創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案

1、職工學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案為深入貫徹落實集團公司“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn) 略舉措，推進群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動出成果、跨臺階、上水平，根據(jù) xxxxxxxxx ，結合我廠實際，經(jīng)研究，決定成立 xxxxx 生產(chǎn)工藝、機電 管理創(chuàng)新工作室?，F(xiàn)就相關事宜通知如下：一、成立職工學習創(chuàng)新工作室領導小組組 長： xxx副組長： xxx、xxx 、成 員：各學習創(chuàng)新工作室日常工作負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在政工科，由 xxx 兼任，負責傳達 上級工作精神，落實領導小組工作安排。二、職工創(chuàng)新工作室團隊組成1、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新工作室工作室地點： xxx 活動室類型：技術攻關型和創(chuàng)新研究型工作室?guī)?/p>

2、頭人： xxx日常工作負責人： xxx團隊核心成員： xxx、 xxx 創(chuàng)新活動參與人員： xxx 、xxx、xxx、xxx2、機電管理創(chuàng)新工作室工作室地點：綜合樓四樓創(chuàng)新工作室 類型：技術攻關型和技能傳授型 工作室?guī)ь^人： xxx 日常工作負責人： xxx 團隊核心成員： xxx、 xxx 創(chuàng)新活動參與人員： xxx/xxx三、創(chuàng)新工作室的主要任務1、學習培訓。開展業(yè)務學習、技術指導、技能培訓活動，提高工作 室成員和廣大職工業(yè)務素質(zhì)和技術水平，幫助職工崗位成才。2、技術攻關。針對現(xiàn)場遇到的技術難題， 開展專題研究、 攻關活動， 解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中遇到的疑難問題。3、導師帶徒。采取“

3、一帶一” 、“一帶多”等形式，組織高技能人才開展技術傳幫帶活動，讓更多職工成長成才。4、經(jīng)驗交流。學習交流先進技術和工作經(jīng)驗，定期總結、交流、推 廣工作室成員工作經(jīng)驗，實現(xiàn)信息互通、資源共享。5、創(chuàng)新增效。圍繞重點工作開展創(chuàng)新研究，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng) 新、機制創(chuàng)新，提高質(zhì)量效率，優(yōu)化工作組織，增加效益。四、考核及激勵1、廠內(nèi)部考核及激勵。 依據(jù) xxxxx 職工學習創(chuàng)新工作室考核標 準進行嚴格考核（見附件） ，考核工作由領導小組牽頭組織每半年考 核一次。滿分為 100分，得分在 96 分以上的給予適當獎勵，得分在 90 95 分的不予獎勵，得分低于 90 分的由廠領導小組下發(fā)整改通報，整 改

4、不及時的，給予責任人每次 100 元處罰。2、上級考核及激勵。 在上級對我廠創(chuàng)新工作室工作考核中給予的 獎勵，根據(jù)貢獻大小進行二次分配。五、說明及要求1、各學習創(chuàng)新工作室根據(jù)實際需要，向廠領導小組申請購買必要 的工具器具等用品。2、工作室團隊成員要增強合作意識，主動參與，共同研究，發(fā)揮 團隊智慧優(yōu)勢，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動早出成果、出好成果。3、創(chuàng)新工作室團隊成員實行聘任制，為確保創(chuàng)新工作室團隊活力， 對于不能主動學習提高、不能夠積極參與創(chuàng)新活動的人員，經(jīng)廠領導小 組研究決定進行解聘及調(diào)整。附件： xxxxx 職工學習創(chuàng)新工作室考核細則附件：XXXXX職工學習創(chuàng)新工作室考核細則考核單位：時間:項目考

5、核內(nèi)容及考核標準扣分扣分原因基礎工作（20分）開展學習、創(chuàng)新、研討等活動有固定場所 5分，無固定場所本項不得分。辦公用品、技術資料、開展工作所需的設施、設備、工具、器具能滿足需要10分，不能滿足需要的扣2分/項。核心團隊成員有分工清楚3分，工作責任明確2分，達不到要求不得分/項。制度建有工作室運行辦法、工作室簡介、定期學習培訓交流制度、工作室團隊成員檔案、工設（20分）作室管理制度等，缺一項制度扣 2分。工作室建立參加活動點名冊1分，對成員技術水平評價2分，工作成果檔案2分，作 為對工作室成員的考核激勵依據(jù)，沒有不得分。創(chuàng)新活動（45分）工作室的主要任務明確1分，每月至少組織一次的學習交流和創(chuàng)新研討及技術攻關活 動，做到活動記錄內(nèi)容完整3分，有創(chuàng)新成果展板1分，沒有完成不得分/項。有年度工作安排2分，項目計劃2分，有清晰的季度分解材料3分，達不到要求不得 分。有客觀實際的月度總結并于當月最后 天交廠創(chuàng)新工作室辦公室2分，有客觀實現(xiàn)的項目小結2分，沒有不得分。創(chuàng)新效半年進行創(chuàng)新成果整理并及時發(fā)布，介紹成果的價值