醫(yī)院員工聘用與管理制度

1、成都市東區(qū)醫(yī)院醫(yī)院員工聘用與管理制度為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，最大限度 地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)我院持續(xù)、快速、 健康發(fā)展，制定本制度。、招聘原則：招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考 核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、 符合崗位要求等方面全面審核。二、招聘條件：1、具有執(zhí)業(yè)資格。2、品學(xué)兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。4、統(tǒng)招大、中專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。三、招聘流程Is申請根據(jù)用人需求情況，由科室負(fù)責(zé)人寫出書面申請交到綜 合辦，征求相關(guān)科室意見。2、調(diào)查、審

2、批人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位 數(shù)進(jìn)行調(diào)查和評估，對確實(shí)需要增加人員的，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意 后實(shí)施。3、招聘1 ）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)入招聘程 序，可采取網(wǎng)站、報(bào)刊、院內(nèi)推薦等多種形式實(shí)施。2）、人事部門對應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢 業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進(jìn)行審查、分析、分 類，根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，后由人事部門通知 面試和進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。3）、應(yīng)聘合格人員名單報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體 檢合格者可簽訂試用期合同。4、聘用1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會 招聘,與董事

3、長簽訂聘任合同。3）、中層管理人員的聘用a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任，由 院長聘任，分別實(shí)行競爭聘任推選聘任直接聘任等多 種形式,聘前均實(shí)行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。b科室護(hù)士長，由院長聘任，聘前由總護(hù)士長推薦、評 議,擇優(yōu)聘任。4）、特殊人材的引進(jìn)，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定 性作用的管理人才和帶動醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的 特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。四、醫(yī)院培訓(xùn)1、崗前培訓(xùn)由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作。2、在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年 資帶低年資，并明確雙方責(zé)任、義務(wù)和預(yù)期目標(biāo)。3、外出半年以上進(jìn)修和短期專業(yè)培訓(xùn)：1 ）實(shí)行自

4、愿的原則，能留得住的前提，以當(dāng)?shù)厝藛T為 主。2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費(fèi)用、工資及其它 待遇、學(xué)成在院工作最少年限等。依法簽訂具有法定約束力的進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議。五、強(qiáng)化聘期管理,建立和完善崗位考核制度1、各級管理人員和專家、學(xué)科帶頭人率先垂范，全院職 工自覺拋棄不利于新單位的過去，盡快進(jìn)入新的角色， 為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把 全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個(gè)效益上來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精 神和凝聚力的作用。3、對不利于團(tuán)結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事 不做。堅(jiān)決反對小派別、鬧意氣泄私風(fēng)、播弄是非等不良作 風(fēng)；認(rèn)真執(zhí)行員工道德規(guī)范。4、綜合辦、醫(yī)

5、務(wù)科、護(hù)理部等職能部門具體負(fù)責(zé)并實(shí)施 做好各類受聘人員的繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立 受聘人員的考核、評價(jià)及業(yè)績檔案。1 ）、對職能部門負(fù)責(zé)人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、 工作效率、敬業(yè)精神和管理職責(zé)履行況。2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療 服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療安全、教學(xué)科研和人 才培養(yǎng)等內(nèi)容。3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價(jià)。4）、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績 效考核管理辦法考核與評價(jià)。六、解聘、辭聘制度是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是開發(fā)人力 資源這個(gè)財(cái)富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四 是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵(lì)機(jī)制，對工 作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡 勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準(zhǔn)，院方有權(quán)予以解 聘。受聘人發(fā)生下列情況之一時(shí)，院方予以誡勉、免職、緩 聘、低聘,甚至解聘。1、觸犯法律或嚴(yán)重違反院紀(jì)院規(guī)者;2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者;3、拉幫結(jié)派，鬧不團(tuán)結(jié)，影響惡劣者；4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀(jì)處分的問 題或錯(cuò)誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；5、因管理不