師帶徒實(shí)施方案

1、,.師傅帶徒弟實(shí)施方案機(jī)關(guān)部室、各分公司：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于建立和完善非煤礦山師傅帶徒弟制度進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)的指導(dǎo)意見的通知精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定師傅帶徒弟實(shí)施方案。一、目標(biāo)任務(wù)大力開展員工以學(xué)知識，學(xué)技術(shù)，學(xué)技能為主要的內(nèi)容，開展分層次、分類別、分工種、多形式的“傳、幫、帶”活動，使員工能夠勝任本職工作，特別對員工的新技術(shù)，新工藝的應(yīng)用培訓(xùn)，從而提升員工安全素質(zhì)和操作技能，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。二、形式內(nèi)容1.帶徒的對象選撥（ 1）對新員工進(jìn)行選撥， 首先是有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)， 熱愛本工種，喜歡學(xué)習(xí)，吃苦耐勞的員工或轉(zhuǎn)崗員工。（ 2）各分公司

2、根據(jù)實(shí)際崗位需求，確定師傅推薦人選，由師傅確定徒弟人選，基層單位確認(rèn)后，由相關(guān)部門組織有關(guān)人員審核并組織實(shí)施。2.師帶徒的主要方法（ 1）師帶徒活動以邊做邊學(xué)為主， 徒弟平時(shí)多看專業(yè)書， 作業(yè)中多問，多做，每次作業(yè)有安排，有記錄，個(gè)人有筆記。（ 2）師傅帶徒弟要從簡單到復(fù)雜，師父最好可以從解析簡單的問題開始，再到復(fù)雜的問題，分階段進(jìn)行，不要操之過急。; .,.（ 3）師傅對徒弟作業(yè)前要做解說和示范，指導(dǎo)徒弟時(shí)，要從基礎(chǔ)原理說起，一直到應(yīng)用，說得詳細(xì)點(diǎn)。師父要將工作內(nèi)容、要點(diǎn)，工作環(huán)境進(jìn)行說明，待徒弟大致有了解，再進(jìn)行實(shí)際操作一次，再讓徒弟去做。（ 4）師父和徒弟最好先一起做，再單獨(dú)做，做完一步

3、，就讓徒弟做一次，若有差別，要說明原因在哪里，做到有錯(cuò)必糾，以自身的言傳身教，確保徒弟保質(zhì)保量完成工作。（5）在觀看時(shí)徒弟作業(yè)時(shí)，動口不動手，讓其自行修正到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。（ 6）徒弟能夠獨(dú)立工作后，對最終結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)，直到可以“出師”為止，同時(shí)還要提倡徒弟的大膽創(chuàng)新，勇于改進(jìn)，如果徒弟有了新視點(diǎn)，必須給于幫助，讓他走上新臺階。（ 7）師父對徒弟進(jìn)行授業(yè)，不要怕徒弟超過自已，要將自己的所有本領(lǐng)傳授給徒弟。3. 培養(yǎng)徒弟的要點(diǎn)（ 1）要注重人格的培養(yǎng)，要愛廠如家。（ 2）要培養(yǎng)徒弟有正確的判斷能力，在平時(shí)要多參考別人的意見，使作業(yè)時(shí)更能高質(zhì)量的完成工作。（ 3）要培養(yǎng)徒弟理論與實(shí)踐相結(jié)合，有迎戰(zhàn)

4、困難，打破陳規(guī)的精神，要把學(xué)到的理論知識結(jié)合工作，才能發(fā)揮巨大的力量。（ 4）對徒弟的培訓(xùn)要分步驟、分期限、定目標(biāo)、嚴(yán)要求，使其在短時(shí)間內(nèi)得到技能的提升。（ 5）要對徒弟做到科學(xué)培養(yǎng)，重點(diǎn)突出，注重實(shí)效，組織開展技術(shù)練; .,.兵。（ 6）要培養(yǎng)徒弟有集體的合作精神，只有每一位員工協(xié)同配合，集思廣意，才能把工作做好。三、師傅帶徒弟操作流程1. 簽訂師傅帶徒弟協(xié)議：師徒雙方應(yīng)本著自愿原則，簽訂師傅帶徒弟協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)包含培養(yǎng)目標(biāo)、措施、期限、師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)及考核方式等內(nèi)容，協(xié)議簽訂完畢，分公司安全科要進(jìn)行備案、存檔。師帶徒協(xié)議內(nèi)容要在本單位進(jìn)行公布，接受各方監(jiān)督。2.分公司要成立由安全、生

5、產(chǎn)、技術(shù)的“師帶徒”執(zhí)行小組，做好師帶徒的監(jiān)督工作。3.師帶徒時(shí)間：師傅帶徒弟的時(shí)間原則上不少于6 個(gè)月，特殊工種可延長到 12 個(gè)月。4.培訓(xùn)內(nèi)容：師帶徒內(nèi)容包括本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個(gè)人勞動防護(hù)用品的使用和維護(hù)、現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救、 典型事故案例等， 并參照崗位職責(zé)內(nèi)容 （或標(biāo)準(zhǔn)），進(jìn)行一對一安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)。5.師傅要制定師帶徒培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄，分公司制定師帶徒培訓(xùn)考核表，定期進(jìn)行考核。6.師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃交車間、班組審核后組織

6、實(shí)施；每季度考核時(shí)，師徒各自對實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議，同時(shí)制定下一階段工作計(jì)劃，總結(jié)及; .,.計(jì)劃交“師帶徒”執(zhí)行小組存檔。四、“師帶徒”考核評定1.師帶徒時(shí)間：師傅以徒弟入職時(shí)間為起始時(shí)間，定為6 個(gè)月。2.師徒關(guān)系確定后， 師徒雙方要在自愿、 平等的基礎(chǔ)上， 從徒弟崗位工資中，每月付給師傅工資100-200 元，并在一定范圍內(nèi)公布。3.根據(jù)考核結(jié)果， 對于出色完成培養(yǎng)任務(wù)的， 給予師徒雙方一定的精神和 300-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在評優(yōu)和晉級等反面優(yōu)先考慮；對于培養(yǎng)任務(wù)完成差或未完成任務(wù)的，給予 100-300 元的處罰。4. 若 2 個(gè)月內(nèi)，徒弟因所帶師傅態(tài)度惡劣、 對業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)跟進(jìn)不到位業(yè)務(wù)技能考核不過關(guān)離職（或被辭退） ，則對師傅進(jìn)行 50-100 元/次處罰，對監(jiān)督不嚴(yán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出通報(bào)批評。4.培訓(xùn)過程中遺漏知識點(diǎn)， 造成新員工處理不當(dāng)造成的處罰，師徒各承擔(dān)一半，對監(jiān)督不嚴(yán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出通報(bào)批評。五、實(shí)施時(shí)間安排和督查工作1.各分公司按照本實(shí)施方案要