企業(yè)財務管控與成本管理淺析

1、企業(yè)財務管控與本錢管理淺析 摘要：本文基于業(yè)財融合背景，對財務管控的體系框架、預算組織和流程績效等有關(guān)財務管控體系構(gòu)建的組成局部進行深入分析，同時又對本錢管理內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)比照、組織設(shè)計和具體構(gòu)建進行有效闡述，并提出了降本增效的具體策略，為企業(yè)的可持續(xù)開展奠定良好根底。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務管控；本錢管理引言隨著科技的進步和社會的開展，我國企業(yè)在市場競爭中占據(jù)著重要位置，想要切實突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須做好企業(yè)內(nèi)部的財務管控和本錢管理工作，對其構(gòu)建體系進行深度剖析，針對現(xiàn)代社會業(yè)財融合的實際情況提出有效建議，為企業(yè)后期開展的實踐活動提供科學支撐。一、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管控的體系構(gòu)建一財務管控

2、的體系框架。通常來說，企業(yè)的財務管控和本錢管理處于相輔相成的狀態(tài)，財務管控的體系框架具體可分為邏輯體系和技術(shù)支持兩局部。對于邏輯體系構(gòu)成，首先必須對企業(yè)的本錢進行嚴格規(guī)劃，以此為根底制定有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)策，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、具體內(nèi)容進行精細化設(shè)計。另外，還要將二者與企業(yè)的運作流程進行高效融合，以企業(yè)的績效管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要考核依據(jù)，真正意義上做好本錢的管理控制工作。對于技術(shù)支持方面，在業(yè)財融合背景下，通過科學技術(shù)的輔助作用，促使企業(yè)內(nèi)部門之間、職員之間能及時了解與業(yè)務相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，在一定程度上加快了資源的整合速率，優(yōu)化了財務管控制定策略，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務管理模式，進一步加強財務管理，切實到達節(jié)約

3、資源、提高工作效率的目的【1】。在業(yè)財融合背景下，與傳統(tǒng)核算會計的不同之處主要是為決策領(lǐng)導層提供不同等級、有效的財務信息，并確保信息的延展性與實效性，這對財務體系的構(gòu)建起到一定的輔助作用，在此根底上，應對財務管理的實際業(yè)績進行績效評價，進一步完善財務管理的體系框架。二財務管控預算組織管理。企業(yè)的財務管理可對預算管理進行有效控制，以此為契機構(gòu)建出較為完善，且具有多元化、科學化、密集化的財務管理體系，首先，需對相關(guān)部門對財務本錢的預期判斷進行整理和分析，并將得出的結(jié)果進行有效收集，比方企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需應用的原材料價格前后的浮動變化、市場對產(chǎn)品需求的預期變化等，以此為根底才能初步到達預算標準，在

4、此根底上，針對實際情況進行分析和研究，相關(guān)人員結(jié)合上級傳達的整體預算指導意見，對具體的預算結(jié)果精準籌劃，企業(yè)的財務管理部門會根據(jù)現(xiàn)階段的情況，與歷年財務情況進行綜合分析，對準備上報的預算數(shù)據(jù)進行仔細檢查、效果評估，如果其中存在不合理數(shù)據(jù)，要對其進行及時調(diào)整，促使預算和上報數(shù)據(jù)保證統(tǒng)一。在財務管控組織結(jié)構(gòu)中，必須做好對企業(yè)內(nèi)部各部門的結(jié)構(gòu)設(shè)計，并處理好不同部門之間的協(xié)作關(guān)系，在進行財務本錢組織時，必須處理好與業(yè)務部門之間的關(guān)系，對其提出的意見進行及時參考，便于對相關(guān)決策進行及時整改，充分實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化開展。針對組織管理中管理制度的設(shè)置，可按照相關(guān)本錢構(gòu)成原那么對核算制度進行根底設(shè)置，并對其

5、流程進行精準劃分和核算，與此同時，必須構(gòu)建較為完善的管控體系，并結(jié)合企業(yè)自身情況建立標準的考核標準，并制定科學高效的獎懲制度，切實滿足企業(yè)財務管控實際目標的根本需求。三財務管控流程績效管理。財務流程管理和績效管理都是企業(yè)財務管控管理的重要組成局部。第一，財務流程管理。財務流程管理主要是將本錢管理貫穿于企業(yè)管理始終，對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進行有效管理。相對來說，企業(yè)的價值鏈管理能進一步提高信息收集的覆蓋率，對相應的本錢信息進行高效整理、匯總和分析，為后期企業(yè)財務本錢決策提供科學依據(jù)。在此根底上，還必須要做好部門的協(xié)同工作，由于現(xiàn)代化、智能化、科學化社會的快速推進，企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變管理方法和模式，但是

6、其中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)，由于資源儲存過程中不能實現(xiàn)資源的實時共享，因此，必須加強企業(yè)本錢管理部門之間的協(xié)同開展，加強數(shù)據(jù)的共通性和時效性，對財務流程和系統(tǒng)配置進行優(yōu)化和提升。第二，財務績效管理。企業(yè)財務績效管理可分為績效評價和績效管理兩局部?？冃гu價主要是建立在財務本錢管理貫穿于考核制度的根底上，真正意義上加強管理與業(yè)務的共通性特點，在評價制定過程中，財務基層人員要對自己的財務觀點進行充分表達，不僅有利于提高自身的責任意識，還能增加員工對企業(yè)的滿意程度?？冃Ч芾韺嶋H上就是管理層對下層公司或部門的管控方法。企業(yè)可通過對績效考核的內(nèi)容、指標跨度的調(diào)節(jié)，進一步對企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利管理力度進行調(diào)控，與此

7、同時，還能激發(fā)員工工作的積極性和主動性，對企業(yè)開展具有積極影響。二、業(yè)財融合背景下企業(yè)本錢管理的設(shè)計分析一組織結(jié)構(gòu)比照設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)比照設(shè)計主要是現(xiàn)代化業(yè)財部門和傳統(tǒng)業(yè)財部門組織結(jié)構(gòu)之間的設(shè)計比照。與現(xiàn)代化業(yè)財部門相比，傳統(tǒng)的業(yè)財部門組織結(jié)構(gòu)的基層部門分為采購、生產(chǎn)和銷售三個部門，其都歸屬于業(yè)務部門管理。與此同時，業(yè)務部門和財務部門處于平等關(guān)系，三個根底部門的業(yè)務數(shù)據(jù)都會傳遞到財務部門，在此根底上進行整理和匯總，然后傳遞給上一級。而現(xiàn)代化業(yè)財部門需經(jīng)過多重精細化管理，才能進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、整理和聚集工作。對大局部傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)財管理部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計來說，管理模式較為簡單化和粗放化，且業(yè)務管理

8、部門也不能進行精確劃分，相應的管理業(yè)務種類和職能也沒有充分發(fā)揮其實際意義。傳統(tǒng)的業(yè)財部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方式不能對數(shù)據(jù)進行精準化的有效收集。財務管理觀念較為落后，不能明確財務工作的本質(zhì)，仍停留在傳統(tǒng)的財務管理方法和工作層面上，不能對財務管理進行有效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，對企業(yè)財務管理開展起到一定阻礙作用。二本錢管理組織設(shè)計。在業(yè)財融合背景下，本錢管理組織設(shè)計的總體思路可從財務組織的層次方向看，以此為根底對整體結(jié)構(gòu)進行重新整合和構(gòu)建。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須加強與信息技術(shù)的融合力度，在本錢管理過程中構(gòu)建財務共享效勞平臺，促使傳統(tǒng)的本錢管理模式向集中化、智能化、共享化開展。與此同時，還要建立健全本錢管理體系

9、，在原有根底上優(yōu)化采購、生產(chǎn)和銷售部門組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部財務體系建設(shè)。在此根底上，還要對企業(yè)的整體管理加強模式化驅(qū)動，對財務本錢進行嚴加管控，從而提高管理組織的專業(yè)化效勞，滿足總體設(shè)計思路的實際要求。組織要素之間的邏輯關(guān)系也是本錢管理組織的重要組成要素之一，而其組織架構(gòu)主要包括業(yè)務財務、共享財務和戰(zhàn)略財務三局部。業(yè)務財務具廣泛性、延展性等特點，對價值鏈上的不同環(huán)節(jié)都能深度參與其中，同時也為其提供較為全面的業(yè)務效勞，有利于對基層業(yè)務單元進行了解和整合；戰(zhàn)略財務主要是通過對相關(guān)政策和方案的制定，并開展實際的工程推進活動，進一步將共享信息轉(zhuǎn)化為有更高價值的決策信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。三者

10、具有較強的邏輯性，能科學高效的對本錢管理組織進行重新構(gòu)建。三本錢管理組織構(gòu)建。企業(yè)財務本錢管理組織主要是由戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務共同構(gòu)建的。第一，戰(zhàn)略財務。財務的管理部門需為企業(yè)提供有價值的信息依據(jù)，提升管理人員作出相關(guān)決策的準確性和有效性。在企業(yè)對工程進行決策過程中，業(yè)務人員和財務人員必須同時對決策內(nèi)容進行參與，并充分突出其實際的應用價值。為了防止出現(xiàn)企業(yè)缺少財務支撐導致企業(yè)沒落的現(xiàn)象，必須與實際本錢管理狀況、市場需求相結(jié)合，在戰(zhàn)略層面實現(xiàn)業(yè)務與財務的高效融合，促進企業(yè)的積極開展；第二，業(yè)務財務具體可分為采購、生產(chǎn)和銷售三個部門，需針對不同部門的職責和任務，構(gòu)建完善的結(jié)構(gòu)體系，并制定符

11、合部門高效開展目標的具體方案，進一步實現(xiàn)本錢和價值的有效管理。以本錢控制目標為基準，在原有根底上對產(chǎn)品的盈利效果、價格差異進行分析，不斷對產(chǎn)品質(zhì)量加以優(yōu)化，從根本上提升產(chǎn)品的自身價值；第三，共享財務。想要有效對財務資源實現(xiàn)共享，公司內(nèi)部必須建立財務共享平臺，對財務工作人員的具體工作內(nèi)容起到輔助作用，促使財務人員能積極主動的對數(shù)據(jù)進行輸入和儲存，從而有效完成規(guī)定的目標任務，提高了財務工作的質(zhì)量和效率【2】。三、業(yè)財融合背景下降本增效的具體策略在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要高效實現(xiàn)降本增效的目的，就要做好對財務管理人員會計工具使用的引導工作，相關(guān)部門對推廣管理會計工具工作應始終保持積極態(tài)度，充分將企業(yè)的財務管控和本錢管理在融合的根底上，進一步展現(xiàn)出來，通過此種方式來提高會計信息的高效性、及時性、平安性和可靠性。在此根底上，還要不斷推進和完善業(yè)務和財務部門的績效評價，加強二者內(nèi)部的結(jié)構(gòu)建設(shè)，建立健全相應的績效評價機制，相應還要提高相關(guān)人員的知識素養(yǎng)和專業(yè)能力，加強業(yè)務和財務的融合力度，保障本錢管理的質(zhì)量和效果，同時企業(yè)還要嚴格遵循以人為本的思想觀念，樹立企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的實際價值，推進企業(yè)走可持續(xù)開展之路。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)實現(xiàn)高效的財務管控和本錢管理，是滿足現(xiàn)代化社會開展的必然要求，同時也是提高企業(yè)市場競爭力