大型生產(chǎn)企業(yè)考核管理規(guī)定

1、管理文件和管理程序Admi nistratio n Docume nt& Man ageme nt Procedure頁號(hào)：Page:1/3標(biāo)準(zhǔn)管理程序起草人：日期：Sta ndard Man ageme nt ProcedureDrafted by:Date:審核人:日期：ReViewed by:Date:考核管理規(guī)定批準(zhǔn)人：日期：Approved by:Date:SMP-HM 012 00執(zhí)行日期：簽名：Executive Date:Sign:分發(fā)部門：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司各部門變更記載：History:修訂號(hào)：Rev.No.批準(zhǔn)日期：Approved Date執(zhí)行日期：Impleme

2、nt Date變更原因：Ratio nale:變更目的:Objective:SMP-HM 012 00頁號(hào) Page: 2/31.目的根據(jù)崗位職責(zé)要求，確定員工工作績效指標(biāo)，對(duì)員工工作績效進(jìn)行工整、客觀的考核與評(píng)估， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶，建立員工合理的員工激勵(lì)機(jī)制。2. 適用范圍全公司員工。3. 職責(zé)權(quán)限3.1人力資源部負(fù)責(zé)所有員工考核活動(dòng)的組織和策劃及考核后結(jié)果處理工作。3.2各職能部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)本部門員工的針對(duì)性考核和評(píng)估。3.3各級(jí)管理人員對(duì)直接下屬負(fù)主要考評(píng)責(zé)任，對(duì)間接下屬的考評(píng)負(fù)主要監(jiān)督責(zé)任。3.4由公司總經(jīng)理、研究所所長及各部門經(jīng)理組成考核委員會(huì)，委員會(huì)對(duì)整個(gè)考核活動(dòng)的實(shí)施

3、及公正性負(fù)監(jiān)督責(zé)任。4. 考核類別4.1按考核時(shí)間分可分為年度考核和日?？己?，其中年度考核在每年10月至11月份進(jìn)行,日?？己税丛鲁掷m(xù)進(jìn)行4.2按考核內(nèi)容劃分可分為新員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動(dòng)考核等。5.考核程序5.1人力資源部提供需要考核人員的名單給其所在部門，并附考核表。5.2人力資源部由專人組織各職能部門根據(jù) 考核表中內(nèi)容對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行逐級(jí)考核， 并及 時(shí)記錄考核結(jié)果。5.3員工分崗位不同須進(jìn)行自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、間接上級(jí)評(píng)估，其中互相評(píng)估僅針對(duì)主管以上管 理人員。5.4各部門可以根據(jù)部門及崗位實(shí)際工作內(nèi)容在考核表后附加員工個(gè)人的其他形式的考核資料，在考核結(jié)束后一并報(bào)到人力資源部。5.5在員工考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)中，自評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分和間接上級(jí)評(píng)分在總分中所占權(quán)重分別為20%、40%和30%，考核委員會(huì)在對(duì)最終核定時(shí)有 10%的機(jī)動(dòng)評(píng)分意見。5.6人力資源部對(duì)部門考核結(jié)果進(jìn)行初審并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后把考核成績反饋給員工所在部門和員工本人并予以公布SMP-HM 012 00頁號(hào) Page: 3/35.7公司將根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行異動(dòng)或調(diào)薪處理。6. 考核時(shí)間6.1新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行考核，決定是否正式錄用。6.2正式員工合同到期限后進(jìn)行考核，決定是否續(xù)簽合同。6.3工作崗位發(fā)生變動(dòng)的管理人員在到達(dá)新崗位后的三個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行考核。6.4每年度例行考核時(shí)間即