ERP沙盤模擬實訓(xùn)心得

1、ERP 沙盤模擬實訓(xùn)心得袁星辰 14 級工商管理 1 班 24 號在周六一整天與周日上午， 我們分組進行了 ERP沙盤模擬經(jīng)營， 我在組內(nèi)擔 任的是 CEO一職。在這次的 ERP沙盤模擬實驗中，我學(xué)習(xí)到了很多知識，通過 課堂上的實踐過程，我不僅了解企業(yè)運作過程，我還切身體會到了團隊的力量， 讓我學(xué)會怎樣跟人合作、 溝通、增強和同學(xué)們的交流。 做好每個職務(wù)都很不容易， 單靠自己一個人的能力是萬萬做不到的， 要學(xué)會與人合作的精神， 還有就是堅持 下去，就在我們?yōu)l臨破產(chǎn)之際，我們沒有放棄，在老師的幫助和指導(dǎo)下，使我們 得以解除破產(chǎn)危機，得以繼續(xù)經(jīng)營下去。在模擬企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)要有全面、整體的調(diào)

2、控，這就要求 CEO在 企業(yè)的經(jīng)營過程中要做好決策， 在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時， 要注意生產(chǎn)線的 引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配，也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時， 企業(yè)才能獲取最大的利潤， 我們企業(yè)最后就是因為生產(chǎn)能力高， 訂單優(yōu)良， 才創(chuàng) 造出第一名的佳績， 讓我充分了解到了生產(chǎn)線與生產(chǎn)能力的重要性， 這不僅鍛煉 我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度， 要對自己、對團隊成員和對企業(yè) 充滿信心，在經(jīng)營過程中， 會遇到困難是不可避免的， 也可能因為經(jīng)營不當導(dǎo)致 企業(yè)的運營困難，這個時候我們就要能夠頂?shù)米毫Γ荒鼙贿@些困難給難倒， 要相信，

3、通過團隊成員的合作， 可以解決這些困難， 也正因為在模擬過程中遇到 的問題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，這也是我在這 次模擬中學(xué)到的，只要堅持，通過大家的不懈努力，任何難題都會迎刃而解。 我覺得作為一個優(yōu)秀的 CEO必須具備以下 5 點素質(zhì)才能帶領(lǐng)團隊走到更遠。1、戰(zhàn)略意識：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。 戰(zhàn)略是基于對未來 的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效 的作出正確的預(yù)期， 為公司的生存與發(fā)展指明方向。 戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期 戰(zhàn)術(shù)，管理者

4、應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看中了 P2 市 場，并及時開拓相關(guān)市場，同時立足于 P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期 戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。2、管理能力：管理是企業(yè)經(jīng)營的核心， 直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展， 管理能力應(yīng)包括宏觀 管理能力和微觀管理能力。 宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)， 從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力； 微觀管理能力是指具體到某一個 部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。3、知識結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理 者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)， 只有這樣， 管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的

5、 信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色 的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。4、團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視， 團隊的作用也日益顯現(xiàn)。 一個良好的團隊能 完善企業(yè)的經(jīng)營管理。 管理者應(yīng)有團隊合作的精神。 獨斷專行是危險的。 本公司 有 4 個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒， 幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。5、紙上談兵：紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論， 不會實戰(zhàn)的人。 但我認為一切的活動 首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃， 在實際操作時可能會遇上種種障礙。 有時你可能有滿腦子的方案， 自以為天衣無縫， 但操作起來卻丟三拉四， 處處碰 壁。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳， 后來經(jīng)過老師的提醒， 我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡 量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實戰(zhàn)的機會， 讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作 用，并且可以將理論和實踐結(jié)合到一塊。 很感謝我們 5 組公司的各位成員們的通 力合作！ 相信這次