醫(yī)院副院長述職述廉報告

1、醫(yī)院副院長述職述廉報告醫(yī)院副院長2014 年述職述廉報告尊敬的各位領(lǐng)導,各位委員:根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。今年,在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導下,我認真學習黨的創(chuàng)新理念,全面落實科學發(fā)展觀,深化后勤改革 ,加快醫(yī)院建設(shè),創(chuàng)造性地完成了各項保障任務,促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。一、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍。領(lǐng)導的思路,決定一個單位的出路。 身為一名領(lǐng)導干部,如何抓好分管工作,履行好自己的職責,是我經(jīng)常思考的問題。 學而知不足,時代在發(fā)展,社會在進步,不學習是不行的,特別是領(lǐng)導干部放松學習 ,思想觀念就有可能跟不上時代,

2、就有可能錯失單位發(fā)展的良機,就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。一是學為所思,力求當個好助手。黨和國家的路線、方針、政策是指導一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,及時準確地領(lǐng)會精髓,才有可能在工作中少走彎路。 基于這樣認識 ,我始終把學習黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課,特別是十七大以后 ,如何準確把握科學發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵,怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中 ,做到學以致用,是我在學習中重點把握的環(huán)節(jié)。今年 ,按照院黨委統(tǒng)一部署,我們在深入學習十七大報告和新黨章的同時,堅持結(jié)合自身實際,在學習交流中 ,堅持把十七大理論具體化 ,將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中 ,做到知無不言 ,言無不盡 , 并撰寫了

3、多篇心得體會。二是學為所專,力求做個好管家。 要作一名稱職的領(lǐng)導干部,不僅視野要寬,而且還要盡量做到博學。我始終認為,獲得的知識多一點,決策謀劃就會更加科學一點。今年,我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導科學等知識 ,特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課 ,更是讓我受益非淺,啟發(fā)很大.例如,在推行后勤社會改革方面,我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路,實現(xiàn)了生活保障社會化 ;在降低成本,實現(xiàn)資源共享方面,我們借助兄弟單位力量,推進洗滌聯(lián)勤一體化保障。三是學為所用,力求做個好領(lǐng)導。常言道：為官一任,造福一方。就我而言,說“造福 ”還談不上 ,但作為副院長,要對得起自己崗位、對

4、得起職責、對得起群眾,是我一直以來追求的目標。在推進精品戰(zhàn)略, 立足質(zhì)量建院 ,創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中 ,我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,在樓宇建設(shè)、 房屋裝修、 環(huán)境改造等設(shè)計上,積極聽取專家意見,堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一,努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程,努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。要把工作干好沒有動力是不行的,沒有熱情也是不行的。從年到口腔醫(yī)院,如今在副院長崗位已工作了 5 個年頭,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺得人還是要做點有意義的事情 ,有價值的事情。一是樹立大局意識,充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,各部院系十指相

5、連,攥起手來就是拳頭,團結(jié)起來大有奔頭。近幾年,醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持,我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,安全工作受益學校綜合治理等等,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。 我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,實現(xiàn)一體保障,節(jié)省了能源,減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措,使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀,甩掉了后勤服務滯后的舊帽子,提高了后勤整體保障力。安全是大局 ,關(guān)系學校整體形象。說實話,分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓,我時刻要求自己和部屬,對待事故苗頭,看到了要講到 ,講到了要抓

6、到。 事故苗頭在演變,杜絕問題發(fā)生必須嚴查細防 ,抓好制度落實,除此之外沒有捷徑。今年第15 個安全年的實現(xiàn),并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,但在榮譽面前,倍感壓力巨大。二是依托精品戰(zhàn)略,推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,必須要克服固有的慣性思維,就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。 精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。 醫(yī)院后勤工作要再上臺階,就要推行精細管理。為此,工作中,我要求自己和部屬做到“三細” ：掌握情況要細,決策論證要細 ,執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務 ,我們堅持每周一次后勤查房 ,每月一次綜合檢查,每半年一次后勤座談會等多種形式,深入基層科室,廣泛聽取意見,為

7、臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實,講究管理效益。今年,先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng),管理效益與經(jīng)濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證 ”, 經(jīng)過多方努力 ,總后有關(guān)部門已基本同意減免3 年上繳的租費,每年為醫(yī)院節(jié)省129 萬元。 嚴格預算管理,有效調(diào)節(jié)資金,特別是完善全成本核算和激勵機制政策,有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情,今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。三是堅持以人為本,致力內(nèi)外和諧。醫(yī)院就是服務,就是要力所能及地讓患者滿意,后勤就是服務 ,就是要全力保障一線工作人員。這兩年,我們更加認識到 ,服務是一個鏈條,要讓患

8、者滿意,首先要讓員工滿意。 今年 ,隨著營院建設(shè)全面完工,我們解決了 64 戶經(jīng)濟適用房入住,調(diào)整 180戶公寓住房,實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標,居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心,我們完成了 94 名聘用人員 “三金 ”繳納工作 ,使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強 ;隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整,我們建成了 “員工之家 ”和綜合樓午餐區(qū) ,為全院 460 名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環(huán)境,我們用文化生態(tài)理念,規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學景觀設(shè)計所進行指導和參與設(shè)計,建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境。三、堅

9、持把廉政當成為官做人的準繩,努力做到廉潔自律不摸黑。后勤涉及管錢管物,責任重大,稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律人不僅對單位建設(shè)有益 ,對個人成長更有利。一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的 ,自己帶頭做到 ;凡是要求別人不做的 ,自己堅決不做。 不該參加的宴請決不參加,不該出席的場合決不出席。作為領(lǐng)導干部,手中都擁有一定的權(quán)力 ,確實有誘惑。我經(jīng)常用黨紀、國法、 條規(guī)和反面典型告誡自己 ,在大事大非面前保持頭腦清醒,牢記全心全意為人民服務宗旨,堅持以勤為本,以廉礪志 ,以善修身,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領(lǐng)

10、導和個人分工負責的黨委工作制度,我緊緊依靠黨委做工作,充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;堅持決策,對重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項目等 ,都能經(jīng)過集體討論決定。平時,能積極配合和支持院長、政委開展工作,切實履行自己工作職責,做到制度之內(nèi)“不缺位 ”, 制度以外 “不越位 ”。在實際工作中 ,注意聽取大家的意見,能與大家在思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量。三是規(guī)章制度當把尺子。嚴格按照總后 “40項制度”辦事,對基建營房工程建設(shè),能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計,做到不打招呼說情,不介紹施工隊,不批超預算費用。 對經(jīng)費審批事項 ,能嚴格預算審批,注重事前、 事中監(jiān)督把關(guān),特別是大項經(jīng)費,能堅持有黨委計劃安排,有專家咨詢意見,并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事,確保后勤工作陽光透明。 一年來 ,我雖然扎實地作了一些工作,取得了一些成績,但距離校院兩級