河道整治工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備

1、第一章現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備第一節(jié)項(xiàng)目管理及人員配備原則我公司是采用現(xiàn)代化管理模式的建筑企業(yè)，本工程將釆用項(xiàng)目法施 工，施工中將嚴(yán)格按照GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管 理體系標(biāo)準(zhǔn)及GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)的有關(guān)要 求運(yùn)作。我們將以提髙工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新 材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方 面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對(duì)關(guān) 鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及我

2、公司的質(zhì)量手冊(cè) 和程序文件，控制工期、質(zhì)量及材料等，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu) 的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承 諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)1. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)圖2. 施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期“優(yōu) 質(zhì)、高速、安全、低耗完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程 施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有建造師資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工 程師作為本工程的項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項(xiàng)目部各 職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成 一支善打硬仗的管理隊(duì)伍。3. 現(xiàn)場(chǎng)管

3、理機(jī)構(gòu)人員部署現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求 的前提下，針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐 施工現(xiàn)場(chǎng)，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部 時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還注重主要 管理人員的特長(zhǎng)與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì) 人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于 分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。每一個(gè)項(xiàng)目 經(jīng)理部都是針對(duì)一個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約容后便宣告解 體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)

4、目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套 包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行 撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)圍代表公司履行合約，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切 行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有項(xiàng)目管理 模式?jīng)Q定，本工程擬采用的項(xiàng)目管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán) 管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。2. 總部服務(wù)控制公司總部各部門配置齊全的髙素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程 項(xiàng)目管理

5、的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人 員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履 約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的 控制。3. 項(xiàng)目授權(quán)管理公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部釆取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人 代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)圍充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì) 劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn) 場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。4. 專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保承 包管理的有效運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā) 展前景的專

6、業(yè)公司。同時(shí)對(duì)于一些施工難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市 場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高 的技術(shù)和管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體 系的要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。5. 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)圍堅(jiān)持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又髙效的原則，總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán) 圍如下：（1）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。（2）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工 程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織 機(jī)構(gòu)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。（3）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部人

7、員進(jìn)行績(jī)效考核。（4）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會(huì)協(xié)力公司中 選擇勞務(wù)隊(duì)伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。（5）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購(gòu)買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但 使用前須經(jīng)公司安全部門驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。（6）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司合格分供方圍選擇物資供應(yīng)商及簽 約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫(kù)未包括的物資可由項(xiàng)目部自行釆購(gòu)并在公司 物資部備案。（7）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對(duì)施工過程 的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。（8）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī) 定的質(zhì)量目標(biāo)。（9）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計(jì)變更/洽商、工 程款回收等事宜。（10）授

8、權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍等圍單位的工程款支 付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。（11）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（需公司組織的除 外）。（12）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案或技術(shù)措施 和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計(jì)，總體施工組織設(shè)計(jì)以及公司規(guī)定的其它特 殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。（13）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié) 調(diào)并處理相關(guān)事宜。第四節(jié)項(xiàng)目管理的主要工作容1. 項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理人員管理是本工程的重要容、核心容，是一點(diǎn)也不可以粗心大意的, 人是第一可貴的資源，人能創(chuàng)造世間奇跡，但人也可對(duì)世間的事情進(jìn)行 反其道而行

9、之，所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人員的管理在本工程施工中尤為重要， 其要：綜合素質(zhì)良好，思想品德優(yōu)良，進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)部必須對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn) 行認(rèn)真的篩選，優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，工程全過程必須安全第一、質(zhì)量 第一、進(jìn)度第一，為此必須對(duì)入場(chǎng)人員由公司工程部、勞務(wù)部、技術(shù)部 的主要負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理一道共同對(duì)入場(chǎng)員工進(jìn)行教育，安防教 育、施工質(zhì)量、進(jìn)度的交底、人員衛(wèi)生、文明施工的教育，并貫穿于施 工全過程，項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持堅(jiān)守崗位，不監(jiān)管其他工程, 集中精力負(fù)責(zé)好本工程的管理，以確保本工程的萬無一失。公司對(duì)該工 程實(shí)行人、財(cái)、物的傾斜政策，從項(xiàng)目經(jīng)理的選派，到施工人員的組成, 從技術(shù)支持，工具機(jī)械支持，材料物

10、料支持均向本工程開辦綠色通道。2. 對(duì)施工機(jī)械的管理公司對(duì)該工程所需機(jī)具設(shè)備一律滿足本工程生產(chǎn)需要，而且重點(diǎn)要 求的是機(jī)具到場(chǎng)后的日常保管、使用的重點(diǎn)管理，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是 把機(jī)械工具交由工人后，仍須把工具的使用、保養(yǎng)、保管、維修全過程 的責(zé)任承擔(dān)起來，該責(zé)任是向本工程負(fù)責(zé)。3. 對(duì)施工材料、料具的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理必須樹立所用材料一流的意識(shí)，全部材料項(xiàng)目經(jīng)理 必須把關(guān)，特別是鋼材、砌筑材料、碗、防水材料、結(jié)構(gòu)膠的檢查報(bào)告、 復(fù)檢報(bào)告、證明材料尤為重要，不能有誤。（2）本工程的全部施工均在封閉管理狀態(tài)下施工，全體施工人員 必須服從總包方和業(yè)主門衛(wèi)的管理。（3）本工程所用磅稱、儀器、試模、試件

11、必須校核準(zhǔn)確，方可使 用。4. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工方法的要求講究本工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須搞清楚，讓工人干活中注意克服弊端， 提髙工作效率，降低成本，特別是施工的順序，布設(shè)尤為講究。無論是 哪一道工序，哪一步工藝，美觀是很重要的，均為本工程的講究之處。5. 對(duì)施工環(huán)境的管理區(qū)域的文明、潔凈、通風(fēng)就是本工程的環(huán)境文明的前提條件，不能 不列入項(xiàng)目部的重要議程來管理，尤其是作業(yè)人員如廁便溺問題，必須 引起項(xiàng)目部的關(guān)切，對(duì)以下5種現(xiàn)象進(jìn)行懲罰處理：（1）在施現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。（2）在施現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便。（3）在施現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁嬉戲，打鬧，大聲喧嘩。（4）在施作業(yè)面亂仍、遺灑物品、雜物。（5）在作業(yè)面所使用的機(jī)具設(shè)備、儀

12、器亂動(dòng)、亂擰，座、靠、腳 蹬。綜上所述，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工作人員每日開班前進(jìn)行上述教育，告誡參 戰(zhàn)人員懂得和明白“今天工作不努力，明天努力找工作”的警示、警告。 施工全過程實(shí)行公司制訂的環(huán)保機(jī)制程序。 施工是在一個(gè)文明的大環(huán)境里，我們的一舉一動(dòng)必須到位，以樹 立起自身的良好形象，因此文明施工是本工程的前提。6. 對(duì)工程安全的管理（1）本工程的安全管理不僅僅是施工安全管理的概念，它包括： 人員進(jìn)場(chǎng)后的治安防管理，作業(yè)區(qū)域的防火、防盜、防毒、防污染管理, 作業(yè)操作中的安全生產(chǎn)管理。（2）對(duì)此我們要求項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員實(shí)行強(qiáng)有力的施組中要求的 各種教育外，還要進(jìn)行掛牌施工，記錄登記存檔制度、跟蹤監(jiān)督制度和

13、施工旁站制度。（3）作業(yè)中，尤其是對(duì)施工作業(yè)圍的降塵工作和員工的防護(hù)面具 的配置必須到位。7. 對(duì)工程進(jìn)度的管理（1）本工程的施工進(jìn)度是該項(xiàng)目部重點(diǎn)要求，由于工期緊迫，項(xiàng) 目部必須做到晝夜不停的工作安排，即全天候滿負(fù)荷，工程量當(dāng)日完成 不過夜，全天完成不隔日，只能講提前，不能講客觀的硬性管理制度。（2）工程施工中為確保進(jìn)度，對(duì)工程所用機(jī)具的調(diào)整維修，公司 決定專門派駐工廠維修人員，以減少機(jī)具設(shè)備的出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（3）工程所遇不可預(yù)見問題時(shí)，要有超前意識(shí)，速報(bào)業(yè)主及時(shí)協(xié) 調(diào)，不可等靠，更不可拖延不辦，一定要主動(dòng)、積極協(xié)辦，確保進(jìn)度為 第一是我們處事做人的前提。（4）鋼筋下料、綁扎、模板支搭等工作，

14、必須交叉、連續(xù)進(jìn)行, 打穿插是本工程的一個(gè)極大的搶進(jìn)度的手段。8. 對(duì)質(zhì)量的管理（1）本工程特殊的質(zhì)量要求也是讓人不可低估的，如鋼筋綁、裂 縫破損修復(fù)、結(jié)構(gòu)膠的選用等。（2）鋼筋、現(xiàn)澆栓的檢測(cè)均為本工程的重點(diǎn)。（3）作業(yè)要點(diǎn)為：即選材講究（經(jīng)濟(jì)適用性能），施作講究（工藝 到位、操作到位、火候到位）、工藝講究（修補(bǔ)、封堵、剪拆的成型， 邊角齊整，無爛根、爛邊）、效果講究（外觀美、形狀美、線條美）。（4）增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，施工質(zhì)量是企業(yè)生命，也是業(yè)主的期盼, 我們必須做到質(zhì)量服務(wù)全方位、多角度，做到一絲不茍，精心設(shè)計(jì)、精 心施工，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的提示、提醒，交辦的要求，誠(chéng)懇接受熱 情服務(wù)。9.

15、 對(duì)技術(shù)資料的管理（1）本工程是一項(xiàng)重點(diǎn)工程，它的工程質(zhì)量記錄、記載憑著當(dāng)時(shí) 的工程相關(guān)資料而說話，因此本工程的資料就顯得尤為重要，必須認(rèn)真 的如實(shí)的記錄、打印、報(bào)驗(yàn)、存檔、組卷。（2）為把該工程的資料做到規(guī)、準(zhǔn)確，我們擬派公司最優(yōu)秀的專 門資料人員親自擔(dān)任本工程的資料員。（3）資料整理全過程隨工程進(jìn)度報(bào)驗(yàn)整理，手續(xù)齊全組卷齊整， 工程竣工后，向公司檔案室，監(jiān)理、業(yè)主方全套報(bào)送。10. 管理人員素質(zhì)要求（1）政治素質(zhì)具有高度的政治思想覺悟，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向，政策觀念強(qiáng)， 能正確的處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，有熱烈的事業(yè) 心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，銳意改革、不斷探索、有開拓創(chuàng)新竟

16、爭(zhēng)進(jìn)取 精神，實(shí)事講求經(jīng)濟(jì)效益，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)作風(fēng)、大公無私、作風(fēng) 正派、克已奉公、不謀私利、言行一致、以身作則、任人為賢、不計(jì)個(gè) 人恩怨、鐵面無私、賞罰嚴(yán)明。（2）知識(shí)素質(zhì)具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑，掌握建筑施工技術(shù)知識(shí)、 經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)章制度律和基本知識(shí)，懂得基 本經(jīng)濟(jì)理論，了解國(guó)家的方針、政策，了解企業(yè)的規(guī)章、制度，特別是 經(jīng)濟(jì)制度。（3）技能素質(zhì)在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作活動(dòng)中，對(duì)其發(fā)生的矛盾具有正確分析、判 斷，并有解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力，在與外界洽談以及處理問題時(shí)，多 謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，

17、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織、控制能力，有 善于勾通上下極關(guān)系、同事之間關(guān)系，協(xié)調(diào)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的 公共關(guān)系能力，有之人善任、任人為賢、善于識(shí)別、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，大 膽使用人才的能力。（4）身心素質(zhì)年富力強(qiáng)、身體健康、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好、有堅(jiān)強(qiáng) 的毅力和意志、健康的情感，良好的個(gè)性。第五節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且 人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前 可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技 術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未 經(jīng)甲方同意中途變換人選，我公司愿意接受甲方的處罰。2. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、 權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅 度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理 部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理 體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整 體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在 胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3. 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)每個(gè)管理人員的工 作質(zhì)量、效率。變“人管理人“人盯人”為“制度管理人