生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析 第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述（自主學(xué)習(xí)）（自主學(xué)習(xí)） 一、決策與決策分析的含義一、決策與決策分析的含義 決策是指在充分考慮各種可能的前提下，基于對(duì)客觀(guān)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法決策是指在充分考慮各種可能的前提下，基于對(duì)客觀(guān)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過(guò)程。作出決定的過(guò)程。 決策分析是指對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)程決策分析是指對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問(wèn)題由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的

2、決策過(guò)程(選優(yōu)的過(guò)程選優(yōu)的過(guò)程）。）。 二、決策分析必須遵循的原則：二、決策分析必須遵循的原則： 合法性、責(zé)任性、民主性、相對(duì)合理性、科學(xué)性、效益性合法性、責(zé)任性、民主性、相對(duì)合理性、科學(xué)性、效益性 第1頁(yè)/共51頁(yè) 三、決策分析的類(lèi)型三、決策分析的類(lèi)型 按決策本身的重要程度按決策本身的重要程度 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 按決策條件的肯定程度按決策條件的肯定程度 確定型確定型 風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型 不確定型不確定型 按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 短期短期 長(zhǎng)期長(zhǎng)期 按按決策解決的問(wèn)題決策解決的問(wèn)題內(nèi)容：內(nèi)容： 生產(chǎn)生產(chǎn)決策、決策、定價(jià)定價(jià)、建建 設(shè)項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目決策、決策、新增固定資產(chǎn)新增固

3、定資產(chǎn)、更新改造更新改造決策決策 短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策 第2頁(yè)/共51頁(yè) 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策：關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、大政方針的全局：關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、大政方針的全局 性重大決策性重大決策 戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)術(shù)決策：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采用的方：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采用的方 法和手段的局部性決策法和手段的局部性決策 確定型決策確定型決策：各項(xiàng)被選方案的條件已知，結(jié)果確定：各項(xiàng)被選方案的條件已知，結(jié)果確定 風(fēng)險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)型： 條件已知但方案執(zhí)行的結(jié)果可能有多個(gè)條件已知但方案執(zhí)行的結(jié)果可能有多個(gè) 不確定型不確定型： 條件有多種變動(dòng)趨勢(shì)且結(jié)果有多種可能條件有多種變動(dòng)趨勢(shì)且結(jié)果有多種可能 短期

4、決策短期決策： 一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的 長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期決策： 超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期才能實(shí)現(xiàn)超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期才能實(shí)現(xiàn) 第3頁(yè)/共51頁(yè) 第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念 一、短期決策分析的含義一、短期決策分析的含義 指決策結(jié)果只會(huì)指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的實(shí)踐的 方向、方法和策略，側(cè)重從方向、方法和策略，側(cè)重從資金、成本、利潤(rùn)資金、成本、利潤(rùn)等方面等方面 對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以對(duì)如何充分利用現(xiàn)有資源和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以取得盡可能取得盡可能 大的大的 經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的

5、決策而實(shí)施的決策 二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)二、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo) 取得盡可能大的取得盡可能大的 經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益，判斷決策優(yōu)劣的標(biāo)志判斷決策優(yōu)劣的標(biāo)志 是是能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn) 三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的類(lèi)型和內(nèi)容三、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的類(lèi)型和內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析、分析、定價(jià)決策定價(jià)決策分析分析 第4頁(yè)/共51頁(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析： 圍繞一年內(nèi)圍繞一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、 生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少展開(kāi)。本書(shū)介紹：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、展開(kāi)。本書(shū)介紹：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策、 虧損產(chǎn)品決策

6、、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)、半成品是否深加工、聯(lián)產(chǎn) 品是否深加工、是否接受低價(jià)追加訂貨、零部件自制品是否深加工、是否接受低價(jià)追加訂貨、零部件自制 或外購(gòu)的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策?；蛲赓?gòu)的決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。 定價(jià)決策分析：定價(jià)決策分析： 圍繞如何圍繞如何確定銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格水平確定銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格水平展開(kāi)的決策。展開(kāi)的決策。 本書(shū)有：最優(yōu)售價(jià)決策、目標(biāo)價(jià)格決策、調(diào)價(jià)決策、本書(shū)有：最優(yōu)售價(jià)決策、目標(biāo)價(jià)格決策、調(diào)價(jià)決策、 價(jià)格彈性策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略?xún)r(jià)格彈性策略、新產(chǎn)品定價(jià)策略 第5頁(yè)/共51頁(yè) 四、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)：四、短期經(jīng)營(yíng)決策方案的設(shè)計(jì)： 決策的

7、實(shí)質(zhì)是對(duì)決策對(duì)象決策的實(shí)質(zhì)是對(duì)決策對(duì)象分析并作出選擇分析并作出選擇的過(guò)程。的過(guò)程。 決策方案決策方案 單一方案：只有一個(gè)決策方案。如：是否單一方案：只有一個(gè)決策方案。如：是否 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品生產(chǎn)虧損產(chǎn)品 。用。用“是是”或或“否否”來(lái)來(lái) 回答回答 多方案多方案互斥互斥方案方案 從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方從所有備選方案中選出唯一的最優(yōu)方 案案. 如：生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入還是租賃如：生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)入還是租賃 短期決策分析的設(shè)計(jì)短期決策分析的設(shè)計(jì)前提前提：P 164 五、五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量與相關(guān)業(yè)務(wù)量 備選方案?jìng)溥x方案 第6頁(yè)/共51頁(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力： 一定時(shí)間和條件下，

8、能夠生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。一定時(shí)間和條件下，能夠生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。 包括包括 最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不追加投資的能力不追加投資的能力上限（理論）上限（理論） 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力臨時(shí)性臨時(shí)性租入、租入、永久性永久性購(gòu)入購(gòu)入 剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)、相對(duì)絕對(duì)、相對(duì) 暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)潛力暫時(shí)未被利用的生產(chǎn)潛力 因臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的因臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)而閑置的 相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量： 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷(xiāo)量。與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)、銷(xiāo)量。 受決策影

9、響或改變的，通過(guò)受決策影響或改變的，通過(guò)對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響也能影響決策方案的也能影響決策方案的 第7頁(yè)/共51頁(yè) 六、相關(guān)收入與相關(guān)成本六、相關(guān)收入與相關(guān)成本 1、相關(guān)收入、相關(guān)收入有關(guān)收入有關(guān)收入 與特定決策方案相與特定決策方案相依存依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的 必須充分考慮的收入。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生必須充分考慮的收入。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生 的收入為無(wú)關(guān)收入。的收入為無(wú)關(guān)收入。 2、相關(guān)成本、相關(guān)成本有關(guān)成本有關(guān)成本 與特定決策方案相與特定決策方案相依存依存、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的 必須充分考慮的成本。無(wú)

10、論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生必須充分考慮的成本。無(wú)論是否采用某決策均會(huì)發(fā)生 的成本為無(wú)關(guān)成本的成本為無(wú)關(guān)成本 3、相關(guān)成本的內(nèi)容相關(guān)成本的內(nèi)容： 4、無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容： 第8頁(yè)/共51頁(yè) 增量成本增量成本：某一決策方案的：某一決策方案的相關(guān)相關(guān)變動(dòng)變動(dòng)成本成本 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、：決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、放棄放棄次優(yōu)方案次優(yōu)方案潛在收益而產(chǎn)生的損失潛在收益而產(chǎn)生的損失。（得不到的利益）。（得不到的利益） 專(zhuān)屬成本專(zhuān)屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本固定成本或或混合成本混合成本。為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足而需增加的投

11、入（與。為彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足而需增加的投入（與共同成本共同成本相對(duì)）相對(duì)） 加工成本：對(duì)加工成本：對(duì)半成品進(jìn)行深加工半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本而追加發(fā)生的變動(dòng)成本 = 單位加工成本單位加工成本*相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量 可分成本：對(duì)已經(jīng)分離的可分成本：對(duì)已經(jīng)分離的聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成而追加發(fā)生的變動(dòng)成 本本 = 單位可分成本單位可分成本*相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量 可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本可避免成本：發(fā)生與否或發(fā)生多少均受決策影響的成本 可延緩成本：暫緩開(kāi)支對(duì)經(jīng)營(yíng)不產(chǎn)生重大不利影響可延緩成本：暫緩開(kāi)支對(duì)經(jīng)營(yíng)不產(chǎn)生重大不利影響 第9頁(yè)/共51頁(yè)

12、 沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本：由于過(guò)去決策引起并已實(shí)際支付過(guò)的成本：由于過(guò)去決策引起并已實(shí)際支付過(guò)的成本 共同成本共同成本：與專(zhuān)屬成本對(duì)立，應(yīng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的：與專(zhuān)屬成本對(duì)立，應(yīng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的 注定要發(fā)生的固定成本或混合成本注定要發(fā)生的固定成本或混合成本 聯(lián)合成本聯(lián)合成本：未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的應(yīng)由所：未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的應(yīng)由所 有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。 不可避免成本不可避免成本：與可避免成本相對(duì)立，與決策無(wú)關(guān)的注：與可避免成本相對(duì)立，與決策無(wú)關(guān)的注 定要發(fā)生或客觀(guān)已存在的未來(lái)成本，要保證支付定要發(fā)生或客觀(guān)已存在的未來(lái)成本，要保證支付 不可延緩成本

13、不可延緩成本：與可延緩成本對(duì)立，若暫緩開(kāi)支會(huì)對(duì)企：與可延緩成本對(duì)立，若暫緩開(kāi)支會(huì)對(duì)企 業(yè)產(chǎn)生重大不利影響的成本，要及時(shí)支付業(yè)產(chǎn)生重大不利影響的成本，要及時(shí)支付 第10頁(yè)/共51頁(yè) 第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的方法(重點(diǎn)）重點(diǎn)） 1、單位資源貢獻(xiàn)邊際法、單位資源貢獻(xiàn)邊際法 以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng)以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評(píng) 價(jià)指標(biāo)，它是價(jià)指標(biāo)，它是正指標(biāo)正指標(biāo)，即備選方案中該指標(biāo)最大的，即備選方案中該指標(biāo)最大的 方案中選。方案中選。 單位資源貢獻(xiàn)邊際單位資源貢獻(xiàn)邊際 = 單位產(chǎn)品資源消耗定額 單位貢獻(xiàn)邊

14、際 前提前提：生產(chǎn)：生產(chǎn)只受到一項(xiàng)資源的約束只受到一項(xiàng)資源的約束，固定成本為無(wú)關(guān)成本，固定成本為無(wú)關(guān)成本 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：到底可以多獲多少利潤(rùn)不清楚。：到底可以多獲多少利潤(rùn)不清楚。 第11頁(yè)/共51頁(yè) 例題例題1：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)。擬用于開(kāi)發(fā)某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)。擬用于開(kāi)發(fā)A 、B 兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品。A 品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為 200 元元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為160 元元 ，消耗甲材料的單耗定額為，消耗甲材料的單耗定額為 10千克千克/件；件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100 元元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為臺(tái)，單位變動(dòng)成本為 70 元元/臺(tái)，消耗甲

15、材料的消耗定額為臺(tái)，消耗甲材料的消耗定額為 6 千克千克/臺(tái)。開(kāi)發(fā)新品種不需要追加專(zhuān)屬成本。作出開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。臺(tái)。開(kāi)發(fā)新品種不需要追加專(zhuān)屬成本。作出開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。 解：解：A品種的單位貢獻(xiàn)邊際品種的單位貢獻(xiàn)邊際=200 160 = 40 元元/件件 B品種的單位貢獻(xiàn)邊際品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100 70 = 30 元元/件件 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 = 40 / 10 = 4 元元/千克千克 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 =30 / 5 = 5元元/千克千克 （ 4元元/千克）千克） 故：開(kāi)發(fā)故：開(kāi)

16、發(fā)B 更有利。更有利。 第12頁(yè)/共51頁(yè) 例題例題2：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有：某企業(yè)尚有一定閑置的設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可以選擇，兩個(gè)品種可以選擇，pA=100，bA=60,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)小時(shí)/件。此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為件。此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克千克/件；件；pB=120，bB = 40,單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)小時(shí)/件件.甲材料的單耗定額為甲材料的單耗定額為2千克千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。件。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。 要求：用

17、單位資源貢獻(xiàn)邊際法作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，說(shuō)明理由。要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際法作出開(kāi)發(fā)哪種產(chǎn)品的決策，說(shuō)明理由。 解：解：A品種的單位貢獻(xiàn)邊際品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100-60=40元元/件；件； =80/8=10 單位甲材料貢獻(xiàn)邊際單位甲材料貢獻(xiàn)邊際=40/5=8元元/千克千克 0，（收入的差異額，（收入的差異額成本的差異額）則成本的差異額）則A方案方案 （排在前面的）為優(yōu)；（排在前面的）為優(yōu)； P a2, b1 x0， ，A 方案優(yōu)；業(yè)務(wù)量方案優(yōu)；業(yè)務(wù)量 x0 ， ，B 方案優(yōu) 方案優(yōu) 如左圖示如左圖示 12 21 bb aa 第19頁(yè)/共51頁(yè) 例題例題5：某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從

18、市場(chǎng)采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)量某企業(yè)生產(chǎn)所需的某部件以前一直從市場(chǎng)采購(gòu)，當(dāng)采購(gòu)量5000件時(shí)的采購(gòu)單價(jià)為件時(shí)的采購(gòu)單價(jià)為7元，若追加投入元，若追加投入12000元的專(zhuān)屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為元的專(zhuān)屬成本則該企業(yè)可以自己制造此部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。作出自制或外購(gòu)的決策并說(shuō)明理由。元。作出自制或外購(gòu)的決策并說(shuō)明理由。 分析：不知道需用量，否則可以用相關(guān)成本法比較分析：不知道需用量，否則可以用相關(guān)成本法比較 采購(gòu)量不同單價(jià)不同，有兩個(gè)成本無(wú)差別點(diǎn)存在。采購(gòu)量不同單價(jià)不同，有兩個(gè)成本無(wú)差別點(diǎn)存在。 解：采購(gòu)量不足解：采購(gòu)量不足5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)

19、業(yè)務(wù)量為X 則：則：12000 + 5X = 8X X = 4000件件 采購(gòu)量超過(guò)采購(gòu)量超過(guò)5000時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為時(shí)，設(shè)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為Y 則：則：12000 +5Y = 7Y Y = 6000件件 400050006000 部件需要量 外購(gòu) 自制外購(gòu) 自制 第20頁(yè)/共51頁(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策案例分析： 一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策（重點(diǎn)）一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策（重點(diǎn)） 是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的多個(gè)新品種間選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。（互斥方案）是指企業(yè)在利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，在兩個(gè)

20、或兩個(gè)以上的多個(gè)新品種間選擇一個(gè)最優(yōu)品種的決策。（互斥方案） 1、不追加專(zhuān)屬成本的品種決策、不追加專(zhuān)屬成本的品種決策 方法：方法：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法單位資源貢獻(xiàn)邊際法、貢獻(xiàn)邊際總額分析貢獻(xiàn)邊際總額分析法法 例題例題6：某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)品種可供選擇。：某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為品種的單價(jià)為100元元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為60元元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)小時(shí)/件，件，B品種的單價(jià)為品種的單價(jià)為120元元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為

21、8小時(shí)小時(shí)/個(gè)。個(gè)。 要求：用要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開(kāi)發(fā)作出開(kāi)發(fā) 哪種品種的決策，并說(shuō)明理由。哪種品種的決策，并說(shuō)明理由。 第21頁(yè)/共51頁(yè) 解：解：開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)A品種時(shí)可獲得的品種時(shí)可獲得的 單位資源貢獻(xiàn)邊際單位資源貢獻(xiàn)邊際=（100-60）/2=20元元/小時(shí)小時(shí) 開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)B品種時(shí)可獲得的品種時(shí)可獲得的 單位資源貢獻(xiàn)邊際單位資源貢獻(xiàn)邊際=（120-40）/8=10元元/小時(shí)小時(shí) 因?yàn)橐驗(yàn)?010 所以開(kāi)發(fā)所以開(kāi)發(fā)A品種比開(kāi)發(fā)品種比開(kāi)發(fā)B品種更有利。品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)A品種品種 2、需要追加專(zhuān)屬成本的品種決策、需要追加專(zhuān)屬成本的

22、品種決策 采用采用差別損益或相關(guān)損益分析差別損益或相關(guān)損益分析法。法。 見(jiàn)例題見(jiàn)例題4 第22頁(yè)/共51頁(yè) 二、虧損產(chǎn)品決策二、虧損產(chǎn)品決策 （1）、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策）、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策（重點(diǎn)）（重點(diǎn)） 虧損產(chǎn)品是指產(chǎn)品售價(jià)虧損產(chǎn)品是指產(chǎn)品售價(jià) 完全成本法下的成本完全成本法下的成本, 利潤(rùn)利潤(rùn) 0的產(chǎn)品。備選方案為的產(chǎn)品。備選方案為 繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn) / 停產(chǎn)的單一方案決策類(lèi)型。停產(chǎn)的單一方案決策類(lèi)型。 1、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（若停產(chǎn)則設(shè)備閑置）、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移（若停產(chǎn)則設(shè)備閑置） 根據(jù)本量利基本關(guān)系式：根據(jù)本量利基本關(guān)系式：P = （p b) x a ,

23、若若 P 0 則有兩種可能：則有兩種可能：p b (p b) x 0 ，即即單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際 0 就要繼續(xù)生產(chǎn)就要繼續(xù)生產(chǎn) 反之則需停產(chǎn)。因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，可以提供正的貢獻(xiàn)邊際，以補(bǔ)償固定成本。（固定成本不會(huì)因停產(chǎn)而減少）繼續(xù)生產(chǎn)可以使企業(yè)少損失。反之則需停產(chǎn)。因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，可以提供正的貢獻(xiàn)邊際，以補(bǔ)償固定成本。（固定成本不會(huì)因停產(chǎn)而減少）繼續(xù)生產(chǎn)可以使企業(yè)少損失。 第23頁(yè)/共51頁(yè) 解：當(dāng)年銷(xiāo)售收入解：當(dāng)年銷(xiāo)售收入 = 利潤(rùn)利潤(rùn)+成本成本= -10000+110000=100000 元元 變動(dòng)成本變動(dòng)成本=80 *1000=800000 元，則下年度的貢獻(xiàn)邊際為元，則下年度

24、的貢獻(xiàn)邊際為 100000-80000=20000元元 0 則繼續(xù)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少損失則繼續(xù)生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有利?？梢允蛊髽I(yè)少損失20000元。元。 例題例題7：某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為某企業(yè)某年生產(chǎn)的甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為80元元/件，虧損件，虧損10000元，完全成本為元，完全成本為110000元。若產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。元。若產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、變動(dòng)成本均不變，做出下年度是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 下列條件符合即可繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品：下列條件符合即可繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品： P b , p x

25、b x , Cm 0 Tcm 0, cmR 0, b R 轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)該，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)。否則應(yīng)停產(chǎn)。否則應(yīng)停產(chǎn) （2）、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策）、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 （掌握）（掌握） 備選方案?jìng)溥x方案 增產(chǎn)增產(chǎn) 停產(chǎn)停產(chǎn) 方案需要考慮的是因決策方案需要考慮的是因決策增加的收入是否增加的收入是否 增加的成本增加的成本 若是則為有利決策。否則應(yīng)放棄。若是則為有利決策。否則應(yīng)放棄。 第25頁(yè)/共51頁(yè) 1、具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移、具備增產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移 此時(shí)不需要考慮絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，則：此時(shí)不需要考慮絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移

26、的機(jī)會(huì)成本，則： A 只要該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，就應(yīng)該增產(chǎn)。只要該虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)，就應(yīng)該增產(chǎn)。 B 0 虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本 ，則應(yīng)增產(chǎn)。，則應(yīng)增產(chǎn)。 第26頁(yè)/共51頁(yè) B 0 虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 專(zhuān)屬成本，則應(yīng)增產(chǎn)專(zhuān)屬成本，則應(yīng)增產(chǎn) B 0 虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本相對(duì)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本 則應(yīng)比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關(guān)損益則應(yīng)比較增產(chǎn)與停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租）的相關(guān)損益 此時(shí)需要考慮此時(shí)需要考慮 機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本。機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本。 第27頁(yè)/共51頁(yè) 三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)

27、某種產(chǎn)品的決策（三、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策（自學(xué)自學(xué)） 轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對(duì)原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。轉(zhuǎn)產(chǎn)是利用原生產(chǎn)能力對(duì)原有品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 備選方案為備選方案為 ：繼續(xù)生產(chǎn)原品種：繼續(xù)生產(chǎn)原品種 / 轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn) 決策方法：貢獻(xiàn)邊際總額分析法。決策方法：貢獻(xiàn)邊際總額分析法。 四、半成品是否深加工的決策（重點(diǎn)）四、半成品是否深加工的決策（重點(diǎn)） 備選方案?jìng)溥x方案 1、將半成品深加工為產(chǎn)成品、將半成品深加工為產(chǎn)成品 2、直接出售、直接出售 思考：方案思考：方案1的相關(guān)成本可能有哪些？的相關(guān)成本可能有哪些？ 方案方案2的相關(guān)成本為？的相關(guān)成本為？ 1、深加工的增量成本、追加的專(zhuān)屬成本、占用生產(chǎn)資源的機(jī)

28、會(huì)成本。視具體情況而定。、深加工的增量成本、追加的專(zhuān)屬成本、占用生產(chǎn)資源的機(jī)會(huì)成本。視具體情況而定。 2、為、為0，是否深加工都無(wú)法改變和影響半成品的既定成本，是否深加工都無(wú)法改變和影響半成品的既定成本 第28頁(yè)/共51頁(yè) (1）簡(jiǎn)單條件下的決策：）簡(jiǎn)單條件下的決策： 企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力且無(wú)法轉(zhuǎn)移，投入產(chǎn)出比為1：1 分析：不需考慮專(zhuān)屬成本、機(jī)會(huì)成本。出售半成品和深加工兩個(gè)的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。分析：不需考慮專(zhuān)屬成本、機(jī)會(huì)成本。出售半成品和深加工兩個(gè)的決策涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)量相等。 相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)

29、量相關(guān)收入為：相關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)量*產(chǎn)成品單價(jià)產(chǎn)成品單價(jià) 相關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)量相關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)量*半成品單價(jià)半成品單價(jià) 例題例題8：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為：某企業(yè)組織甲半成品的生產(chǎn)，單位成本為80元元/件，市場(chǎng)售價(jià)為件，市場(chǎng)售價(jià)為100元元/件，年產(chǎn)量為件，年產(chǎn)量為1000件。甲經(jīng)過(guò)深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為件。甲經(jīng)過(guò)深加工可轉(zhuǎn)為乙成品，售價(jià)將為200元元/件，每深加工一件需要追加的變動(dòng)成本為件，每深加工一件需要追加的變動(dòng)成本為80元元/件。確定是否深加工并說(shuō)明理由。件。確定是否深加工并說(shuō)明理由。 第29頁(yè)/共51頁(yè) 解：深加工的相關(guān)收入為：解：深加工的相關(guān)收入為：200*1000=200，000元元 相

30、關(guān)成本為：相關(guān)成本為： 80*1000= 80，000元元 相關(guān)損益為：相關(guān)損益為：120，000 直接出售的相關(guān)收入為：直接出售的相關(guān)收入為：100*1000=100，000元元 相關(guān)成本為：相關(guān)成本為：0 相關(guān)損益為：相關(guān)損益為：100，000（20000元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利元，故應(yīng)直接出售，否則企業(yè)將少獲利1000元。元。 3、只具備部分深加工能力、只具備部分深加工能力 例題例題11：若企業(yè)具備將若企業(yè)具備將80%的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租可獲的半成品深加工的能力，但此能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租可獲15000元貢獻(xiàn)邊際，設(shè)備年折舊為元貢獻(xiàn)邊際，設(shè)備年折

31、舊為6000元，其余條件不變，考慮是否深加工。元，其余條件不變，考慮是否深加工。 第31頁(yè)/共51頁(yè) 分析：要考慮深加工與直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量。此外，加工成本、機(jī)會(huì)成本均要考慮。分析：要考慮深加工與直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量。此外，加工成本、機(jī)會(huì)成本均要考慮。 解：解： 方案 項(xiàng)目 差別損益差別損益 +1000元元 第32頁(yè)/共51頁(yè) 4、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比不是1：1 例題例題12：企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為企業(yè)具備將全部半成品深加工的能力，且不可轉(zhuǎn)移，但甲和乙的投入產(chǎn)出比為1：0、9。其他條件不變。其他條件不變。 分

32、析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量為分析：相關(guān)業(yè)務(wù)量不同，深加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量為900件，直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量為件，直接出售的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000件。件。 解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為解：全部深加工時(shí)的相關(guān)收入為 200*900=180，000 相關(guān)成本為相關(guān)成本為 80*900 = 72，000 相關(guān)損益為相關(guān)損益為 108，000 直接出售的相關(guān)收入為直接出售的相關(guān)收入為 100 *1000 = 100，000 相關(guān)成本為相關(guān)成本為 0 相關(guān)損益為相關(guān)損益為100，000 相關(guān)成本相關(guān)成本 故應(yīng)接受低價(jià)追加訂貨。故應(yīng)接受低價(jià)追加訂貨。 另：若接受此任務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生另：若

33、接受此任務(wù)使得正常訂貨不能如期交付而產(chǎn)生違約金違約金，應(yīng)作為接受決策的，應(yīng)作為接受決策的專(zhuān)屬成本。專(zhuān)屬成本。 第36頁(yè)/共51頁(yè) 2、可以轉(zhuǎn)移絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、可以轉(zhuǎn)移絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 例題例題15：假定假定A企業(yè)在不接受追加訂貨時(shí)的設(shè)備可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲企業(yè)在不接受追加訂貨時(shí)的設(shè)備可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲150000元，其他條件如例元，其他條件如例13。 分析：在上題基礎(chǔ)上接受追加訂貨又增加了一個(gè)機(jī)會(huì)成本分析：在上題基礎(chǔ)上接受追加訂貨又增加了一個(gè)機(jī)會(huì)成本150000。兩者比較后接受會(huì)給企業(yè)多損失。兩者比較后接受會(huì)給企業(yè)多損失50000元，故應(yīng)放棄元，故應(yīng)放棄 3、需要追

34、加訂貨的企業(yè)有特殊要求、需要追加訂貨的企業(yè)有特殊要求 例題例題16：如果追加訂貨的企業(yè)對(duì)訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入如果追加訂貨的企業(yè)對(duì)訂貨有特殊要求，需要該企業(yè)追加投入180000元，其他條件如例元，其他條件如例13。 分析：將上題的機(jī)會(huì)成本改變?yōu)榇祟}的專(zhuān)屬成本即可。此時(shí)的相關(guān)收入差異額分析：將上題的機(jī)會(huì)成本改變?yōu)榇祟}的專(zhuān)屬成本即可。此時(shí)的相關(guān)收入差異額-相關(guān)成本的差異額相關(guān)成本的差異額= - 80000 0 故不能接受特殊價(jià)格訂貨。故不能接受特殊價(jià)格訂貨。 第37頁(yè)/共51頁(yè) 七、零部件自制還是外購(gòu)的決策七、零部件自制還是外購(gòu)的決策 （1）、已具備自制能力，零部件全年用量為固定常數(shù)）

35、、已具備自制能力，零部件全年用量為固定常數(shù) 1、自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移、自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移 例題例題17：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件100000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)，自制的單位完全生產(chǎn)成本為件。該零件可以自制也可以外購(gòu)，自制的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中直接材料元，其中直接材料20元、直接人工元、直接人工4元、變動(dòng)性制造費(fèi)用元、變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用元，固定性制造費(fèi)用5元，假定該零件的外購(gòu)價(jià)為元，假定該零件的外購(gòu)價(jià)為27元，自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。元，自制能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 分析：分析：相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法。 只要比較單位變動(dòng)成本與外購(gòu)單價(jià)的高低

36、即可只要比較單位變動(dòng)成本與外購(gòu)單價(jià)的高低即可 題中，生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，單位變動(dòng)成本為題中，生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，單位變動(dòng)成本為20+4+1=25 外購(gòu)零件的單價(jià)外購(gòu)零件的單價(jià)27 ，應(yīng)自制，應(yīng)自制 第38頁(yè)/共51頁(yè) 2、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移、自制的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 例題例題18：上例中設(shè)不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際上例中設(shè)不自制，則生產(chǎn)能力可以用于承攬零星業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際300000元，其他條件不變。元，其他條件不變。 分析：仍采用相關(guān)成本分析法。只是多了機(jī)會(huì)成本分析：仍采用相關(guān)成本分析法。只是多了機(jī)會(huì)成本 第39頁(yè)/共51頁(yè) （2）、不具備自制能力，零部件需要量

37、不確定）、不具備自制能力，零部件需要量不確定 分析：采用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法。見(jiàn)例題分析：采用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法。見(jiàn)例題5 （21） 八、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策八、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策 1、需要量不確定、需要量不確定，仍用成本無(wú)差別點(diǎn)法。因?yàn)樽詣?dòng)化程度高的生產(chǎn)工藝必定需要投入的固定成本高，同時(shí)因?yàn)楣に囅冗M(jìn)，其單位變動(dòng)成本低，而采用自動(dòng)化程度低的成本條件剛好與之相反。，仍用成本無(wú)差別點(diǎn)法。因?yàn)樽詣?dòng)化程度高的生產(chǎn)工藝必定需要投入的固定成本高，同時(shí)因?yàn)楣に囅冗M(jìn)，其單位變動(dòng)成本低，而采用自動(dòng)化程度低的成本條件剛好與之相反。 2、需要量固定、需要量固定，用相關(guān)成本分析法，采用成本低的工藝方案，用

38、相關(guān)成本分析法，采用成本低的工藝方案 第40頁(yè)/共51頁(yè) 第四節(jié)第四節(jié) 定價(jià)決策分析（自學(xué)）定價(jià)決策分析（自學(xué)） 一、企業(yè)的定價(jià)決策是針對(duì)企業(yè)一、企業(yè)的定價(jià)決策是針對(duì)企業(yè)可控制價(jià)格可控制價(jià)格而言而言 二、定價(jià)決策分析的方法：二、定價(jià)決策分析的方法： 以以成本為導(dǎo)向成本為導(dǎo)向 需求為導(dǎo)向需求為導(dǎo)向 特殊要求為導(dǎo)向特殊要求為導(dǎo)向 三、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策分析三、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策分析 （1）總成本定價(jià)）總成本定價(jià)法（只產(chǎn)一種產(chǎn)品，總成本已知）法（只產(chǎn)一種產(chǎn)品，總成本已知） 價(jià)格價(jià)格 = 預(yù)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)量 目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)總成本 第41頁(yè)/共51頁(yè) （2）、收益比率定價(jià)法）、收益比率定價(jià)法 完全成本法：

39、完全成本法： 價(jià)格價(jià)格 = 變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法： 價(jià)格價(jià)格 = （3）、成本加成定價(jià)法）、成本加成定價(jià)法 完全成本法：完全成本法： 價(jià)格價(jià)格 = 變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法： 價(jià)格價(jià)格 = 銷(xiāo)售毛利率 單位加工成本單位材料成本 1 貢獻(xiàn)邊際率 單位變動(dòng)成本 1 ） 生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本利潤(rùn) （單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本 1 )1 b aP變動(dòng)非生產(chǎn)成本 （單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 第42頁(yè)/共51頁(yè) 四、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法（此法四、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法（此法較重要較重要） （1）、邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用）、邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用 原理原理：當(dāng)邊際收入：當(dāng)邊際收入=邊際成本時(shí)，邊際利潤(rùn)邊

40、際成本時(shí)，邊際利潤(rùn)=0，此時(shí)的售價(jià)是能給企業(yè)帶來(lái)最大利潤(rùn)的最優(yōu)售價(jià)，此時(shí)的售價(jià)是能給企業(yè)帶來(lái)最大利潤(rùn)的最優(yōu)售價(jià) 如果邊際利潤(rùn)不能達(dá)到如果邊際利潤(rùn)不能達(dá)到0，則取不小于，則取不小于0的最小值。可列表的最小值。可列表 （2）、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在）、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用中的應(yīng)用 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量= 即若想保持和調(diào)價(jià)前的利潤(rùn)相等，必須達(dá)到的量即若想保持和調(diào)價(jià)前的利潤(rùn)相等，必須達(dá)到的量保利量保利量 單位變動(dòng)成本擬調(diào)單價(jià) 調(diào)價(jià)前可獲利潤(rùn)固定成本 第43頁(yè)/共51頁(yè) 五、以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法五、以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法 （1）、保利定價(jià)法）、保利定價(jià)法 保利價(jià)保利價(jià)

41、 = （2）、保本定價(jià)法）、保本定價(jià)法 保本價(jià)保本價(jià) = （3）、極限定價(jià)法）、極限定價(jià)法 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，追加訂貨的最低限價(jià)為單位變動(dòng)成本；超儲(chǔ)積壓產(chǎn)品的最低限價(jià)為平均倉(cāng)儲(chǔ)成本等。剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，追加訂貨的最低限價(jià)為單位變動(dòng)成本；超儲(chǔ)積壓產(chǎn)品的最低限價(jià)為平均倉(cāng)儲(chǔ)成本等。 預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 目標(biāo)貢獻(xiàn)邊際 單位變動(dòng)成本 單位變動(dòng)成本 預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 目標(biāo)利潤(rùn)固定成本 預(yù)計(jì)銷(xiāo)量 專(zhuān)屬固定成本 單位變動(dòng)成本 第44頁(yè)/共51頁(yè) 六、定價(jià)決策的策略六、定價(jià)決策的策略 （1）、定價(jià)策略屬于定性分析，定價(jià)決策是定量分析）、定價(jià)策略屬于定性分析，定價(jià)決策是定量分析 前者依經(jīng)驗(yàn)，后者依定價(jià)模型前者依經(jīng)驗(yàn)，后

42、者依定價(jià)模型 （2）、彈性定價(jià)策略）、彈性定價(jià)策略 價(jià)格彈性?xún)r(jià)格彈性 = 則則 ，對(duì)價(jià)格彈性大的商品削價(jià)后的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，對(duì)價(jià)格彈性大的商品削價(jià)后的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) （3）、新產(chǎn)品定價(jià)策略）、新產(chǎn)品定價(jià)策略 1、撇油策略、撇油策略 ：先高后低：先高后低 價(jià)格彈性小，產(chǎn)品差異大價(jià)格彈性小，產(chǎn)品差異大 2、滲透策略：、滲透策略： 先低后高先低后高 排擠競(jìng)爭(zhēng)者后再自由定價(jià)排擠競(jìng)爭(zhēng)者后再自由定價(jià) % % 價(jià)格變化的 需求量變化的 第45頁(yè)/共51頁(yè) 歷屆試題：歷屆試題： 1、相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的前提下，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的前提下，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是 A該虧損產(chǎn)品的

43、單位貢獻(xiàn)邊際大于零該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率等于該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率等于1 C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于零該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于零 D該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 2、下列各項(xiàng)中，屬于決策相關(guān)成本的是下列各項(xiàng)中，屬于決策相關(guān)成本的是 A沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本 B歷史成本歷史成本 C共同成本共同成本 D增量成本增量成本 3、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，不需考慮的因素是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，不需考慮的因素是 A相關(guān)收入相關(guān)收入 B追加專(zhuān)屬成本追加專(zhuān)屬成本 C增量成本增量成本 D原有設(shè)備折舊原有設(shè)備折舊 4、名詞解釋?zhuān)?、名詞解釋?zhuān)?相關(guān)

44、收入相關(guān)收入 、成本分界點(diǎn)、成本分界點(diǎn) 第46頁(yè)/共51頁(yè) 5、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案，潛在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案，潛 在的收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂在的收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂( )。 A專(zhuān)屬成本專(zhuān)屬成本 B增量成本增量成本 C機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本 D沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本 6、 在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是( )。 A半成品成本半成品成本 B半成品成本中固定成本半成品成本中固定成本 C半成品成本中變動(dòng)成本半成品成本中變動(dòng)成本 D因深加工而

45、追加的固定成本因深加工而追加的固定成本 7、某企業(yè)每年生產(chǎn)某企業(yè)每年生產(chǎn)A產(chǎn)品產(chǎn)品20000件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為8元，單位固定成本為元，單位固定成本為 4元，銷(xiāo)售單價(jià)為元，銷(xiāo)售單價(jià)為20元，如果進(jìn)一步將元，如果進(jìn)一步將A產(chǎn)品加工為產(chǎn)品加工為B產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)可提產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)可提 高到高到30元，但需追加單位變動(dòng)成本元，但需追加單位變動(dòng)成本6元，專(zhuān)屬固定成本元，專(zhuān)屬固定成本40000元。元。(+4) 要求：做出要求：做出A產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策。產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策。 8、某工廠(chǎng)有某工廠(chǎng)有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花元

46、，如果花20000 元再加工后出售，可能得到銷(xiāo)售收入元再加工后出售，可能得到銷(xiāo)售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣(mài)給某批發(fā)元，該批產(chǎn)品也可賣(mài)給某批發(fā) 公司，可得銷(xiāo)售收入公司，可得銷(xiāo)售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)成本是元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)成本是( )。 A8000元元 B15000元元 C20000元元 D50000元元 第47頁(yè)/共51頁(yè) 9、某企業(yè)每年需要某企業(yè)每年需要A零件零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)年總成本為件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)年總成本為 19000元。其中固定生產(chǎn)成本為元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元元 ，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：元，要求： 為企業(yè)做出外購(gòu)或自制為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理由。零件的決策，并說(shuō)明理由。(本題本題5分分) 10、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng) 當(dāng)采用的決