機械加工廠生產(chǎn)實習報告范文_第1頁
機械加工廠生產(chǎn)實習報告范文_第2頁
機械加工廠生產(chǎn)實習報告范文_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、機械加工廠生產(chǎn)實習報告范文這兩個星期的生產(chǎn)實習,要緊是到機械加工工廠生產(chǎn)車間里面實習。其中有,塑膠模具廠,模具至少廠 ,還有車橋廠,甚至連世界上聞名的柳工都去過了。我從原來對工廠是一無所知到現(xiàn)在對工廠初步了解。終于到了工廠了。在參觀的這幾個企業(yè)中,有在人們眼里的大型企業(yè),也有小企業(yè)。可能不人是依靠一般工人的薪水與福利來進行評價的。 因此,一般人覺得哪個企業(yè)給的薪水多,福利好,到該企業(yè)工作就好。但是我覺得要推斷在什么企業(yè)工作適合自己,要緊依舊和自己有關。然后進一步來講,畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關系也是專門大的。下面是我的分析。一個機械畢業(yè)生進了大企業(yè),例如像是五菱、柳工如此的企業(yè)。剛

2、開始是比較理想的工資,而且工作強度不大,有培訓期,還有正規(guī)的入廠教育。一切進工廠顯得非常正規(guī) ,非常全面。事實上如此也體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化和治理。例如在柳工參觀的時候,正好遇見柳工剛招進的畢業(yè)生進行入場教育,帶頭的職員給他們在每一個地點都講解了一遍,如此的入廠教育非常到位。通過對在職員工的詢咨詢了解,一般到柳工的畢業(yè)生剛開始的工作是入場教育、然后是培訓 ,然后才能上崗 ,該開始的工作是做工程師的助手,輔助工程師的工作。一般薪水有1000 多元 ,然后每一個人都有單間套房。到了如此的大企業(yè),分工非常認真,因此每一個人都有自己專門負責的地點。也許在某個地點 ,例如工藝或者加工有點錯漏,其他大部分的

3、地點要想更改的地點就專門專門的少,一般差不多上通過前人的經(jīng)驗總結得出來的。除非采納新工藝,新設備的時候需要大量的研究和實驗,大學畢業(yè)生的任務要緊依舊維持生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。在大企業(yè)能接收許多先進的治理模式,例如柳工采納了6sigama 六西格瑪治理方法 ,它是一項以數(shù)據(jù)為基礎,追求幾乎完美的質(zhì)量治理方法??偟膩碇v大企業(yè)在培訓和企業(yè)文化,治理方面是比較先進 ,職員能夠非常好的學習系統(tǒng)的知識,能夠看到很多先進的東西,然而大公司分工專門的明確 ,作的工作差不多上是非常簡單的一部分,時刻長了就會厭倦 ,知識面會比較狹窄,失去了接觸其他能力的機會。假如進了小企業(yè),例如像是奮達模具廠、方盛車橋如此的企業(yè)。

4、剛開始工資就不是非常高,企業(yè)的各方面的情況都要涉及,去了解,可能一開始就直截了當投入工作,而沒有通過培訓、入場教育等等。剛開始就要學習大量的知識來為工作服務??赡茏〉乃奚崾呛献〉?,條件沒有那么好。 小企業(yè)非常重視人才,人才需求量非常大, 因此在小企業(yè)工作接觸的東西會更加廣,得到的鍛煉會更加大。 有相當一部分大學生認為,只有到大型企業(yè)去干,才能充分發(fā)揮出聰慧才智,因為大型企業(yè)具備了實現(xiàn)人一輩子價值的物質(zhì)和精神條件,機遇好 ,福利好,工作穩(wěn)定,而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號人,資金不雄厚,更談不上什么進展前途了。 事實上,有些大型企業(yè)里面人才濟濟 ,競爭十分激烈 ,而一般的小企業(yè),對人才的需求如饑

5、似渴,事實上近年,大企業(yè)里的大學生大材小用,而小企業(yè)卻多小材大用??偟膩碇v ,在小企業(yè)工作自己處理各種情況,盡管缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和治理知識 ,然而能夠真正動手去做很多情況(不管治理、技術、客戶等等)知識面比較寬,假如以后有機會跳到大企業(yè),能力會大大超過一直在大企業(yè)相同經(jīng)驗之人。下面是對國內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析:民營企業(yè): 各種各樣都有,層次不齊 ,效率高的也有,效率低也有,一般差不多上一個人去干很多情況 ,工資可能會低一些,然而或許是一個非常好提升自己能力的地點 ,不同的公司不同環(huán)境,企業(yè)文化一般不是非常先進,個人在企業(yè)里能夠起到龍頭的作用。臺資企業(yè):臺資企業(yè)呆過的人都會覺得郁悶 ,然而都不可否認的講臺資企業(yè)是一個非常好的鍛煉人的地點 ,一般的臺資企業(yè)都會有較好的培訓機制,會讓你有一個非常好的學習過程, 臺資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的,個人的作用所以非常大,然而它是靠系統(tǒng)的理念把整個工作系統(tǒng)的分塊,一個人只是做非常

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論