2021年集團(tuán)公司薪酬管理制度

1、制度2021年集團(tuán)公司薪酬管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年集團(tuán)公司薪酬管理制度集團(tuán)公司薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭

2、優(yōu)勢。2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高

3、機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)5、崗位職級(jí)劃分5.1集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)(A)：集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(jí)(B)：高管級(jí);三層級(jí)(C)：經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(D)：副理級(jí);五層級(jí)(E)：主管級(jí);六層級(jí)(F)：專員級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：鷗江職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào) 職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A集團(tuán)總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D集團(tuán)各

4、部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員6F 集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者5.2A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(A1、A2、A8)，D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見：附件鷗江職級(jí)薪級(jí)表。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成

5、的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И?jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)(包含D級(jí))以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5各類補(bǔ)貼：6.5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。6.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相

6、關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎(jiǎng)金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整

7、體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)

8、放10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅;B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)(基本工資+崗位津貼)缺勤天數(shù)/20.8310.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算

9、工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、社會(huì)保障及住房公積金11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。11.2非上海戶籍員工由本人提出申請，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。12、薪酬保密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)

10、財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。13、附件*職級(jí)薪級(jí)表物業(yè)經(jīng)理人： 篇2：求精電氣公司考勤及薪酬管理制度求精電氣公司考勤及薪酬管理制度3.2.2早退：指提前離開工作崗位下班;早退20分鐘及以內(nèi)每次處罰20元;早退20分鐘1小時(shí)，每次處罰40元;早退1小時(shí)以上

11、，按照曠工處理(曠工一次扣除200元)。特殊需求的崗位，可由部門領(lǐng)導(dǎo)制定具體的出勤時(shí)間。3.2.3忘記打卡：每位員工每月最多1次忘記打卡機(jī)會(huì)，超過2次的，處罰20元/次;因工作關(guān)系無法打卡的，在1天內(nèi)將填寫外出單簽批后交給行政部備案，超過1天的無效。3.2.4曠工：指未經(jīng)同意或未按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工一次處罰200元，一月內(nèi)連續(xù)曠工3次或累計(jì)曠工5次的，解除勞動(dòng)合同，給予辭退處理。3.2.5脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位時(shí)間長于1小時(shí)的，脫崗一次罰款20元。3.2.6睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。

12、3.3假期制度假期分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、年假、喪假等七種。3.3.1病假：指員工生病必須進(jìn)行治療休息而請的假別;每人每月有3天帶薪病假，超過3天按事假計(jì)算。請病假需正規(guī)醫(yī)院或診所提供蓋過章的病假證明，病假證明需有部門負(fù)責(zé)人和隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字方為有效。否則按事假處理;3.3.2事假：指員工因自身私事必須親自辦理而請的假別。3.3.3婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別。按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3.4產(chǎn)假：是指在職女員工產(chǎn)期前后的休假及待遇。按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3.5工傷假：指員工因工而傷的假別。按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3.6年假：指員工在公司工作滿一年后可享受5天

13、/年的帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過10天/年，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)并于當(dāng)年使用完畢，過期作廢。3.3.7喪假：當(dāng)?shù)赜H屬去世，員工可請1天帶薪喪假;外地親屬去世，員工可請3天帶薪喪假。親屬范圍包括：父母、配偶、子女。3.4考勤登記3.4.1指紋打卡：公司實(shí)行每日指紋簽到制度，員工每天上班、下班需指紋打卡(每日2次)。3.4.2外出公干：上班后外出公干的，外出前填寫外出單，先由直屬上級(jí)簽字同意后到人事部備案方可外出。如沒有得到直屬上級(jí)確認(rèn)私自外出的，視為曠工。員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行補(bǔ)全上述手續(xù)。3.4.3加班：公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，

14、提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須填寫加班申請表，直屬上級(jí)簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。若因工作需要加班者，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班可沖抵本月的事假。若無事假，可執(zhí)行調(diào)休，每月保證每人休息4天。3.4.4請假流程：所有假別都必須由本人書面填寫請假單，請假1-2天報(bào)直接上級(jí)審批，超過3天，需同時(shí)報(bào)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。請假手續(xù)需及時(shí)報(bào)送到人事部備案方可離崗。特殊情況必須來電、函請示，并及時(shí)委托同事補(bǔ)齊相關(guān)請假手續(xù)，未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。3.4.5出差：員工如需出差，應(yīng)事先填寫出差申請表，由直屬上級(jí)簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)

15、理以上人員由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。出差申請表于出差前交人事部備案。3.5薪酬規(guī)定3.5.1新入職員工試用期為1個(gè)月，經(jīng)過直接領(lǐng)導(dǎo)及公司考核合格后，填寫轉(zhuǎn)正申請表，遵循轉(zhuǎn)正相關(guān)流程，合格后予以轉(zhuǎn)正。3.5.2在試用期內(nèi)，工作未滿10天離職者，不予發(fā)放工資，滿10天未滿一個(gè)月者按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資。試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資的80%。3.5.3每月10日為上月工資的發(fā)放日，如10日為銀行節(jié)假日，則向后順延至工作日再行發(fā)放。3.5.4員工因違紀(jì)而產(chǎn)生的扣款，將在當(dāng)月工資表上體現(xiàn)執(zhí)行。3.5.5人事部對(duì)每月考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。3.6員工福利3.6.1繳

16、納五險(xiǎn)：員工入職3個(gè)月后，公司為其繳納五險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。3.6.2法定假日：所有員工均享有國家法律規(guī)定的一切法定假日，假期天數(shù)根據(jù)法律規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，如果法定假日遇上周六，則正常放假。具體放假安排以公司通知為準(zhǔn)。3.6.3婦女權(quán)益：每年3月8日視具體情況給予女職工節(jié)日禮品一份。3.6.4年度漲薪：每年漲薪一次，漲薪幅度在0%50%之間，具體幅度視個(gè)人能力而定。3.6.5話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)崗位需要，發(fā)放話費(fèi)補(bǔ)貼。3.6.6交通補(bǔ)貼：根據(jù)崗位需要，發(fā)放交通補(bǔ)貼。3.6.7員工旅游：為了豐富員工業(yè)余生活，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司根據(jù)員工建議組織各種

17、娛樂、文體、郊游活動(dòng)。公每年組織一次員工旅游活動(dòng)。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在公司服務(wù)年限分別規(guī)定。入職未滿一年者，年度旅游需自付50%費(fèi)用，入職一年而未滿兩年者，年度旅游自付20%費(fèi)用。入職滿兩年者，年度旅游無需自付費(fèi)用，但最高旅游經(jīng)費(fèi)為每人每年1000元人民幣。若帶家屬，則家屬全額自費(fèi)。4.本制度自公司公布之日起執(zhí)行。5.附件：附件1.請假申請單附件2.外出申請單附件3.出差申請單附件4：加班申請單附件5：調(diào)休申請單篇3：A公司薪酬管理制度A公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原

18、工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。第二條適用范圍本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。第三條修訂依據(jù)1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營管理原則。3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。第四條指導(dǎo)原則1、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。3、易崗易薪、異地異薪的原則。4、客觀、公正、保密的原則。5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)

19、與利益對(duì)等共享的原則。7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。第五條指導(dǎo)思想建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。第六條職責(zé)1、人力資源部作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為：1)薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行;2)薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核;3)總公司員工及中高管理層人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放;4)員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定;5)對(duì)各區(qū)域人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。2、各分公司人力人員在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為

20、：1)本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放;2)薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定及發(fā)放情況的解釋;3)當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。第二章工資核算分類、結(jié)構(gòu)與職等第七條工資核算體系的分類1、按主體指標(biāo)考核的核心與重點(diǎn)，將績效考核劃分為經(jīng)營管理指標(biāo)考核體系、項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)考核體系、職能管理指標(biāo)考核體系等三個(gè)大類，并以此建立對(duì)應(yīng)的薪酬核算體系。1)經(jīng)營管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)營業(yè)、銷售、效益、財(cái)務(wù)、人力、費(fèi)用預(yù)算等綜合指標(biāo)的部門。歸屬此類的部門為：一、二、三級(jí)分公司。2)項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目效益等指標(biāo)的部門。歸屬此類的部門為：市場營銷部(項(xiàng)目開發(fā)部)、各項(xiàng)目組。該指標(biāo)體系建立及實(shí)

21、施前，暫按職能管理指標(biāo)考核體系的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)職能管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)和履行職能性管理工作的部門，歸屬此類的部門為：總公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、信息技術(shù)部、營運(yùn)管理部、監(jiān)察部。2、由于公司主體實(shí)行“崗位績效工資制”，根據(jù)經(jīng)營管理的特點(diǎn)與績效考核的分類，應(yīng)建立適宜的員工工資組成結(jié)構(gòu)及計(jì)算發(fā)放辦法。第八條員工工作收入結(jié)構(gòu)組成員工工作收入=崗位工資+績效工資+社保補(bǔ)貼+工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)其中：工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資+社保補(bǔ)貼+績效工資獎(jiǎng)勵(lì)=月度提成獎(jiǎng)勵(lì)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+年度績效獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)1、實(shí)行“崗位績效工資制”的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成個(gè)人工作收入=崗位工資+績效工資+社保補(bǔ)貼+工作補(bǔ)

22、助/補(bǔ)貼+季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng)2、實(shí)行個(gè)性化考核的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成1)專職營銷人員個(gè)人工作收入=崗位工資+績效工資+社保補(bǔ)貼+提成獎(jiǎng)勵(lì)+工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼+年度獎(jiǎng)勵(lì)2)計(jì)件職位A.個(gè)人工作收入=底薪+提成B.個(gè)人工作收入=實(shí)際完成量每件提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第九條職等與薪級(jí)1、根據(jù)管理層次、管理責(zé)任、工作資歷、崗位要求、專業(yè)技術(shù)等綜合因素將公司所有員工分為八個(gè)行政職等(詳見附表JTHR-01-001)，從高到低分別以A、B、C、D、E、F、G、H等英文字母作為職等代碼。2、薪資職等與行政職等是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的，主要反映各職位對(duì)應(yīng)的行政等級(jí)。3、薪級(jí)是指各職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的(以阿拉伯?dāng)?shù)字為代碼)。共設(shè)立60個(gè)薪級(jí)(

23、詳見附表JTHR-01-002)，每個(gè)薪級(jí)反映不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)越高，工資標(biāo)準(zhǔn)金額越高。4、將職等與薪級(jí)進(jìn)行組合，可直觀反映行政等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。如D21(指主管級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月)、B34(指部門經(jīng)理級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3600元/月)。5、附表中“高級(jí)會(huì)計(jì)師”、“高級(jí)工程師”、“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”等技術(shù)類職位以根據(jù)公司核定為準(zhǔn)。第三章工資組成項(xiàng)目詮釋第十條崗位工資1、崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。2、員工由于缺勤、曠工、遲到、請假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公?/p>

24、將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績效工資進(jìn)行扣罰或追償。第十一條績效工資1、設(shè)置目的與意義1)由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效工資項(xiàng)目。2)通過有計(jì)劃的績效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。3)績效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。它是從原工資標(biāo)準(zhǔn)中剝離出來的部分，用于考核部門/分公司與個(gè)人的政績、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過實(shí)施季度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理

25、和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。2、績效考核的四個(gè)主要方面：“三力一度”1)貢獻(xiàn)度產(chǎn)值、毛利率、利潤;工作成效。2)執(zhí)行力工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度、工作指令與安排。3)控管力經(jīng)營運(yùn)作、預(yù)算費(fèi)用、人力配置與費(fèi)用。4)創(chuàng)造力市場拓展、業(yè)務(wù)營銷、資源開發(fā);職能開發(fā)與提升。3、績效考核指標(biāo)構(gòu)造原則與指引4、指標(biāo)體系的建設(shè)1)各職能部門、各分公司、各職位均需建立可考核的、有效的指標(biāo)體系，使考核指標(biāo)與工作責(zé)任落實(shí)到各崗各人，為考核工作提供實(shí)施依據(jù)。2)各指標(biāo)項(xiàng)經(jīng)相互關(guān)聯(lián)及確定權(quán)重或附加后，按期進(jìn)行考核，其月度考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤;季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;年季考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)

26、掛鉤。5、績效工資的計(jì)算1)按指標(biāo)關(guān)鍵程度設(shè)立權(quán)重，并通過考核、綜合評(píng)估確定得分，該得分采用百分制，作為標(biāo)準(zhǔn)績效工資的實(shí)際發(fā)放比例。實(shí)發(fā)績效工資(G)=JPJ-基準(zhǔn)績效工資P-當(dāng)月員工個(gè)人綜合績效(%)2)實(shí)行“崗位績效工資制”的職位，依據(jù)職位由低到高按2、3、4確定績效工資占比。3)為確?？己诵始翱陀^公正性，采用逐級(jí)考核與集中考核相結(jié)合的方式。4)員工由于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，可給予扣罰績效工資處分。5)具體實(shí)施辦法參照公司績效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼1、工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼是公司為員工提供更多資源支持與工資福利的一項(xiàng)人力費(fèi)用開支。根據(jù)補(bǔ)助/補(bǔ)貼與薪酬的緊密關(guān)系，

27、將工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼區(qū)分為資源性工作補(bǔ)助與收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。2、資源性工作補(bǔ)助：是指公司針對(duì)交通、通信、住房、夜餐、出差、福利費(fèi)用等方面核準(zhǔn)發(fā)放的補(bǔ)助。公司現(xiàn)有的資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)目有“夜餐補(bǔ)”、“誤餐補(bǔ)”、“差補(bǔ)”、“通信補(bǔ)”、“交通補(bǔ)”、“查流補(bǔ)”、“其他補(bǔ)貼”等。3、收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：是指由于直接的工作原因，為平衡工作關(guān)系，需對(duì)工作性收入進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)助、補(bǔ)貼。公司現(xiàn)有及即將推出的工資性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼項(xiàng)目有“社保補(bǔ)貼”、“職務(wù)補(bǔ)貼”、“加班補(bǔ)助”、“生活費(fèi)補(bǔ)助”、“地差補(bǔ)助”等。4、計(jì)算與支付辦法1)資源性工作補(bǔ)助：另行制表計(jì)發(fā)或通過實(shí)報(bào)實(shí)銷處理。2)收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：一般在工資表中計(jì)

28、算發(fā)放。5、具體規(guī)定請參照本制度第六章。第十三條獎(jiǎng)勵(lì)1、為增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，客觀體現(xiàn)工作成效、努力程度、貢獻(xiàn)度與價(jià)值分配的趨近關(guān)系，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與年度績效獎(jiǎng)三個(gè)短期獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。同時(shí)針對(duì)不同的工資體制采用個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)辦法，如營銷人員的月度提成獎(jiǎng)勵(lì);項(xiàng)目開發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金、利潤提成獎(jiǎng)等。另專門設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，在不同階段獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位與員工。2、取消原月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目。原月度獎(jiǎng)金的考核模式沿用于季度獎(jiǎng)金的相關(guān)考核。3、原年度考核實(shí)施思路有所調(diào)整，并將年度獎(jiǎng)勵(lì)分折為年終獎(jiǎng)(年度補(bǔ)償金)與年度績效獎(jiǎng)。4、具體規(guī)定請參照本制度第七章。第四章工資計(jì)算辦法第十四條工資計(jì)算與支付1、員工工

29、資計(jì)算與支付一般實(shí)行月薪制。2、員工薪酬收入為稅前工資，由員工本人承擔(dān)并支付個(gè)人所得稅。3、員工工資計(jì)算均須報(bào)總公司人力資源部審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放?？偨?jīng)理為所有薪資計(jì)算的終審人。4、工資支付日期：每月15日為工資支付日。每季首月20日為獎(jiǎng)金支付日。公司確保在支付日前將工資、獎(jiǎng)金通過銀行或現(xiàn)金形式發(fā)放到員工。5、與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)與付薪方式執(zhí)行。第十五條薪資核定1、由人力資源部制定各地區(qū)、各職等、各職位員工的薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范核薪管理工作。2、新入職員工需核薪或其他在職員工需按規(guī)定調(diào)整薪資的，必須以薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，如違反指引要求或核薪彈性較

30、大的，應(yīng)報(bào)總公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、對(duì)于新入職員工及需進(jìn)行年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的員工，均由人力資源部或區(qū)域人力負(fù)責(zé)人開具并發(fā)出核薪通知單，作出薪資核定、變動(dòng)的依據(jù)。第十六條標(biāo)準(zhǔn)日工資1、員工標(biāo)準(zhǔn)日工資計(jì)算公式：標(biāo)準(zhǔn)日工資=(崗位工資+應(yīng)發(fā)績效工資+社保補(bǔ)貼)302、為方便工資計(jì)算，體現(xiàn)勞資雙方平等的利益關(guān)系，一般標(biāo)準(zhǔn)日工資是用來按日計(jì)算職員薪資的依據(jù)，主要用于計(jì)算員工入職及離職當(dāng)月非全勤時(shí)的工資、加班工資，及用于按日扣除工資的情形。第十七條試用期工資1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，新入職員工試用期通常為三個(gè)月(原則上最少不得少于二個(gè)月，最長不得超過四個(gè)月)，員工在試用期內(nèi)支領(lǐng)試用工資。2、

31、新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，但在試用期內(nèi)按規(guī)定享受相應(yīng)的福利待遇。對(duì)于特殊崗位確實(shí)無法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。一般情況下，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)約為轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。3、原則上新員工在試用期內(nèi)不核定收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼(營銷人員除外)。第十八條考核見習(xí)期工資1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工調(diào)職或升職的考核見習(xí)期通常為三個(gè)月，最少不得少于一個(gè)月，最長不得超過六個(gè)月。員工在考核見習(xí)期內(nèi)領(lǐng)取見習(xí)工資，其計(jì)算公式為：考核見習(xí)工資=新任職崗位轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)80%2、員工升任更高級(jí)別或更高技術(shù)要求的職位，通常需設(shè)置實(shí)習(xí)見習(xí)等考核見習(xí)期。原則上，考核見習(xí)期工資不低于員工

32、原有工資標(biāo)準(zhǔn)水平，否則按其原職位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付。3、員工在見習(xí)期內(nèi)，未確定新任職位薪資職級(jí)時(shí)，按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。待考核見習(xí)期滿經(jīng)考核后定級(jí)定薪。4、原則上，在考核見習(xí)期內(nèi)按原任職位計(jì)發(fā)各項(xiàng)補(bǔ)助/補(bǔ)貼，期滿轉(zhuǎn)正后計(jì)發(fā)新任職位的工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。第十九條轉(zhuǎn)正工資1、員工在預(yù)定的試用期滿或見習(xí)期滿后，經(jīng)申請并核準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，開始領(lǐng)取轉(zhuǎn)正工資，其計(jì)薪生效日期的確定辦法為：根據(jù)入職日期、人事異動(dòng)通知日期，該日期在當(dāng)月15號(hào)前的(含)，視為當(dāng)月1日起生效;該日期在當(dāng)月16號(hào)后的，視為自次月1日起生效。2、員工轉(zhuǎn)正后，自規(guī)定的生效日期起，計(jì)算發(fā)放轉(zhuǎn)正或新任職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。第二十條停職工資1、

33、員工因?yàn)榇嬖诠ぷ鲉栴}，為便于調(diào)查，對(duì)其予以短期停職。原則上停職期間不按出勤處理，不支付工資。經(jīng)調(diào)查后，如證實(shí)并不存在工作問題，可按正常出勤處理，停職期間支付正常出勤的崗位工資，不支付績效工資。2、部門或分分司對(duì)員工實(shí)行停職處理后，應(yīng)在停職生效之日后第一個(gè)工作日向公司人力資源部書面報(bào)告與備案。3、員工由于休產(chǎn)假、停薪留職等原因需要復(fù)職的應(yīng)報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可安排執(zhí)行。由分公司作出停職決定需要復(fù)職的，應(yīng)在復(fù)職生效之日后第一個(gè)工作日向公司人力資源部報(bào)告與備案。由總公司作出停職決定需要復(fù)職的，必須獲得公司人力資源部批準(zhǔn)方可執(zhí)行。第二十一條離職工資1、員工申請離職后，其離職當(dāng)月工資在辦理離職手續(xù)后

34、的次月發(fā)薪日計(jì)算支付。其職保金在辦理離職手續(xù)30天后返還?？偣炯案鞴卷毾鄳?yīng)確定離職工資、職保金結(jié)算時(shí)間。2、員工正常辭職必須提前30天書面申請(試用期員工需提前7天申請)，否則將按未提前天數(shù)扣罰代通知金。代通知金在職員離職工資中扣除。代通知金計(jì)算公式：代通知金=標(biāo)準(zhǔn)日工資未提前申請?zhí)鞌?shù)(備注：未提前申請?zhí)鞌?shù)=需提前天數(shù)-預(yù)定辭職日期與離職申請日期的間隔天數(shù))3、經(jīng)總公司批準(zhǔn)按特珠原因離職的，或經(jīng)勞資雙方協(xié)商一致，可減免代通知金。4、屬違法違紀(jì)被公司辭退的及自動(dòng)離職的，按未提前申請扣罰代通知金處理。第二十二條易崗異動(dòng)工資1、根據(jù)“易崗易薪”的工資計(jì)算原則，員工調(diào)整崗位后將根據(jù)新任崗位對(duì)應(yīng)的工

35、資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算個(gè)人薪資。2、員工異動(dòng)工作崗位，其各項(xiàng)工資計(jì)算的生效執(zhí)行依據(jù)為：異動(dòng)生效日期在當(dāng)月15日前的，自當(dāng)月1日起執(zhí)行;如在當(dāng)月16日后的，自次月1日起執(zhí)行。3、屬于項(xiàng)目開發(fā)、臨時(shí)支援等短期外派工作，且職務(wù)沒有發(fā)生改變的，可不按易崗易薪的原則調(diào)整工資。4、由低收入地區(qū)到高收入地區(qū)工作，如其工資水平確實(shí)偏低的，可申請臨時(shí)性的“地差補(bǔ)助”。第二十三條地區(qū)差異工資1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，公司在全國各地開發(fā)業(yè)務(wù)、建立分公司?？紤]到各分公司所在地區(qū)的工資水平、物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水平等有一定的差異，為合理分配人力資源，科學(xué)預(yù)算與支付人力費(fèi)用，因而建立異地工資體制，即針對(duì)不同的地區(qū)確定相應(yīng)的薪酬執(zhí)

36、行標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行“異地異薪”原則。(詳見附表JTHR-01-004)2、建立異地工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)：1)當(dāng)?shù)仄骄べY水平及本行業(yè)工資水平;2)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)消費(fèi)水平;3)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平;4)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)機(jī)關(guān)規(guī)定的最低工資水平等。3、員工由公司某區(qū)域調(diào)至另一區(qū)域，根據(jù)以下原則及辦法調(diào)整：1)以“易崗易薪”、“異地異薪”為總體原則，員工調(diào)至另一區(qū)域后，原則上按當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2)公司指派管理干部或技術(shù)類人員短期調(diào)至另一區(qū)域工作，其薪酬水平可在一定時(shí)間內(nèi)維持原薪不變，或核定為相對(duì)區(qū)域間較高的薪酬水平。第二十四條假期工資1、婚假、年休假、喪假：按正常出勤處理。2、病假：每月可核準(zhǔn)一天有薪病假，并記入員工全年考勤表

37、。屬無薪病假的按有關(guān)規(guī)定扣薪。3、產(chǎn)假：正常產(chǎn)假期間按崗位工資計(jì)薪。超過國家規(guī)定的產(chǎn)假期的，按事假處理。4、事假：按實(shí)際請假天數(shù)與日工資標(biāo)準(zhǔn)扣薪。5、說明：以上假期需按公司規(guī)定進(jìn)行審批，具體參照員工考勤與福利制度執(zhí)行。第二十五條異?？记谔幜P及工資計(jì)算第五章特殊工資計(jì)算辦法第二十六條項(xiàng)目激勵(lì)工資制計(jì)算辦法1、主要針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員建立的工資計(jì)算體系。2、項(xiàng)目開發(fā)人員工作收入結(jié)構(gòu)組成：項(xiàng)目開發(fā)人員工作收入=崗位工資+績效工資+社保補(bǔ)貼+工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)其中：獎(jiǎng)勵(lì)=項(xiàng)目獎(jiǎng)金+利潤提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)?wù)f明：A)項(xiàng)目獎(jiǎng)金是指按項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃縮短開發(fā)進(jìn)度，根據(jù)提升進(jìn)度的月份數(shù)與成效進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。B)利潤提成獎(jiǎng)是指

38、將項(xiàng)目收益減去該項(xiàng)目已發(fā)生的所有成本費(fèi)用后產(chǎn)生純利(即完全純利)，按完全純利額的相應(yīng)比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。3、項(xiàng)目開發(fā)人員的績效工資：根據(jù)職位由低到高按3、4、5確定績效工資占比。4、具體實(shí)施辦法參照項(xiàng)目績效考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十七條營銷激勵(lì)工資制計(jì)算辦法1、主要針對(duì)分公司營銷人員建立的工資計(jì)算體系。2、專職營銷人員工作收入結(jié)構(gòu)組成：專職營銷員工作收入=崗位工資+績效工資+社保補(bǔ)貼+工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼+月提成獎(jiǎng)勵(lì)+年度獎(jiǎng)勵(lì)其中：工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資+績效工資+社保補(bǔ)貼其中：績效工資=工資標(biāo)準(zhǔn)50%崗位工資+社保補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)50%說明：營銷人員的績效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，并與基礎(chǔ)業(yè)績的達(dá)成掛鉤。3、兼

39、職營銷人員工作收入結(jié)構(gòu)組成：兼職營銷員工作收入=(底薪)+月提成獎(jiǎng)勵(lì)說明：是否有必要設(shè)定底薪及底薪標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作需要確定。第二十八條計(jì)件與包干制計(jì)薪辦法1、計(jì)件制計(jì)薪辦法主要針對(duì)押送員、裝卸工、營運(yùn)司機(jī)及公司指定的崗位;包干制計(jì)薪辦法主要針對(duì)操作員、倉管員、調(diào)度員、收款員、行政司機(jī)及公司指定的崗位。2、計(jì)件制計(jì)薪辦法的計(jì)算公式：1)在職人員個(gè)人工作收入=(底薪)+實(shí)際完成工作量單件工作量報(bào)酬-差錯(cuò)與違規(guī)扣款+工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)2)兼職人員個(gè)人工作收入=實(shí)際完成工作量單件工作量報(bào)酬-差錯(cuò)與違規(guī)扣款3、包干制計(jì)薪辦法：指公司將員工工作中發(fā)生的費(fèi)用、加班、薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)等打包為一個(gè)相對(duì)固定的

40、包干工資標(biāo)準(zhǔn)，并按該標(biāo)準(zhǔn)支付酬薪與進(jìn)行管理。其計(jì)算公式與普通員工一致。1)實(shí)行包干制的職位，一般不再計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助，或按階段核定相應(yīng)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。在國家法定節(jié)假日上班的可安排補(bǔ)調(diào)休，經(jīng)特批后也可計(jì)算加班補(bǔ)助。延時(shí)工作確實(shí)影響休息的，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)推遲上班時(shí)間。2)如包干工資中包含費(fèi)用的，不再報(bào)銷或計(jì)發(fā)指定的費(fèi)用項(xiàng)目。3)計(jì)算公式：個(gè)人工作收入=崗位工資+績效工資+社保補(bǔ)貼+工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼+季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng)第六章工作補(bǔ)助、補(bǔ)貼計(jì)算辦法第二十九條社保補(bǔ)貼1、社保補(bǔ)貼設(shè)置的目的與意義1)由于公司一些地區(qū)外來工較多，而當(dāng)?shù)厣绫Ｕ邔?duì)外來工參保、退保方面的操作與規(guī)定存在歧視性問題，加之外來工自身工作地、生活地的

41、不穩(wěn)定性，有較大一部分外來工不愿投保。同時(shí)，公司基于人才的綜合調(diào)配，使一部分人才無法長期在某地區(qū)工作，客觀上也造成投保的難度。2)為體現(xiàn)公司對(duì)員工保險(xiǎn)福利的支持，實(shí)現(xiàn)公司“全員保險(xiǎn)”的經(jīng)營理念，同時(shí)考慮到員工的需求和切身利益，本著“自愿、自選、補(bǔ)償與自費(fèi)”的原則，設(shè)立社保補(bǔ)貼項(xiàng)目。2、社保補(bǔ)貼與崗位工資、績效工資同屬于員工工資標(biāo)準(zhǔn)中的組成部分。3、計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。4、具體實(shí)施辦法參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條加班補(bǔ)助1、由于公司經(jīng)營特性決定各崗位的勞動(dòng)管理實(shí)行彈性工時(shí)制，因此公司以按時(shí)按計(jì)劃完成本職工作為公司支付薪酬的基本條件。據(jù)此，公司各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)加班的監(jiān)督與審批

42、，并按考勤管理制度中有關(guān)加班的具體規(guī)定執(zhí)行。2、員工加班主要以補(bǔ)調(diào)休方式處理，需要支付加班補(bǔ)助的，應(yīng)提報(bào)加班補(bǔ)助申請并報(bào)公司人力資源部審批后方可執(zhí)行。采用集中補(bǔ)調(diào)休的，原則上不得安排在經(jīng)營旺季。3、員工加班除按規(guī)定進(jìn)行書面申請外，還必須依時(shí)記錄有關(guān)考勤及主要工作內(nèi)容。4、利用法定節(jié)假日工作的，按國家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)300%的加班補(bǔ)助，在當(dāng)月工資中計(jì)算發(fā)放。5、符合以下條件之一的員工不計(jì)算加班：1)實(shí)行彈性工時(shí)制的員工(主要指工作不定時(shí)的崗位);2)實(shí)行計(jì)件工資制的員工;3)實(shí)行包干工資制的員工(法定節(jié)假日除外);4)臨時(shí)工、兼職工。6、根據(jù)上述原則，以下員工利用法定節(jié)假日工作的，可予以調(diào)休，但不計(jì)

43、加班補(bǔ)助：1)公司C級(jí)以上管理人員;2)實(shí)行年薪制的員工。7、加班補(bǔ)助以天(半天)為最小計(jì)算單位。每天加班補(bǔ)助計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)日工資執(zhí)行。8、根據(jù)國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，員工每月加班總小時(shí)數(shù)不得超過36小時(shí)。據(jù)此，每月支付加班補(bǔ)助的加班天數(shù)原則上不得超過4.5天。9、計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。第三十一條生活費(fèi)補(bǔ)助1、新入職普通員工培訓(xùn)生活費(fèi)的計(jì)算與支付由于新入職員工缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需參加一定期限的入職培訓(xùn)、崗位集訓(xùn)，因而公司在其培訓(xùn)期間僅支付培訓(xùn)生活費(fèi)：1)培訓(xùn)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)鼐C合工資水平核定。2)培訓(xùn)生活費(fèi)按員工實(shí)際受訓(xùn)天數(shù)計(jì)算支付。3)該培訓(xùn)期原則上不計(jì)為新員工入職試用期。4)在培

44、訓(xùn)期間新員工如自動(dòng)放棄培訓(xùn)的，則不計(jì)算支付培訓(xùn)生活費(fèi)及其他工作補(bǔ)助。2、新進(jìn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)生活費(fèi)的計(jì)算與支付1)根據(jù)新進(jìn)干部是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)、是否帶職工作等因素，確定擔(dān)任實(shí)職(見習(xí)或?qū)嵙?xí))或按儲(chǔ)備干部入職。有任職的新進(jìn)干部按其職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付薪酬;儲(chǔ)備干部則按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定計(jì)付培訓(xùn)生活費(fèi)。2)培訓(xùn)生活費(fèi)計(jì)算與支付標(biāo)準(zhǔn)及管理制度另行擬定。3、待崗生活費(fèi)的計(jì)算與支付公司由于業(yè)務(wù)規(guī)模變化、業(yè)務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型、政策影響等原因，需短期或臨時(shí)性安排員工放假休息，原則上以無薪假方式處理，對(duì)于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的待崗員工支付待崗生活費(fèi)。其支付標(biāo)準(zhǔn)原則上參照當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、計(jì)發(fā)辦法：

45、以上生活費(fèi)以工資計(jì)算形式每月計(jì)發(fā)。第三十二條地差補(bǔ)助1、由于公司員工工作地點(diǎn)在全國各地，且各地區(qū)工資水平具有較大的差異，為平衡收入與外出工作的關(guān)系核定的一項(xiàng)工作補(bǔ)助。本補(bǔ)助屬于臨時(shí)性的工作補(bǔ)助，如補(bǔ)助條件發(fā)生變化的，本補(bǔ)助將自動(dòng)取消。2、適用范圍1)根據(jù)公司指派，前往非居住地工作，連續(xù)工作時(shí)間在一個(gè)月以上，工作地點(diǎn)不完全固定，公司提供住宿條件，其他生活費(fèi)用由本人支付，不按出差處理，按固定補(bǔ)助處理。2)根據(jù)公司指派，從其他地區(qū)(指非發(fā)達(dá)地區(qū))前往珠三角、北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)工作，為平衡收入差異給予臨時(shí)收入性的補(bǔ)助。3、申請與核定程序：由本人提出申請，填寫工作補(bǔ)助申請單，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員提

46、出申請，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、符合以下情形之一的，原則上不屬于本項(xiàng)補(bǔ)助范圍;1)由于個(gè)人原因申請到其他地區(qū)工作的;2)由于個(gè)人不適合在現(xiàn)職崗位工作，公司為解決其工作問題而作出的內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)配;3)按出差處理的;4)工資標(biāo)準(zhǔn)已作了調(diào)整的;5)原工資標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到新任職地區(qū)同比職位中等標(biāo)準(zhǔn)水平以上的(以上第2條第1點(diǎn)除外)。5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與辦法：1)屬第一種情況的，按300元/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。2)屬第二種情況的，根據(jù)個(gè)人現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)、新工作地工資水平等，適當(dāng)給予補(bǔ)助。6、符合以下情形之一的，應(yīng)撤銷本項(xiàng)補(bǔ)助：1)已返回原工作地點(diǎn)或居住地工作;2)工作地點(diǎn)趨向于穩(wěn)定

47、(針對(duì)第一種情況);3)由發(fā)達(dá)地區(qū)到非發(fā)達(dá)地區(qū)工作;(以前未獲本項(xiàng)補(bǔ)助的可按異地異薪處理)4)原工資標(biāo)準(zhǔn)按任職重新作了調(diào)整。8、計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。內(nèi)或指定范圍內(nèi)的交通補(bǔ)助。2)通信補(bǔ)助：指手機(jī)通信補(bǔ)助。3)出差補(bǔ)助：指到外地公干出差補(bǔ)助。4)夜餐補(bǔ)助：指通宵工作的用餐補(bǔ)助。5)誤餐補(bǔ)助：指經(jīng)常外出工作可能影響正常用餐補(bǔ)助。2、申請與核定程序：由部門或分公司人力人員、分公司經(jīng)理提出申請，經(jīng)人力資源部審核，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、計(jì)發(fā)辦法：1)采用定額補(bǔ)助的，在員工工資表外另行制表計(jì)算，與工資發(fā)放時(shí)間基本同步發(fā)放。2)采用限額報(bào)銷的，以報(bào)銷支付形式處理，按財(cái)務(wù)制度的

48、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)分公司采用何種形式計(jì)發(fā)補(bǔ)助補(bǔ)貼的，需書面報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及人力資源部備案后方可執(zhí)行。4、營銷人員的工作補(bǔ)助1)根據(jù)實(shí)際情況，可略高于其他同等級(jí)員工。2)不宜采用固定的方式計(jì)發(fā)，應(yīng)與其個(gè)人績效掛鉤，按實(shí)際創(chuàng)造的貢獻(xiàn)度確定補(bǔ)助實(shí)發(fā)或?qū)崍?bào)金額。5、撤銷或調(diào)整補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)或職責(zé)要求發(fā)生異動(dòng)的，應(yīng)依據(jù)工作需要與實(shí)際情況及時(shí)撤銷或調(diào)整原工作補(bǔ)助。第七章獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法第三十五條季度獎(jiǎng)金1、根據(jù)季度經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成與季度考核結(jié)果，計(jì)算與發(fā)放季度獎(jiǎng)金。季度獎(jiǎng)金是公司對(duì)每季度的經(jīng)營管理工作成效的階段性獎(jiǎng)勵(lì)。2、總公司員工季度獎(jiǎng)金：從當(dāng)季公司獲得的利潤數(shù)按一定的比例提取獎(jiǎng)金總額，并按各部門單位績效情況進(jìn)行一次分配，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行二次分配。3、分公司員工季度獎(jiǎng)金：分公司完成全季度基礎(chǔ)利潤指標(biāo)，且季度單位績效評(píng)分在規(guī)定的分?jǐn)?shù)額以上的，可按一定的比例從利潤數(shù)中提成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與營銷提成獎(jiǎng)勵(lì)的單位與個(gè)人不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。5、單位績效低于規(guī)定的綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)的，不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。6、具體實(shí)施辦法參照績效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十六條年終獎(jiǎng)(年度合同補(bǔ)償金)1、年終獎(jiǎng)是指公司針對(duì)在年度內(nèi)作出一定成績與貢獻(xiàn)的員工，在年終時(shí)計(jì)發(fā)的一項(xiàng)年度獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)被認(rèn)定為對(duì)員工作出的勞動(dòng)合同補(bǔ)償。2、公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長、盈利狀況、年度單位績效、年度個(gè)人綜合績效