JMComany創(chuàng)新提案管理制度(可編輯).doc

1、JMComany創(chuàng)新提案管理制度( 可編輯 )JMCompany 創(chuàng)新提案管理制度、目的：為激勵JMCompany 員工工作積極主動性提出合理化建議推動管理創(chuàng)新增強(qiáng)內(nèi)部活力發(fā)掘各類有利于 JMCompany 管理的可行性改善和創(chuàng)新建議達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績效、 彰顯 “主動參與精神和創(chuàng)新精神 ”的企業(yè)準(zhǔn)則特制定本辦法。、適用范圍：創(chuàng)新提案是指 JMCompany 所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議以及技術(shù)改進(jìn)、 市場營銷方案等諸方面的構(gòu)想和方案。、定義：創(chuàng)新提案的范圍：、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動方案。、市場開拓及項(xiàng)目建設(shè)的建議。、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

2、、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。、能源節(jié)約和廢物利用的建議。、美化 JMCompany 環(huán)境提高 JMCompany 內(nèi)外部形象的建議。、降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。、管理創(chuàng)新、爭創(chuàng)榮譽(yù)。以下內(nèi)容不在創(chuàng)新提案范圍內(nèi)： 、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的、 已被采用過或前已有的重復(fù)建議、 在正常工作已執(zhí)行的職責(zé)范圍、 無具體實(shí)施方案的建議。、抱怨、投訴、關(guān)于人事任免方面的建議、職責(zé)分工 :企業(yè)管理科負(fù)責(zé)各類創(chuàng)新提案的征集、登記、傳遞、存檔等日常工作各企業(yè)機(jī)關(guān)各部門主管負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)新提案的收集、 反饋以及實(shí)施相關(guān)建議創(chuàng)新提案評委會（相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員）負(fù)責(zé)對提案的可行性審查、

3、實(shí)施監(jiān)督、效果評價等工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)批復(fù)創(chuàng)新提案的最終審查意見并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。工作程序 :接收員工可隨時提出創(chuàng)新并填寫創(chuàng)新提案申報表交各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、電子文檔等相關(guān)資料。各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人接收提案表后即時進(jìn)行登記并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定的范圍提出初步資格審查意見。如可接收則發(fā)放創(chuàng)新提案受理通知單給提案提出人如不受理則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。創(chuàng)新提案申報表員工可隨時領(lǐng)用填寫。如員工書寫或表述有困難可委托部門主管代為填寫。如果出現(xiàn)多名員工以個人名義申報同一類項(xiàng)目 JMCompany 只接收一方的申請以申報時間為準(zhǔn)。各企業(yè)、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人于每月日之前把已經(jīng)初步評選完畢的創(chuàng)新提案

4、交至企業(yè)管理科。審查各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人將收到的創(chuàng)新提案申報表進(jìn)行自評評出鼓勵獎和其它級別把被評為級別的做成幻燈片格式一律于每月日上報于企業(yè)管理科。企業(yè)管理科將受理的創(chuàng)新提案申報表于每月日提交創(chuàng)新提案評委會并組織評審?；仡櫳显聞?chuàng)新提案執(zhí)行情況對于已經(jīng)執(zhí)行完畢的創(chuàng)新提案用PPT格式做效果展示對于未執(zhí)行的創(chuàng)新提案說明未執(zhí)行原因以及執(zhí)行周期。對本月的創(chuàng)新提案進(jìn)行評比：提案人對自己所提創(chuàng)新提案進(jìn)行現(xiàn)場 PPT 演講評委會對其進(jìn)行評級并提出個人意見。企業(yè)管理科負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案獎勵等級獎金以及紀(jì)念品的辦理報總經(jīng)理批準(zhǔn)。創(chuàng)新提案審查期限為當(dāng)月。實(shí)施創(chuàng)新提案經(jīng)評委會審查通過后提案人責(zé)任部門及相關(guān)部門按照評委會的意見及

5、時完成執(zhí)行計(jì)劃。創(chuàng)新提案執(zhí)行計(jì)劃完成情況由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。評級創(chuàng)新提案的獎勵等級按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為六級：創(chuàng)新提案范圍包括創(chuàng)新類提案、成本節(jié)約類提案、合理化建議類提案。創(chuàng)新類提案： A 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有創(chuàng)新性改進(jìn)能夠促進(jìn)工作效率極大提高顯著降低不良和浪費(fèi)且其解決方案可在其它企業(yè)大面積推廣年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于萬元 （包含間接成本和隱性成本）。B 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有創(chuàng)新性改進(jìn)能夠較大促進(jìn)工作效率提高明顯降低不良和浪費(fèi)且其解決方案可在其它企業(yè)大面積推廣一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于萬元。C 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有較大改進(jìn)能夠較大促進(jìn)工作效率提高降低不良和浪費(fèi)且其解決

6、方案可在其它企業(yè)推廣一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于萬元。D 級對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有一定改進(jìn)能夠促進(jìn)工作效率提高降低不良和浪費(fèi)且其解決方案可在相關(guān)工序企業(yè)推廣一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值大于萬元。E 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有改進(jìn)能夠促進(jìn)工作效率提高降低不良和浪費(fèi)一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值或節(jié)約質(zhì)量成本大于元。F 級：對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式有改進(jìn)能夠提高生產(chǎn)效率降低不良和浪費(fèi)。成本節(jié)約提案： A 級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在萬元以上的。B 級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在萬元以上的。C 級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在萬元以上的。D 級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在萬元以上的。E 級：通過方案實(shí)施可以

7、為企業(yè)節(jié)約成本在元以上的。F 級：通過方案實(shí)施可以為企業(yè)節(jié)約成本在元以上的。合理化建議類提案： E 級：JMCompany 制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處提出提案有較大改進(jìn)意義的。F 級： JMCompany 制度、流程、基礎(chǔ)建設(shè)等不完善之處提出提案改進(jìn)意義的。獎勵創(chuàng)新提案的獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 、評定為 A 級的創(chuàng)新提案每項(xiàng)提案獎勵元獎金。、評定為 B 級的創(chuàng)新提案每項(xiàng)提案獎勵元獎金。、評定為 C 級的創(chuàng)新提案每項(xiàng)提案獎勵元獎金。、評定為 D 級的創(chuàng)新提案每項(xiàng)提案獎勵元獎金。、評定為 E 級的創(chuàng)新提案每項(xiàng)提案獎勵元獎金。、評定為 F 級的創(chuàng)新提案每項(xiàng)提案獎勵元獎金。、創(chuàng)新方案提交至評審會并被評為鼓勵獎的每項(xiàng)提案發(fā)給一件紀(jì)念品。、E 級別以上的創(chuàng)新提案在半年考核評比中為企業(yè)加分。（包括 E 級）、其他可衡量經(jīng)濟(jì)效益或價值的提案由 JMCompany 視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎金。獎勵規(guī)定、創(chuàng)新提案于每年總