工程建設(shè)方案[建筑土木]

1、第四章 工程建設(shè)方案一、工程進(jìn)度控制方案（一）施工單位對(duì)工期的保障措施1.組織保障措施1）從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富的水電工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。2）健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。 3）項(xiàng)目上根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃制定出每月、周、日的詳

2、細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，每日下午下班后由項(xiàng)目副經(jīng)理組織各隊(duì)、組長對(duì)工作量完成情況進(jìn)行核實(shí)和總結(jié)，并對(duì)第二天的工作作出計(jì)劃安排和部署 4）項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好資金落實(shí)情況，保證資金需要量。 5）根據(jù)實(shí)際情況化分作業(yè)區(qū)。責(zé)任落實(shí)到人，管理人員、技術(shù)員跟班作業(yè)，計(jì)劃好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有數(shù)，嚴(yán)禁盲目指揮。各層管理人員每天應(yīng)及時(shí)將影響工期不利因素反饋到項(xiàng)目部。6）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及

3、時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。7）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、資金劃、機(jī)械投入計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃,定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。8）定期召開進(jìn)度控制會(huì)議,為保障項(xiàng)目進(jìn)度的順利實(shí)施,規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,分包協(xié)議、材料采購協(xié)議、設(shè)備租賃協(xié)議、勞務(wù)分包協(xié)議等,保證項(xiàng)目各項(xiàng)資源的落實(shí) 。9）加強(qiáng)現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用現(xiàn)場的施工條件，做到進(jìn)場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。10）計(jì)劃控制部門的主要職責(zé)：對(duì)工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)

4、境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。公司采用廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2.勞動(dòng)力投入保證措施1）擬投入本工程的勞務(wù)均為我公司下屬勞務(wù)公司內(nèi)的各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將組建高素質(zhì)在我公司施工多年信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。勞務(wù)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)遣，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定

5、的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞務(wù)專業(yè)施工班組。2）項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂分包合作協(xié)議書，合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。 3）項(xiàng)目作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，又使用了許多高新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行 1:1現(xiàn)場實(shí)物交底，提高工作的操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員要求必須持證上崗，尤其是電工及安裝人員必須滿五年工齡，進(jìn)

6、行重點(diǎn)培訓(xùn)，并進(jìn)行進(jìn)場三級(jí)安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速，安全”地進(jìn)行。新進(jìn)場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。4）做好勞動(dòng)力管理安排好工人進(jìn)場后的生活，按隊(duì)組編制實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動(dòng)員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。3.技術(shù)保障措施1）進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運(yùn)用軟件制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以

7、旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。2）在開工前組織測量人員對(duì)業(yè)主提供的測量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。同時(shí)公司派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)院保持密切溝通,加強(qiáng)事前的圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的沖突,保障項(xiàng)目圖紙的及時(shí)性和完整性。3）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。4）建立技術(shù)管理

8、程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。5）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。6）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策。7）公司針對(duì)本項(xiàng)目成立技術(shù)中心,提前對(duì)該項(xiàng)目制定合理科學(xué)的施工方案，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)節(jié)制定備選方案. 8）施工前必須對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底、合同交底,對(duì)特殊工藝必須事前進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)后期使用容易造成質(zhì)量隱患的部位,制定專項(xiàng)的技術(shù)控制方案。4.機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)保障措施

9、1）充分利用公司已進(jìn)場設(shè)備，不足資源公司從其它外營點(diǎn)選擇性能完好專用施工機(jī)械投入本工程施工，保證關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工。2）對(duì)關(guān)鍵線路上的施工，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行搶修，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源，以保證施工用電。3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。4）施工機(jī)械專人進(jìn)行管理負(fù)責(zé)調(diào)配，根據(jù)每天計(jì)劃工作量合理安排施工機(jī)械5）配足配齊先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。6）材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃積極落實(shí)材料采購情況，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場。5.計(jì)劃控制保障措施：1）在一、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，制定三級(jí)

10、網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃和每月工作計(jì)劃，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期措施。3）堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，堅(jiān)持每天報(bào)一次各分項(xiàng)工程的工程進(jìn)度，每7天報(bào)一次各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，

11、采取相應(yīng)的對(duì)策措施。6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理保障措施1）編制系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃2）進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整3）進(jìn)行計(jì)劃方案比優(yōu)和優(yōu)選4）選擇合理的合同結(jié)構(gòu)5）嚴(yán)格運(yùn)用公司的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理軟件6）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。7）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度（1）廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件PROJECT在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的

12、關(guān)鍵線路等。（2）現(xiàn)場專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)。8）編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保障措施1）編制資金需求計(jì)劃2）確定資金供應(yīng)的條件3）建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施8.其它方面的保障措施1）堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。2）做好工程的施工資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。3）充分利用專業(yè)

13、技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。5）緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。6）確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。7）按項(xiàng)目法組織施工，按照GB/T19001-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對(duì)生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。8）建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)

14、無故拖延工期的班組重罰。9）加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。10）積極主動(dòng)地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)部門保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握水文氣象等自然因素的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。（二）管理公司對(duì)工期的保障措施1.代表建設(shè)單位的監(jiān)理單位對(duì)工期的保障措施1）進(jìn)度計(jì)劃的審核（1）監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程月進(jìn)度計(jì)劃；（3）監(jiān)理工程師審核施工單位編制的單位工程周進(jìn)度計(jì)劃；2）進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要是（1）工期和時(shí)間安排的合理性；（2）施工準(zhǔn)備的可行性；（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能

15、力的適應(yīng)性；3）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。4）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，每周提交工程進(jìn)度報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織有關(guān)單位進(jìn)行進(jìn)度分析及調(diào)整；（2）各專業(yè)

16、監(jiān)理工程師主持本專業(yè)有關(guān)進(jìn)度的控制工作；（3）進(jìn)度比較的方法中要采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等方法；（4）通過分析找出影響進(jìn)度的原因，明確新的進(jìn)度目標(biāo)；（5）明確進(jìn)度調(diào)整措施：如組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及技術(shù)措施，確保達(dá)到新的進(jìn)度目標(biāo)；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師按期分析調(diào)整進(jìn)度，各種措施均應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。2.管理公司對(duì)工期的保障措施1）資金保障是保障工期的關(guān)鍵因素；2）協(xié)調(diào)好外部各部門是保證工程順利實(shí)施的重要因素。3.進(jìn)度控制制度1) 施工單位應(yīng)在開工前向總監(jiān)報(bào)審總進(jìn)度計(jì)劃，每周例會(huì)前報(bào)審周計(jì)劃。必要時(shí)還需按要求報(bào)審階段性計(jì)劃。2)監(jiān)理結(jié)合工期目標(biāo)審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求

17、、施工安排是否合理、人員與材料機(jī)具等資源是否到位等；并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。3)跟蹤檢查、對(duì)比實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，協(xié)調(diào)提出糾偏措施，督促落實(shí)。4)如實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、主客觀因素，按照工程施工合同處理好工期延期、延誤事宜。5)積極協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主有關(guān)事項(xiàng)。4.進(jìn)度控制方法1）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：要求施工單位編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、符合實(shí)際、清楚、明了便于管理，反映施工單位的全部活運(yùn)和相互關(guān)系，充分預(yù)料可能的施工障礙及計(jì)劃調(diào)整，制定總進(jìn)度計(jì)劃及年度、周度進(jìn)度計(jì)劃；

18、項(xiàng)目組將嚴(yán)格對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查，審查施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，施工總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工工序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)，審查受氣候影響的工程時(shí)間安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施，清場、假日及天氣的影響并應(yīng)留有足夠的時(shí)間；審核施工單位提交的施工方安案，主要審核保證工期的措施，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性；2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整計(jì)劃；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工

19、作內(nèi)容有：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）；加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查工作監(jiān)理工程師制定每日進(jìn)度檢查計(jì)劃，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報(bào)；有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面的簽證，進(jìn)度計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度延誤的處理，由于施工單位的責(zé)任而造成工程進(jìn)度延誤，且不接受監(jiān)理工程師加快工期的指令或雖接受但措施不力，在合同工期難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可重新核定施工單位的施工能力。向業(yè)主提出書面報(bào)告，要求考慮部分工程項(xiàng)

20、目指定分包單位或考慮更換施工單位；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度計(jì)量方面的認(rèn)證意見；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（每月一次）；3）進(jìn)度事后控制為實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定工程工期滯后的補(bǔ)救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料、資料供應(yīng)計(jì)劃等重新制定進(jìn)度計(jì)劃；5.進(jìn)度控制措施1）組織措施由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)工程進(jìn)度控制；審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求；檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞動(dòng)力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動(dòng)競賽；是否進(jìn)一步改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)整

21、等；2）經(jīng)濟(jì)措施停止付款誤期損失賠償終止對(duì)施工單位合同，并按要求索賠；3）技術(shù)措施審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃或重新制定進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工期的措施；批準(zhǔn)延期不是由施工單位自身原因引起的，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長；要求施工單位優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)；要求施工單位合理安排施工工序，縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇時(shí)間；4）合同措施施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏、修改補(bǔ)充；嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)二、工程質(zhì)量控制方案1.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)

22、轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而開成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。1）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。2）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。3）在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑

23、產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。4）質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織編制，公司總工程師審批。在項(xiàng)目實(shí)施過程中需修訂時(shí)，由施工技術(shù)組長修訂，填寫修改記錄，報(bào)總工程師審批。5）質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織各職能部門實(shí)施，接受業(yè)主委托的現(xiàn)場施工監(jiān)理工程師的監(jiān)督。6）文件和資料的控制項(xiàng)目各部門建立項(xiàng)目施工的文件和資料清單，并標(biāo)注修訂狀態(tài)。以下文件和資料列入文件清單：現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量

24、保證措施。設(shè)計(jì)圖紙、洽商：技術(shù)組的資料員負(fù)責(zé)文件和資料的發(fā)放、借閱、復(fù)印登記。7）采購（1）材料供應(yīng)公司負(fù)責(zé)用于項(xiàng)目建設(shè)的物資采購。在采購水泥、鋼材、苗木、機(jī)械油料、商品混凝土、飾面塊材、材防水材料、電器設(shè)備、供水管道設(shè)備，應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容有：生產(chǎn)廠或經(jīng)營商的企業(yè)資質(zhì)、主管部門認(rèn)可證明、質(zhì)量體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品安全認(rèn)證標(biāo)志；產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。評(píng)價(jià)合格的分供方經(jīng)審批后列入合格分供方名錄。項(xiàng)目部材料組依據(jù)合格分供方名錄負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收并保存質(zhì)量記錄。（2） 顧客提供的物資：由材料組按照顧客提供產(chǎn)品的控制程序進(jìn)行驗(yàn)證、做出標(biāo)識(shí)、單獨(dú)記錄。發(fā)生丟失、損壞或不合格時(shí)，材料組及時(shí)向顧客發(fā)出書面

25、通知。對(duì)顧客提供物資不能減輕顧客提供合格物資的責(zé)任。8）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性:（1）、原材料、半成品的標(biāo)識(shí)方法追溯要求的管理方法：鋼筋、水泥、商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等有追溯要求的原材料和半成品進(jìn)場后，材料員檢驗(yàn)后將標(biāo)識(shí)牌設(shè)置在材料的明顯位置上。標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明材料的名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)及試驗(yàn)狀態(tài)（已檢合格、已檢不合格、未檢）。顧客提供的物資，加注“甲供”標(biāo)記。材料員填寫并保存收發(fā)料臺(tái)賬和單據(jù)，并在發(fā)料單上填寫材料的使用部位，以實(shí)現(xiàn)追溯。（2）、施工過程中各工序的標(biāo)識(shí)方法和實(shí)現(xiàn)追溯要求的管理方法混凝土和砌磚工程檢驗(yàn)后，質(zhì)量檢查員將檢查數(shù)據(jù)標(biāo)注在墻上并填寫質(zhì)量檢查評(píng)定，進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀

26、態(tài)標(biāo)識(shí)。鋼筋工程、焊接工程、防水工程、電氣管暗配、埋設(shè)管道等分項(xiàng)工程，通過隱蔽工程檢查記錄和質(zhì)量檢查評(píng)定表進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和實(shí)現(xiàn)可追溯。一般分項(xiàng)工程，通過質(zhì)量檢查評(píng)定表進(jìn)行工序檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和實(shí)現(xiàn)可追溯。9）過程控制:（1）、項(xiàng)目經(jīng)理與公司人事和勞資部門負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目施工所需的項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測量工、電焊工、電工、架子工、機(jī)工，以上人員應(yīng)持有特種作業(yè)人員上崗證書。（2）項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工施工技術(shù)員進(jìn)行圖紙自審，參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)洽商。（3）項(xiàng)目總工程師組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵工

27、序和特殊工序的施工技術(shù)方案。（4）分層次進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)明確連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)控方法及應(yīng)填寫的記錄表格。（5）項(xiàng)目總工程師向技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)工、測量工進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)交底，技術(shù)組保存交底記錄。（6）項(xiàng)目總工程師編制項(xiàng)目施工試驗(yàn)計(jì)劃并向試驗(yàn)工進(jìn)行試驗(yàn)交底。技術(shù)小組和試驗(yàn)工保存交底記錄。（7）施工技術(shù)員根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并參照分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)向施工班組做分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，雙方保存交底記錄。施工過程中，施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)、檢查、控制，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和施工試驗(yàn)。（8）施工技術(shù)員按施工組織設(shè)計(jì)，組織施工現(xiàn)場的大臨設(shè)施的搭設(shè)，組織編制

28、施工進(jìn)度計(jì)劃并按計(jì)劃組織施工。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目工程的開工、停工、復(fù)工和竣工手續(xù)。（9）在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目在中型施工設(shè)備過程能力的計(jì)算與確定。生產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織大中型施工設(shè)備的進(jìn)場安裝，并填寫安裝記錄，設(shè)備的工作環(huán)境應(yīng)符合設(shè)備使用說明書和設(shè)備安全操作規(guī)程的要求。設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，并按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（10）安全組按照建筑安裝工程安全規(guī)程的要求，建立施工安全生產(chǎn)的適合環(huán)境，在施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目施工的安全、消防、環(huán)境保護(hù)措施，施工技術(shù)員在技術(shù)交底中明確安全技術(shù)措施，并在施工過程中組織實(shí)施。10）檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格，持有上崗證書。（2）、項(xiàng)目總

29、工程師根據(jù)本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)施工流水段的劃分及施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工試驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)有試驗(yàn)（檢驗(yàn)）項(xiàng)目、日期（進(jìn)度）、檢測設(shè)備及準(zhǔn)確度要求、試驗(yàn)人（檢驗(yàn)人），試驗(yàn)（檢驗(yàn)）依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員依據(jù)市政工程的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。相關(guān)質(zhì)量記錄應(yīng)取得施工監(jiān)理工程師的核定。（4）、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工施工技術(shù)員及試驗(yàn)員、測量員依據(jù)建筑安裝工程資料管理規(guī)程做施工試驗(yàn)和施工記錄。技術(shù)組資料資料員整理保存施工技術(shù)資料和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。（5）、出現(xiàn)不合格工序時(shí)及時(shí)整改，整改完畢后經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)合格后

30、，方可轉(zhuǎn)入下道工序。嚴(yán)格按工序搭接程序組織施工，各專業(yè)配合施工，既不延誤，也不提前。在試驗(yàn)報(bào)告未得出、因施工急需例外轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并保證能隨時(shí)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，可允許例外轉(zhuǎn)序。施工技術(shù)員和質(zhì)檢員應(yīng)作好例外轉(zhuǎn)序工程的記錄和標(biāo)識(shí)。11）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制:（1）、施工技術(shù)組負(fù)責(zé)配備能滿足項(xiàng)目施工的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，并采取有效措施，保證設(shè)備在搬運(yùn)、貯存期的準(zhǔn)確度，保證設(shè)備在施工中有適宜的使用環(huán)境。（2）、試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證書。（3）、試驗(yàn)員列出必檢的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備清單，清單應(yīng)明確設(shè)備的檢定周期。（4）、如發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)

31、，應(yīng)重新評(píng)定已檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并做好記錄。12）不合格品的控制（1）、項(xiàng)目總工程師組織材料員、質(zhì)檢員對(duì)不合格材料和半成品進(jìn)行評(píng)價(jià)和制定處置措施，材料員負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離和處置，辦理退貨手續(xù)。防止不合格材料和半成品的非預(yù)期使用和安裝。（2）、質(zhì)檢員和施工技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)不合格工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，必要時(shí)可采取隔離措施，禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。（3）、項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、技術(shù)員對(duì)不合格工序進(jìn)行評(píng)價(jià)和制定處置措施，必要時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，以防止再發(fā)生。（3）、施工技術(shù)員組織施工班組對(duì)不合格工序進(jìn)行處置后，項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員重新檢

32、查評(píng)定該工序的質(zhì)量。13）糾正和預(yù)防措施（1）、當(dāng)項(xiàng)目施工中發(fā)生較嚴(yán)重的不合格品和質(zhì)量體系運(yùn)行中發(fā)生不合格項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織相關(guān)人員調(diào)查、分析發(fā)生不合格的原因，制定不合格的處置方案；針對(duì)發(fā)生不合格的處置方案；針對(duì)發(fā)生不合格的原因制定防止再發(fā)生的糾正措施；跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況。（2）、項(xiàng)目施工技術(shù)組利用適當(dāng)?shù)男畔碓矗ㄙ|(zhì)量審核的結(jié)果、質(zhì)量通病防治、顧客反饋意見、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析），發(fā)現(xiàn)、分析潛在不合格的原因，制定預(yù)防措施，施工技術(shù)員和質(zhì)檢員組織實(shí)施，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。質(zhì)量檢查員驗(yàn)證措施的實(shí)施情況。（3）、必要時(shí)采取糾正和預(yù)防措施的結(jié)果提交公司相關(guān)部門，提出修改文件

33、的建議。14）搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付（1）、材料組采用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和方法，保證物資不受損害。制定易燃、易爆和重要物資的搬運(yùn)、貯存方案。（2）、材料組配置適宜的貯存場所，防止物資損壞、丟失。設(shè)專庫貯存易燃、易爆和有毒物資。材料員按照物資管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行物資驗(yàn)收、入庫、貯存、防護(hù)和發(fā)放，材料小組組長定期檢查物資的庫存狀況。（3）、項(xiàng)目施工技術(shù)組在施工和交工驗(yàn)收過程中，制定并采取成品保護(hù)措施，持續(xù)到竣工移交完成。（4）、項(xiàng)目施工技術(shù)組按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程資料管理規(guī)程作好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，并參加竣工驗(yàn)收和移交。15）質(zhì)量記錄的控制:（1）、項(xiàng)目各部門設(shè)專、兼職資

34、料員負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、編目、保管，歸檔，配置適宜的設(shè)施和環(huán)境保存質(zhì)量記錄。編制本部門質(zhì)量記錄清單。（2）、質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、簽字齊全，做出可追溯性的標(biāo)識(shí)。（3）、質(zhì)量評(píng)定記錄和施工技術(shù)資料簽證齊全后，技術(shù)資料員及時(shí)收集。合同評(píng)審記錄、內(nèi)審記錄、分供方評(píng)價(jià)記錄等，待階段性工作完成后交資料員保存。（4）、施工監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)人員和質(zhì)量體系審核人員可查閱質(zhì)量記錄。（5）、工程竣工后，施工技術(shù)組將施工技術(shù)資料和工程質(zhì)量評(píng)定記錄中應(yīng)歸檔的記錄編入工程竣工檔案。16）內(nèi)部質(zhì)量體系審核（1）、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織作好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的自檢自查，參加公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核中

35、不合格項(xiàng)，相關(guān)部門應(yīng)調(diào)查分析不合格原因、制定處置方案和糾正措施并組織實(shí)施。（2）、公司內(nèi)審組驗(yàn)證處置方案和糾正措施的有效性，必要時(shí)提出修改文件的建議，形成并保存規(guī)范的內(nèi)部質(zhì)量審核記錄。17）培訓(xùn):（1）、勞資組負(fù)責(zé)組織對(duì)與質(zhì)量有關(guān)人員（項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢員、施工技術(shù)員、材料員、預(yù)算員）進(jìn)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)。（2）、項(xiàng)目總工程師、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書或技術(shù)職稱。（3）、試驗(yàn)工、測量工、電工、電焊工、架子工等特殊工種應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書。（4）、項(xiàng)目施工技術(shù)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)招聘的勞務(wù)人員進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)

36、量和安全培訓(xùn)。（5）、所有培訓(xùn)均應(yīng)保存記錄。18）服務(wù)（1）、項(xiàng)目竣工后，生產(chǎn)組按照合同要求制定回訪保修計(jì)劃，配備保障回訪保修的施工人員和物資，并組織實(shí)施。（2）、回訪保修負(fù)責(zé)人應(yīng)作好回訪記錄，對(duì)返修的工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證并保存記錄，回訪保修結(jié)束時(shí)，形成回訪保修的質(zhì)量報(bào)告。（3）、回訪保修負(fù)責(zé)人對(duì)回訪保修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，為項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施提供質(zhì)量報(bào)告。19）統(tǒng)計(jì)技術(shù)（1）、本項(xiàng)目在控制、驗(yàn)證工程質(zhì)量的過程中，適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)有：數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、直方圖、排列圖、因果圖。各小組選定適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)并制定正確使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的程序，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。（2）、統(tǒng)計(jì)技

37、術(shù)應(yīng)用的結(jié)果，應(yīng)為質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的改進(jìn)提供可靠的信息。（3）、保證高素質(zhì)的施工人員參加本工程施工的措施20）用工管理規(guī)定項(xiàng)目部所有作業(yè)人員均為項(xiàng)目部員工，長期跟隨公司培訓(xùn)、教育和施工現(xiàn)場作業(yè)。員工素質(zhì)穩(wěn)定。21）教育與培訓(xùn)（1）、員工進(jìn)場后，公司及項(xiàng)目部分級(jí)對(duì)其進(jìn)行入場“三級(jí)”教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防保衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、場紀(jì)場規(guī)、法治教育等，并以答卷的形式進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗，否則清退出場。（2）、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、資料員、治安保衛(wèi)員、行政后勤管理員、財(cái)務(wù)人員等，須持證上崗，持證率必須達(dá)到1

38、00%。（3）、施工隊(duì)伍的特殊工種，如架子工、中小機(jī)械操作工、電氣焊工等必須持證上崗，未持證者嚴(yán)禁上崗。（4）、所持各種資質(zhì)證書，均必須真實(shí)有效，并隨時(shí)接受勞動(dòng)主管部門檢驗(yàn)，對(duì)弄虛作假者一旦查清則追究外施隊(duì)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定給予處罰。有效證件的證明材料由各用工單位勞務(wù)管理人員負(fù)責(zé)保存以備檢查，公司外施管理部建檔備存。2.技術(shù)與質(zhì)量管理制度（1）選派與工程施工要求相適應(yīng)的，具有一定的資質(zhì)水平的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員，全面負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量的管理工作。負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底并組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的檢查、驗(yàn)收工作。作業(yè)班組應(yīng)設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。（2）嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)

39、范、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行施工部位持牌記名制，堅(jiān)持“三檢一交”制，即“自檢、復(fù)檢、終檢”，各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量主管部門要做到事前交底、過程控制及事后驗(yàn)收評(píng)定工作，確保達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（3）交接檢工作，須由各基層單位的技術(shù)、質(zhì)量部門組織，由交接班組負(fù)責(zé)人參加，其施工數(shù)量和施工質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，由移交方負(fù)責(zé)完成，否則轉(zhuǎn)交接受方負(fù)責(zé)完成，其全部費(fèi)用，由移交方負(fù)責(zé)，同時(shí)做好記錄，三方簽字，作為結(jié)算的依據(jù)。（4）在施工過程中執(zhí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁偷工減料、粗制濫造。（5）各班組必須按公司規(guī)定搞好和加強(qiáng)班組建設(shè)，以不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。3.材料供應(yīng)及加工材料采購采用招標(biāo)投標(biāo)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格

40、證齊全，復(fù)試合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、見證取樣合格后方準(zhǔn)使用。（1）、鋼筋：按批量復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用，在現(xiàn)場集中加工。（2）、模板：依據(jù)具體設(shè)計(jì)施工的建筑物、結(jié)構(gòu)物飾面要求和規(guī)范要求選用相應(yīng)的類型模板。4.施工的質(zhì)量控制1）施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工開始前，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)記，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）

41、事中控制階段嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不 過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 2）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。本工程工期緊，但在施工中應(yīng)樹立起工程

42、質(zhì)量。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下。 3）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 要求技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉，了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。施工技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)下的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且讓他們了解本次交底的施工流程，施工進(jìn)度，圖紙要求，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人

43、員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工技術(shù)員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： （1）施工前各種大樣圖；（2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；（3）各種試驗(yàn)分析報(bào)告；（4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；（5）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。4）施工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操

44、作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。（1）對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（2）加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 （3）施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，

45、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。（4）在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5.施工質(zhì)量管理制度（1）工程報(bào)建制度：項(xiàng)目部在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理開工前工程各項(xiàng)手續(xù)和報(bào)建，并根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底和內(nèi)部圖紙會(huì)審。制定施工中要按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查制度，竣工后要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢竣工驗(yàn)收。因不履行上述義務(wù)，造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （2 ）技術(shù)交底制度；項(xiàng)

46、目部應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝，新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種，每道單元工程施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各級(jí)交底以口頭形式，會(huì)議形式，并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（3）材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度；采購人員應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，采購人員對(duì)其采購的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料材料采購部門的責(zé)任。（4）樣板引路制度；施工操作要注重各單元工程工序

47、的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分部工程和單元工程都要在開始大面積操作前做出樣板示范，統(tǒng)一操作要求明確質(zhì)量目標(biāo)。（5）過程施工“三檢一交”制度；實(shí)行并堅(jiān)持項(xiàng)目班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)再交監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)序，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（6）質(zhì)量否決制度；對(duì)不合格單元、分部工程必須進(jìn)行返工。不合格單元工程流入下道工序，要追究班組長和質(zhì)檢員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；不合格工程流入社會(huì)要逐漸分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因

48、采取必要的糾正和預(yù)防措施。（7）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破損和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（8）質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方的責(zé)任。（9）培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并持證上

49、崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（10）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部要馬上向公司報(bào)告，公司再向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門逐級(jí)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同時(shí)按照事故上報(bào)制度，對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的目的和作用工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定，是企業(yè)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收所采取的方法和手段，對(duì)建筑工程分項(xiàng)；分部和單位工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行檢驗(yàn)測量與驗(yàn)收，要根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002013和市政的有關(guān)規(guī)定，本著

50、“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想和原則對(duì)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。質(zhì)量檢驗(yàn)測量評(píng)定的目的，一是對(duì)施工過程中的檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、檢驗(yàn)出不合格的過程、工序、質(zhì)量，以便及時(shí)進(jìn)行處理，使其質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃分項(xiàng)的合格和優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)建筑工程質(zhì)量最終產(chǎn)品單位工程的目標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，向用戶按期提供符合合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。2）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)測量評(píng)定的依據(jù)依據(jù)國家頒發(fā)的市政工程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。施工藍(lán)圖、藍(lán)圖涉及的大樣、圖紙會(huì)審記錄、工程設(shè)計(jì)變更、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及地區(qū)性有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分（1）單位

51、工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。（2）單位工程應(yīng)按下列原則劃分：具備獨(dú)立使用條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；對(duì)于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。（3）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)，建筑的主要部位劃分。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工工序、專業(yè)系統(tǒng)，及類別分為若干個(gè)子分部工程。（4）分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分，分項(xiàng)是由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成。（5）檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收的需要，按工程量、樓層、施工段，變形縫等進(jìn)行劃分。（6）工程的分

52、部工程、分項(xiàng)工程劃分宜按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002013)附錄采用。（7）施工前，由施工單位制定分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方案，并由監(jiān)理單位審核，對(duì)于(GB503002013)附錄及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范未涵蓋的分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，可由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位協(xié)商確定。（8）室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模按GB503002013標(biāo)準(zhǔn)附錄C的規(guī)定劃分子單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。4）工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格； 一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。當(dāng)采用計(jì)數(shù)抽樣時(shí)，合格點(diǎn)率應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，且不得存在嚴(yán)重缺陷。對(duì)于

53、計(jì)數(shù)抽樣的一般項(xiàng)目，正常檢驗(yàn)一次、二次抽樣可按標(biāo)準(zhǔn)附錄 D 判定： 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（2） 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（3）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（4） 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整； 主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)

54、驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。（5）當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、 但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收。（6）工程質(zhì)量控制資料應(yīng)齊全完整，當(dāng)部分資料缺失時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)體檢驗(yàn)或抽樣試驗(yàn)。（7） 經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用功能的分部工程及單位工程，

55、 嚴(yán)禁驗(yàn)收。5）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織（1） 檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、 專業(yè)施工技術(shù)員等進(jìn)行驗(yàn)收。（2）分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。（4）單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)

56、將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整，并移交給總包單位。（5） 單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。（6）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。7.管理公司質(zhì)量控制方法1）質(zhì)量的事前控制 （1）工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。 （2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位

57、報(bào)審的施工方案，符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 （4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測量成果及保護(hù)措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。施工控制測量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，應(yīng)包括下列內(nèi)容：施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。 （5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍。法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明