杭州關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性報(bào)告（范文模板）

1、泓域咨詢 /杭州關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性報(bào)告杭州關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性報(bào)告xxx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息7一、 公司名稱7二、 注冊(cè)資本7三、 注冊(cè)地址7四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍7五、 主要股東7六、 項(xiàng)目概況10第二章 公司成立方案14一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨14二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)14三、 公司組建方式15四、 公司管理體制15五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限16六、 核心人員介紹20七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度21第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)28一、 行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)28二、 行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)31三、 行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)33第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性36一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、及發(fā)展趨勢(shì)36二、 行業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)趨勢(shì)和變動(dòng)原因37第五章 發(fā)展規(guī)劃分析39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理結(jié)構(gòu)42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事44三、 高級(jí)管理人員48四、 監(jiān)事51第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析53一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析53二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策55第八章 項(xiàng)目選址可行性分析57一、 項(xiàng)目選址原則57二、 建設(shè)區(qū)基本情況57三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展59四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)63五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向65六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)67第九章 項(xiàng)目環(huán)保分析68一、 編制依據(jù)68二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、

3、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響73七、 環(huán)境管理分析74八、 結(jié)論76九、 建議76第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃78一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排78二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施79第十一章 投資方案80一、 編制說(shuō)明80二、 建設(shè)投資80三、 建設(shè)期利息84四、 流動(dòng)資金86五、 項(xiàng)目總投資87六、 資金籌措與投資計(jì)劃88第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析90一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取90二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算90三、 項(xiàng)目盈利能力分析94四、 財(cái)務(wù)生存能力分析97五、 償債能力分析97六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論99第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)100第十四章 補(bǔ)充表格101報(bào)告說(shuō)明xxx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和

4、xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資275.00萬(wàn)元，占xxx有限公司25%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資825萬(wàn)元，占xxx有限公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25653.59萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20267.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.00%；建設(shè)期利息230.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.90%；流動(dòng)資金5155.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.10%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入55100.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用45842.29萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6765.13萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.39%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9758.89萬(wàn)元，全部投資回收期5.81年。本期項(xiàng)目

5、具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。一次性衛(wèi)生用品除了指標(biāo)性能以外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也至關(guān)重要。高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能有效提升產(chǎn)品穿著舒適性和美觀度，是行業(yè)技術(shù)水平的又一體現(xiàn)。比如在嬰兒紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，具有更換便捷和穿著舒適等優(yōu)點(diǎn)的拉拉褲產(chǎn)品深受消費(fèi)者好評(píng)。在成人紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，以“可靠”品牌為代表的后擋墻成人紙尿褲產(chǎn)品逐步推向市場(chǎng)，在產(chǎn)品功能上，可實(shí)現(xiàn)“360度防漏”、“安全舒適”等功能，有效解決成人紙尿褲容易側(cè)漏、后漏的不足。隨著成人紙尿褲產(chǎn)品功能和結(jié)構(gòu)逐步改善，作為成人紙尿褲的升級(jí)產(chǎn)品，未來(lái)市場(chǎng)空間很大。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托

6、行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1100萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址杭州xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事一次性衛(wèi)生用品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)

7、平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9601.887681.507201.41負(fù)債總額4885.993908.793664.49股東權(quán)益合計(jì)4715.89

8、3772.713536.92表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入26546.1121236.8919909.58營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4644.903715.923483.67利潤(rùn)總額4296.253437.003222.19凈利潤(rùn)3222.192513.312319.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3222.192513.312319.98（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái)的發(fā)展

9、機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9601.887681.507201.41負(fù)債總額4885.993908.793664.49股東權(quán)益合計(jì)4715.893772.7135

10、36.92表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入26546.1121236.8919909.58營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4644.903715.923483.67利潤(rùn)總額4296.253437.003222.19凈利潤(rùn)3222.192513.312319.98歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3222.192513.312319.98六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由在市場(chǎng)發(fā)展初期，以幫寶適、大王、花王、好奇為首的國(guó)際品牌，憑借成熟的研發(fā)體系、高端的市場(chǎng)定位、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了不少消費(fèi)者的信賴

11、，并逐漸穩(wěn)固自身的品牌形象。目前，國(guó)際品牌在資金和技術(shù)儲(chǔ)備方面具有一定優(yōu)勢(shì)，普遍自行設(shè)廠生產(chǎn)。但近年來(lái)，隨著我國(guó)人民物質(zhì)生活的日益豐富，消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品體驗(yàn)和消費(fèi)品質(zhì)；在新一輪消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)更敏銳地洞察到消費(fèi)者在產(chǎn)品功能、用途、市場(chǎng)定位等方面差異化的消費(fèi)需求，涌現(xiàn)了眾多新興品牌，同時(shí)借助電商銷售、社交電商、流量營(yíng)銷、“IP”跨界等新型營(yíng)銷手段提升產(chǎn)品的品牌影響力，逐漸滲透市場(chǎng)，并取得了較大的成功。由于國(guó)內(nèi)品牌通常為品牌運(yùn)營(yíng)和銷售公司，大部分不具備生產(chǎn)能力，因此以委托加工生產(chǎn)模式為主。綜合判斷，“十三五”時(shí)期，杭州將邁入以改革求突破、以創(chuàng)新求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，仍處于可以大有作為的重

12、要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既要對(duì)國(guó)家和我市經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面充滿信心，保持定力，抓住機(jī)遇，又要對(duì)面臨的困難和挑戰(zhàn)有充分估計(jì)，深化改革創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)濟(jì)更有效率、社會(huì)更加和諧、發(fā)展更可持續(xù)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約48.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬(wàn)件一次性衛(wèi)生用品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積66850.27，其中：生產(chǎn)工程42108.42，倉(cāng)儲(chǔ)工程15534.72，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6457.31，公共工程2749.82。（六）項(xiàng)

13、目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25653.59萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20267.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.00%；建設(shè)期利息230.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.90%；流動(dòng)資金5155.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.10%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：55100.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：45842.29萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6765.13萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.81年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：19.39%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9758.89萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)

14、濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：

15、探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、一次性衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、

16、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資275.00萬(wàn)元，占xxx有限公司25%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資825萬(wàn)元，占xxx有限公司75%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完

17、善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有

18、效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

19、資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門(mén)做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、

20、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總

21、經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

22、8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年

23、8月至今任公司獨(dú)立董事。2、譚xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。201

24、8年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、盧xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、方xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究

25、生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、姜xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3

26、、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧

27、損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分

28、配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等

29、因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公

30、司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股

31、東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)

32、或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘

33、用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)成人紙尿褲、嬰兒紙尿褲等吸收性衛(wèi)生用品利用高分子吸水樹(shù)脂（SAP）、絨毛漿、PE膜、無(wú)紡布和熱熔膠等高分子材料，通過(guò)

34、各組分的改性和有機(jī)的組合，并采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備在一定的溫度等工藝條件下按一定比例復(fù)合制備，達(dá)到吸收性能優(yōu)，反滲性能好等綜合性能。行業(yè)的技術(shù)水平和特點(diǎn)主要體現(xiàn)在非織造面層的開(kāi)發(fā)、吸收芯體的研發(fā)、制成工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面。1、非織造面層的開(kāi)發(fā)非織造面層是吸收性衛(wèi)生用品的關(guān)鍵材料之一，其主要作用是將尿液或其他液體快速地傳遞到紙尿褲的下一層結(jié)構(gòu)，在使用過(guò)程中不僅需直接接觸皮膚而且要保證在允許液體通過(guò)的同時(shí)又保持吸收用品表面相對(duì)干燥和柔軟。因此對(duì)面層材料的要求是導(dǎo)水、快干、透濕等。目前我國(guó)市場(chǎng)上常用的面層材料根據(jù)不同的制備工藝和纖維類別可分為：熱風(fēng)非織造布、PP紡粘非織造布、水刺非織造布、PE/PP（E

35、P）雙組分非織造布和親水處理的SMS非織造布等。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，觸感好并能持續(xù)保持干爽面層材料的開(kāi)發(fā)、綠色環(huán)?？山到饷娌男虏牧系拈_(kāi)發(fā)以及面層材料結(jié)構(gòu)、成型以及加工工藝的創(chuàng)新都將成為非織造面層材料發(fā)展的新方向。2、吸收芯體的研發(fā)吸收性衛(wèi)生用品的核心部分是吸收芯體，其主要作用是快速吸收、分散和儲(chǔ)存液體。目前紙尿褲產(chǎn)品主要有兩種芯體結(jié)構(gòu)分別是木漿芯體和復(fù)合芯體。木漿芯體由木漿和高吸水性樹(shù)脂通過(guò)高速剪切混合并成型制備而成，通常結(jié)構(gòu)比較松散，且木漿吸水后會(huì)迅速膨脹，所以與采用復(fù)合芯體的紙尿褲產(chǎn)品相比會(huì)更厚實(shí)。如果減少木漿的投放比例、加大高吸水性樹(shù)脂的使用量，則可能導(dǎo)致紙尿褲吸水后產(chǎn)生起坨、斷層等質(zhì)量

36、問(wèn)題，嚴(yán)重影響產(chǎn)品使用效果。所以，對(duì)于木漿芯體紙尿褲產(chǎn)品而言，木漿是保持紙尿褲平整和柔軟的重要成分，能防止樹(shù)脂滑動(dòng)成一團(tuán)。但是對(duì)于多動(dòng)的嬰幼兒，普通的木漿芯體產(chǎn)品還是會(huì)因?yàn)閶胗變旱念l繁肢體活動(dòng)產(chǎn)生起坨、斷層等問(wèn)題，導(dǎo)致使用者產(chǎn)生穿著舒適度不佳和漏尿等情形。隨著紙尿褲行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性的開(kāi)發(fā)了復(fù)合芯體，由非織造材料、高吸水性樹(shù)脂通過(guò)一定的配方比例熱合制備而成，具有輕薄、不易斷層、吸水后整體膨脹、不起坨等諸多優(yōu)點(diǎn)，穿著舒適度更佳。因此，復(fù)合芯體的紙尿褲產(chǎn)品不斷受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的芯體技術(shù)變革，復(fù)合芯體紙尿褲產(chǎn)品逐漸進(jìn)入主流市場(chǎng)。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)制造商在復(fù)合芯體領(lǐng)域的生

37、產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)水平和原材料使用等方面進(jìn)一步優(yōu)化，復(fù)合芯體將引領(lǐng)全球吸收性衛(wèi)生用品行業(yè)的快速發(fā)展。3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)一次性衛(wèi)生用品除了指標(biāo)性能以外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也至關(guān)重要。高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能有效提升產(chǎn)品穿著舒適性和美觀度，是行業(yè)技術(shù)水平的又一體現(xiàn)。比如在嬰兒紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，具有更換便捷和穿著舒適等優(yōu)點(diǎn)的拉拉褲產(chǎn)品深受消費(fèi)者好評(píng)。在成人紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，以“可靠”品牌為代表的后擋墻成人紙尿褲產(chǎn)品逐步推向市場(chǎng)，在產(chǎn)品功能上，可實(shí)現(xiàn)“360度防漏”、“安全舒適”等功能，有效解決成人紙尿褲容易側(cè)漏、后漏的不足。隨著成人紙尿褲產(chǎn)品功能和結(jié)構(gòu)逐步改善，作為成人紙尿褲的升級(jí)產(chǎn)品，未來(lái)市場(chǎng)空間很大。4、制成工藝一

38、次性衛(wèi)生用品主要通過(guò)各種材料根據(jù)一定的結(jié)構(gòu)和比例利用設(shè)備復(fù)合制備而成，因此制成工藝成為產(chǎn)品的關(guān)鍵之一。目前行業(yè)工藝技術(shù)主要圍繞產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能展開(kāi)，如3D壓花工藝技術(shù)，漿板粉碎成型技術(shù)、高吸水樹(shù)脂定位施加技術(shù)、用于粘合產(chǎn)品各層材料的熱熔膠技術(shù)以及高速全自動(dòng)成型技術(shù)等，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，制成工藝仍在不斷地升級(jí)和改進(jìn)，以使產(chǎn)品更輕薄、吸水性更強(qiáng)、透氣性更好。二、 行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)成人紙尿褲、嬰兒紙尿褲等吸收性衛(wèi)生用品利用高分子吸水樹(shù)脂（SAP）、絨毛漿、PE膜、無(wú)紡布和熱熔膠等高分子材料，通過(guò)各組分的改性和有機(jī)的組合，并采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備在一定的溫度等工藝條件下按一定比例復(fù)合制備，達(dá)到吸

39、收性能優(yōu)，反滲性能好等綜合性能。行業(yè)的技術(shù)水平和特點(diǎn)主要體現(xiàn)在非織造面層的開(kāi)發(fā)、吸收芯體的研發(fā)、制成工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面。1、非織造面層的開(kāi)發(fā)非織造面層是吸收性衛(wèi)生用品的關(guān)鍵材料之一，其主要作用是將尿液或其他液體快速地傳遞到紙尿褲的下一層結(jié)構(gòu)，在使用過(guò)程中不僅需直接接觸皮膚而且要保證在允許液體通過(guò)的同時(shí)又保持吸收用品表面相對(duì)干燥和柔軟。因此對(duì)面層材料的要求是導(dǎo)水、快干、透濕等。目前我國(guó)市場(chǎng)上常用的面層材料根據(jù)不同的制備工藝和纖維類別可分為：熱風(fēng)非織造布、PP紡粘非織造布、水刺非織造布、PE/PP（EP）雙組分非織造布和親水處理的SMS非織造布等。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，觸感好并能持續(xù)保持干爽面層材

40、料的開(kāi)發(fā)、綠色環(huán)保可降解面材新材料的開(kāi)發(fā)以及面層材料結(jié)構(gòu)、成型以及加工工藝的創(chuàng)新都將成為非織造面層材料發(fā)展的新方向。2、吸收芯體的研發(fā)吸收性衛(wèi)生用品的核心部分是吸收芯體，其主要作用是快速吸收、分散和儲(chǔ)存液體。目前紙尿褲產(chǎn)品主要有兩種芯體結(jié)構(gòu)分別是木漿芯體和復(fù)合芯體。木漿芯體由木漿和高吸水性樹(shù)脂通過(guò)高速剪切混合并成型制備而成，通常結(jié)構(gòu)比較松散，且木漿吸水后會(huì)迅速膨脹，所以與采用復(fù)合芯體的紙尿褲產(chǎn)品相比會(huì)更厚實(shí)。如果減少木漿的投放比例、加大高吸水性樹(shù)脂的使用量，則可能導(dǎo)致紙尿褲吸水后產(chǎn)生起坨、斷層等質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響產(chǎn)品使用效果。所以，對(duì)于木漿芯體紙尿褲產(chǎn)品而言，木漿是保持紙尿褲平整和柔軟的重要成

41、分，能防止樹(shù)脂滑動(dòng)成一團(tuán)。但是對(duì)于多動(dòng)的嬰幼兒，普通的木漿芯體產(chǎn)品還是會(huì)因?yàn)閶胗變旱念l繁肢體活動(dòng)產(chǎn)生起坨、斷層等問(wèn)題，導(dǎo)致使用者產(chǎn)生穿著舒適度不佳和漏尿等情形。隨著紙尿褲行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)性的開(kāi)發(fā)了復(fù)合芯體，由非織造材料、高吸水性樹(shù)脂通過(guò)一定的配方比例熱合制備而成，具有輕薄、不易斷層、吸水后整體膨脹、不起坨等諸多優(yōu)點(diǎn)，穿著舒適度更佳。因此，復(fù)合芯體的紙尿褲產(chǎn)品不斷受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的芯體技術(shù)變革，復(fù)合芯體紙尿褲產(chǎn)品逐漸進(jìn)入主流市場(chǎng)。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)制造商在復(fù)合芯體領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)水平和原材料使用等方面進(jìn)一步優(yōu)化，復(fù)合芯體將引領(lǐng)全球吸收性衛(wèi)生用品行業(yè)的快速發(fā)展。3

42、、產(chǎn)品設(shè)計(jì)一次性衛(wèi)生用品除了指標(biāo)性能以外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也至關(guān)重要。高質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能有效提升產(chǎn)品穿著舒適性和美觀度，是行業(yè)技術(shù)水平的又一體現(xiàn)。比如在嬰兒紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，具有更換便捷和穿著舒適等優(yōu)點(diǎn)的拉拉褲產(chǎn)品深受消費(fèi)者好評(píng)。在成人紙尿褲產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，以“可靠”品牌為代表的后擋墻成人紙尿褲產(chǎn)品逐步推向市場(chǎng)，在產(chǎn)品功能上，可實(shí)現(xiàn)“360度防漏”、“安全舒適”等功能，有效解決成人紙尿褲容易側(cè)漏、后漏的不足。隨著成人紙尿褲產(chǎn)品功能和結(jié)構(gòu)逐步改善，作為成人紙尿褲的升級(jí)產(chǎn)品，未來(lái)市場(chǎng)空間很大。4、制成工藝一次性衛(wèi)生用品主要通過(guò)各種材料根據(jù)一定的結(jié)構(gòu)和比例利用設(shè)備復(fù)合制備而成，因此制成工藝成為產(chǎn)品的關(guān)鍵

43、之一。目前行業(yè)工藝技術(shù)主要圍繞產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能展開(kāi)，如3D壓花工藝技術(shù)，漿板粉碎成型技術(shù)、高吸水樹(shù)脂定位施加技術(shù)、用于粘合產(chǎn)品各層材料的熱熔膠技術(shù)以及高速全自動(dòng)成型技術(shù)等，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，制成工藝仍在不斷地升級(jí)和改進(jìn)，以使產(chǎn)品更輕薄、吸水性更強(qiáng)、透氣性更好。三、 行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)1、生產(chǎn)模式一次性衛(wèi)生用品品牌商主要選擇自主生產(chǎn)和代工模式兩種類型。在自主生產(chǎn)模式下，品牌商集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理于一體，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的嚴(yán)格把控。由于市場(chǎng)需求變革速度快、時(shí)效性要求高，自主生產(chǎn)模式和配套研發(fā)體系的結(jié)合，有利于企業(yè)緊隨市場(chǎng)潮流。在代工模式下，品牌商自行采購(gòu)原材料，委托第三方生產(chǎn)企業(yè)按

44、照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工生產(chǎn)，或由第三方生產(chǎn)企業(yè)按照選定的設(shè)計(jì)方案和確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原材料并加工生產(chǎn)。其優(yōu)勢(shì)在于代工模式可以利用代工廠豐富的產(chǎn)品款式、先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝、成熟的供應(yīng)鏈配套幫助品牌商快速形成產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，品牌商可以專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品牌、渠道的建設(shè)，雙方專業(yè)互補(bǔ)，合作共贏。2、銷售模式一次性衛(wèi)生用品銷售的主要渠道主要包括經(jīng)銷模式、KA模式、新零售模式等。（1）經(jīng)銷模式品牌商通過(guò)與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷合同，由其在合同約定的期限和地域內(nèi)銷售商品。此模式有利于品牌商將資金和人力主要集中在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上，可以充分利用經(jīng)銷商的渠道資源實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。（2）KA模式品牌商與KA客戶（主要為大賣場(chǎng)、大型

45、超市等）簽訂銷售合同，采用賣斷或代銷方式向KA客戶銷售商品，從而利用其廣泛的網(wǎng)點(diǎn)布局和影響力，提高產(chǎn)品的滲透率。（3）新零售模式受銷售模式創(chuàng)新的影響，一次性衛(wèi)生用品企業(yè)近年來(lái)全面布局線上線下，嘗試各種新興銷售渠道和手段，樹(shù)立品牌形象，提升市場(chǎng)份額。線下渠道中，專業(yè)母嬰店、連鎖藥房、便利店、小型社區(qū)超市等因其專業(yè)性和便利性而逐漸獲得消費(fèi)者青睞；線上渠道中，廠商主要通過(guò)天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)、拼多多等第三方大型電商平臺(tái)或通過(guò)自行開(kāi)發(fā)的電子商務(wù)平臺(tái)、微商市場(chǎng)渠道銷售給終端消費(fèi)者，有效拓展銷售渠道，擴(kuò)大覆蓋面。第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)一次性衛(wèi)生用品行業(yè)起步于上世紀(jì)

46、80年代，隨著外國(guó)資本的進(jìn)入，在上世紀(jì)90年代進(jìn)入加速發(fā)展期，用戶的消費(fèi)習(xí)慣逐漸形成，同時(shí)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)開(kāi)始起步；進(jìn)入2000年以后，隨著人民生活水平的提升，以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，健康、衛(wèi)生、方便的一次性衛(wèi)生用品開(kāi)始逐漸獲得消費(fèi)者的青睞，同時(shí)成人失禁用品開(kāi)始出現(xiàn)；2010年至今，隨著消費(fèi)水平和消費(fèi)意識(shí)的進(jìn)一步提高，一次性衛(wèi)生用品的發(fā)展進(jìn)入新的時(shí)代，高質(zhì)量、大品牌、多功能的產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。在成人失禁用品方面，我國(guó)的市場(chǎng)滲透率仍處于較低水平，與日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚有較大差距，市場(chǎng)正處于由導(dǎo)入期逐步向成長(zhǎng)期過(guò)渡的階段。近年來(lái)我國(guó)人口老齡化進(jìn)程逐漸加快，同時(shí)消費(fèi)者在成人失禁用品的普及

47、和使用過(guò)程中，不斷累積消費(fèi)體驗(yàn)，增強(qiáng)自身對(duì)產(chǎn)品需求的認(rèn)知，正逐步由價(jià)格導(dǎo)向型的消費(fèi)觀念向品牌認(rèn)知、功能區(qū)分、需求多樣的方向轉(zhuǎn)變，因此未來(lái)成人失禁用品市場(chǎng)仍有廣闊的前景。嬰兒護(hù)理用品方面，隨著中國(guó)計(jì)劃生育政策的逐步放松、鼓勵(lì)生育相關(guān)政策和配套措施的逐步完善，以及嬰兒紙尿褲產(chǎn)品消費(fèi)觀念的逐漸升級(jí)，未來(lái)國(guó)內(nèi)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，個(gè)性化、高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品將成為市場(chǎng)消費(fèi)的主流。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)鏈完整和制造效率高等優(yōu)勢(shì)，也為境外母嬰護(hù)理用品的品牌商進(jìn)行代工生產(chǎn)。寵物衛(wèi)生用品方面，我國(guó)正處于發(fā)展起步期，消費(fèi)者尚未形成消費(fèi)習(xí)慣，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要以為國(guó)外品牌代加工為主。二、 行業(yè)利潤(rùn)的變動(dòng)趨勢(shì)

48、和變動(dòng)原因1、原材料的價(jià)格和企業(yè)的議價(jià)能力上游原材料的價(jià)格將直接影響產(chǎn)品的毛利率水平。吸收性衛(wèi)生用品所采用的高分子、無(wú)紡布、底膜等原材料的價(jià)格受上游石油價(jià)格波動(dòng)的影響較大，木漿等原材料對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴較高，受國(guó)際木漿的價(jià)格影響較大。行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)具有一定的規(guī)模，同時(shí)具有與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)，有利于保持相對(duì)穩(wěn)定的采購(gòu)價(jià)格。2、產(chǎn)品的質(zhì)量安全和工藝技術(shù)一次性衛(wèi)生用品直接與身體接觸，只有產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、安全性有保障的產(chǎn)品才能最終獲得消費(fèi)者的青睞，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。另一方面，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)還可以借助其研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，

49、推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，降本增效，保證盈利水平。3、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)能力和企業(yè)營(yíng)銷策略一次性衛(wèi)生用品在下游市場(chǎng)的銷售情況將影響企業(yè)的盈利能力。成人紙尿褲產(chǎn)品受到新一輪消費(fèi)升級(jí)的影響，未來(lái)消費(fèi)者的個(gè)人護(hù)理意識(shí)將不斷提高，更重視產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)，因此有品牌效應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量突出的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)將具有較好的利潤(rùn)空間；嬰兒紙尿褲市場(chǎng)未來(lái)將向?qū)I(yè)化分工和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方向發(fā)展，未來(lái)新興的嬰兒紙尿褲品牌運(yùn)營(yíng)商將更多關(guān)注品牌運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)策略，生產(chǎn)訂單將向經(jīng)驗(yàn)豐富、供應(yīng)鏈保障能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭制造企業(yè)集中，如果龍頭企業(yè)能夠提升制造水平和生產(chǎn)管理水平，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)將有助于提升自身的盈利水平。近年

50、來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)品牌在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)等方面的不斷升級(jí)，憑借對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更好的理解，通過(guò)創(chuàng)新和差異化的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，利潤(rùn)水平與國(guó)際知名品牌的差距不斷縮小甚至超過(guò)國(guó)際知名品牌。未來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)吸收性衛(wèi)生用品的大力支持，以及生育政策逐步放開(kāi)、老齡化社會(huì)程度不斷提高，吸收性衛(wèi)生用品將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，行業(yè)總體利潤(rùn)水平將呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技

51、術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未

52、來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，支持企業(yè)發(fā)展名牌產(chǎn)品和創(chuàng)品牌活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護(hù)的扶持力度。不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法規(guī)，研究制定適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立產(chǎn)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，積極開(kāi)展應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題的研究。(二)激發(fā)市場(chǎng)主體活力充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，建立公平開(kāi)放透

53、明的市場(chǎng)規(guī)則。推動(dòng)各類市場(chǎng)主體參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)加大政策支持加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)調(diào)配合，在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、研發(fā)投入等方面予以積極支持。積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦。(四)完善投入機(jī)制進(jìn)一步加大專項(xiàng)資金對(duì)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度。對(duì)重大項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)要在各方面給予重點(diǎn)支持。創(chuàng)新投入機(jī)制，發(fā)揮多層次資本市場(chǎng)融資功能，多渠道引導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)資金積極投入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(五)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)積極吸引跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)總部、區(qū)域性總部以及營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財(cái)稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當(dāng)放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在置業(yè)、醫(yī)療、

54、教育等公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才予以便利。(六)落實(shí)任務(wù)分工將規(guī)劃確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各地有關(guān)部門(mén)。各有關(guān)部門(mén)要結(jié)合任務(wù)分工制定工作方案，并把規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、措施等納入本部門(mén)或本地區(qū)相關(guān)規(guī)劃。有關(guān)部門(mén)要協(xié)同推進(jìn)規(guī)劃任務(wù)，在重點(diǎn)領(lǐng)域建立工作協(xié)作機(jī)制，定期研究解決重大問(wèn)題。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委

55、派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程

56、的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公