公司采購(gòu)員個(gè)人年度工作總結(jié)4篇.doc

1、公司采購(gòu)員個(gè)人年度工作總結(jié)x 篇采購(gòu)工作是一個(gè)非常能夠鍛煉人能力的職業(yè)，那么以下是我為各位整理的公司采購(gòu)員個(gè)人年度工作總結(jié)，歡迎各位閱讀！ 公司采購(gòu)員個(gè)人年度工作總結(jié)（一）xxxx 年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工作，得到很多收獲。臨近年終， 我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)， 提高自己， 以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。（x）熟悉采購(gòu)的流程。讓自己從下單到收料， 每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手， 讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。 在收料單的錄入中， 每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手， 讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。 讓我

2、學(xué)了很多東西， 能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題， 需要注意些什么事項(xiàng)， 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料， 且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致， 讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)， 不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜， 尤其是遠(yuǎn)程的物料。 學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，1自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)， 明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)， 讓自己了解所有物料的進(jìn)度。 明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的，有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。（x）參與單價(jià)的錄入及整理年

3、底參與單價(jià)的錄入及整理， 真正介入到單價(jià)里面， 也能夠說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得帶給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。 而且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己， 那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家， 透過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位， 在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商， 得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。（x）參與 ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè) ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，透過(guò) ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置， 自己的采購(gòu)物料的到貨狀況

4、，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。（x）參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。透過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存， 為2何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。自己對(duì)自行車(chē)的不了解， 有點(diǎn)盲目的調(diào)貨， 對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性， 處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性， 努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。 單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。 用一顆感恩的心應(yīng)對(duì)自己的工作，

5、調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。 做到采購(gòu)的適價(jià)、 適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。xxxx 年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和各位一齊工作更是一件很愉快的事。 透過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)， 使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。 身為公司的員工， 公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。 所以我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！ 公司采購(gòu)員個(gè)人年度工作總結(jié)（二）時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，告別 xxxx 年，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。 雖然工作忙忙碌碌， 但忙碌的很有好處，一年中學(xué)到很多的東西， 無(wú)

6、論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。3現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想、 理論知識(shí)， 以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。 在思想上， 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍；用心參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)；在黨員及先進(jìn)同志們的幫忙下，思想不斷的提高。我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨， 明白自己所肩負(fù)的職責(zé)； 時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任與支持， 同事們給予的關(guān)懷與幫忙， 永遠(yuǎn)懷有感激之情， 是他們使我不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。 必須要用心參與公司及

7、車(chē)間的建設(shè)， 在工作中要起到模范帶頭作用， 做廣大職工的表率。二、用心開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。x、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。一年中， 緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作， 由于車(chē)間生產(chǎn)的品種多、 任務(wù)大、且需求急等， 采購(gòu)工作一向處于忙碌之中。車(chē)間常規(guī)生產(chǎn)的品種有 xx 余種，常用的原輔料就多達(dá) xxx 多種，涉及的內(nèi)外包材多達(dá) xxx 多個(gè)規(guī)格，供應(yīng)商就有 xx 多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展， 從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。 從供應(yīng)商的選取與管理到采4購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)， 采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，一絲不茍。另外，

8、除車(chē)間的原輔料、包材、機(jī)物料的采購(gòu)工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、 各種物料及日常雜品的采購(gòu)工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。x、千方百計(jì)，降低采購(gòu)成本。實(shí)話說(shuō)，采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節(jié)約， 怎樣以最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品， 是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的是透過(guò)不斷努力為車(chē)間，為公司節(jié)約了很多采購(gòu)資金，為生產(chǎn)降低了成本。 在采購(gòu)過(guò)程中， 我始終堅(jiān)持充分調(diào)研，貨比三家， 事先收集超多的信息， 調(diào)查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、 售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最

9、終的價(jià)格，最后到達(dá)質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。x、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。以前總認(rèn)為， 只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了， 不需要?jiǎng)e人明白， 與別人無(wú)關(guān)。 其實(shí)則不然， 采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多， 是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)全面工作，與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)有著千絲萬(wàn)縷、5錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。不禁想起師傅的一句話：“采購(gòu)工作不是別人想象的那么簡(jiǎn)單，它是一門(mén)雜學(xué)， 需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，慢慢積累 .”在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識(shí)、 各種知識(shí)及人際溝通、 協(xié)調(diào)潛力、 分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向

10、了一個(gè)新的高度。公司采購(gòu)員個(gè)人年度工作總結(jié)（三）一、日常工作的回顧與總結(jié)xxxx 年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段， 我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下， 抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)， 盡全力去做好每一項(xiàng)工作。千里之行，始于足下， 正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員， 我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己， 也在業(yè)余時(shí)間透過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來(lái)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與潛力。 作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員， 我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、 互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公

11、司利益的首要出發(fā)點(diǎn)， 我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)， 它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、 整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模6式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：x、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收。x、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)。x、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤。x、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù)。x、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、

12、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理。x、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜。x、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理。x、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含xxxxx 體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。7（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)x、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率， 避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失， 特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改， 整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商， 立即取消其半年的供貨資格， 并列入臨時(shí)待檢供方行

13、列， 待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后， 再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系， 這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率， 避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)， 更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量， 節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。x、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式， 避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面， 規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商， 特要求所有的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位， 透過(guò)比較其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)， 把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前， 針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序， 我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在 x 家至 x 家以內(nèi)，主要是既能保證正常

14、的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)， 又可透過(guò)供貨質(zhì)量比較， 更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注重小批量物資的成本節(jié)約8通常而言， 相比較日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快， 整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實(shí)中， 我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)， 主要途徑如下： 明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)多方咨詢（含提報(bào)人員、技術(shù)人

15、員或?qū)I(yè)人士等） 、查證供方先報(bào)價(jià)、貨比三家主動(dòng)談判、確定性價(jià)比透過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約成本、最佳采購(gòu)。二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一向以來(lái)， 倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角9度來(lái)維護(hù)我公司的利益。另外，為

16、降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下， 我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車(chē)間使用量增大時(shí)， 我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨， 即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司， 期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、 運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)， 從某種好處上而言， 這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提自本年度開(kāi)始， 采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制， 并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列， 在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、 成長(zhǎng)歷程后，我們更清楚的意識(shí)到： 任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小

17、組內(nèi)部成員、 整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)， 更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、 共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐， 小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體， 不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證公司利益。 采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著： 只要用心去做， 用行動(dòng)去證明， 用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新， 我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。10（三）用心的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑從工裝模具的Kx 入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到： 這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚

18、到一齊，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通。看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作， 往往需要我們各位的共同努力才能做到更透徹與更全面， 這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動(dòng)，要明白，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通、交流的過(guò)程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、 友善公正的態(tài)度對(duì)待他人， 會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、 情感添加到工作中，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)始，唯有這樣， 我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值

19、與好處。三、工作技能的提升與改善本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、 提高綜合潛力， 除了在日常工作中鍛煉與積累外， 我也透過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能11來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得 xxxx 年 xx 月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅中， 主講老師馬老師曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺， 特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用 （現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò)）做出以下分析與總結(jié)：（一）會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中， 我們首先要做的是： 在證明采購(gòu)目的后，盡可能的去做記錄， 用心或用工具記錄關(guān)鍵

20、點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞， 并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊， 占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進(jìn)談判開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙， 包含合同標(biāo)的、 備用供應(yīng)商以及付款方式等因素， 并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾， 牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)， 在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提， 該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格， 而是全面地、 清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下透過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，作出最終的篩選與判定。12（四）分配主角扮演在雙方談判的過(guò)程中， 團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十

21、分重要的影響因素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個(gè)人所長(zhǎng)， 每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談， 物料提報(bào)人員、 技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中，我們透過(guò)旁敲側(cè)擊、 集思廣益， 進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入庫(kù)、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。 在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、用心進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、

22、 糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購(gòu)人員， 現(xiàn)對(duì)后期工作的開(kāi)展作出以下規(guī)劃與期望：（一）注重團(tuán)隊(duì)配合無(wú)論是從本部門(mén)取得良好業(yè)績(jī)出發(fā)， 還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的， 團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、13寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、用心向上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與好處。 故在今后的工作中， 我會(huì)全力配合與支持小組、 團(tuán)隊(duì)的合作， 盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們必須能夠打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。（二）多實(shí)踐、多鍛煉當(dāng)前的我們

23、雖然具備了必須的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與技能， 但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證， 得出的結(jié)論與成果都是不成熟的， 猶如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天， 更無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。 學(xué)無(wú)止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐， 透過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成， 透過(guò)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、 裝配操作來(lái)熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能， 透過(guò)親自見(jiàn)證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處。這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索” ，我

24、堅(jiān)信，只要我們肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在那里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì)。以上總結(jié)是本人xxxx 年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收獲，14雖然不是至關(guān)重要的大事情， 但卻是日常工作中最常見(jiàn)、 最普遍的問(wèn)題或現(xiàn)象， 本人也期望透過(guò)這次匯報(bào)， 能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價(jià)值與好處， 更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來(lái)對(duì)我工作的支持與幫忙、 指導(dǎo)與督促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié)、至誠(chéng)、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每一天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每一天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去改變， 我堅(jiān)信， 我的未來(lái)之路會(huì)越走越寬廣， 也衷心的祝愿公司的明天更加完美！ 公司采購(gòu)員個(gè)人年度工作總結(jié)（四）xxxx 年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，我的各項(xiàng)工作均已順利完成。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里， 我嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度， 極力控制采購(gòu)成本， 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)， 全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì) xxx 萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)。但在整體的一年里，