2021年合伙做生意的合同范本.doc

1、2021年合伙做生意的合同范本一、合伙期限合伙期限為_年，自_年_月_日起，至_年_日止。二、出資額、方式、期限1.(你的姓名)以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣_元，并負責網吧技術。2.(對方的姓名)以_現(xiàn)金_方式出資，計人民幣_元，并負責企業(yè)關系協(xié)調。3.二合伙人的出資，于_年_月_日以前交齊，逾期不交或未交齊的，應對應交未交金額數(shù)計付銀行利息并賠償由此造成的損失。4.本合伙出資共計人民幣_元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，至時予以返還。三、盈余分配與債務承擔1.盈余分配，以_為依據(jù)，按比例分配。2.債務承擔:合伙債務先由合伙財產償還

2、，合伙財產不足清償時，以各合伙人的_為據(jù)，按比例承擔。四糾紛的解決二合伙人之間如發(fā)生糾紛，應共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。本協(xié)議自訂立之日起生效并開始營業(yè)。五、本協(xié)議如有未盡事宜，應由二人協(xié)商補充或修改。補充和修改的內容與本協(xié)議具有同等效力。六、其他本協(xié)議正本一式_份，合伙人各執(zhí)一份，合伙人:_合伙人:_年_月_日合伙做生意的做賬方法1、首先要建立共識,大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方,那么是很難合作成功的。2、第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說:雖然大家股份各占_%,但說好人事權是

3、我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來,你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行,因為事先大家說好這個權力是我為最終_決定權的?；蛘哂行┤藭能?覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合伙做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的,合作做生意,大家不要斤斤計較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄,那么你們的合作最終我想是會失敗的。3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母

4、,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務,但他們是合伙人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好,形成共識,并且自己約束自己的親人。當然,這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應在背后,不能讓他們當著你的合伙人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合伙人,就算合伙人真的有錯。4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流,多了解對方,能更好地協(xié)調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾,不讓其發(fā)展壯大。5、財務要透明,要彼此一清二楚。一定要一個人請會計,

5、一個人請出納,或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢,如果財務都不清不楚,大家都不知誰_了誰,那么最終也一定是失敗的。對于這一點,有些朋友說,剛開始時公司規(guī)模比較小,還請不起會計出納,如何辦?那就兩個人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存折,把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折,然后做一本銀行日結帳?？傊X一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題,也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對方修改帳目,因為大家都有底。6、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在,不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向

6、對方發(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人,那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。永遠要記住:信任是建立在實實在在的合作上,而并非單憑感覺就可以信任別人。合伙做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊!如果合伙人彼此都領悟到以上幾點,重重困難自然會迎韌而解,成功應該不是困難的事,如果領悟不到,即使一帆風順成功應該也不是容易的事!合伙做生意的竅門1.需要勇氣，更需要智慧。謀定而后動，不做_的和尚。想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:做熟不做生，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余，反之，這創(chuàng)

7、業(yè)的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。2.豐富的資源，資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大_決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來指點_，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。資金:雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。公共關系:中國現(xiàn)有的政治、經濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候喝夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是