EPC總承包下工程項目的驗收質(zhì)量管理

1、EPC總承包下工程項目的驗收質(zhì)量管理 摘要：隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，關(guān)于EPC總承包模式在工程行業(yè)中的應(yīng)用也獲得了較多實踐發(fā)展機(jī)會。EPC總承包模式在工程項目中的應(yīng)用對業(yè)主單位的實際權(quán)益保障以及行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)揮了重要的作用，其中關(guān)于EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理則引起了業(yè)主單位及總承包單位的重視。文章針對EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的分析研究。 關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；工程驗收；質(zhì)量管理；控制措施 EPC總承包模式下的工程施工發(fā)展，其項目驗收質(zhì)量管理作業(yè)的實施對工程項目的穩(wěn)定發(fā)展以及各方的權(quán)益保障發(fā)揮了重要的作用。因此，在實際發(fā)展中分析如何有效的落實EPC

2、總承包模式下的項目驗收作業(yè)，并且合理的提升工程項目的驗收管理質(zhì)量則成為當(dāng)前EPC總承包模式下項目驗收施工發(fā)展中主要面臨的問題。 一、EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 分析EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀的角度進(jìn)行分析，EPC總承包模式下工程項目的驗收質(zhì)量管理較為良好，為項目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展以及項目工程的施工質(zhì)量提升、業(yè)主單位的實際權(quán)益保障奠定了良好的基礎(chǔ)。但從具體的實施細(xì)節(jié)方面分析，由于前期規(guī)劃、人員專業(yè)性等問題的存在，其在實施項目驗收質(zhì)量管理的作業(yè)中也暴露了一些缺陷。因此，分析在EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理中驗收單位還應(yīng)從上述問題的改

3、善和優(yōu)化方面進(jìn)行發(fā)展。 二、EPC總承包模式下工程項目驗收質(zhì)量管理的控制措施分析 （一）落實設(shè)計交底。從EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理現(xiàn)狀評估，落實設(shè)計交底作業(yè)，對項目施工質(zhì)量的提升以及項目驗收質(zhì)量的提升意義重大。具體實施中關(guān)于設(shè)計交底作業(yè)的實施，為提升設(shè)計交底的完善性，具體在設(shè)計交底作業(yè)的實施中應(yīng)由業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)管方以及物料供應(yīng)方進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計交底作業(yè)。以此，針對施工設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時減少因前期施工設(shè)計出現(xiàn)問題、設(shè)計交底出現(xiàn)問題、造成的后續(xù)施工問題及項目驗收質(zhì)量管理問題，最終達(dá)到提升工程施工質(zhì)量、減少施工返工、合理保障各方權(quán)益的目的。（二）完善總體驗收規(guī)劃。從E

4、PC總承包模式下的項目驗收質(zhì)量管理實施程序以及邏輯控制效果方面進(jìn)行分析，完善總體驗收規(guī)劃作業(yè)則為項目施工發(fā)展中的主要內(nèi)容。其中從具體的實施細(xì)節(jié)方面進(jìn)行分析，完善總體驗收規(guī)劃作業(yè)則為項目質(zhì)量驗收管理作業(yè)實施中的主要控制措施。其中，在具體實施中關(guān)于總體驗收規(guī)劃作業(yè)的實施應(yīng)由驗收單位、業(yè)主單位及設(shè)計單位基于工程施工設(shè)計、業(yè)主方的前期要求、基礎(chǔ)驗收科目進(jìn)行驗收科目的規(guī)劃及編訂。及時針對驗收科目中存在的缺項進(jìn)行補(bǔ)充，確保項目驗收的完善性和客觀性，同時達(dá)到提升工程驗收管理質(zhì)量、減少因項目驗收不完善、造成的質(zhì)量評估客觀性不足以及項目驗收質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。（三）提升綜合驗收水平。從EPC總承包模式下工程項目的

5、驗收質(zhì)量管理實施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提升綜合驗收水平，對其驗收質(zhì)量管理效果的提升效果顯著。其中在具體實施中關(guān)于綜合驗收水平的提升，業(yè)主單位及第三方驗收單位可通過多方面的舉措進(jìn)行落實。其一，實施差異化小組式的驗收模式，針對不同驗收項目抽調(diào)不同專業(yè)技能的人員進(jìn)行項目工程的驗收，從而確保其驗收作業(yè)實施質(zhì)量的合格性；其二，對外招聘具備專業(yè)技能的人員，進(jìn)行項目工程的驗收作業(yè)，以此減少因人員綜合技能不達(dá)標(biāo)，造成驗收中出現(xiàn)驗收質(zhì)量不合格、驗收不到位，以及驗收周期過長的現(xiàn)象；其三，實施動態(tài)化的全過程施工驗收監(jiān)管，通過動態(tài)化的全過程施工驗收監(jiān)管，確保最終驗收作業(yè)實施質(zhì)量的合格性和完善性。（四）強(qiáng)化階段節(jié)點(diǎn)驗收作業(yè)。E

6、PC總承包模式下的工程項目驗收管理從施工工程的施工進(jìn)度方面進(jìn)行評估，強(qiáng)化階段節(jié)點(diǎn)驗收作業(yè)，則為工程項目驗收質(zhì)量管理實施中的主要控制措施。具體實施中關(guān)于階段節(jié)點(diǎn)驗收作業(yè)的實施可通過施工單位的自檢、業(yè)主單位抽檢，以及監(jiān)管驗收單位總體驗收的方面進(jìn)行落實。其中在階段節(jié)點(diǎn)驗收作業(yè)的實施中為提升節(jié)點(diǎn)驗收質(zhì)量，施工單位、業(yè)主單位、驗收監(jiān)管單位應(yīng)基于工程施工設(shè)計內(nèi)容、工地現(xiàn)狀制定對應(yīng)的階段節(jié)點(diǎn)驗收科目。以此進(jìn)行相關(guān)階段節(jié)點(diǎn)驗收作業(yè)的實施，最終達(dá)到提升工程項目驗收管理質(zhì)量的目的。（五）落實風(fēng)險管理。從EPC總承包模式下的項目驗收程序進(jìn)行評估，其驗收作業(yè)中出現(xiàn)驗收質(zhì)量問題較為多見。因此，在實際發(fā)展中落實風(fēng)險管理對

7、其項目的驗收管理質(zhì)量提升意義重大。其中在具體實施中關(guān)于風(fēng)險管理作業(yè)的實施可由業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)管方以及物料供應(yīng)方基于各方的作業(yè)方向和內(nèi)容提出相關(guān)風(fēng)險因素，并基于風(fēng)險因素制定風(fēng)險管理科目以及風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。以此減少因風(fēng)險現(xiàn)象出現(xiàn)時無法及時處理造成的過大經(jīng)濟(jì)損失以及安全事故的現(xiàn)象，保障其項目工程的安全穩(wěn)定發(fā)展。 三、結(jié)束語 從當(dāng)前EPC總承包模式下的工程項目驗收質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀以及具體實施中的作業(yè)效果方面進(jìn)行考量，施工單位、業(yè)主單位、監(jiān)管驗收單位、設(shè)計單位及物料供應(yīng)單位在實際發(fā)展中為切實有效的提升其項目施工中的驗收質(zhì)量管理效果，同時規(guī)避各類不良因素造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。各方在實際發(fā)展中關(guān)于項目驗收質(zhì)量管理作業(yè)的實施可通過提升驗收綜合水平、完善驗收規(guī)劃、實施階段節(jié)點(diǎn)驗收、落實風(fēng)險管理以及設(shè)計交底的方向進(jìn)行發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1許二猛.淺析EPC總承包模式的項目管理要點(diǎn)J.建筑知識.2017(08) 2楊再清,禹翔天.傳統(tǒng)總承包模式與EPC總承包模式的對比分析J.建材與裝飾.2018(40) 3孫建國.EPC總承包模式中存在的問題及措施J.神華科技.2017(08) 4韓建軍.芻議EPC總承包模式下的工程項目風(fēng)險管理研究J.建材與裝飾.2018(11) 5馬蕓.淺析EPC總承包模式下項目造價管理J.甘肅科技.2018(18) 6