好萊塢精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理體系

1、好萊塢的生產(chǎn)體系絕對(duì)稱得上世界一流。這不是在為其推銷品牌，或是擴(kuò)大其影響力。它所打造出的夢(mèng)幻般的電影制作流水線已經(jīng)無(wú)需任何文字上的修飾了。在這樣一個(gè)體系框架中包含了5個(gè)相互獨(dú)立的階段，每一階段又都建立于前一階段的工作成果之上。無(wú)論是華納兄弟、米高梅（MGM）、米拉麥克斯（Miramax）、平行娛樂(lè)（Parallel Entertainment）或是傳奇影業(yè)等公司都會(huì)充分運(yùn)用這套體系框架進(jìn)行生產(chǎn)管理。針對(duì)影片生產(chǎn)管理的問(wèn)題詢問(wèn)Bill Fay或是其他公司的制片人Pat Crowley、Marty Ewing、Michael Buggy、Amy Kaufman、Clayton Townsend，你

2、所得到的回答幾乎是相同的。圖 1-1 描述了好萊塢5個(gè)階段的營(yíng)運(yùn)體系框架。接下來(lái)將對(duì)其進(jìn)行深入探討。圖 1-1 好萊塢影片制作流程階段1 選題開(kāi)發(fā)：項(xiàng)目篩選、分析、評(píng)估、審批。階段2 前期制作：項(xiàng)目規(guī)劃、組建制作團(tuán)隊(duì)、演員雇傭、創(chuàng)意設(shè)計(jì)。階段3 影片制作：拍攝影片，并同步剪輯。階段 4 后期制作：影片剪輯，并將融入制作特效和其他相關(guān)影片元素。階段 5 推廣發(fā)行：影片測(cè)試放映，推廣宣傳并同步分發(fā)至各家影院。階段 1: 選題開(kāi)發(fā)影片生產(chǎn)的第一個(gè)階段就是選題開(kāi)發(fā)，這是一個(gè)需要將各種想法、創(chuàng)意變成可行性劇本的階段。行業(yè)內(nèi)存在一些爭(zhēng)論，有些人堅(jiān)持認(rèn)為此階段對(duì)影片能否成功起到了決定性作用。在選題開(kāi)發(fā)階段，

3、影片的主題、故事梗概，以及拍攝形式和手法要達(dá)成初步共識(shí)。而主題一旦確定下來(lái)，則需要對(duì)影片的市場(chǎng)前景和目標(biāo)觀眾群進(jìn)行定位。如果創(chuàng)意得不到肯定，則影片的生命周期將就此終結(jié)。一些制片人和導(dǎo)演在與我交談的過(guò)程中提到了1995年上映的科幻大片未來(lái)水世界（Waterworld），該片由于選題開(kāi)發(fā)上的錯(cuò)誤性決策直接導(dǎo)致了最終的慘敗。影片的制作團(tuán)隊(duì)為了能夠?qū)ⅰ昂Ｑ笱蜎](méi)大陸”這一立意展現(xiàn)得更加逼真，放棄了在海港或是工作室模擬場(chǎng)景拍攝的構(gòu)想，而是選擇實(shí)景拍攝。其失敗之處在于忽略了影片連貫性上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)楹Ｃ嬖谂臄z過(guò)程中是瞬息萬(wàn)變的，這也就很難確保畫(huà)面之間的無(wú)縫對(duì)接。制作工期被無(wú)休止的重復(fù)攝制搞得一拖再拖。

4、令人遺憾的是，拍攝過(guò)程中架設(shè)于海面的超大漂浮場(chǎng)景由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠合理，轟然塌陷。未來(lái)水世界無(wú)論是工期還是預(yù)算都嚴(yán)重超標(biāo)，制作團(tuán)隊(duì)當(dāng)引以為戒，在選題開(kāi)發(fā)階段要以更加縝密的思維邏輯來(lái)確保所有決策在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中的可行性。無(wú)論是電影工作室、制片公司，或是獨(dú)立制片人都要首先經(jīng)歷選題開(kāi)發(fā)的過(guò)程，這一階段短則34個(gè)月，長(zhǎng)約12年。盡管時(shí)間上存在差異，所經(jīng)歷的實(shí)際步驟卻大體相同，分別為市場(chǎng)研究、資源分析、概念開(kāi)發(fā)、劇本創(chuàng)作、劇本包裝、資金籌措。接下來(lái)將對(duì)這些內(nèi)容逐一進(jìn)行介紹。市場(chǎng)研究電影工作室或制片公司不會(huì)閉門(mén)造車，憑空捏造出影片，而是基于某一特定主題虛構(gòu)出充滿創(chuàng)意和看點(diǎn)的故事情節(jié)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的分析，可以了

5、解到怎樣的立意才能擁有更廣泛的市場(chǎng)前景，又如何在影片中增加取悅于觀眾的元素，而所有這些內(nèi)容對(duì)于主題的確立是至關(guān)重要的。電影發(fā)展過(guò)程中眾多流派的形成說(shuō)明了對(duì)于市場(chǎng)定位的重要性，如西部片、司法片、勵(lì)志片、浪漫喜劇、科幻片等。市場(chǎng)對(duì)于不同流派的喜好程度也是有所起伏和波動(dòng)的，因此實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)需求就成為了電影工作室非常重要的一項(xiàng)工作，而最終決策的制定將主要取決于構(gòu)思能否很好地迎合市場(chǎng)。資源分析對(duì)于IT項(xiàng)目而言，在技術(shù)運(yùn)用的決策上擁有一個(gè)傳統(tǒng)的定式，獨(dú)自開(kāi)發(fā)、購(gòu)買或是重用現(xiàn)有資產(chǎn)。出于成本優(yōu)勢(shì)上的考慮，首選當(dāng)然是重用。而且重用已經(jīng)部署和調(diào)試通過(guò)的功能模塊，通常會(huì)省去很多繁瑣的籌備和后續(xù)工作。在這一方面，電

6、影工作室與IT項(xiàng)目的運(yùn)作有著相似之處。哥倫比亞影業(yè)公司（Columbia Pictures）與Marvel Enterprises公司共同享有蜘蛛俠（Spiderman）的版權(quán)，米高梅則享有James Bond的版權(quán)。這是兩個(gè)非常成功的電影系列，試想公司如若已經(jīng)打造出了這樣的資產(chǎn)，為什么不去進(jìn)行重復(fù)利用呢？而相對(duì)于使用重金去開(kāi)辟全新領(lǐng)域，重用可能是更明智的選擇。電影工作室對(duì)于現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)始終保持著高度的警覺(jué)性，而一旦時(shí)機(jī)成熟，它們將會(huì)延續(xù)已經(jīng)取得巨大成功的人物形象、故事主線，以及影片的背景基調(diào)。概念開(kāi)發(fā)很多工作室和制片公司都會(huì)雇用“創(chuàng)意制片人”。這些人員不會(huì)從商業(yè)角度去看待或處理問(wèn)題，也不能

7、算作真正意義上的制片人，而是專注于將一些不成形的創(chuàng)意或故事線演變?yōu)榭尚械挠捌瑘?chǎng)景。通常這些人員會(huì)從市場(chǎng)反應(yīng)良好或是流行的書(shū)籍中尋找可用的創(chuàng)意元素，并針對(duì)實(shí)際情況深入分析這些元素是否真的可以為影片帶來(lái)成功？此外，一些代理機(jī)構(gòu)也會(huì)為電影工作室推薦劇本。當(dāng)然，也有的工作室選擇將一些比較流行的舞臺(tái)劇以電影的形式進(jìn)行展現(xiàn)。無(wú)論形式和來(lái)源，概念開(kāi)發(fā)就是去衡量那些具備可利用潛質(zhì)的資源能否升華為具備票房潛力的影片方案。創(chuàng)意制片團(tuán)隊(duì)經(jīng)常同時(shí)受聘于多部影片，多半他們還會(huì)配備自己的分析團(tuán)隊(duì)。如果篩選出具備開(kāi)發(fā)價(jià)值的資源，那么影片工作室將會(huì)隨即跟進(jìn)，展開(kāi)后續(xù)工作。而被放棄的內(nèi)容則會(huì)束之高閣，也許就此失去了搬上銀幕的可

8、能。劇本創(chuàng)作（資金籌措以前）還需完成的另外兩項(xiàng)工作就是劇本創(chuàng)作和包裝。這些工作可以在選題開(kāi)發(fā)階段的任何時(shí)候進(jìn)行，但它們要與市場(chǎng)前景密切關(guān)聯(lián)。劇本是選題開(kāi)發(fā)階段最具實(shí)質(zhì)性的一個(gè)成果。這也是所有后續(xù)決策和工作的基礎(chǔ)。劇本（關(guān)于這一主題的更多討論請(qǐng)參閱第4章“甄選劇本”）不僅要包含故事情節(jié)與場(chǎng)景介紹，還應(yīng)當(dāng)充分闡明電影的定位、選用的道具、人物特性等內(nèi)容，這將直接影響到對(duì)于影片票房的評(píng)估和預(yù)測(cè)。劇本包裝劇本創(chuàng)作完成以后，接下來(lái)要考慮的就是如何對(duì)其進(jìn)行合理包裝。出色的劇本包裝可以為影片的最后成功起到積極的推動(dòng)作用。如果在包裝過(guò)程中能為劇本尋求到一張足夠出彩的“名片”就再好不過(guò)了，例如，由某位知名影星出演

9、劇中重要角色，或者由某位知名導(dǎo)演執(zhí)掌拍攝工作等。包裝的意義無(wú)外乎就是提升影片的知名度，這對(duì)于后續(xù)拍攝資金的籌措、媒體的關(guān)注，以及增強(qiáng)對(duì)潛在觀眾群的吸引力都有著不可忽視的影響。上述工作結(jié)束后，緊隨其后的就是預(yù)算拍攝成本，并開(kāi)始商討資金的籌措渠道。資金籌措截至目前，劇本已經(jīng)基本確定下來(lái)，它可能是對(duì)現(xiàn)有影片資源的一種延續(xù)，也可能是依據(jù)市場(chǎng)需求而開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)物；在選題開(kāi)發(fā)的最后一個(gè)階段要充分論證劇本內(nèi)容是否足夠厚重，如果答案是肯定的那么劇本將分發(fā)給可能的合作者，以便于多方之間就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行相互磋商。與此同時(shí)，還要確定影片拍攝的資金來(lái)源。制片公司可以獨(dú)立投資，或者去尋求電影投資商（或者采用合資方案）。無(wú)論

10、選擇何種方式，成本收益分析（CBA）工作是必不可少的，它將對(duì)影片所需的拍攝成本進(jìn)行客觀而理性的分析。待遇問(wèn)題、合同條款等所有內(nèi)容都得到確認(rèn)以后，資金隨即也就到位了?；仡櫿麄€(gè)選題開(kāi)發(fā)的過(guò)程，看似經(jīng)歷了一個(gè)紛繁復(fù)雜的流程。但觀其核心，所有工作的指導(dǎo)思想都是出于商業(yè)上的考慮：即影片的構(gòu)思能否真正地迎合市場(chǎng)。當(dāng)拍攝資金到位以后，項(xiàng)目將進(jìn)入到下一階段。階段 2: 前期制作電影工作室或是制片公司的決策者總是在強(qiáng)調(diào)選題開(kāi)發(fā)的重要性。這一點(diǎn)是可以理解的，因?yàn)檫x題開(kāi)發(fā)階段的事件決策多半是公司或工作室級(jí)別的。但如果去詢問(wèn)制作人哪一個(gè)階段才是最重要的，那么所得到的答案可能就會(huì)截然不同了，他們多半會(huì)覺(jué)得前期制作最為重

11、要。前期制作是影片拍攝之前的計(jì)劃與編制階段。這一階段要商討并解決拍攝的細(xì)節(jié)性問(wèn)題。此外，整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)也于這一階段初步形成；同時(shí)還要確立影片所用的服裝、道具、音樂(lè)、拍攝場(chǎng)景，以及關(guān)鍵性事件（里程碑）和拍攝日程。前期制作就如同對(duì)拍攝所經(jīng)歷的整個(gè)流程進(jìn)行計(jì)劃性編制。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的電影拍攝工作日，其花費(fèi)將高達(dá)20萬(wàn)美元，因此完善的計(jì)劃編制是極其重要的。實(shí)踐證明，缺乏合理編排的拍攝計(jì)劃是絕不可能生產(chǎn)出成功的影片。依照影片具體要求的不同，前期制作通常要?dú)v時(shí)312個(gè)月，其中所涉及的工作任務(wù)包含：確立制作核心、拍攝計(jì)劃編制、劇本內(nèi)容修訂、演員試鏡篩選、外景場(chǎng)地選擇、確定設(shè)計(jì)方案。接下來(lái)將對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行逐一介紹。確

12、立制作核心軟件/系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都有其核心成員：首席軟件架構(gòu)師或設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、行業(yè)分析師、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員、高級(jí)程序員、測(cè)試工程師、技術(shù)文檔撰寫(xiě)人員，以及UI（用戶界面）設(shè)計(jì)專員。好萊塢影片拍攝同樣需要確立類似的核心團(tuán)隊(duì)，并要在前期制作階段盡可能早地將人員確定下來(lái)。這些人員將會(huì)成立各自的團(tuán)隊(duì)肩負(fù)起影片的攝影、音效、布景、服裝、化妝等工作。而他們的職位正如我們所熟知的，如導(dǎo)演、攝影指導(dǎo)、美工設(shè)計(jì)、場(chǎng)地管理、編劇、音效設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)等。人們?cè)谶@一階段工作的重點(diǎn)就是“設(shè)計(jì)與規(guī)劃”。他們要盡可能詳盡地勾勒出影片拍攝的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這與IT團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)的過(guò)程非常類似。接下來(lái)所

13、有人員將要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的期限（通常所花費(fèi)的時(shí)間不會(huì)少于3個(gè)月）來(lái)完成各自的工作。拍攝計(jì)劃編制計(jì)劃編制是前期制作中最主要的工作之一。選題開(kāi)發(fā)階段，制片人團(tuán)隊(duì)已經(jīng)設(shè)立了影片的總體預(yù)算。經(jīng)審核通過(guò)以后，現(xiàn)在所要完成的就是制定出更為具體的成本支出計(jì)劃。制片人、制片經(jīng)理、助理導(dǎo)演將對(duì)劇本進(jìn)行深入剖析，并將其所涉及的場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為符合邏輯的拍攝計(jì)劃，此外還要聯(lián)合相關(guān)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行磋商，同時(shí)估算出制作成本。這些商討和規(guī)劃的內(nèi)容可謂詳盡至極，通常一份成本預(yù)算文檔將超過(guò)60頁(yè)。拍攝計(jì)劃用于跟蹤影片的拍攝進(jìn)度，通常每頁(yè)文檔將包含8條拍攝進(jìn)度記錄。電影公司和制片人要對(duì)影片的成本預(yù)算和拍攝計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，并

14、要對(duì)這一階段工作的完成質(zhì)量承擔(dān)起重要責(zé)任。同時(shí)所有計(jì)劃編制的內(nèi)容還將以書(shū)面形式寫(xiě)入到影片制作的相關(guān)合同中，電影公司需要為此而承擔(dān)相應(yīng)的索賠風(fēng)險(xiǎn)。合同中還將明確指定創(chuàng)意和管理團(tuán)隊(duì)所要完成的具體工作，及其需要為演員提供的諸多服務(wù)。參與拍攝的團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃編制過(guò)程中已經(jīng)針對(duì)所有問(wèn)題達(dá)成最終共識(shí)，并依照預(yù)算和拍攝進(jìn)度簽訂了雇傭合同，因此所有人員都將自覺(jué)履行相關(guān)承諾和義務(wù)。劇本內(nèi)容修訂從技術(shù)層面來(lái)看，IT企業(yè)在設(shè)計(jì)與規(guī)劃軟件架構(gòu)的過(guò)程中會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同程度的調(diào)整，影片在前期制作階段劇本內(nèi)容的修訂與此非常類似，通常也要經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲和多次修改。劇本修訂主要出于幾個(gè)方面的考慮，首先便是實(shí)際的拍攝工作要與成

15、本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃完全吻合，有些時(shí)候?yàn)榱四軌驅(qū)崿F(xiàn)劇情、所塑造的人物特性與演員完美結(jié)合，或是增強(qiáng)影片場(chǎng)景的展現(xiàn)力度，也可以對(duì)劇本進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。劇本中的故事主線，以及原則性的內(nèi)容還是需要保持原樣，畢竟此時(shí)的劇本已經(jīng)得到了多方的共同認(rèn)可，因此這一階段中對(duì)劇本進(jìn)行大刀闊斧的內(nèi)容修訂是不太可能的。拍攝計(jì)劃的編制與劇本內(nèi)容息息相關(guān)，如若確實(shí)需要重寫(xiě)劇本那么前期制作的相關(guān)工作將就此停滯下來(lái)，項(xiàng)目的延期也將在所難免。在好萊塢，“劇本返工”就意味著項(xiàng)目出現(xiàn)了重大失誤。這從另一個(gè)側(cè)面也反映出了整個(gè)運(yùn)作體系的完善程度：任何環(huán)節(jié)存在缺陷都無(wú)法向前推進(jìn)項(xiàng)目。演員試鏡篩選在選題開(kāi)發(fā)階段為了對(duì)劇本進(jìn)行包裝，參與影片拍攝的影星

16、級(jí)演員就已經(jīng)確定下來(lái)了。但一部影片的順利拍攝不可能只有主角，其他配角演員的參與也同樣重要。制作團(tuán)隊(duì)將根據(jù)劇本實(shí)際需要與演員指導(dǎo)和經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行接洽，對(duì)那些有意出演影片的演員進(jìn)行篩選、試鏡，可能還會(huì)拍攝一些測(cè)試鏡頭。好萊塢流傳著這樣一句話，演員試鏡篩選的過(guò)程決定了影片能否成功的80%。制作團(tuán)隊(duì)如果能夠挑選到適合的演員，那么其所追求的影片效果實(shí)現(xiàn)起來(lái)會(huì)非常輕松。在IT領(lǐng)域軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建同樣需要尋找到適合的人員配備。理想的團(tuán)隊(duì)組合，往往能夠在實(shí)際工作中做到事半功倍。外景場(chǎng)地選擇一些影片制作成本中最大的花費(fèi)居然用到了物品運(yùn)輸上，這很讓我吃驚。每當(dāng)制作團(tuán)隊(duì)不得不進(jìn)行外景拍攝的時(shí)候，這就好比一個(gè)小規(guī)模的

17、軍隊(duì)在進(jìn)行陣地轉(zhuǎn)移，或是一個(gè)正在進(jìn)行巡回演出的馬戲團(tuán)。由此可見(jiàn)，外景場(chǎng)地的選擇是否適當(dāng)其所產(chǎn)生的影響是非常巨大的。場(chǎng)地管理者需要和其他團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，并對(duì)劇本所要求的外景場(chǎng)地進(jìn)行綜合分析。最終應(yīng)當(dāng)在確保能夠充分滿足故事情節(jié)和視覺(jué)效果的大前提下，盡量選擇距離較近、規(guī)模較小的景觀進(jìn)行實(shí)地拍攝。外景場(chǎng)地的選擇與技術(shù)領(lǐng)域中設(shè)備的購(gòu)置和分配相類似。IT項(xiàng)目啟動(dòng)以后，不同類型和技術(shù)等級(jí)的工作所需要的資源，如計(jì)算機(jī)、開(kāi)發(fā)環(huán)境及工具應(yīng)當(dāng)及時(shí)分配就緒。如果人員組建以后資源尚未分配，那么很多后續(xù)工作都將無(wú)法按期執(zhí)行。確定設(shè)計(jì)方案所有的計(jì)劃編制完成以后，接下來(lái)一項(xiàng)更為重要的工作就是影片設(shè)計(jì)。在IT領(lǐng)域中，項(xiàng)目

18、的設(shè)計(jì)方案主要是針對(duì)實(shí)際的應(yīng)用需求對(duì)軟件架構(gòu)，及其所采用的技術(shù)方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。而在電影世界中，設(shè)計(jì)將涵蓋場(chǎng)景搭建、服裝、化妝、發(fā)型、道具、音效、影片的節(jié)奏、燈光，以及視覺(jué)外觀和整體氣氛的烘托等諸多方面。這些內(nèi)容的敲定當(dāng)以劇本為參照的同時(shí)，按照導(dǎo)演的要求進(jìn)行具體實(shí)施。一部影片的制作過(guò)程，導(dǎo)演主要負(fù)責(zé)演出及創(chuàng)意工作，即將所有內(nèi)容以最佳方式融入到人的感觀世界。影片設(shè)計(jì)的所有決策需要在前期制作階段全部完成，一旦進(jìn)入到影片的制作階段，大量的設(shè)備、人力資源同時(shí)投入到拍攝工作中，不會(huì)再為設(shè)計(jì)工作預(yù)留任何可能的修訂時(shí)間。更為嚴(yán)重的是，影片設(shè)計(jì)的決策與拍攝計(jì)劃、成本預(yù)算密切關(guān)聯(lián)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。如果在后續(xù)

19、工作中，需要對(duì)影片設(shè)計(jì)進(jìn)行重大變更，那必將誘發(fā)成本和工期上的巨大風(fēng)險(xiǎn)。階段 3: 影片制作影片制作碩大的攝影棚、擁有異國(guó)風(fēng)情的布景、人造舞臺(tái)燈光、多種角度的攝像機(jī)位，以及熙熙攘攘的人群這一環(huán)節(jié)將有越來(lái)越多的人員參與進(jìn)來(lái)。對(duì)于一些創(chuàng)作人員和演員而言，只有進(jìn)入到這一階段才標(biāo)志著工作的正式開(kāi)始，而對(duì)于大多數(shù)工作人員，影片制作與其他工作階段沒(méi)什么差別。此時(shí)，整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)好似一部全速運(yùn)轉(zhuǎn)的，充滿魔力的影片制造機(jī)器，制片人團(tuán)隊(duì)希望它能夠按照計(jì)劃生產(chǎn)出預(yù)期的影片。我在本書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中，有幸參觀了一部浪漫喜劇（其實(shí)你不懂他的心）Hes Just Not That into You的攝影棚，目睹了大約30分鐘的影

20、片拍攝過(guò)程，當(dāng)時(shí)真的感覺(jué)有些興奮。似乎事先經(jīng)過(guò)排練一樣，每一件事情都非常有序地進(jìn)行，每個(gè)人員的分工十分明確，繁忙而不慌亂。顯然這部影片制作機(jī)器上的每一個(gè)零部件都有著非常良好的調(diào)教。影片制作階段包含了四項(xiàng)主要的工作任務(wù)：實(shí)景拍攝、影片粗剪、進(jìn)度掌控、影片修正，接下來(lái)將對(duì)這些工作進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。實(shí)景拍攝拍攝所要完成的主要工作就是將劇本的故事情節(jié)轉(zhuǎn)換為影像資源。在好萊塢一部影片的拍攝日程大約要持續(xù)5565個(gè)工作日。在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的選題開(kāi)發(fā)和前期制作階段以后，還需花費(fèi)大約3個(gè)月的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資源的封裝。制作團(tuán)隊(duì)此時(shí)將會(huì)嚴(yán)格按照之前設(shè)定的計(jì)劃編制來(lái)實(shí)施具體工作。影片粗剪拍攝進(jìn)行過(guò)程中，剪輯人員將對(duì)影片內(nèi)

21、容進(jìn)行同步“整理”。當(dāng)天拍攝的影片首先由執(zhí)行導(dǎo)演和攝影指導(dǎo)連夜進(jìn)行評(píng)估，并以此來(lái)確保影片在內(nèi)容上的連續(xù)性，同時(shí)審查是否包含了所有計(jì)劃拍攝的場(chǎng)景。當(dāng)某一階段的場(chǎng)景拍攝工作結(jié)束以后，進(jìn)入到粗剪流程，導(dǎo)演將與剪輯人員共同完成影片片斷的確認(rèn)和粗剪工作。進(jìn)度掌控影片制作過(guò)程中，進(jìn)度和費(fèi)用支出的掌控是非常重要的，制片人會(huì)對(duì)此保持高度關(guān)注。雖然此項(xiàng)工作貫穿影片制作的整個(gè)生命周期，但其對(duì)于制作階段的重要程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他階段。其原因是顯而易見(jiàn)的，因?yàn)檫@一階段所需的成本是最高的。雖然選題開(kāi)發(fā)、前期制作、后期制作都需要大量的成本支出，但還是無(wú)法和制作階段每工作日高達(dá)50萬(wàn)美元的費(fèi)用支出相提并論。所以拍攝工作的實(shí)時(shí)

22、進(jìn)度報(bào)告必須嚴(yán)格執(zhí)行，如日常拍攝記錄（場(chǎng)記、膠片使用記錄等）、拍攝進(jìn)度報(bào)告、每日/每周的成本支出報(bào)表等。對(duì)于影片制作而言，進(jìn)度報(bào)告將成為銜接各部門(mén)工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。影片修正在制作階段，依照實(shí)際情況對(duì)影片進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚彩潜夭豢缮俚闹匾画h(huán)。無(wú)論哪一個(gè)領(lǐng)域，哪一個(gè)行業(yè)，常規(guī)（或非常規(guī)）的調(diào)整會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃或項(xiàng)目的進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響。影片制作過(guò)程中，變化有時(shí)是無(wú)處不在的：劇本的修訂、拍攝地點(diǎn)的改變、對(duì)演員進(jìn)行更換等，但需要注意的是，成本如果在某一方面超出了預(yù)算，則意味著必須要在其他方面彌補(bǔ)回來(lái)。對(duì)影片制作的管理與決策需要時(shí)刻進(jìn)行的，制片人團(tuán)隊(duì)（即管理團(tuán)隊(duì)）要始終與制作團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，雙方應(yīng)當(dāng)在充分

23、交流與協(xié)作的基礎(chǔ)之上確保所有工作的順利完成。階段 4: 后期制作制作階段結(jié)束以后，影片將進(jìn)入到后期制作。這通常要經(jīng)歷1624個(gè)工作周，在這一階段中所有影片元素將被剪輯成一個(gè)完整的故事。鏡頭、對(duì)白、音效、背景音樂(lè)、特效、場(chǎng)景之間的銜接及字幕將被進(jìn)行有序串聯(lián)。所有這些工作完成后，影片制作就基本結(jié)束了。后期制作主要包含了如下三項(xiàng)主要的工作任務(wù)，分別為最終剪輯、影片混錄，以及影片預(yù)映。最終剪輯實(shí)景拍攝階段，剪輯團(tuán)隊(duì)將對(duì)拍攝的鏡頭進(jìn)行同步審核，并開(kāi)始實(shí)施對(duì)影片的粗剪工作。這與IT領(lǐng)域中的測(cè)試環(huán)節(jié)非常類似。其目的在于檢驗(yàn)所有事件是否完全按照預(yù)期的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行了。當(dāng)影片制作完成以后，導(dǎo)演將與剪輯團(tuán)隊(duì)共同完成

24、對(duì)影片的最終剪輯。在這一階段，所有拍攝的影片內(nèi)容將會(huì)按照預(yù)期的背景基調(diào)、影片節(jié)奏、情感因素、故事主線，剪接成一部最終的影片版本，其所涉及到的每一個(gè)細(xì)節(jié)均要得到導(dǎo)演的認(rèn)可。影片混錄混錄可以看成最終剪輯工作的一個(gè)延續(xù)。這一階段，影片所涉及的所有元素將被整合至一起。制作團(tuán)隊(duì)將對(duì)影像做進(jìn)一步的細(xì)化處理，并將對(duì)白修葺得更加精致，背景音樂(lè)、音效合成，以及電腦特效也將同時(shí)融入影片。這非常類似于軟件項(xiàng)目中，在測(cè)試工作結(jié)束后的綜合性系統(tǒng)測(cè)試。影片混錄后所得到的影片將進(jìn)入預(yù)映階段。影片預(yù)映影片預(yù)映在后期制作過(guò)程中非常重要，當(dāng)這也往往是令整個(gè)制作團(tuán)隊(duì)最傷腦筋的一項(xiàng)工作。電影工作室的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)首先會(huì)租用一個(gè)劇場(chǎng)，然

25、后邀請(qǐng)那些他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)人群來(lái)觀看影片。影片預(yù)映結(jié)束后，受邀者將要填寫(xiě)反饋卡片，市場(chǎng)人員則會(huì)對(duì)收集上來(lái)的信息進(jìn)行深入分析，以此來(lái)判斷出觀眾對(duì)于該影片的喜好程度。從事IT行業(yè)的朋友可以將這一階段想象成是對(duì)客戶滿意度的調(diào)查。如果觀眾的反饋普遍很好則說(shuō)明影片很成功，如若不然則意味著影片需要進(jìn)行重新編輯，添加一些新的元素，有時(shí)甚至要補(bǔ)拍一些新的場(chǎng)景。預(yù)映的目的并非是用于衡量制作團(tuán)隊(duì)的成敗得失。而是去建立影片進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。制片公司總是希望作品能夠盡可能地去迎合觀眾，并會(huì)以此作為基準(zhǔn)對(duì)影片進(jìn)行必要的修改，從而實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率（ROI）的最大化。以上工作結(jié)束以后，影片將進(jìn)入到推廣發(fā)行階段。階段 5:

26、 推廣發(fā)行影片從選題開(kāi)發(fā)到最終發(fā)行要經(jīng)歷大約兩年的制作周期，但在影院中檢驗(yàn)其市場(chǎng)潛力的時(shí)間卻僅為23周。在這期間將會(huì)考驗(yàn)影片是否具備很好的市場(chǎng)“耐力”能否成功放映數(shù)周或數(shù)月。與此同時(shí)，影片放映的反饋信息還將驗(yàn)證其是否能夠進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，是否可以繼續(xù)開(kāi)發(fā)其后續(xù)產(chǎn)物，如發(fā)行影片的DVD、通過(guò)收費(fèi)方式進(jìn)行電視放映等。影片的推廣發(fā)行主要包含市場(chǎng)宣傳、膠片制作、放映發(fā)行這三個(gè)階段。市場(chǎng)宣傳軟件和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通常會(huì)邀請(qǐng)終端用戶來(lái)參與軟件解決方案的最終部署工作。在這一階段中，軟件廠商將會(huì)充分考慮各類用戶的需求情況，以提供必要的軟件開(kāi)發(fā)說(shuō)明、用戶指南、維護(hù)指南、培訓(xùn)資料等。好萊塢在推廣發(fā)行過(guò)程中也要經(jīng)歷類似的籌備階段。電影工作室的市場(chǎng)及廣告人員將會(huì)開(kāi)展各類針對(duì)影片的宣傳活動(dòng)、發(fā)布預(yù)告片、張貼影片海報(bào)等，以此來(lái)尋求與市場(chǎng)之間的最廣泛溝通，并盡一切可能來(lái)推銷影片的諸多看點(diǎn)。市場(chǎng)宣傳對(duì)于任何影片而言都是至關(guān)重要的，而其費(fèi)用支出可能高達(dá)整部影片制作費(fèi)用的1/2，有時(shí)甚至更多。膠片制作影片放映所需的費(fèi)用也是相當(dāng)可觀的一筆支出。分發(fā)到各大影院的電影膠片的制作費(fèi)用在2000美元左右，如果計(jì)劃在2000家影院上映則所需成本將高達(dá)400萬(wàn)美元。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有如此巨額費(fèi)用的投入，這也從一個(gè)側(cè)面反映出了為何要對(duì)影片的質(zhì)量和細(xì)節(jié)進(jìn)行如此嚴(yán)格的監(jiān)控。如果影片放映取得了成功，則這些影片副本將會(huì)擁有一個(gè)較長(zhǎng)的生命