ERP系統(tǒng)原理和實(shí)施(第四版)03 主生產(chǎn)計(jì)劃

1、2021年7月13日第1頁(yè) 第第3章章 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)l案例研究案例研究 l課堂思考和問(wèn)答課堂思考和問(wèn)答 l教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) l本章內(nèi)容本章內(nèi)容 l本章小結(jié)本章小結(jié) l思考和練習(xí)思考和練習(xí) 2021年7月13日第2頁(yè) 案例研究：隆中對(duì)案例研究：隆中對(duì) l時(shí)先主屯新野。徐庶見(jiàn)先主，先主器之，謂先主曰：時(shí)先主屯新野。徐庶見(jiàn)先主，先主器之，謂先主曰：“諸諸 葛孔明者，臥龍也，將軍豈愿見(jiàn)之乎？葛孔明者，臥龍也，將軍豈愿見(jiàn)之乎？”先主曰：先主曰：“君與君與 俱來(lái)。俱來(lái)?！笔唬菏唬骸按巳丝删鸵?jiàn)，不可屈致也。將軍宜枉駕此人可就見(jiàn)，不可屈致也。將軍宜枉駕 顧之。顧之?！?l

2、由是先主遂詣亮，凡三往，乃見(jiàn)。因屏人曰：由是先主遂詣亮，凡三往，乃見(jiàn)。因屏人曰：“漢室傾頹，漢室傾頹， 奸臣竊命，主上蒙塵。孤不度德量力，欲信大義於天下，奸臣竊命，主上蒙塵。孤不度德量力，欲信大義於天下， 而智術(shù)淺短，遂用猖獗，至于今日。然志猶未已，君謂計(jì)而智術(shù)淺短，遂用猖獗，至于今日。然志猶未已，君謂計(jì) 將安出？將安出？” l 課堂思考和問(wèn)答課堂思考和問(wèn)答 1. 三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？三國(guó)時(shí)期，諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？ 2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提 出這種思想的前期條件是什么

3、？出這種思想的前期條件是什么？ 3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)？其實(shí)現(xiàn)過(guò)程是什么？ 為什么？為什么？ 4. 分析戰(zhàn)略計(jì)劃和分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系。之間的關(guān)系。 5. 如果采用如果采用ERP系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗 爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？ 2021年7月13日第3頁(yè) 2021年7月13日第4頁(yè) 教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo) l理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念 l理解影響理解影響MPS的主要因素的主要因素 l理解和掌握理解和掌握MPS的基本工作原理的

4、基本工作原理 l理解和掌握理解和掌握MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 2021年7月13日第5頁(yè) 本章內(nèi)容本章內(nèi)容 3.1 概述概述 3.2 影響影響MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié)本章小結(jié) 2021年7月13日第6頁(yè) 本章內(nèi)容本章內(nèi)容 3.1 概述概述 3.2 影響影響MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié)本章小結(jié) 2021年7月13日第7頁(yè) 3.1 概述概述 lMPS是主生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃(master production schedule)的簡(jiǎn)稱

5、的簡(jiǎn)稱 lMPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí) 段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì) 劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等 微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直 接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的 方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指 導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)

6、度活動(dòng)的 權(quán)威性文件。權(quán)威性文件。 2021年7月13日第8頁(yè) 內(nèi)容特征內(nèi)容特征 l首先，首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多 少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃。這是 MPS的主要內(nèi)容，也是的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征的主要特征 l其次，其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。 2021年7月13日第9頁(yè) MPS和和MRP lMPS是企業(yè)是企業(yè)MRP的直接來(lái)源

7、。實(shí)際上，的直接來(lái)源。實(shí)際上， MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以 及什么時(shí)段完成等問(wèn)題，并沒(méi)有回答需要及什么時(shí)段完成等問(wèn)題，并沒(méi)有回答需要 什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問(wèn)題。什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問(wèn)題。 MRP則回答了需要什么、需要多少和什么則回答了需要什么、需要多少和什么 時(shí)段需要等問(wèn)題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。時(shí)段需要等問(wèn)題的更加詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。 2021年7月13日第10頁(yè) MPS和能力負(fù)荷平衡和能力負(fù)荷平衡 lMPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。 MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的

8、生不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生 產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵诋a(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵贛PS的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗的制定過(guò)程中執(zhí)行了粗 能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生 產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^(guò)程中僅僅使用產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^(guò)程中僅僅使用 了關(guān)鍵工作中心，沒(méi)有涉及所有的工作中心。關(guān)了關(guān)鍵工作中心，沒(méi)有涉及所有的工作中心。關(guān) 鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心， 關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。 MPS是紐帶是紐帶 lMPS是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造

9、的紐帶。是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶。 l企業(yè)的市場(chǎng)銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，與客戶簽約訂單。企業(yè)的市場(chǎng)銷售部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，與客戶簽約訂單。 產(chǎn)品訂單是市場(chǎng)銷售部門的工作成果，也是企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品訂單是市場(chǎng)銷售部門的工作成果，也是企業(yè)生產(chǎn)制造 部門需要完成的任務(wù)。部門需要完成的任務(wù)。 l雖說(shuō)產(chǎn)品訂單是生產(chǎn)制造部門的任務(wù)標(biāo)的，但是，由于產(chǎn)雖說(shuō)產(chǎn)品訂單是生產(chǎn)制造部門的任務(wù)標(biāo)的，但是，由于產(chǎn) 品訂單簽約日期、簽約產(chǎn)品類型和數(shù)量的不穩(wěn)定性，如果品訂單簽約日期、簽約產(chǎn)品類型和數(shù)量的不穩(wěn)定性，如果 將其直接作為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來(lái)源，則會(huì)造成生產(chǎn)制將其直接作為生產(chǎn)制造部門的任務(wù)來(lái)源，則會(huì)造成生產(chǎn)制

10、 造部門生產(chǎn)的波動(dòng)，破壞生產(chǎn)過(guò)程的均衡。造部門生產(chǎn)的波動(dòng)，破壞生產(chǎn)過(guò)程的均衡。 l因此，因此，MPS作為一種紐帶，將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門的作為一種紐帶，將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門的 任務(wù)來(lái)源。任務(wù)來(lái)源。 2021年7月13日第11頁(yè) MPS是權(quán)威性指導(dǎo)文件是權(quán)威性指導(dǎo)文件 lMPS是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào) 度活動(dòng)的權(quán)威性文件。度活動(dòng)的權(quán)威性文件。 l這是因?yàn)檫@是因?yàn)镸PS是生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)是生產(chǎn)管理部門開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào) 度活動(dòng)的依據(jù)，因此也是指導(dǎo)這些活動(dòng)的依據(jù)。度活動(dòng)的依據(jù)，因此也是指導(dǎo)這些活動(dòng)的依據(jù)。 l如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問(wèn)題，例

11、如，設(shè)備故障、人員如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問(wèn)題，例如，設(shè)備故障、人員 操作問(wèn)題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題和產(chǎn)品超差操作問(wèn)題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題和產(chǎn)品超差 等質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度等質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度 的延遲等后果，這些問(wèn)題必須得到及時(shí)、妥善的的延遲等后果，這些問(wèn)題必須得到及時(shí)、妥善的 解決。解決這些問(wèn)題的一個(gè)權(quán)威性文件就是解決。解決這些問(wèn)題的一個(gè)權(quán)威性文件就是MPS。 2021年7月13日第12頁(yè) 2021年7月13日第13頁(yè) 本章內(nèi)容本章內(nèi)容 3.1 概述概述 3.2 影響影響MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的

12、計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié)本章小結(jié) 2021年7月13日第14頁(yè) 3.2 影響影響MPS的主要因素的主要因素 l一般來(lái)說(shuō)，可以把影響一般來(lái)說(shuō)，可以把影響MPS的因素分為的因素分為4大大 類型，即類型，即 生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型因素 計(jì)劃因素計(jì)劃因素 預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)因素 訂單因素訂單因素 2021年7月13日第15頁(yè) 基本原則基本原則 l第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。第一，最少項(xiàng)目原則，對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。 l第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，第二，只列出可構(gòu)造項(xiàng)目原則，MPS應(yīng)該只列出應(yīng)該只列出 實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。實(shí)際的、獨(dú)立的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是項(xiàng)目組。 l第三，

13、列出對(duì)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第三，列出對(duì)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費(fèi)用成本高、費(fèi)用 高和價(jià)值昂貴等高和價(jià)值昂貴等)有重大影響的項(xiàng)目。有重大影響的項(xiàng)目。 l第四，對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將第四，對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基設(shè)在基 本部件級(jí)。本部件級(jí)。 l第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時(shí)間，并且 把預(yù)防維修作為把預(yù)防維修作為MPS中的一個(gè)項(xiàng)目。中的一個(gè)項(xiàng)目。 2021年7月13日第16頁(yè) 生產(chǎn)類型因素生產(chǎn)類型因素 l生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生 產(chǎn)類型因素對(duì)產(chǎn)類型因素對(duì)MPS的影響主要表現(xiàn)在

14、對(duì)的影響主要表現(xiàn)在對(duì)MPS計(jì)劃計(jì)劃 對(duì)象的影響上。對(duì)象的影響上。 l如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散 型企業(yè)和流程型企業(yè)。型企業(yè)和流程型企業(yè)。 l如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企如果按照生產(chǎn)過(guò)程的管理方式來(lái)劃分，可以把企 業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(make to stock，MTS)、訂、訂 貨式生產(chǎn)貨式生產(chǎn)(make to order，MTO)、裝配式生產(chǎn)、裝配式生產(chǎn) (assembly to order，ATO)和工程式生產(chǎn)和工程式生產(chǎn) (engineer to order，ETO)。 2021年7月13日第17頁(yè)

15、MTS lMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存 產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。 l在在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較 少的產(chǎn)品。少的產(chǎn)品。 l這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電 視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。 l在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和在

16、這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 生產(chǎn)計(jì)劃等工作。生產(chǎn)計(jì)劃等工作。 l在在MTS企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品， 也就是說(shuō)，也就是說(shuō)，MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷售對(duì)象是一致的。的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷售對(duì)象是一致的。 2021年7月13日第18頁(yè) MTO lMTO表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量表示簽約訂單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量 的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進(jìn)行選擇和簽約訂 單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開(kāi)始組織生產(chǎn)。單，企業(yè)在達(dá)到訂單后再開(kāi)始組織生產(chǎn)。 l在

17、在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多 品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。例如，大 型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于型機(jī)床、飛機(jī)和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。方式。 l在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其 重要。重要。 l在在MTO企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù)的計(jì)劃對(duì)象往往是價(jià)值高、技術(shù)復(fù) 雜、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的雜、生產(chǎn)提前期長(zhǎng)且性能重要的原材料和零部件，

18、企業(yè)的 銷售對(duì)象往往是通過(guò)最終裝配計(jì)劃完成的。銷售對(duì)象往往是通過(guò)最終裝配計(jì)劃完成的。 2021年7月13日第19頁(yè) ATO l在在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn) 品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本品。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本 的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往的組件和一些通用件組成。每一項(xiàng)基本組件往往 有多種不同的選擇。有多種不同的選擇。 l例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。例如，計(jì)算機(jī)、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。 l在在ATO企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件 或通用件

19、。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，或通用件。例如，在計(jì)算機(jī)企業(yè)中，MPS的計(jì)劃的計(jì)劃 對(duì)象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè)對(duì)象可以是顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)等；在汽車企業(yè) 中，中，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤等。的計(jì)劃對(duì)象可以是發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表盤等。 2021年7月13日第20頁(yè) ETO lETO也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在這種生 產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復(fù)雜，且在很大程 度上是按照特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持度上是按照特定客戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，支持 客戶化的設(shè)計(jì)是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分?？蛻艋脑O(shè)計(jì)是這

20、種生產(chǎn)類型的重要組成部分。 l在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定 客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以 后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。 l例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì) 和生產(chǎn)的。在和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，企業(yè)中，MPS的計(jì)劃對(duì)象往往的計(jì)劃對(duì)象往往 是最終產(chǎn)品。是最終產(chǎn)品。 2021年7月13日第21頁(yè) 計(jì)劃類因素計(jì)劃類因素 l計(jì)劃類因素對(duì)計(jì)劃類因素對(duì)MPS的影響是全面的，既可能影響到的影響是全面的，既可能影響到MPS 的來(lái)源，

21、也可能影響到的來(lái)源，也可能影響到MPS的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類因素主要的計(jì)劃對(duì)象。計(jì)劃類因素主要 包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。 l戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和 一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。 l經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì) 劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的 對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷售

22、目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。 l生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃大綱是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，用以說(shuō)明企業(yè)在 可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的可用資源的條件下、在計(jì)劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的 月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量 和年匯總量。和年匯總量。 2021年7月13日第22頁(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2021年7月13日第23頁(yè) 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 2021年7月13日第24頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 2021年7月13日第25頁(yè) 預(yù)測(cè)因素預(yù)測(cè)因素 l

23、預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì) 進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè) 技術(shù)。技術(shù)。 l在在ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科 學(xué)推斷。學(xué)推斷。 l常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù) 測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模 糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。 l不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法

24、，采 取不同的經(jīng)營(yíng)決策。取不同的經(jīng)營(yíng)決策。 2021年7月13日第26頁(yè) 預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖 2021年7月13日第27頁(yè) 2021年7月13日第28頁(yè) 訂單因素訂單因素 l訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂 單信息。單信息。 l銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù) 據(jù)。據(jù)。 2021年7月13日第29頁(yè) 本章內(nèi)容本章內(nèi)容 3.1 概述概述 3.2 影響影響MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié)本章小結(jié) 2021年7月13日第30頁(yè) 3.3

25、MPS的基本原理的基本原理 lMPS的時(shí)間基準(zhǔn)的時(shí)間基準(zhǔn) l粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃 lMPS的編制過(guò)程的編制過(guò)程 2021年7月13日第31頁(yè) MPS的時(shí)間基準(zhǔn)的時(shí)間基準(zhǔn) l計(jì)劃展望期是指計(jì)劃展望期是指MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì) 劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 l時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是time bucket，表示時(shí)間持續(xù)，表示時(shí)間持續(xù) 的一個(gè)長(zhǎng)度單位。的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 l時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是time fence，也被翻譯為時(shí)間，也被翻譯為時(shí)間 欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)欄、

26、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí) 刻點(diǎn)，是刻點(diǎn)，是MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。中的計(jì)劃參考點(diǎn)。 l時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望 期中所處的位置。期中所處的位置。 2021年7月13日第32頁(yè) 時(shí)界時(shí)界 l時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是MPS中的中的 計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。 l在在MPS中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界(demand time fence，DTF)和計(jì)劃時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界(planned time fenc

27、e，PTF)。 lDTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以 大于總裝提前期。大于總裝提前期。 lPTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。 l由于由于DTF和和PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)， 因此，因此，DTF和和PTF都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的 不同而不同。不同而不同。 2021年7月13日第33頁(yè) 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū) l一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū)1、時(shí)區(qū)、時(shí)區(qū)2和時(shí)區(qū)和時(shí)區(qū)3。 l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)等于產(chǎn)

28、品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū)1 中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這 些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。 l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū)2也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)， 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū)2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量訂單中的產(chǎn)品數(shù)量 和時(shí)段不能由和時(shí)段不能由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有MPS計(jì)劃員才可計(jì)劃員才可 以修改。以修改。 l時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，等于總提前期或計(jì)劃展

29、望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)， 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā) 生變化時(shí)可以由生變化時(shí)可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。 2021年7月13日第34頁(yè) 2021年7月13日第35頁(yè) 2021年7月13日第36頁(yè) 粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃 l粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃(rough-cut capacity planning，RCCP)是判定是判定MPS是否可行的是否可行的 工具。工具。RCCP的作用是把的作用是把MPS中計(jì)劃對(duì)象中計(jì)劃對(duì)象 的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì)工作中心的能力需求。 lRC

30、CP的編制方法有兩種，即資源清單法和的編制方法有兩種，即資源清單法和 分時(shí)間周期的資源清單法。分時(shí)間周期的資源清單法。 2021年7月13日第37頁(yè) 特點(diǎn)特點(diǎn) l與能力需求計(jì)劃相比，與能力需求計(jì)劃相比，RCCP主要是計(jì)算關(guān)鍵資主要是計(jì)算關(guān)鍵資 源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到源的能力和負(fù)荷，使得整個(gè)能力平衡的工作得到 大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，大大的簡(jiǎn)化，不涉及工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)， 能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平能力平衡需要的時(shí)間也大大縮短，提高了能力平 衡的效率，因此便于在早于衡的效率，因此便于在早于MRP的的MPS階段進(jìn)行階段進(jìn)行 能力平衡工作

31、，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓能力平衡工作，減輕后期詳細(xì)能力平衡工作的壓 力。力。 l但是，由于但是，由于RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò)忽略了很多影響因素，經(jīng)過(guò) RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。 2021年7月13日第38頁(yè) 資源清單法的編寫過(guò)程資源清單法的編寫過(guò)程 l第一步，定義關(guān)鍵資源。第一步，定義關(guān)鍵資源。 l第二步，從第二步，從MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP 的代表產(chǎn)品。的代表產(chǎn)品。 l第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的第三步，對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的 需求量，確定依據(jù)主要包括需

32、求量，確定依據(jù)主要包括MPS、BOM、工藝路線、定、工藝路線、定 額工時(shí)以及在額工時(shí)以及在BOM中每個(gè)零件的平均批量等。中每個(gè)零件的平均批量等。 l第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。的計(jì)劃產(chǎn)量。 l第五步，將第五步，將MPS中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量中的計(jì)劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量 相乘。相乘。 l第六步，將沒(méi)有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)第六步，將沒(méi)有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng) 計(jì)劃的總能力需求。計(jì)劃的總能力需求。 2021年7月13日第39頁(yè) 示例示例 l例如，假設(shè)自行車?yán)?，假設(shè)自行車 ZXCA-F的的BOM如如

33、 圖圖3-2所示，所示，MPS 如表如表3-10所示，工所示，工 藝路線和工時(shí)定額藝路線和工時(shí)定額 如表如表3-11所示。需所示。需 要注意的是，由于要注意的是，由于 JDX零件是外購(gòu)零零件是外購(gòu)零 件，不需要企業(yè)內(nèi)件，不需要企業(yè)內(nèi) 部的生產(chǎn)能力，因部的生產(chǎn)能力，因 此此RCCP不考慮該不考慮該 因素。因素。 2021年7月13日第40頁(yè) 2021年7月13日第41頁(yè) 2021年7月13日第42頁(yè) MPS的編制過(guò)程的編制過(guò)程 結(jié)束 關(guān)鍵能力是否平衡？ 編制 MPS 方案 編制 RCCP 確認(rèn) MPS 方案 Y 開(kāi)始 N 2021年7月13日第43頁(yè) 本章內(nèi)容本章內(nèi)容 3.1 概述概述 3.2

34、影響影響MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié)本章小結(jié) 2021年7月13日第44頁(yè) 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 l基本數(shù)量概念基本數(shù)量概念 lMPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 l一個(gè)一個(gè)MPS示例示例 2021年7月13日第45頁(yè) 基本數(shù)量概念基本數(shù)量概念 l在在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概大基本數(shù)量的概 念。這些數(shù)量概念分別是：念。這些數(shù)量概念分別是： 預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量 訂單量訂單量 毛需求量毛需求量 計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 凈需求量?jī)粜枨罅?計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出

35、量 計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 可供銷售量可供銷售量 2021年7月13日第46頁(yè) 預(yù)測(cè)量和訂單量預(yù)測(cè)量和訂單量 l預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法營(yíng)計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法 預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。 l訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客 戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的 生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)。 l預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng) 的核心目標(biāo)。在不同類型的

36、企業(yè)中，預(yù)測(cè)的核心目標(biāo)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測(cè) 量和訂單量所起的作用也不盡相同。量和訂單量所起的作用也不盡相同。 2021年7月13日第47頁(yè) 毛需求量毛需求量 l毛需求量毛需求量(gross requirement)是根據(jù)預(yù)測(cè)是根據(jù)預(yù)測(cè) 量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。 l可以根據(jù)表可以根據(jù)表3-8的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。 l毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生 產(chǎn)政策有關(guān)。產(chǎn)政策有關(guān)。 l在在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單 量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。量之外的其他量的計(jì)算

37、基礎(chǔ)。 2021年7月13日第48頁(yè) 計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 l計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量(scheduled receipts)是指正在執(zhí)行是指正在執(zhí)行 的訂單量。在制定的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃 日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá) 的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來(lái)處理。如果希望手的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來(lái)處理。如果希望手 工修改工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)，也可以把手工添加的接收量作為計(jì) 劃接收量處理。劃接收量處理。 l預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projected

38、 available balance， PAB)是指現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途的已是指現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途的已 分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。 2021年7月13日第49頁(yè) 凈需求量?jī)粜枨罅?l凈需求量?jī)粜枨罅?net requirement，NR)是根據(jù)毛是根據(jù)毛 需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和 期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。 l凈需求量?jī)粜枨罅?本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量-前一時(shí)段末的前一時(shí)段末的 PAB-本時(shí)段的計(jì)劃接收量本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量安全

39、庫(kù)存量 2021年7月13日第50頁(yè) 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量/計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量/可供銷售量可供銷售量 l計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts)是指在計(jì)算是指在計(jì)算 PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足， 需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn) 出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的 計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。 l計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量(planned order releases)是根據(jù)計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃 產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得

40、到的計(jì)劃投入數(shù)量。產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。 l可供銷售量可供銷售量(available to promise，ATP)是指銷是指銷 售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。 2021年7月13日第51頁(yè) 2021年7月13日第52頁(yè) 一個(gè)一個(gè)MPS示例示例 l本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹本節(jié)通過(guò)一個(gè)具體的示例來(lái)介紹MPS的計(jì)的計(jì) 算過(guò)程。算過(guò)程。 l假設(shè)將要編寫自行車假設(shè)將要編寫自行車ZXCA-F的的MPS，編寫，編寫 MPS的日期是的日期是2006年年6月月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量日，現(xiàn)有庫(kù)存量 為為120，安全庫(kù)存量為，安全庫(kù)存量為20，生產(chǎn)批量為，生產(chǎn)批量為160， 批量增量為批量增量為160，提前期是，提前期是1個(gè)時(shí)段。個(gè)時(shí)段。 2021年7月13日第53頁(yè) 2021年7月13日第54頁(yè) 本章內(nèi)容本章內(nèi)容 3.1 概述概述 3.2 影響影響MPS的因素的因素 3.3 MPS的工作原理的工作原理 3.4 MPS的計(jì)算過(guò)程的計(jì)算過(guò)程 3.5 本章小結(jié)本章小結(jié) 2021年7月13日第55頁(yè) 3.5 本章小結(jié)本章小結(jié) l