4月店長銷售工作總結(jié)

1、Word文檔僅供參考4月店長銷售工作總結(jié)店長是受連鎖經(jīng)營企業(yè)委派治理一具單獨門店的治理人員職位的名稱，也能夠是對自主經(jīng)營門店業(yè)主的稱謂， 是在商品經(jīng)濟的大潮中新生的詞匯。下面是小編收集整理的 4月店長銷售工作總結(jié)，歡迎閱讀。4月店長銷售工作總結(jié)范文 1時刻過的真快，轉(zhuǎn)眼又過了一具月。 現(xiàn)結(jié)合中環(huán)店x月份實際工作開展過程中取得的 成果經(jīng)驗教訓(xùn)以及九月以來工作發(fā)展事情兩慷慨面對本月的工作進行總結(jié)如下：一、x月份實際工作開展中取得的成果、經(jīng)驗、教訓(xùn)人員治理方面1 .愛店思想的樹立提出開展在本店人人都要樹立以店為家，愛店視家，建店勝家的愛店思想教育活動至今，每位店員都能經(jīng)過自己的行動來證明差不多樹立了

2、我們這種愛店的思想。別論從每位店員平時工作的積極踴躍性、維護集體榮譽感的表現(xiàn)都能讓我感受到大伙兒差不多有了：店算是自己的家，所做工作算是自己的事業(yè)的思想認識。x月份以來工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進行換季上下架工作。一 連七八天大伙兒經(jīng)常加班加點環(huán)繞著新貨品數(shù)量的審核清點、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點三個要緊任務(wù)進行攻克，所有幾乎職員都有犧牲自己的歇息時刻來店里加班幫忙而且沒有一具人有過怨言。這種對待工作的態(tài)度也剛剛驗證了大伙兒的凝結(jié)力表現(xiàn)和我們以店為家，愛店視家，建店勝家的愛店思想。我相信只要有了好的精神思想作為動 力，店里所有同事就會擁有更多的工作激情來完成

3、好公司交給的各項任務(wù)。2 .導(dǎo)購專業(yè)技能的掌握x月份進行的體驗式營銷 6步法則的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購技巧能力方面取 得了很好的效果，經(jīng)過利用每日晨會和經(jīng)營空暇時刻統(tǒng)一組織討論學(xué)習(xí)營銷理論，并運用實踐到現(xiàn)時接待顧客中去，在晚會上交流自己總結(jié)出的導(dǎo)購小技巧，小心得共大伙兒一起分享，從而使我們整體的導(dǎo)購技巧能力提高很大。堅持利用每周一、三店堂經(jīng)營較空暇的時刻組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時掌握的面料理論知識， 同時組織一些識別面料認識其特性，爭做面料知識小能手的小評比小比賽活動，也取得了很好的成效。店里所有職員都可以熟練的掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料、特性。人員治理方面的別腳：在組織店員執(zhí)行一項細小的任務(wù)中，有時只做了些

4、安排但沒有具體的監(jiān)管整個實 施過程。處理店員違反規(guī)章制度咨詢題時，沒能嚴(yán)格按照條令條例規(guī)定懲處，讓有違反規(guī) 定的職員可能會浮現(xiàn)放松麻痹的思想，別能認識到違反規(guī)章制度的嚴(yán)峻性。貨品治理方面1 .在嚴(yán)把進貨關(guān)方面成立驗收小組的辦法很成功效果顯著。店里現(xiàn)有貨品的數(shù)量、顏色、尺碼都已登記造冊，并建立貨品銷售庫存流水臺帳 可以隨時依照本店實際銷售數(shù)據(jù)來制定訂貨打算。2 .店內(nèi)盤點工作實行初盤和復(fù)盤的制度，效果也很明顯。盤點中我們成立的三個小組 （清點組、記錄組、審核組）以一對一幫帶制度中兩人為一 組，并明確提出浮現(xiàn)盤點誤差的嚴(yán)峻性和懲處力度。如今盤點工作的效率、 準(zhǔn)確性都有很大的提高3 .強調(diào)在收銀服務(wù)

5、的態(tài)度和質(zhì)量上很抓治理，得到了不少新老顧客的好評和認可。在 提高收銀員操作的速度和準(zhǔn)確度上也有很大進步。貨品治理的別腳：在清點貨品數(shù)量的準(zhǔn)確度上還別夠更精確。監(jiān)督收銀結(jié)算工作時，認真程度別夠高導(dǎo)致浮現(xiàn)別應(yīng)該的錯誤。二、x月份工作的發(fā)展事情本月工作量較大，環(huán)繞春夏季產(chǎn)品退貨、秋冬新品上市進行換季上下架工作?，F(xiàn)將本月重點工作發(fā)展事情做簡單總結(jié)：貨品治理方面1 .春夏季產(chǎn)品的退貨工作春夏季產(chǎn)退貨工作采取點面結(jié)合的辦法，以秋冬新品的到店的種類、 數(shù)量事情為參考，組織人員對相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進行下架調(diào)整。在別妨礙店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對秋冬新品進行陳列上架銷售。至此春夏季產(chǎn)品退貨工作差不多完成結(jié)束

6、。2 .秋冬產(chǎn)品的驗收和陳列秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進貨驗收時再三強調(diào)清點數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性， 發(fā)覺誤差咨詢題及時和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按：運動家居休閑區(qū)、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進行明確劃分，在別同區(qū)域采取別同陳列辦法，運用兩個統(tǒng)一（統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放辦法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距），來給顧客一種整體的整潔、層次感，最終找求整體店堂的陳列出樣效果。店內(nèi)現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品陳列工作基本完成。掌握秋冬產(chǎn)品知識方面1 .熟悉掌握秋冬產(chǎn)品的價格、面料、特性、工藝辦法。結(jié)合所學(xué)面料知識及產(chǎn)品簡介牌對今年秋冬新品的價格、面料、特性優(yōu)點進行共同交流學(xué)習(xí)。并討論出最能

7、明確介紹每款秋冬新品優(yōu)點的語言模塊，把我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢清清晰楚的介紹給我們的顧客。2 .掌握秋冬產(chǎn)品搭配推舉給顧客的導(dǎo)購技巧。利用經(jīng)營空暇時刻組織店員討論店堂現(xiàn)有秋冬產(chǎn)品的搭配效果，在接待顧客時別僅能真正滿腳顧客的需求并且還得提高單票業(yè)績，從而提高店堂整體業(yè)績。總結(jié)吸取x月份工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，時間提醒自己需要注意的幾點，在下步工作中及時糾正。九月份重點工作任務(wù)差不多基本完成，接下來的工作重點環(huán)繞進一步熟悉秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購技能提升店堂業(yè)績、整頓人員作風(fēng)紀(jì)律三大工作。綜上所述從x月份實際工作開展過程中取得的成果經(jīng)驗教訓(xùn)及九月份工作發(fā)展事情 兩慷慨面對本月的工作進行簡單的總結(jié)并明確出下步主抓的工作

8、重點。4月店長銷售工作總結(jié)范文 2工作一年來，我的感覺很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的妨礙和幫助。 我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離別開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離別開家人的支持。30歲的我如今有不少角色： 一具盡職的服裝店長、一具孝順的女兒、一具體貼的妻子、一具合格的媽媽。在同齡人中，我興許別是最優(yōu)秀的，但我確信是最專心最努力的?；叵霂啄昵?，由于剛生完孩子，整個心思都放在小家伙身上，每天的日子也是環(huán)繞著 他，照應(yīng)孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時候，我依然覺得自己的日子單調(diào)乏味，離開工作的生活里，覺得自己離那個社會也很遠孩子漸漸長大，我終于又有機會重新回到忙碌充實的工作中。如此的機會我

9、很珍惜，一步一具足印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為現(xiàn)在的店長。剛開始，我很擔(dān)心自己是否有能力挑起那個擔(dān)子， 擔(dān)心銷售額上別去， 擔(dān)心工作太忙 沒時刻照應(yīng)孩子我甚至打了退堂鼓。 可是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓舞 自己勇敢地試試，看自己到底有沒有那個能力。 今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有放棄。一路走來， 我別斷挖掘自己身上的潛能：與別同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，帶領(lǐng)本店的職 員搞好銷售。近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素養(yǎng)的提高幅度，能別能習(xí)慣服裝店進展的需要、 能別能習(xí)慣形勢任務(wù)的需要， 能別能習(xí)慣完成正常工作的需要。 經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住足

10、， 別辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵， 自己 怎么說才三十歲，從哪個角度說都依然處在起步時期，必須在工作中別斷地提高自己?；貞浗荒陙淼氖虑椋瑸榱颂岣咦陨砟芰λ仞B(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工中意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識， 全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織治理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。經(jīng)過學(xué)習(xí)，感到既開 闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在別斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能 力素養(yǎng)，增強了干好本職工作的能力。作為一名店長，我要引導(dǎo)職員按正確的方向進行工作。我認為店長的工作， 一方面要嚴(yán)抓治理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、

11、配合和策劃的專長。治理應(yīng)該理為先，理的別是制度、別是流程，而是心態(tài)，是包括工作和日子在內(nèi)的職 員心態(tài)。培養(yǎng)職員的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際事情為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)職員的自信、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)職員團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強職員和各部門負責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)職員永別滿腳的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們別僅要掌握本區(qū)域 相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化別是要把我們的思想本位化，而是把那個品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。因此我要培養(yǎng)職員換位考慮、打破思維定 勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才干取長補短，相互輔助。就教師工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分

12、析應(yīng)運中存在的咨詢題， 對浮現(xiàn)的咨詢題及時解決，提供必要的幫助 ；對外要別斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認 知度。店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司所下達的銷 售指標(biāo)；他更是一具中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長 會善于發(fā)覺工作中的咨詢題，并及時解決；他依然一具優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，職員的模范，可以指導(dǎo)職員出色地完成各項工任務(wù) ；他還要善于激勵，做職員的拉拉隊長，挖掘職員的內(nèi)在潛 能，激發(fā)職員的工作熱情?？偨Y(jié)過去是為了更好地面向以后。在將來，我將克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大伙兒努力完成好公司下達的工作任務(wù)。4月店長銷售工作總

13、結(jié)范文 3服裝店關(guān)于一具服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊固然作用。關(guān)于一具經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說，一是要有一具專業(yè)的治理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 ；三是要有一套良好的治理制度。專心去觀看，專心去與顧客交流，你就能夠做好。具體歸納為以下幾點：1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針， 并且將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個職員， 起好承上啟下的橋梁作用。2、做好職員的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)職員，充分調(diào)動和發(fā)揮職員的積極性，了解每 一位職員的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝結(jié)力，使之成為一具團結(jié)的集體。3、經(jīng)過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)， 有的放矢，使

14、我們的工作更具針對性，從而幸免所以而帶來的別必要的損失。4、以身作則，做職員的表帥。別斷的向職員灌輸企業(yè)文化，教育職員有全局意識， 做情況要從公司整體利益動身。5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有職員的主動性和創(chuàng)作性，使職員從被 動的讓我干到積極的我要干。為了給顧客制造一具良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售 業(yè)績，帶領(lǐng)職員在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一具舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿腳消費者需求；要別斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自心里的微笑和禮貌的文明用語，使顧客中意的離開本店。工作總結(jié)6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀 的去看待工作中的咨詢題，并以積極的態(tài)度去解決。如今，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化， 治理手段的提升，對店長提出了新 的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。 新的一年開始了，成績只能代表過 去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)管理好我們?nèi)A東店。面對下