公司制企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告

1、公司制企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告走規(guī)范創(chuàng)新之路謀求可持續(xù)進(jìn)展 董事會(huì)工作報(bào)告創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展別竭的動(dòng)力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。公司的成立算是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。 而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、 經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、 觀念 的創(chuàng)新和治理的創(chuàng)新。公司是在對(duì)原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開辟區(qū)石化產(chǎn)品交易部， 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 進(jìn) 行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。公司組建一年多來(lái)，取得了七個(gè)方面的初步成果：1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)治理平臺(tái)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)治理層）的職權(quán)。2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí)，辦

2、理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù)；設(shè)計(jì)并逐步開始應(yīng)用了公司VI手冊(cè)，為整體實(shí)施公司CIS制造了初步的條件。3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（乙級(jí)）資質(zhì)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書；管道工程專業(yè)承包三級(jí)施工資質(zhì)證書 ；獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。4、初步完成了公司基本治理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本治理制度21 項(xiàng)。5、實(shí)施了職員守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，職員隊(duì)伍形成了 “議事說(shuō)規(guī)則、辦事說(shuō)程序 ”的風(fēng)氣。6、全面啟動(dòng)了貫標(biāo)認(rèn)證、文本治理、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。7、全面完成了2004 年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 2004 年預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 11.3 萬(wàn)元。一年

3、來(lái)的要緊工作“主業(yè)管吃飯，公司管進(jìn)展” ，為公司謀求可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)行了明確定位。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先，要做試驗(yàn)田，要做先導(dǎo)隊(duì)。我們感到，謀求可持續(xù)進(jìn)展，算是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。一年來(lái)，我們?cè)谝韵滤姆矫孢M(jìn)行了積極的探究：一、完善公司法人管理結(jié)構(gòu)所謂現(xiàn)代企業(yè)制度算是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心算是規(guī)范的法人管理結(jié)構(gòu)。在完善法人管理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作：一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商、細(xì)致論證，根據(jù)公司法的要求，完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)治理層）的職權(quán)和議事

4、規(guī)則。制訂了公司管理準(zhǔn)則 。闡明了公司管理的基本原則、投資者權(quán)利愛護(hù)的實(shí)現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、 董事會(huì)秘書、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)治理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、 基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。2004 年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，仔細(xì)履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。 三個(gè)會(huì)議的議題確定、 通知義務(wù)、 討論方式、 決議程序和決定內(nèi)容基本上嚴(yán)格按照 公司管理準(zhǔn)則和公司章程規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開了股東會(huì)六次、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)七次。 先后審議經(jīng)過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)治理方案、 財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、 公司章程修正案和基本治理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重

5、大咨詢題。二是構(gòu)筑企業(yè)治理平臺(tái)，合理確定治理幅度和治理層次。為有效支撐和操縱公司的運(yùn)籌體系， 實(shí)現(xiàn)公司制度安排， 結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況， 公司依法設(shè)置了四個(gè)治理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部， 辦理了 6 個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行， 對(duì)治理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整，重新任命了 2 名治理人員。先后頒布實(shí)施了基本治理制度 21 項(xiàng)， 其他工作制度33 項(xiàng)。 各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行。 總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、專業(yè)會(huì)議制度、 工作任務(wù)催辦制度、 信息反饋制度取得良好效果。議事說(shuō)規(guī)則、辦事說(shuō)程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。另外， 為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)， 公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的治理顧咨詢、 法律 顧咨詢

6、和財(cái)稅顧咨詢。目前，治理顧咨詢和法律顧咨詢的工作職能臨時(shí)由董事會(huì)秘書履行。財(cái)稅顧咨詢合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對(duì)該顧咨詢合同進(jìn)行了續(xù)簽。三是依法規(guī)范公司對(duì)外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。在先后辦理了公司成品油經(jīng)營(yíng)特許、 安全、防火、國(guó)有資產(chǎn)、 稅務(wù)登記等十項(xiàng)相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì) （甲級(jí)） 資質(zhì)專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書 ；取得了管道工程專業(yè)承包三級(jí)建造業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書 。二、理順公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系公司成立后， 投入運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要緊可分為三類： 一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù)；三是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目。我們

7、感到， 在這些業(yè)務(wù)中， 除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外， 公司如今的主營(yíng)業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，別處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來(lái)，就很容易導(dǎo)致公司行為別規(guī)范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點(diǎn)從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系：首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。對(duì)潤(rùn)滑油零售業(yè)務(wù)， 公司單獨(dú)辦理了別具法人資格的分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照， 理順費(fèi)用核算 和納稅體系。對(duì)賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照， 對(duì)其單獨(dú)核算、集中治理、單獨(dú)納稅；對(duì)汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨(dú)核算、集中治理，合并納稅。對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對(duì)外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市

8、場(chǎng)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。其次，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范治理工作。公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同， 明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核政策。 建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從 2004 年 7 月份開始，每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)事情進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào)；收集各部室規(guī)范化治理工作發(fā)展事情， 每月形成公司治理工作動(dòng)態(tài)。 經(jīng)過(guò)規(guī)范治理工作， 有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)、 沒有內(nèi)涵并別可能超越自我、 別可能保持持久進(jìn)展的企業(yè)。 公司于 2004 年 8 月頒布實(shí)施了 公司標(biāo)識(shí)總體設(shè)計(jì)推進(jìn)打算 ， 企業(yè)文化建設(shè)全面系 統(tǒng)啟動(dòng)。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三

9、個(gè)環(huán)節(jié)的工作：一是抓治理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)。我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程， 稱得上是一具較為艱苦的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)程和觀念更新過(guò)程。在該別該實(shí)施企業(yè)文化的咨詢題上， 公司治理層有較為一致的認(rèn)識(shí)。 但是， 在怎么推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的咨詢題上， 公司上下卻有著別同的想法和認(rèn)識(shí)。 要緊矛盾， 來(lái)自于長(zhǎng)期在打算經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對(duì)企業(yè)治理觀念的妨礙，對(duì)企業(yè)進(jìn)展認(rèn)識(shí)的妨礙。針對(duì)別同的想法、認(rèn)識(shí)，我們分別采取了別同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識(shí)。首先是說(shuō)案例、談體味。經(jīng)過(guò)說(shuō)雀巢咖啡、完達(dá)山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體味，拓展治理人員的視野，提高其對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化效果的認(rèn)識(shí)。其次是辦說(shuō)座、 留

10、作業(yè)、 寫設(shè)想。 重點(diǎn)說(shuō)清晰經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求治理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體味，取得了一定的收效。再次是算大帳、 細(xì)對(duì)照。 算公司標(biāo)識(shí)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)， 從查詢到申請(qǐng)到注冊(cè)投入的直接成本是幾千元，對(duì)照商標(biāo)注冊(cè)完成后， 經(jīng)過(guò)法定程序，如今的投入就能夠評(píng)估，就會(huì)收到優(yōu)良的效益回報(bào)。經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)，公司治理人員對(duì)企業(yè)文化有了初步理解。二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)半年多的摸索和實(shí)踐， 我們?cè)诠酒髽I(yè)精神、 價(jià)值理念、 進(jìn)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司 “體制性企業(yè)文化 ” 、 “經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化 ”和 “治理性企業(yè)文化 ”的核心內(nèi)容，確定了 “誠(chéng)信為本、把握市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)

11、新”等 20 個(gè)主題作為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行事情， 公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上環(huán)繞 “差不多做了什么 ”“正在做什么 ” ， “還要做什么 ”等三個(gè)咨詢題進(jìn)行了對(duì)比檢查，并對(duì)推進(jìn)事情進(jìn)行了分析。經(jīng)過(guò)檢查分析， 我們愈發(fā)感受到認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、 觀念的更新是一具較為長(zhǎng)期的過(guò)程， 還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司治理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。在半年來(lái)的實(shí)踐中， 我們別是就文化做文化， 而是在績(jī)效考核、 文本治理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中， 以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念， 企業(yè)文化核心內(nèi)容貫通上述工作的全過(guò)程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化、教育化、獎(jiǎng)懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。比如，我們過(guò)去

12、在處理業(yè)務(wù)中比較善于說(shuō) “不好 ” ，而別善于說(shuō)這項(xiàng)工作如何做 “能行 ”。經(jīng)過(guò)提高認(rèn)識(shí)、 轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度， 提出建設(shè)性意見已成為公司治理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會(huì)確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會(huì)議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的降實(shí)意見；承辦部門要求， 承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到降實(shí)。四、建設(shè)高素養(yǎng)的治理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)別斷成功的保證； 高效雙贏的人力資源治理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。首先， 建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)治理機(jī)制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、 有重點(diǎn)地從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展動(dòng)身， 重點(diǎn)挑選別同專

13、業(yè)的治理人員進(jìn)入治理層。 隨著業(yè)務(wù)的開展， 公司利用半年工作述職的契機(jī)，實(shí)行末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰1 人，團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)治理機(jī)制開始運(yùn)行。第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。一年來(lái)，職員守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國(guó)旗、唱國(guó)歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會(huì)制度相繼實(shí)施。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。第三， 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。 以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機(jī)， 公司大力組織全體黨員和治理人員收看了開幕式、 閉幕式和其他重要新聞節(jié)目， 學(xué)習(xí)江總書記“三個(gè)代表 ”精神、黨的十六大報(bào)告和新黨章，以黨委下發(fā)的 20 道討論題為要緊內(nèi)

14、容，組織學(xué)習(xí)討論貫徹降實(shí) “三個(gè)代表 ”重要思想與謀求公司可持續(xù)進(jìn)展的思路。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合， 在內(nèi)部培訓(xùn)中， 安排特意的學(xué)習(xí)時(shí)刻，說(shuō)授了 公司章程 、 公司和公司法 專題等系列說(shuō)座。 先后有 8 名治理人員分別前往北京石油干部治理學(xué)院、 江漢職工大學(xué)、 江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識(shí)、 企業(yè)治理知識(shí)、 經(jīng)濟(jì)法、 會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識(shí)等。有5 人參加了大連工程學(xué)院工商治理班的學(xué)習(xí)。存在的咨詢題從公司規(guī)范運(yùn)作、 可持續(xù)進(jìn)展的角度思考， 公司目前存在的咨詢題要緊表如今五個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)拓展別深入，主營(yíng)業(yè)務(wù)別突出； 二是股權(quán)結(jié)構(gòu)別合理，一股獨(dú)大；三是人才哺育、培養(yǎng)的辦法別多、力度別大；四是公

15、司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管別深入， 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為存在隨意性； 五是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制，將直接妨礙公司整體效率的整合。我們將把解決這些咨詢題作為下步工作的重點(diǎn)， 盡快采取措施， 盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來(lái)的別利妨礙。下步打算為了進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 保持持續(xù)進(jìn)展趨勢(shì)， 公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、慎重的戰(zhàn)略挑選、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營(yíng)之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求， 提高公司的經(jīng)營(yíng)和治理水平。 這是公司進(jìn)一步進(jìn)展必須挑選的道路。 按照那個(gè)總體安排，公司 2004 年在做好制度

16、安排、文化塑造的并且，把工作重心要放在戰(zhàn)略挑選上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開辟、成本操縱、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。一、 對(duì)于業(yè)務(wù)拓展2005 年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是：找求企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫。（一）在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫高度重視項(xiàng)目的科技含量； 充分思考投資項(xiàng)目的社會(huì)效益；縝密論證， 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 注重 項(xiàng)目的可持續(xù)性，用別斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì)，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。（二）在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫2004 年公司將以實(shí)現(xiàn)“ 631業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)?！薄?6即從眾多的項(xiàng)目中挑選”6 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)

17、目進(jìn)行詳細(xì)可行性調(diào)研。“ 3即從”6 個(gè)可行性調(diào)研項(xiàng)目中，篩選 3 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估?！?1最終保證從”3 個(gè)評(píng)估項(xiàng)目中，確定個(gè)1 個(gè)項(xiàng)目作為公司 2004 年實(shí)施項(xiàng)目。（三）在降實(shí)多元化的投資方式上下功夫1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作，比如，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式；2、探討買斷項(xiàng)目技術(shù)或?qū)＠姆绞?，?dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；3、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際）開展合作的可行性。爭(zhēng)取達(dá)到三個(gè)目的：一是全方位的學(xué)習(xí)， 以此規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)治理模式； 二是完成習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的位置轉(zhuǎn)換， 進(jìn)行資本積存和人才積存；三是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

18、，保持相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)收入。2、 對(duì)于成本操縱降實(shí)五項(xiàng)具體措施 :一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、 完善打算。 由公司要緊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì)， 履行審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、 年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、 對(duì)預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行事情進(jìn)行監(jiān)督和檢查。預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊 ,部分指標(biāo)降實(shí)到崗、責(zé)任到人。對(duì)所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)完成事情與績(jī)效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會(huì)制度。堅(jiān)持 “一支筆 ”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批 ”的程序，預(yù)算外實(shí)行 “五審

19、批 ” 的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財(cái)務(wù)部主任審、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審， 最終由公司總經(jīng)理審批簽字。 關(guān)于大額預(yù)算外開支、 大額非生產(chǎn)性開支、 特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對(duì)外投資等，需要經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)審批。三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出操縱。結(jié)合 2004 年運(yùn)營(yíng)事情，進(jìn)一步摸準(zhǔn)、核實(shí)材料費(fèi)、修理費(fèi)、 水電費(fèi)、 資料費(fèi)等成本費(fèi)用消耗標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和國(guó)家稅法相關(guān)規(guī)定操縱業(yè)務(wù)款待費(fèi)、廣告費(fèi)、公司宣傳費(fèi)等支出。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴(yán)格操縱。四是嚴(yán)格成本目標(biāo)操縱。 重點(diǎn)放到可控成本上， 以資金打算治理為切入點(diǎn)， 完善月度資金打算， 以月度操縱保證年度預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格操縱治理性

20、開支， 保證生產(chǎn)性開支的資金需求 （生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額操縱， 突發(fā)性支出留有別可預(yù)見的部分， 以免造成生產(chǎn)資金需求缺口） ，必須辦的，堅(jiān)定保證提供資金支持，精打細(xì)算，少花鈔票，多辦事； “雪中送碳” 的工作按標(biāo)準(zhǔn)做；可辦可別辦的，堅(jiān)定別辦， “錦上添花 ”的工作少做。五是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析。 季分析與月分析結(jié)合， 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對(duì)成本執(zhí)行事情進(jìn)行詳細(xì)分析， 形成書面材料； 每月對(duì)要緊成本費(fèi)用指標(biāo)、 月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析，發(fā)覺咨詢題，掌握指標(biāo)升落因素，降實(shí)有效措施。3、 對(duì)于人力資源努力在建立人力資源開辟機(jī)制和規(guī)范治理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò) 3-5 年的努力，哺育5-10 名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍；哺育1-2 名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；哺育3-5 名外向型、復(fù)合型人才；哺育一批習(xí)慣崗位需求的治理人員； 哺育一支高級(jí)生產(chǎn)操作崗位職員隊(duì)伍， 構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。二是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化培訓(xùn)，重在效果。對(duì)重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，降實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強(qiáng)超前儲(chǔ)備，保證公司隨時(shí)擁有充腳的 “人才備份 ”突出個(gè)性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的別同類別，采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對(duì)性，使培訓(xùn)取得良