創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動力

1、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的精神動力有效地提高企業(yè)員工的精神動力歷來是人力資源開 發(fā)工作的重要組成部分，其根本任務(wù)是培育一支有理想、有 道德、有文化、有紀律的員工隊伍。如何有效地提高員工的 精神動力 ?第一，以人為本管理思想必須落在實處，千萬不能把以 “人”為本混淆為以“情”為本市場經(jīng)濟條件下，以人為本的管理必須始終堅持以人為 出發(fā)點和中心的管理思想，這是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需 要。因此，以人為本的管理方法，就要努力建立起使企業(yè)中 每一個人都有施展才能的機會的激勵機制，創(chuàng)造一個有利于 員工的知識、技術(shù)、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高 的環(huán)境。在企業(yè)發(fā)展過程中，要明確樹立“事業(yè)吸引人、情感留 住人、政策激

2、勵人、崗位造就人、培訓(xùn)提高人”的人才工作 思路，創(chuàng)造以人為本的輿論氛圍及政策依據(jù)，實施科技帶頭 人制度、引進高學(xué)歷人才，增加個人收入待遇等一系列吸引 人才的政策制度，增強廣大干部員工對公司的歸屬感和榮譽 感，切實解決人才進不來、留不住的問題，在企業(yè)內(nèi)部積極 營造尊重知識、 尊重人才、 尊重勞動、 尊重創(chuàng)造的良好氛圍同時，在企業(yè)管理過程中，往往有人借“以人為本”為 名，把以人為本的“人性化管理”變成了搞人際關(guān)系的“人 情化管理”。企業(yè)搞管理是要把“情”字放在“業(yè)績”上， 把工作干好，有一種為企業(yè)發(fā)展拼命的精神，一種對企業(yè)發(fā) 展負責(zé)的情，一種圍繞企業(yè)發(fā)展的凝聚力； 要做到紀律嚴明， 制度管人，讓更

3、多有能力的人發(fā)揮才干，讓他們成長起來， 實現(xiàn)優(yōu)者上劣者下；要嚴肅查處違法亂紀人員以及給公司帶 來損失的人員，不管是親信，還是非親信，都絕不留情。要 杜絕類似事件的發(fā)生，就必須加強企業(yè)管理人員工作作風(fēng)的 監(jiān)察和整頓，大力開展批評與自我批評，促進管理人員轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，提高辦事效率，真正做到“情為員工所系、利為 員工所謀”，樹立良好的“以人為本”企業(yè)形象。另外，企 業(yè)還要加強培訓(xùn)工作，可采用“請進來”與“送出去”內(nèi)外 相結(jié)合的培訓(xùn)方式，使管理人員接受在國內(nèi)具有影響力的管 理與培訓(xùn)，從而強化管理人員的現(xiàn)代管理意識，改變其思維 模式和工作理念，提高管理人員的綜合管理素質(zhì)。第二，企業(yè)文化是來源于實踐，升

4、華為理念，又指導(dǎo)實踐的企業(yè)內(nèi)在精髓企業(yè)界有句俗語，“小企業(yè)做事、大企業(yè)做人”；管理學(xué) 上有這樣的說法：管理一個小企業(yè)靠權(quán)威可以，管理一個中 型企業(yè)就要靠制度，管理一個大企業(yè)必須靠文化。 由此可見， 優(yōu)秀的企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)家的文化，也不是一種附庸風(fēng)雅的裝飾物，而是來源于實踐，升華為理念，又指導(dǎo)實踐 的企業(yè)內(nèi)在精髓。在一個企業(yè)的發(fā)展歷史上，都曾經(jīng)有過一段這樣那樣的 燦爛與輝煌，使得部分員工具有安享太平的想法。這種“享 樂文化”的陰影如果在現(xiàn)在市場經(jīng)濟大潮中仍揮之不去，就 會表現(xiàn)為員工在觀念上自以為是，沾沾自喜，缺乏危機意識為此，要扭轉(zhuǎn)這種局面就應(yīng)成立企業(yè)文化促進委員會等專門 機構(gòu)，主要負責(zé)企

5、業(yè)文化的落實、推廣工作。首先組織開展 自下而上的大討論，價值取向的深入探討，智慧火花的激烈 碰撞，道德現(xiàn)象的睿智分析，思想文化的深度交融經(jīng)過 全員討論剖析，統(tǒng)一思想，讓廣大員工認識到，企業(yè)要想在 激烈的市場競爭中保持現(xiàn)有的位置并能不斷實現(xiàn)跨越式發(fā) 展，就必須要有自己特色的企業(yè)文化，用具有特色的先進文 化來引領(lǐng)企業(yè)的特色戰(zhàn)略。近年來，中國神馬集團就結(jié)合自 身實際、借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，積極打造突 出個性的神馬文化，提出了“建設(shè)陽光和諧、奮發(fā)向上，讓 人產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動和干事激情的神馬文化”，鑄成了“團結(jié)、實干、進取、奉獻”的神馬精神，“堅定地走擴張性競爭戰(zhàn)略道路”的戰(zhàn)略思想，使神馬特色文

6、化引領(lǐng)特色戰(zhàn)略得到了 有效實施。在實踐過程中，在新的企業(yè)文化確立后，企業(yè)應(yīng)教育引 導(dǎo)員工自覺實踐企業(yè)文化的精神，把經(jīng)營理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標、核心價值觀、員工行為準則等作為員工培訓(xùn)的至 關(guān)重要內(nèi)容，在方式途徑上，可通過班前班后會宣讀企業(yè)誓 詞、舉辦演講比賽，提升員工對企業(yè)文化的認同，使員工的 自主創(chuàng)新行為轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)又好又快發(fā)展的強大物質(zhì)力 量。同時，通過開展征文活動，匯總、整理實踐企業(yè)精神的 先進人物的優(yōu)秀文章，編輯企業(yè)理念手冊，樹立先進典型，激發(fā)廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運的神圣使命感和責(zé) 任感。結(jié)合到中國神馬集團來說，企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過 長期、深入、細致地抓企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)積

7、累了自己一些 先進的文化，已經(jīng)很好地將企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精 神文化三種文化有機地結(jié)合起來，形成了先進的神馬文化。 在企業(yè)提出：“把神馬做大做強，讓神馬人過上幸福生活， 使股東得到豐厚回報”的神馬核心價值觀，“堅定地走擴張性競爭戰(zhàn)略道路”的經(jīng)營理念的過程中，公司上下形成了一 套較為完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，由此形成了以先進的文化 推進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的良好局面。但是，對于一個企業(yè)來說， 不能說企業(yè)的文化一旦形成，就不需要更新了，在企業(yè)發(fā)展 的過程中，還要根據(jù)每個時期的不同情況，總結(jié)出不同時期 的企業(yè)文化特點和重點，使企業(yè)真正形成具有自身特色的、 先進的企業(yè)文化。第三，企業(yè)內(nèi)部的競爭激勵機制要和

8、人企共贏的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合1、用業(yè)績激勵人。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系與獎 效掛鉤，業(yè)績決定薪資水準，升遷獎罰，堅定不移地對骨干 人才實施傾斜激勵政策，大膽地對優(yōu)秀員工實行薪酬獎勵政 策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、 分享利潤回報的氛圍。企業(yè)在競爭發(fā)展中，應(yīng)積極從建立量 化考核的業(yè)績評價制度和能高能低的收入分配機制入手，按 照收入分配要與能力、 業(yè)績、 貢獻、效益相掛鉤的基本思路， 制定實施經(jīng)營者崗位績效工資制度和重點項目骨干人員獎 勵制度，實現(xiàn)收入分配向科技和經(jīng)營管理骨干人才的傾斜。 打破國有企業(yè)固有的收入分配平均主義，調(diào)動廣大科技和經(jīng) 營管理骨干人才的積極性和創(chuàng)造性。2

9、、用保障留住人。企業(yè)要不斷逐步增加保障性激勵， 建立完善的福利制度，切實為員工在住房、保險、健康以及 衣食住行等各方面解除后顧之憂。只要企業(yè)積極的為員工繳 納各項社會保險金和住房公積金，不出現(xiàn)拖欠任何保險費 用，并適時地設(shè)立大病救助基金， 就會深受廣大員工的擁護， 增強員工對企業(yè)的歸屬感，就為留住人才做好了保障，打下 了基礎(chǔ)。3、用文化凝聚人。企業(yè)優(yōu)越的工作環(huán)境、人文環(huán)境， 激情的企業(yè)文化，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善 熱情，公平向上的企業(yè)精神等都將成為員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的原動力，因此，不斷鍛造企業(yè)獨有的企業(yè)文化將成為 企業(yè)向心力的源泉。4、用培訓(xùn)發(fā)展人。盡管每位員工的成功標準各有

10、不同， 但追求成功是每位員工的終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工 追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義 不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是當(dāng)今企業(yè)激勵員工的頗為有效的 激勵手段。僅神馬集團的一個子公司實業(yè)公司近幾年來在公 司、各廠、班組開展三級培訓(xùn)，采取聯(lián)合辦班、專項培訓(xùn)、 拓展訓(xùn)練、送出培養(yǎng)、請進教練、繼續(xù)教育等培訓(xùn)模式，累 計投入培訓(xùn)費用近 500 萬元，這些都給了員工成長的空間和 發(fā)展的機會，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心 競爭力。因此，從企業(yè)層面，要求企業(yè)不僅從戰(zhàn)略上建立具 有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié) 的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企 業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和 活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的 發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技 能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地