2020年房地產(chǎn)公司工作計劃

1、2020 年房地產(chǎn)公司工作計劃今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工 作進行了全面鋪開， XX 品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績 較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓 好一個中心 、搞好兩個建立 、做到三個調(diào)整 、進行四個充實 、 著力五個推行 。其工作計劃如下：一、以XX項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務XX項目 是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而 不能搞砸; 我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：（一）確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第

2、一期建設(shè) 任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6 萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。1 、土地征拆工作。 春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。 元月份完成征地摸 底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范 圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。 各部門 關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進 入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào) 整主攻方向。2、工程合同及開工。 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具 有實力的施工企業(yè)

3、并行簽訂施工合同; 確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應加強工程合同、各類資 料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案 圖的設(shè)計 ; 二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應善于理 順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。XX項目是省、市重點工程，也是 XX品牌的形象工程。因而抓好工 程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成 公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX項目建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工

4、程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約 定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程（ 二 ） 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的二 0* 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售 年任務為 1.5 億元。該任務的完成， 直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。 故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。20*年公司各類樓盤的銷售任務是 1.5 億元，其中一季度 1500 萬 元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所 簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應 簽訂新的年

5、度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代 理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中 心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保 證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推 介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 2020 年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其 目的一是塑造 XX 品牌，二是擴大樓盤營銷。 廣告宣傳、 營銷策劃方面， XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng) 意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板

6、、缺 乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首 先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有 技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營 銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方 式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證XX 項目建設(shè)資金的及時到位。（ 三 ） 全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是 XX

7、建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也 直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針 對性地、適時適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺招商計劃書及招商手冊 ，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書 在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部 負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺 失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符 合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員

8、，以期招商工作進入良性 循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎(chǔ)XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋， 而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理 商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同 承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)， 它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交 易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳 統(tǒng)醫(yī)藥， 更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管 理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行

9、合作，簽訂合作協(xié)議 并按合同協(xié)議履行職責。 為使公司營運走向市場化， 公司擬成立物流部， 擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營 流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立XX 品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。 現(xiàn)代品牌打造的成功必須 依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立 現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模2020年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立 XX集 團公司。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公

10、司（已 成立）XX有限責任公司（待更名）XX物業(yè)管理有限公司（已成立）XX房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司（已成立）XX大酒店管理有限公司（待成立）XX集團及所轄 子公司籌建人員 （均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下： XX集團：XX XX XX X、財務總監(jiān)（待定）、XX集團公司設(shè)：辦 公室、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 XX醫(yī)藥有限公司：XX XX XX XX醫(yī)藥物流中心：XX XX XX XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX XX XX XX物業(yè)管理有限公司：XX XX XX XX大酒店管理有限公司：XX XX其他人員待定 公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年

11、利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。2 建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司 將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各 項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX 特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企 業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以XX發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部三個調(diào)整XX的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的 需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚 內(nèi)功，合理發(fā)揮員 工動能，以使XX集團傲立于醫(yī)藥之

12、林。1、人員調(diào)整編輯推薦：小編推薦：工作計劃怎樣寫？工作計劃大全教師工作計劃大全班主任工作計劃大全個人工作計劃大全12人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開， 公司遵循的原則是 人盡其才，才盡其用 最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指 XX 有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部 門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即 兩 室四部。隨著XX項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、 企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。 XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè) 公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年 正式獨立營運。 使公司內(nèi)部

13、機構(gòu)成為功能要素齊全、 分工合理的統(tǒng)一體。3、例會制調(diào)整2020 年實行的例會制， 對階段性工作總結(jié)提高， 對時段工作安排布 置，起了良好的作用。 新的一年， 例會制在堅持的同時， 作好以下調(diào)整： 一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作 主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完 成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完 善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX的企業(yè)精神三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真決定了 XX品

14、牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、 充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在 四個充實上扎扎 實實開展工作。1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位， 做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務 真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán) 境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手 冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得 失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制 XX 工作動態(tài)， 每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競

15、爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前 公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。 20* 年，公司將根據(jù) 企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的 地吸納愿意服務于XX的各類人才，并相應建立XX專業(yè)人才庫，以滿足 XX集團公司各崗位的需要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于 XX文化的宣傳等方面，亦應有新的 舉措。對外是XX品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此， XX文化的形成、升華、揚棄應圍繞 XX企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富 的XX企業(yè)文化。4、充實綜合素質(zhì)

16、，提高業(yè)務技能XX集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。 員 工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體 素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工 程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并 逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之 有效。企業(yè)靠制度管人，而不是 老板 管人。為使公司管理有序進行， 員工自覺成為真正XX人，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、 推行末尾淘汰制、 推行績效工資制、 推行各級責

17、任制。 通過五個推行 ， 把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u 定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法 為領(lǐng)導考核、 交叉考核、 員工考核等， 以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。 員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查。2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法， 也是對事故根源防漏堵缺 的可行良策。公司將制定責任追溯制 （ 包括獎勵賠罰制度等 ） 。強化措施， 分明獎罰。即可以責

18、任到人，又能避免無據(jù)推論、 欽定 責任，使員工 樹立榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人 競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團 隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要 求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員 工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益 對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是 績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績 效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的