3定5S活動(dòng)規(guī)章制度.

1、3定5S活動(dòng)規(guī)章制度例1：不要物品處理規(guī)定第1章 總則第1條 為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“不要物品”能及時(shí)、有效地得到處理，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工 作效率得到改善和提高，有效開(kāi)展整理活動(dòng)，促進(jìn)3宦5S活動(dòng)的推進(jìn)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理 水平，特制泄本規(guī)泄。第2條 本規(guī)怎適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類“不要物品”的處理工作。第3條 不要物品時(shí)指工作現(xiàn)場(chǎng)中一切不用的物品。第2章 職責(zé)劃分第4條 采購(gòu)部負(fù)責(zé)不用物料的登記、判立、處理工作。第5條 生產(chǎn)管理部設(shè)備組負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的登記、判立、處 理工作。第6條 生產(chǎn)管理部工位器具組負(fù)責(zé)不用工位器具的登記、判定、處理工作。第7條 生產(chǎn)管理部信息管理組負(fù)責(zé)不用的電子化辦公

2、設(shè)備的登記、判泄、處理工作。第8條 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)不用的自制件、半成品、成品的判定、處理工作。第9條 行政部負(fù)責(zé)所有辦公用品、低值易耗品的登記、判左、處理工作。第10條各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)其他不要物品的登記、判定、處理工作。第口條 生產(chǎn)管理部車(chē)間主任負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)不用物品的審查、判左和申報(bào)工作。第12條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不用物品處置資金的管理工作。第3章不用物品處理程序第13條 各車(chē)間、各部門(mén)及時(shí)淸理“不要物”，將“不要物”置于統(tǒng)一的暫放區(qū)，報(bào)相 關(guān)責(zé)任部門(mén)審查批準(zhǔn)后，同責(zé)任部門(mén)進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，并記錄在“不要物處理淸單”及臺(tái)賬 中。第14條 在正常情況下，每月一次向有關(guān)部門(mén)申報(bào)處理不要物”，由責(zé)任部門(mén)按分

3、類 填好“不要物處理淸單”，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審査、批準(zhǔn)。第15條 各車(chē)間需每季度（特殊情況除外）匯總一次“不要物處理清單”，上報(bào)生產(chǎn)管 理部，由生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)采購(gòu)部、質(zhì)雖:管理部、行政部、財(cái)務(wù)部等判定處理方案。第16條 各相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，完畢后填寫(xiě)不要物處巻詳情表”，上報(bào) 財(cái)務(wù)部。第4章 附則第17條 本規(guī)泄由生產(chǎn)管理部制泄，由3左5S推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第18條 本規(guī)龍經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1. 不要物品處理清單2. 不要物品處理申請(qǐng)單例2：現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度第1章 總則第1條目的為了科學(xué)地區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類物品，合理配宜生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的、物、場(chǎng)所，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理的文

4、明化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)3泄5S管理，達(dá)到髙效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的， 特制左本制度。第2條適用范圍本制度適用于工廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善與管理工作。第3條 左置管理實(shí)施原則1. 有圖必有物原則。每一個(gè)泄制管理圖都必然有與英相對(duì)應(yīng)的放置物品。2. 有物必有區(qū)原則。物品放置區(qū)域劃分明確。3. 有區(qū)必有牌原則。所有物品立制區(qū)域必須懸掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容應(yīng)按照統(tǒng)一要求制 作。第2章定置管理實(shí)施規(guī)劃第4條 左置管理工作應(yīng)配合整理、整頓活動(dòng)開(kāi)展。第5條 3趙5S推進(jìn)過(guò)程中，3泄5S推進(jìn)辦公室應(yīng)成立左置管理小組，負(fù)責(zé)左置管理共組的組織實(shí)施。第6條 工廠現(xiàn)場(chǎng)的左垃管理內(nèi)容如下表所示。工廠現(xiàn)場(chǎng)的定置管理內(nèi)容說(shuō)明表區(qū)

5、域定置內(nèi)容說(shuō)明1. 根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)需要，合理設(shè)計(jì)車(chē)間定置圖2. 對(duì)工段、班組級(jí)工序、工位、機(jī)臺(tái)定置3. 對(duì)工具箱定置生產(chǎn)車(chē)間4. 設(shè)備左置5. 對(duì)物品的臨時(shí)停滯區(qū)域定置6. 檢查現(xiàn)場(chǎng)定置現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域1. 定置材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)2. 定置易燃、易爆、污染物停放區(qū)可移動(dòng)物1. 勞動(dòng)對(duì)象定置2. 工卡、量具左置3. 廢棄物定豊第3章工藝分析與定置現(xiàn)狀分析第7條 左置管理小組通過(guò)査閱相關(guān)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 方法、機(jī)器設(shè)備和工藝流程的情況。第8條 眾置管理小組根據(jù)工藝研究分析掌握的情況，分析記錄事實(shí)，確泄以下問(wèn)題生產(chǎn)方法是否屬于先進(jìn)水平2. 生產(chǎn)方法是否需要改進(jìn)

6、、更新3. 工藝路線、搬運(yùn)路線是否科學(xué)、規(guī)范4. 現(xiàn)場(chǎng)信息流轉(zhuǎn)是否通暢第9條 根據(jù)確泄的問(wèn)題，左置管理小組組織相關(guān)人員討論，并擬圮改進(jìn)方案第10條 左置管理小組分析當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、物品與場(chǎng)地的結(jié)合狀態(tài)，具體狀態(tài) 等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)與處理辦法如下表所示。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人物結(jié)合狀態(tài)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)與處理辦法狀態(tài)類型劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例說(shuō)明處理辦法A狀態(tài)人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)操作人員使用的各種 工具，由于擺放地點(diǎn) 合理而且固左，當(dāng)操 作者需要時(shí)能立即拿 到長(zhǎng)期保持B狀態(tài)人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)操作人員在加工一個(gè)零件時(shí)需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場(chǎng)雜改進(jìn)亂或忘記了這一工具 放在何處，結(jié)

7、果因?qū)?找而浪費(fèi)了時(shí)間C狀態(tài)人與物處于沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在已報(bào) 廢的設(shè)備、工具、模 具，以及生產(chǎn)過(guò)程中 產(chǎn)生的垃圾、廢品、 切屑等消除第門(mén)條 怎置管理小組應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品、信息流動(dòng)情況，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品.信息流狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)位置臺(tái)賬通過(guò)查看位置臺(tái)賬，可淸楚地了解所需物品的存放場(chǎng)所平而布巻圖標(biāo)明物品擺放場(chǎng)所的具體位置場(chǎng)所標(biāo)識(shí)擺放位宜標(biāo)明的物品的編號(hào)、名稱、圖示等信息，表示該物品擺放在此處現(xiàn)貨標(biāo)識(shí)物品的自我標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品本身的名稱及相關(guān)事項(xiàng)第4章定置管理工具設(shè)計(jì)第12條 由左置管理小組進(jìn)行上置圖的繪制工作匚具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。定置圖

8、繪制標(biāo)準(zhǔn)定置圖類型安裝位置繪制要求車(chē)間定置圖懸掛于車(chē)間醒目處1. 現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng) 繪制在圖上2. 泄巻圖應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、完 整，物體形狀為大概輪 廓，尺寸成比例，相對(duì)位 程準(zhǔn)確3. 現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但以后會(huì) 出現(xiàn)的物品應(yīng)在定置圖工段、班組、工序定巻圖張貼在班組責(zé)任區(qū)域內(nèi)辦公室、庫(kù)房定置圖懸掛于辦公室、庫(kù)房醒目處工具定置圖張貼于工具箱蓋內(nèi)表而文件柜定置圖張貼于資料柜內(nèi)上標(biāo)示出來(lái)，準(zhǔn)備淸理的 非必需品不需要標(biāo)示4. 泄巻物應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)信息符 號(hào)或自泄信息符號(hào)進(jìn)行 標(biāo)注，并在左宜圖上加以 說(shuō)明5. 左巻圖應(yīng)按左置管理標(biāo) 準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著 雄宜關(guān)系的變化而進(jìn)行 修改第13條 由左置小組負(fù)責(zé)對(duì)信息媒

9、介物進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體標(biāo)準(zhǔn)包括以下5項(xiàng)。定置圖繪制標(biāo)準(zhǔn)信息媒介物說(shuō)明設(shè)計(jì)規(guī)則信息符號(hào)傳遞安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等方而信息的符號(hào)1. 有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)左的符號(hào)， 應(yīng)直接使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2. 國(guó)家未規(guī)泄的符號(hào)，應(yīng)根 據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和 生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)3. 設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、 美觀定置圖示板表示現(xiàn)場(chǎng)定制情況的綜合信息標(biāo)志1. 圖示板應(yīng)與相對(duì)應(yīng)的左 巻藍(lán)圖相一致2. 底色應(yīng)選用淡色調(diào)3. 圖而應(yīng)淸潔、醒目，不易脫落標(biāo)示左置物，所處狀態(tài)。標(biāo)識(shí)區(qū)域、定置類型的標(biāo)志1.標(biāo)牌應(yīng)保證牢固、不易脫落標(biāo)牌2.底色選用淡色調(diào),確保圖案淸晰第5章 執(zhí)行定置管理第14條 淸除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行必要性分析，將判斷為“非 必需品”的物品進(jìn)行處理，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)淸理出去。第15條按照立置圖實(shí)施泄置。各車(chē)間、各部門(mén)按照定置圖的要求，將責(zé)任區(qū)域內(nèi)的 設(shè)備、器具以及其他物品進(jìn)行分