關于學習港經驗報道的情況匯報.doc

1、關于學習港經驗報道的情況匯報省交通廳：根據省交通廳要求，xx局迅速向局屬各單位轉發(fā)了學xx港經驗報道的通知，要求全系統組織收聽收看xx港經驗報道。在局機關，集中全體干部職工學習了基業(yè)長青之源 記xx港科學和諧發(fā)展等評論文章。并兩個方面深入開展了學習活動：一是學習經驗，組織中層以上管理人員，通過閱讀報刊、收看網絡電視等方式，認真學xx港的成功經驗，并召開座談會，相互交流學習心得。二是學習人物，通過學習，用“振超精神”、“振超效率”來激勵和鼓舞廣大干部職工，并結合我局去年“感動高速路”十佳人物評選活動的開展，號召全體干部職工向許振超同志學習。結合全省交通行業(yè)精神文明建設工作會議的精神，大家加強學習

2、和討論，總結出xx港成功的四點經驗：一、以科學發(fā)展觀為指導，堅持走科技興企之路以科學發(fā)展觀為指導，走科技興企之路，由勞動密集型向技術密集型轉變，是xx港成功的關鍵。在碼頭通過能力嚴重不足的情況下，xx港并沒有盲目的搞規(guī)模擴建，走粗放型經營之路，而是以科學發(fā)展觀為指導，堅持走科技興企之路，通過鼓勵職工自主研制生產設備，改進生產流程，編制電腦軟件，推進港口生產的自動化和信息化。同時鼓勵職工練絕活，提高工作質量和工作效率等辦法，讓1個碼頭干出了4個碼頭的活兒，讓一億噸的港口吞吐量創(chuàng)造出了兩億噸的效益。交通行業(yè)的和諧、快速發(fā)展對地方乃至全國經濟的發(fā)展都有著巨大的推動作用。因此在高速公路建設和管理中，我

3、們要準確把握時代經濟發(fā)展的方向，就必須緊抓全國交通行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，堅持科學發(fā)展觀，樹立實事求是的理念，以科技發(fā)展為動力，努力提高交通行業(yè)建設和管理效率，給高速公路的發(fā)展注入活力，實現交通行業(yè)的又好又快發(fā)展。二、通過循環(huán)經濟降低經營成本通過循環(huán)經濟降低經營成本是xx港成功的基礎。循環(huán)和合理利用資源，是發(fā)展節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)的關鍵，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的重要措施和手段，符合現代企業(yè)發(fā)展的要求。作為一個能源消耗大戶，xx港在港口吞吐量和經濟效益大幅度上升的情況下，綜合能源單耗卻同比下降了21、1%，電耗連續(xù)四年實現負增長，他們建立的資源循環(huán)利用制度，和“走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質量效益型道路”的

4、發(fā)展思路確實值得我們去探索和學習。交通行業(yè)是耗能大戶，從高速公路建設到養(yǎng)護投入等各個環(huán)節(jié)，對材料、設備、能源和資金使用數量和質量要求較高。如何在建設和管理的過程中提高綜合利用率，進行節(jié)能建設和循環(huán)利用都將是我們今后研究的重點之一。三、以高的標準，嚴的要求，提高服務效率以“高的標準、嚴的要求、一流的管理”，打造“一流的服務效率”是xx港成功的前提。在集裝箱業(yè)務中，xx港提出了十小時保班的承諾，無論多大的船只，十小時之內都保證完成作業(yè)離崗。xx港把嚴格的時間觀念灌入到每個集裝箱工人的思想意識中，將作業(yè)流程推入到了秒鐘時代，連續(xù)刷新集裝箱單船裝卸作業(yè)效率的世界記錄。在簽證辦理上，xx港還推出了“零時

5、間簽證”服務，從第一箱貨起吊就開始同步辦理簽證，到最后一箱貨落下時，船方便可立即拿到簽證，“零時間簽證”服務的推行，進一步提高了集裝箱業(yè)務效率。服務效率的提高為xx港贏得了更好的口碑、更多的顧客，也帶來了更大的效益。高速公路作為服務行業(yè)，“安全、暢通、高效、和諧”是我們服務的宗旨。為公眾提供便捷、安全、周到的服務更是我們行業(yè)發(fā)展的根本。xx港的這一理念，對我們提高服務質量，高起點、高標準的服務管理有著十分重要的借鑒作用。四、構建和諧人際關系，凝聚企業(yè)人心，以人心促效益構建和諧人際關系，凝聚企業(yè)人心，以人心促效益，是xx港成功的根本。發(fā)展離不開創(chuàng)新、離不開廣大干部職工的共同努力，簡言之就是發(fā)展離

6、不開技術、離不開人，而人是一切工作的主體，具有創(chuàng)造性和主動性，所以抓好人的管理，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的前提。俗話說“人心齊，泰山移”，在xx港的團隊建設里，有這樣兩個等式：管理+親情=凝聚人心，人心凝聚+團隊精神=經濟效益。xx港把造福職工、民主管理、建設和諧港口作為企業(yè)經營的重要方針，把握住了人心，也就把握住了根本?！案母镏胁蛔屢粋€職工下崗，不把一個職工推向社會”，這是xx港構建和諧人際關系的基本做法，祿發(fā)公司常務副總經理焦鐵華在讀到這句話時，異常激動，他說：“在企業(yè)異常艱難的情況下，還能充分照顧職工權益，維護職工利益，這對調動職工生產積極性，充分發(fā)揮職工

7、主人翁責任感和意識，具有十分重要的意義。廣大干部職工是企業(yè)強大的力量源泉，也是企業(yè)長盛不衰的關鍵，祿發(fā)公司要認真學xx港造福職工，民主管理的方式，工作上以人為本，發(fā)展中也要以人為本?！眡x港的一系列措施，構建了和諧的人際關系，使廣大職工有了主任翁的意識，也有了主人翁的行為，涌現出了許振超、孫波等一大批“品牌工人”，他們視企業(yè)如自家，埋頭苦干，愛崗敬業(yè)，積極探索，銳意創(chuàng)新，用實際行動實現自我價值，為港政管理和技術創(chuàng)新作出了不可磨滅的貢獻，和諧的人際關系和凝聚的人心就這樣轉變?yōu)榱私洕б妫瑇x港也由此形成了一個堅不可摧的整體。企業(yè)發(fā)展的根本推動力在于“人”，在加強管理和服務的全過程中，如何引進高素質的人才，管理好人才，提高人才了利用率，為職工提供實現人