[注冊(cè)監(jiān)理工程師考試密押資料]建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬121

1、注冊(cè)監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬121注冊(cè)監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬121建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬121（一）問(wèn)題:1. 某公路工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理。在合同談判過(guò)程中，業(yè)主原計(jì)劃僅將質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了三家承包商。 在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，有關(guān)人員就派駐該項(xiàng)目的總監(jiān)數(shù)量發(fā)生了爭(zhēng)議。有人堅(jiān)持認(rèn)為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基

2、路面工程設(shè)置機(jī)構(gòu)并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計(jì)3名。監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容經(jīng)過(guò)討論一致認(rèn)為應(yīng)包括：工程概況，監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，工程項(xiàng)目實(shí)施的組織，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立，建立范圍內(nèi)的總目標(biāo)，項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)，承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等。 在某次監(jiān)理工作每周一次的例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)下周工作的重點(diǎn)是配合業(yè)主方提出的工程變更事項(xiàng)的審查以及及時(shí)簽發(fā)工程變更令。 問(wèn)題業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定? 2該項(xiàng)目監(jiān)理公司應(yīng)派幾名總監(jiān)理工程師為妥?為什么? 3該項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么結(jié)構(gòu)形式?為什么? 4業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議，將投資控制任務(wù)

3、也委托給了該公司，說(shuō)明了什么? 5監(jiān)理工程師在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和控制時(shí)，應(yīng)注意什么? 6監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的負(fù)責(zé)人一般分別是誰(shuí)?該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃是否應(yīng)該分階段編寫(xiě)?監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中，你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃? 7根據(jù)施工合同文件的規(guī)定，能夠構(gòu)成工程變更的常見(jiàn)事項(xiàng)有哪些?工程變更只能由業(yè)主提出嗎?工程變更應(yīng)由誰(shuí)簽發(fā)? 8監(jiān)理工程師在審查工程變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)注意什么事項(xiàng)? 9變更合同應(yīng)按什么方法進(jìn)行價(jià)款結(jié)算? 答案:這種直接委托監(jiān)理任務(wù)的做法違反了招投標(biāo)法等法律規(guī)范的規(guī)定，公路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)委托有關(guān)建設(shè)任務(wù)，因此應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。 2一名總監(jiān)

4、理工程師，因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同(或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織)。 3按設(shè)計(jì)與施工階段分解的直線制監(jiān)理組織形式，因?yàn)樵擁?xiàng)目在地理位置上比較分散，線路比較長(zhǎng)且監(jiān)理任務(wù)包括了設(shè)計(jì)與施工階段。 4工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制要取得比較滿意的效果，三大目標(biāo)的控制必須有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 5在目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，在需求與目標(biāo)之間，在三大目標(biāo)之間反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。 6應(yīng)分別為總監(jiān)理工程師和相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該分階段編寫(xiě)。上述討論的內(nèi)容中監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織、承包商

5、配合監(jiān)理事項(xiàng)等不應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃。 7常見(jiàn)事項(xiàng)有：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。工程變更不僅業(yè)主可以提出，承包商、工程師、設(shè)計(jì)師都可以提出。工程變更令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 8承包人必須在雙方確定變更后的14天向總監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告，否則將被認(rèn)為本次變更不涉及到合同價(jià)款的變更；工程師收到報(bào)告之日起“天內(nèi)應(yīng)予以確認(rèn)，無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)則報(bào)告自動(dòng)生效；總監(jiān)理工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付；因承包人自身原因?qū)е鹿こ套兏?，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款。 9變更合同價(jià)款應(yīng)

6、按以下方法進(jìn)行： 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款； 合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。解析 有關(guān)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定 監(jiān)理規(guī)劃的制定與內(nèi)容 工程變更的事項(xiàng)、提出以及簽發(fā) 變更合同價(jià)款的結(jié)算方法 （二）問(wèn)題:1. 某實(shí)施監(jiān)理的國(guó)家投資石化工程項(xiàng)目被列為省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃于2005年10月15日安裝施工開(kāi)工。由于工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采用特殊生產(chǎn)工藝，技術(shù)難度高，建設(shè)單位決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。建設(shè)單位分別向A、B、C、D、E五家供貨單位發(fā)出了

7、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，五家單位均接受了邀請(qǐng)，并于2005年9月1日向建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件。建設(shè)單位為了確保工程按期開(kāi)工，在招標(biāo)文件中規(guī)定：9月10日上午9點(diǎn)為提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間，9月10日下午3點(diǎn)為開(kāi)標(biāo)時(shí)間；合同工期3個(gè)月；評(píng)標(biāo)采用最低投標(biāo)價(jià)法。 五家單位在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件，并如期開(kāi)標(biāo)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共7人，其中，省招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，建設(shè)單位1人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家4人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，E單位的報(bào)價(jià)最低，但其要求合同工期為3.5個(gè)月。評(píng)標(biāo)委員會(huì)將5家單位按照?qǐng)?bào)價(jià)由低到高加以排序后，推薦B單位為中標(biāo)候選人。但建設(shè)單位堅(jiān)持確定E單位為中標(biāo)人，于9月12日向E單位發(fā)出了中標(biāo)邀

8、請(qǐng)書(shū)。雙方于2005年10月14日簽署合同協(xié)議書(shū)，并約定合同工期為3個(gè)月。隨即監(jiān)理工程師向E單位下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。 問(wèn)題建設(shè)單位采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。 2招標(biāo)文件的內(nèi)容是否有不妥之處?指出不妥之處并說(shuō)明理由。 3評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成是否存在不妥之處?指出不妥之處并說(shuō)明理由。 4建設(shè)單位確定E單位為中標(biāo)人是否妥當(dāng)?為什么? 5雙方在簽訂合同時(shí)，是否存在違規(guī)之處?說(shuō)明理由， 答案:不妥。省重點(diǎn)工程應(yīng)當(dāng)經(jīng)省政府批準(zhǔn)，方可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。 2，不妥之處如下。 (1)提交投標(biāo)文件的時(shí)間不妥。建設(shè)單位9月1日發(fā)售招標(biāo)文件，9月10日為提交投標(biāo)文件截止之日不妥。該工程為必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文

9、件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20日。 (2)開(kāi)標(biāo)時(shí)間不妥。招標(biāo)文件規(guī)定開(kāi)標(biāo)時(shí)間為9月10日下午3點(diǎn)，與投標(biāo)截止時(shí)間不一致，違反招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。 (3)評(píng)標(biāo)方法不妥。最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于普通技術(shù)的采購(gòu)項(xiàng)目，而該工程“結(jié)構(gòu)復(fù)雜，特殊生產(chǎn)工藝，技術(shù)難度高”，應(yīng)采用綜合評(píng)估法。 3不妥之處如下。 (1)評(píng)標(biāo)委員會(huì)有“省招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人”不妥。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)由“招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成”。 (2)“經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家4人”少于法定人數(shù)。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于評(píng)標(biāo)委員

10、會(huì)成員總數(shù)的2/3，至少為5人。 4不妥。首先，“E單位的報(bào)價(jià)最低，但其要求合同工期為3.5個(gè)月”，E單位的投標(biāo)屬于重大偏差，應(yīng)屬?gòu)U標(biāo)。其次，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。 5有違規(guī)之處。招標(biāo)人“于9月12日向E單位發(fā)出了中標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。雙方于2005年 10月14日簽署合同協(xié)議書(shū)，并約定合同工期為3個(gè)月”。有兩處違規(guī)：一是簽訂合同的日期違規(guī)，“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日”訂立書(shū)面合同；二是“約定合同工期為3個(gè)月”違規(guī)，招標(biāo)人和投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)“按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件”訂立書(shū)面合同。解析 招標(biāo)方式的選擇 招標(biāo)文件的內(nèi)容 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成 定標(biāo)與簽訂合同的

11、要求 （三）問(wèn)題:1. 某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開(kāi)挖土方量為4500m(上標(biāo))3，假設(shè)直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/m3，綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1ma的反鏟挖掘機(jī)施工(租賃費(fèi)450元/臺(tái)班)。甲、乙雙方合同約定5月11日開(kāi)工，5月20日完工。在實(shí)際施工中發(fā)生了如下事件。 事件1：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開(kāi)工2天，造成人員窩工10個(gè)工日。 事件2：施工過(guò)程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)

12、查，配合用工15個(gè)工日。 事件3：5月19日接到工程師于5月20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開(kāi)挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開(kāi)挖量900m3。 事件4：5月20日5月22日，因下大雨迫使基坑開(kāi)挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。 事件5：5月23日用30個(gè)工日修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。 問(wèn)題建筑公司對(duì)上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說(shuō)明原因。 2每項(xiàng)事件工期索賠各是多少天?總計(jì)工期索賠是多少天? 3假設(shè)人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少? 答案:1對(duì)索賠要

13、求的判定 事件1：索賠不成立。因此事件發(fā)生原因?qū)俪邪套陨碡?zé)任。 事件2：索賠成立。因該施工地質(zhì)條件的變化是任何一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所無(wú)法合理預(yù)見(jiàn)的。 事件3：索賠成立。這是因設(shè)計(jì)變更引發(fā)的索賠。 事件4：索賠成立。這是因特殊反常的惡劣天氣造成工程延誤。 事件5：索賠成立。因惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復(fù)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。 2各事件工期索賠的計(jì)算 事件2：索賠工期5天(5月15日5月19日)。 事件3：索賠工期2天。 因增加工程量引起的工期延長(zhǎng)，按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算。原計(jì)劃每天完成工程量： 450010450(m3) 現(xiàn)增加工程量900m3，因此應(yīng)增加工期為： 9004502(

14、天) 事件4：索賠工期3天(5月20日5月22日)。 因自然災(zāi)害造成的工期延誤屬于工期索賠的范疇。 事件5：索賠工期1天(5月23日)。 工程修復(fù)導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)。 共計(jì)索賠工期為： 5+2+3+111(天) 3合理的索賠費(fèi)用計(jì)算 事件2：(1)人工費(fèi)： 1523345(元) (注：增加的人工費(fèi)應(yīng)按人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算) (2)機(jī)械費(fèi)： 45052250(元) (注：機(jī)械窩工，其費(fèi)用應(yīng)按租賃費(fèi)計(jì)算) (3)管理費(fèi)： 34530%103.5(元) (注：題目中條件為管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%，與機(jī)械費(fèi)等無(wú)關(guān)) 事件3：可直接按土方開(kāi)挖單價(jià)計(jì)算 9004.2(1+20%)4536(元) (注

15、：此處與按FIDIC條款計(jì)算不一樣) 事件4：費(fèi)用索賠不成立。 (注：因自然災(zāi)害造成的承包商窩工損失由承包商自行承擔(dān)) 事件5：(1)人工費(fèi)： 3023690(元) (2)機(jī)械費(fèi)： 4501450(元) (注：不要忘記此時(shí)機(jī)械窩工1天) (3)管理費(fèi)： 69030%207(元) 合計(jì)可索賠費(fèi)用為： 345+2250+103.5+4536+690+450+2078581.5(元)解析 索賠事由的判定 索賠工期和費(fèi)用的計(jì)算 （四）問(wèn)題:1. 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。 事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)

16、，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 事件2：開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，要求對(duì)該

17、分部工程停：廠整改。 事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目理理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。 問(wèn)題指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 2事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?監(jiān)理工程師通知單中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 3分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理丁程師做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明不妥之處的理由并寫(xiě)出正確做法。 4在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作? 5乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由。 答案:(1)不妥之處：

18、憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算。 正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。 (2)不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作。 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 (3)不妥之處；遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 2(1)妥當(dāng) (2)主要內(nèi)容：重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng)；改進(jìn)保護(hù)措施。 3(1)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單妥當(dāng)。 (2)不妥之處：簽發(fā)工程暫停令 理由：無(wú)權(quán)簽發(fā)工程暫停令(或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)工程暫停令)。 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出工程暫停令。 4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)重新進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，符合規(guī)

19、定要求后，并征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表；不符合規(guī)定要求，責(zé)令乙施工單位繼續(xù)整改。 5正確 理由： (1)乙施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系； (2)甲施工單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。解析 監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查 監(jiān)理工程師對(duì)測(cè)量成果的報(bào)驗(yàn) 監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的內(nèi)容 工期延長(zhǎng)的申請(qǐng) （五）問(wèn)題:1. 某市為改善越江交通狀況，提出以下兩個(gè)方案。 方案1：在原橋基礎(chǔ)上加固、擴(kuò)建。該方案預(yù)計(jì)投資40000萬(wàn)元，建成后可通行20年。這期間每年需維護(hù)費(fèi)1000萬(wàn)元。每10年需進(jìn)行一次大修，每次大修費(fèi)用為3000萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)20年后報(bào)廢時(shí)沒(méi)有殘值。

20、方案2：拆除原橋，在原址建一座新橋。該方案預(yù)計(jì)投資120000萬(wàn)元，建成后可通行60年。這期間每年需維護(hù)費(fèi)1500萬(wàn)元。每20年需進(jìn)行一次大修，每次大修費(fèi)用為5000萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)60年后報(bào)廢時(shí)可回收殘值5000萬(wàn)元。 不考慮兩方案建設(shè)期的差異，基準(zhǔn)收益率為6%。 主管部門(mén)聘請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)該橋應(yīng)具備的功能進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為應(yīng)從P1、F2、F3、F4、F5共五個(gè)方面對(duì)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)。表1-1是專家采用04評(píng)分法對(duì)5個(gè)功能進(jìn)行評(píng)分的部分結(jié)果，表 1-2是專家對(duì)兩個(gè)方案的5個(gè)功能的評(píng)分結(jié)果。 問(wèn)題在表1-1中計(jì)算各功能的權(quán)重(權(quán)重計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))。 2列式計(jì)算兩方案的年費(fèi)用(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

21、 3若采用價(jià)值工程方法對(duì)兩方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別列式計(jì)算兩方案的成本指數(shù)(以年費(fèi)用為基礎(chǔ))、功能指數(shù)和價(jià)值指數(shù)，并根據(jù)汁算結(jié)果確定最終應(yīng)人選的方案(計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))。 4該橋梁未來(lái)將通過(guò)收取車輛通行費(fèi)的方式收回投資和維持運(yùn)營(yíng)，若預(yù)計(jì)該橋梁的機(jī)動(dòng)車年通行量不會(huì)少于1500萬(wàn)輛，分別列式計(jì)算兩個(gè)方案每輛機(jī)動(dòng)車的平均最低收費(fèi)額(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。 (注：計(jì)算所需系數(shù)參見(jiàn)表1-3) 答案:計(jì)算各功能權(quán)重。 2計(jì)算兩方案的年費(fèi)用 方案1的年費(fèi)用 =4634.08(萬(wàn)元) 方案2的年費(fèi)用 3選擇方案 方案1的成本指數(shù)： 方案2的成本指數(shù)： 方案1的功能得分： 60.3254+70.325+60.225790.100+90.0256.700 方案2的功能得分： 100.325+90.325770.22578+0.100790.0258.775 方案1的功能指數(shù)： 方案2的功能指數(shù)： 方案1的價(jià)值指數(shù)： 方案2的價(jià)值指數(shù)： 因?yàn)榉桨?的價(jià)值指數(shù)大于方案2的價(jià)值指數(shù)，所以應(yīng)選擇方案1。 4計(jì)算兩方案每輛機(jī)動(dòng)車的平均最低收費(fèi)額： 方案1的最低收費(fèi)： 方案2的最低收費(fèi)：解析 價(jià)值工程原理 04評(píng)分法 利用資金時(shí)間價(jià)值案費(fèi)用 （六