(yè)一些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的市場有了更大的發(fā)展空間,但是也帶來了更多的競爭對(duì)手,競爭從國內(nèi)發(fā)展到國際,這就標(biāo)志著企業(yè)的成本控制需要拓展到外在環(huán)境中,不能局限于之前的只針對(duì)于內(nèi)部環(huán)境的資金、成本的管理。還要密切地注意外在環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響,及時(shí)收集資料,建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),用企業(yè)內(nèi)部控制制度掌握好企業(yè)的成本預(yù)算管理,促使企業(yè)適應(yīng)外面復(fù)雜多變的環(huán)境。 二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度方面的不足 現(xiàn)在的改革機(jī)制中,大多注重經(jīng)濟(jì)權(quán)利下放,而忽略經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部存在的重要原則和機(jī)制。目前我國的很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)存在一些不足。例如:有一些人習(xí)慣和滿足于傳統(tǒng)的銷售經(jīng)營模式

3、,不愿意接受創(chuàng)新先進(jìn)的東西。但是,處于現(xiàn)在這樣多變的社會(huì)中,不創(chuàng)新反而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),沒有先進(jìn)的管理理念,將使企業(yè)整體陷入一種無序的狀態(tài),不能及時(shí)應(yīng)對(duì)外來未知多變的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重的將會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。也有些人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,但是盲目片面的進(jìn)行改革,而忽視企業(yè)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化和整體的提高,這樣就容易造成企業(yè)改革制度與治理機(jī)制相脫離。 三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策 企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適宜的成本控制方法,因?yàn)?成本控制的方法多種多樣,有傳統(tǒng)的控制價(jià)值的方法,也有新型的革新技術(shù)區(qū)別于價(jià)值控制的非價(jià)值控制方法。企業(yè)要立足實(shí)際,考慮到企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)文化和生

4、產(chǎn)方式來決定。當(dāng)然,企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)新企業(yè)的文化來對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制企業(yè)的控制方法與新型的管理體系并不是相互排斥,而且,在一定條件下,他們還可能相互包含和相互融合。只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)際的自身狀況,才能結(jié)合新舊的內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化管理體制,才能更好的進(jìn)行成本預(yù)算管理。 四、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的影響下,企業(yè)應(yīng)該樹立系統(tǒng)的成本管理觀念,對(duì)成本管理工作的內(nèi)容、對(duì)象、方法進(jìn)行全方位的研究和進(jìn)行具體的分析,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度的本質(zhì)創(chuàng)新出一套系統(tǒng)的管理成本體系的方法。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多產(chǎn)品都趨于商品化。為了使企業(yè)在

5、市場中具有強(qiáng)大的競爭力,成本預(yù)算的管理不能只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn),還應(yīng)該從內(nèi)部控制的方向出發(fā),將視角轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的市場中去,關(guān)注到顧客的使用和售后服務(wù)。成本預(yù)算管理的本質(zhì)也會(huì)從物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非物質(zhì)產(chǎn)品中,成本包括人力資源成本,產(chǎn)權(quán)成本,服務(wù)資本,資本成本,環(huán)境成本等。(一)建立完整的內(nèi)部成本管理措施。成本預(yù)算管理保障措施是各種規(guī)則,它保障了成本預(yù)算管理保障措施的有效性,使成本預(yù)算順利進(jìn)行。建立完善的內(nèi)部成本預(yù)算制度需要建立許多的業(yè)務(wù)處理和遵守相應(yīng)的規(guī)范和制度。通過對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)定、技能的分工和劃分,可以保證企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本,方便進(jìn)行成本管理的方向發(fā)展。另外,企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中,還應(yīng)

6、建立內(nèi)部控制成本預(yù)算預(yù)警系統(tǒng),來及時(shí)的了解所處環(huán)境、自身情況和競爭對(duì)手的改變等帶來的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)可能出現(xiàn)的重大變革,和可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行預(yù)判和分析,使企業(yè)可以對(duì)即將發(fā)生的情況及時(shí)地做出判斷和決策。(二)加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。信息是企業(yè)成本預(yù)算管理的一個(gè)有機(jī)組成部分,也是企業(yè)管理經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要的因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)成本預(yù)算管理的程序也越來越復(fù)雜,尤其是在企業(yè)管理技術(shù)與現(xiàn)代科技聯(lián)系十分緊密的現(xiàn)在社會(huì),成本的信息反饋很大程度上決定了企業(yè)的成本預(yù)算制度能否順利進(jìn)行。所以,企業(yè)成本也必須適應(yīng)一些客觀要求,企業(yè)只有不斷地提高自身的管理水平,多吸收和借鑒其他企業(yè)的成

7、功經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)遇,深化改革,不斷創(chuàng)新才能成為行業(yè)中的強(qiáng)者。(三)成本管理人才專業(yè)化。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng),多組織管理人員參加種類多樣的培訓(xùn)班,成立一支適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)成本預(yù)算管理的專業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)員工應(yīng)不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。使企業(yè)管理的水平整體提高一個(gè)層次,只有這樣,才能推動(dòng)企業(yè)的成本預(yù)算管理向前發(fā)展。在激烈的行業(yè)競爭中,只有實(shí)行新型的現(xiàn)代化的管理方法,企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,使企業(yè)長期屹立于行業(yè)之中,經(jīng)久不衰。 五、企業(yè)內(nèi)部控制制度有效實(shí)施的對(duì)策 企業(yè)應(yīng)該成立專門的部門管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)該先建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制制度的工作執(zhí)行小組,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)

8、部控制制度有關(guān)規(guī)定的備查、審核、批準(zhǔn)和監(jiān)督,完善和落實(shí)內(nèi)部控制制度;然后建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的工作監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)具體的內(nèi)部規(guī)劃,實(shí)行進(jìn)度和綜合控制系統(tǒng)的監(jiān)督,客觀評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制制度是否有效地運(yùn)作,就稽核所發(fā)現(xiàn)的缺失及時(shí)提出改善的建議,提報(bào)企業(yè)內(nèi)部控制制度的專案小組處理,并加以跟蹤;最后還成立企業(yè)內(nèi)部控制制度的專案小組,小組成員由企業(yè)各個(gè)部門綜合選出。提升企業(yè)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。為了避免管理人員因?yàn)楣ぷ髑榫w影響產(chǎn)品質(zhì)量,給企業(yè)造成一定的損失,要求企業(yè)內(nèi)部管理人員需具備較高的自我效能,員工能將所學(xué)到的知識(shí)和技能充分運(yùn)用到工作當(dāng)中去。另外,企業(yè)應(yīng)該給予員工相應(yīng)的反饋和獎(jiǎng)勵(lì),給員工更多

9、的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái),從而激發(fā)企業(yè)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。最后,企業(yè)需要有針對(duì)性的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作。不定期對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行檢查,審視企業(yè)所面臨的、潛在的或者現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn),制定適宜的企業(yè)內(nèi)部控制制度和實(shí)行規(guī)則,科學(xué)的對(duì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的報(bào)告所提出的問題和建議,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋,同時(shí)加以追蹤,積極的接納企業(yè)其他人員的寶貴意見。 六、總結(jié) 作為一種優(yōu)秀的資源,企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)創(chuàng)造豐富的財(cái)富。企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施是確保企業(yè)遵守相關(guān)規(guī)章制度的必要保障。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程,每個(gè)企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新型的制度之時(shí)都會(huì)存在一些

10、缺陷或者產(chǎn)生一些問題。企業(yè)只有立足于自身的實(shí)際基礎(chǔ)不斷完善和改革,才能建立一個(gè)優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部控制制度。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)想要立足就必須抓好企業(yè)的內(nèi)部控制制度。而成本預(yù)算的控制不僅要關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部,還要延伸到外部環(huán)境中,企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,甚至影響到節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。所以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部成本預(yù)算管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)甚至社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。因此,從企業(yè)的內(nèi)部控制上考慮如何與成本預(yù)算制度有效結(jié)合,是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)和時(shí)代格局對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出的挑戰(zhàn)和要求,也是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境的巨大難題。 參考文獻(xiàn): 1潘經(jīng)民.企業(yè)內(nèi)部控制制度的難點(diǎn)及其理性思考.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).北京:中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心,2002. 2羅建華,張琦.基于成本控制體系的預(yù)算管理模式構(gòu)建,商業(yè)時(shí)代.2009.18期. 3魏萍.現(xiàn)代企業(yè)制度