2018年度生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)與2018年度生態(tài)保護(hù)工作述職報(bào)告匯編

1、2018 年度生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)與2018 年度生態(tài)保護(hù)工作述職報(bào)告匯編2018 年度生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)時(shí)光荏苒， 20xx 年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx 年，展望充滿希望的 XX年。 20xx 年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將20xx 年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、 20xx 年績(jī)效指標(biāo)完成情況 1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總

2、員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 55.4%，達(dá)到 170.7 萬美金。2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。3、庫存金額控制。 12 月份庫存金額為971 萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200 萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2 次300 元以內(nèi)的輕微安全事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。第1頁共13頁二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng) 1、制度建設(shè) 1) 對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制

3、度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。 2) 建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個(gè)左右。如 KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。 3) 完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。 4) 建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

4、通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 MEXX移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。3、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面( 即人、機(jī)、料、法、環(huán) ) 入手進(jìn)行改善。 1) 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1) 提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上 ( 如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 PCBA入殼等 ) 必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力

5、，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí) (2) 嚴(yán)格控制加班，保證員工有足第2頁共13頁夠的休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系( 也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒 ) ，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7 小時(shí)的休息時(shí)間，( 建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息 ) 作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照宿舍管理制度由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。(3) 對(duì)員

6、工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 2) 機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率 (1) 對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響響的異常時(shí)，必須馬上處理。(2) 對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正

7、常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。(3) 購買 100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 3) 物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來料的品質(zhì) (1)PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時(shí)的浪費(fèi)。第3頁共13頁(2) 提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由 IQC 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 IQC處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。4) 方法方面按照 一個(gè)流 作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1) 堅(jiān)持車間 AUDIT

8、制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。(2) 對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。(3) 對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。(4) 要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照 IE 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。(5) 提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良 ; 減少電鍍等來料不良，提高直通率。(6) 通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用 IE 技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。(7) 加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。(8) 對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意

9、識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平。(9) 要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。(10) 提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。第4頁共13頁(11) 增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。(12) 拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。(13) 對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。(14) 加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員

10、工在管理技能、工作技能、 IE 知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 5) 環(huán)境方面 (1) 做好現(xiàn)場(chǎng)的 7S 工作工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。(2) 加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性上班時(shí)間不允許員工干與工作無關(guān)的事( 除開必要的喝水、上洗手間等) ，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出

11、貨金額和以前相比提高了 55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。4、提升 PMC部工作績(jī)效從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對(duì)策來提高 PMC部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平： 1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與PMC分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管 ( 跟單員 ) 職位，由 PMC主管兼任。 2) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行 A、B、C分類，對(duì) A、B 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 3) 從 ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及第5頁共13頁出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 4) 要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù) BOM資料。發(fā)現(xiàn)編

12、碼、 BOM 等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 5) 對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。 6) 派一名實(shí)習(xí)生作為 PMC主管的助理 ( 一年后可有機(jī)會(huì)成為 PMC)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤 1 個(gè)月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 7) 提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3 名新老 PMC的交接工作，使 PMC部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。 8) 要求所有 MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。9) 要求 MC人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料

13、信息提供給采購部，以及時(shí)處理急料。 10) 建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 11) 要求 PC建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。12) 處理電池、 PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存100 多萬元。 13) 嚴(yán)格控制 A類、 B 類物料及所有電子物料請(qǐng)購，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額 150-200 萬元。 14)PMC人員培養(yǎng)。對(duì) PMC員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行

14、培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在 PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 PMC工作更是非常積極、努力。5、物料管理 1) 提高物料的及時(shí)齊套率通過制訂合理的物料請(qǐng)購計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門第6頁共13頁改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。 2) 推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率。通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1 個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、 PMC、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫

15、賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到 95%左右。 3) 降低存貨資金占用金額。在大家的努力下，存貨資金占用金額從8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。具體改善對(duì)策如下： a) 制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。 b) 建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、 PMC、1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。 c) 召集品質(zhì)、 PMC、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi) 1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、 PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 d) 嚴(yán)格控制 A 類、 B 類物料及所有電子物料請(qǐng)購，減少

16、不必要的物料請(qǐng)購，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池 10 萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額 150-200 萬元。 e) 對(duì)公司所有物料進(jìn)行 A、B、C 分類，對(duì) A、B 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 f) 從 ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx 年 1-8 月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 g) 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請(qǐng)購數(shù)量。4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。6、完善基礎(chǔ)管理

17、工作1) 建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。 2) 建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3)第7頁共13頁整理和更新包裝大全資料。4) 及時(shí)改正 ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、 BOM中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。 5) 成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2 次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)

18、系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、 IE 知識(shí)等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效。三、工作中存在的問題和主要的不足1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7S 等。2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。3、管理人員的能力提升速度偏慢。4、直通率的提升不理想。5、員工流失率仍然偏高。四、工作中存在的困難1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如 BOM錯(cuò)誤等。2、人員不穩(wěn)定，新人太多xx 年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上， PMC的員工只有 1 名老員工，其它都是新員工。3、公司產(chǎn)品問題太多。不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題

19、都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)第8頁共13頁品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，AD120，DD120等。4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無法施加更大壓力。5、部分物料不能及時(shí)采購到位。五、 08 年工作重點(diǎn) 08 年工作重點(diǎn)具體見下表：序號(hào)工作重點(diǎn) 1 提高來料及時(shí)率和來料合格率。 2 提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。 3 降低人力成本。 4 提高生產(chǎn)車間直通率。 5 降低員工流失率。 6 加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。 7 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作

20、業(yè)員的作業(yè)技能。8 建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績(jī)效。六、對(duì)公司的建議1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、公司更加重視PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對(duì)PMC的重視、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調(diào)度，以提高 PMC的綜合素質(zhì)、提高PMC的權(quán)威及工作信心，從而提高

21、整個(gè)公司的交付能力。3、對(duì)市場(chǎng)的建議1) 建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿足訂單及時(shí)交付的重要性，能夠下決心在06 年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率，并建議將第9頁共13頁此指標(biāo)納入銷售部月度KPI 考核指標(biāo)。 2) 建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜、品種多、批量校在這樣的情況下 , 影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤(rùn)。4、對(duì)研發(fā)部的建議1) 由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購單給采購，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一

22、方面在開發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源 ; 另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計(jì)開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對(duì)難購買的物料提前下單購買。2) 對(duì)部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。3) 采取更為靈活的管理方式。隨著市場(chǎng)形式的變化，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會(huì)減少而會(huì)增加，這是市場(chǎng)變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。面對(duì)這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題，在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時(shí)時(shí)刻刻不畏

23、繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè), 以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時(shí)齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時(shí)交付，努力提高工廠整體工作績(jī)效，更快更好地滿足市場(chǎng)需求，為市場(chǎng)提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績(jī)效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌 !第10頁共13頁2018 年度生態(tài)保護(hù)工作述職報(bào)告一、主要工作任務(wù)完成情況XX年，我縣狠抓生態(tài)縣建設(shè)、生態(tài)細(xì)胞創(chuàng)建、飲用水源保護(hù)及農(nóng)村污染源整治，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)創(chuàng)建保質(zhì)提速、污染整治深化提高，生態(tài)環(huán)保工作取得明顯成效。（一）建機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視政策有力?？h委、縣政府

24、成立了生態(tài)縣建設(shè)及創(chuàng)建攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了縣創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)縣攻堅(jiān)工作方案、縣生態(tài)文明建設(shè)專項(xiàng)資金補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法和縣生態(tài)縣建設(shè)目標(biāo)責(zé)任考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法等政策措施，并及時(shí)召開生態(tài)環(huán)保創(chuàng)建工作會(huì)，全面啟動(dòng)生態(tài)縣創(chuàng)建攻堅(jiān)工作，全面推動(dòng)生態(tài)環(huán)保建設(shè)。（二）抓載體，生態(tài)創(chuàng)建保質(zhì)提速。 XX年，生態(tài)縣建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)中 7 項(xiàng)基本條件全面完成， 35 項(xiàng)指標(biāo)中 25 項(xiàng)達(dá)到或優(yōu)于省級(jí)生態(tài)縣標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃中的 75 個(gè)項(xiàng)目已完成 60 個(gè)。一是抓整治，促減排，生態(tài)環(huán)境穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保準(zhǔn)入制度，執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，年內(nèi)完成環(huán)保竣工驗(yàn)收項(xiàng)目 17 個(gè)，對(duì)全縣 17 家污染企業(yè)實(shí)施了限期

25、治理。二是抓項(xiàng)目，促發(fā)展，生態(tài)縣項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。年內(nèi)新增和恢復(fù)有效灌面 1.28 萬畝、節(jié)水灌面 1.28 萬畝、天保公益林 5000 畝，鞏固退耕還林成果 13.8316 萬畝，營(yíng)造小流域生態(tài)林 1.3 萬畝，新增城鎮(zhèn)公共綠地 6900 平方米；新建沼氣池 4160口，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活清潔用能10 萬戶；開展秸稈綜合利用82.37 萬畝，回收殘膜 1510 噸，主要無公害農(nóng)產(chǎn)品種植面積達(dá)到59.8 萬畝。三是抓落實(shí)，保創(chuàng)建，環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。全縣8 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)第11頁共13頁鎮(zhèn)技術(shù)核查階段， 5 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制完成省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境規(guī)劃并通過專家評(píng)審，命名表彰了縣級(jí)生態(tài)村87 個(gè)、生態(tài)家園

26、14789 戶、生態(tài)小區(qū)1個(gè)、綠色學(xué)校 2 所、綠色社區(qū) 1 個(gè)，建成市級(jí)生態(tài)村85 個(gè)、生態(tài)小區(qū)1 個(gè)、綠色學(xué)校1 所、綠色社區(qū)1 個(gè)。四是越溪河縣級(jí)自然保護(hù)區(qū)、趙溪河省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)、石城山省級(jí)森林公園管理落實(shí)，植被恢復(fù)良好，無生態(tài)環(huán)境破壞事件發(fā)生。（三）強(qiáng)治理，污染整治全面推進(jìn)。一是投入 300 萬元對(duì)全縣 5 個(gè)城（集）鎮(zhèn)實(shí)施生活污水處理設(shè)施建設(shè)或升級(jí)改造，啟動(dòng)觀音鎮(zhèn)生活污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。二是農(nóng)業(yè)有限公司、養(yǎng)殖場(chǎng)獲得省級(jí)環(huán)保專項(xiàng)轉(zhuǎn)移資金 43 萬元，并自籌 109.63 萬元建成糞污資源化綜合利用生態(tài)示范工程， 5 個(gè)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場(chǎng)完成了限期治理。三是鎮(zhèn)投入 135 萬元完成村環(huán)境綜合整治，、