公司財務部xx年工作計劃范本

1、范文：公司財務部XX年工作計劃范本姓名：單位：日期：年月日第1頁共7頁公司財務部XX年工作計劃范本*年是公司發(fā)展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新 的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營 思路和發(fā)展規(guī)劃，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，以加強財務核算、提高 會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以 利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、 程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的 財務管理策略，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成 公司經營目標作出應有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構想

2、：一、理順工作思路，做好財務基礎工作。1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。崗位職責：財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案， 編制財務預算。會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳; 編制財務報表。出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務制度。在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一 步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財 務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質量。收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，

3、整齊化一，歸檔存查， 確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務 隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎，全面提高財務部人員整體素質, 扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入 手：1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持 “試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從 僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)

4、性、 復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、 事中分析和基礎財務分析工4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率, 提高會計人員的整體核算水平。三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網上數(shù)據報送，歸集和整理會計數(shù)據，增強 會計數(shù)據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記 賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計 手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算 等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而

5、使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據，提高會計核算的質 量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化?？傊?，財務部將嚴格遵守財經法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵 守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅 持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全 面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可 靠依據，當好領導的參謀。積極為公司發(fā)展獻計獻策。四、充分發(fā)揮財務管理職能，做好財務本職工作。1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策支持。積

6、極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭 取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務 人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學習， 加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系 和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好成本核算，合理調度資金完成年度預算。適應新形勢，進 一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。加強閑 置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務資金。挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生產 力，財務部將加強內部管理列入工作重點，

7、即進一步加強財務管理，降 低財務費用，控制生產成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支， 嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。1、業(yè)務招待費管理。采取行政負責、工會參與、部門監(jiān)督的原則 管好用好業(yè)務招待費。2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限， 堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借 款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到 位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法， 從嚴從細加強管理。車輛維