2009年實業(yè)公司人力資源部年工作總結

1、2009 年實業(yè)公司人力資源部年工作總結2009 年實業(yè)公司人力資源部年工作總結XX年是富通公司發(fā)展不平凡的一年， 富盈門、 蟠龍居等 小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批項目的上馬；富通混凝土公 司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步 上臺階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況 下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目 標，在公司領導的具體布署與指導下，在各子公司及實業(yè)公 司各職能部門大力支持與配合下，在本部門全體同仁的積極 努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績，也存在許多 不足之處和亟待開展的工作。在此作一小結。隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對各種人才的

2、 需求也急劇增加，同時，公司人員結構需進一步優(yōu)化、素質 需進一步提高、配置要進一步的合理化。為滿足公司對不同 人才的需求，人力資源部在對內(nèi)挖潛的同時，對外實行各種 方式引進人才。通過各種人才市場的現(xiàn)場招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人 才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進各類人才，解決公司人 才緊缺問題。在引進人才的同時，嚴把進司關，對內(nèi)部介紹 的、推薦的進行嚴格控制；對除保安、保潔外所有進司員工 都參與面試，進行體檢，對大專以上學歷的進司員工進行嚴 格的驗證工作；對進入公司的中高層管理人員及重要崗位的 員工進行背景調查；這樣，杜絕了品德不好，素質不高人員 的進入。同時對內(nèi)部有能力的員工進行適當?shù)奶嵘瑢Σ缓?適的

3、員工進行淘汰，優(yōu)化了員工的結構。公司員工具體情況 見下表：首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動合同。簽訂勞動 合同是維護企業(yè)與員工雙方權益的保障，往年因存在一定的 客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手 加以落實。其一、對原工資進行分塊，明確原基本工資中含 體息日加班工資，并與財務溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日 加班工資這一項。其二、經(jīng)與勞動部門多次協(xié)調，最終同意 我司對部分崗位實行不定時工作制和綜合工時計算工作制， 使公司的用工進一步合法化。其次，進行勞動年審工作。勞動年審是否合格，直接關 系到工商、保險、稅務、人事立戶、暫住證辦理等工作。在 目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下

4、，經(jīng)精心準備， 從而使各公司通過了勞動年審，并且均達到優(yōu)秀，為以上工作的順利開展奠定了扎實的基礎第三、做了大量工作防范勞動糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對各公司在辭退員工時方式過于簡單和不考慮后果， 致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部 門多次進行培訓、督導、協(xié)調各公司妥善處理。同時對已出 現(xiàn)的勞資糾紛進行合理的處理，一方面維護了公司良好的形 象，另一方面，改善了與員工的關系。第四、針對公司員工大部分需進關的事實，我們進行了 大量的工作，申請了 460 個特區(qū)暫住證辦理指標， 同時為 322 人辦理了特區(qū)暫住證，為 195 人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順 了集團內(nèi)部各種社保關系，在社

5、保局先后申請成立了 8 個勞 動保險單位編號，并為全體員工上繳保險。為五位員工辦理 了工傷理賠、為一位員工落實了住院醫(yī)療費用的報銷事宜。通過以上這些事情的合理落實與完善，提高了全體員工 的滿意度，增強了他們對公司的忠誠度。首先， 在工資方面： 今年上半年， 結合公司的實際情況，本著公平、公正、激勵等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程， 規(guī)范了工資審核發(fā)放程序，做到工資審核嚴格把關，堵住了 一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。并建立了整個公司 的工資臺帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份， 整個公司今年的工資總額為 1047 萬元，人均 2209 元 / 月， 較去年有一定幅度的增長。同時，結合

6、售樓員近兩年的工資 狀況、今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較，對售樓 員工資進行了分析并提出了合理的改進意見；在混凝土公司 財務基礎不扎實的情況下，結合該公司同行業(yè)工資方案及公 司實際情況草擬了混凝土公司工資方案。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺了各種休假 管理規(guī)定，增加了相應的有薪假，針對這一規(guī)定，制定了 各種休假上報制度，督促各公司做好休假記錄，進行嚴格管 理體制，為考核提供依據(jù)；同時今年增加了過節(jié)費、項目部 提高了涼茶標準、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰 問等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗 工作，查出三人不合格，并作相應處理，使全體員工放心地 在公司工作、生活。為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關的制度、企業(yè) 文化，盡快地融入公司這個大家庭， 并增強他們的團隊意識， 從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二 次新入職員工的培訓，培訓員工 400 多人次。為了不影響施 工現(xiàn)場工作，深入施工現(xiàn)場進行了三次培訓。同時，為了提 高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個月組織兩次中 層及以上人員的培訓工作，通過這項工作，使廣大中層及以 上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程 度上提高了公司的整體管