01全員設(shè)備管理目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)

1、第一篇 全員設(shè)備管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)30第一章 全員設(shè)備管理目標(biāo)與要求標(biāo)準(zhǔn)文件名設(shè)備管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)電子文件編碼sbgl-01-001頁(yè)碼2-1一、維修計(jì)劃性方面的指標(biāo)計(jì)劃作業(yè)率(%)=計(jì)劃維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%計(jì)劃作業(yè)完成率(%)=完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)/預(yù)定計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)數(shù)100%實(shí)際作業(yè)率(%)=實(shí)際作業(yè)時(shí)間/實(shí)際能力時(shí)間100%二、作業(yè)內(nèi)容方面的指標(biāo)pm維修項(xiàng)數(shù)率(%)=pm維修項(xiàng)數(shù)/全部維修項(xiàng)數(shù)100%pm維修工時(shí)率(%)=pm維修項(xiàng)數(shù)/全部維修作業(yè)時(shí)間100%突發(fā)故障作業(yè)率(%)=突發(fā)故障作業(yè)時(shí)間/全部維修作業(yè)時(shí)間100%三、故障方面的指標(biāo)故障頻率(次/單位時(shí)間)= 故障次數(shù)/生

2、產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間100%文件名設(shè)備管理目標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)電子文件編碼sbgl-01-001頁(yè)碼2-2故障停機(jī)率(%)=故障停機(jī)時(shí)間/故障停機(jī)時(shí)間100%停機(jī)損失率(%)=設(shè)備停機(jī)造成的損失/生產(chǎn)總費(fèi)用100%四、費(fèi)用方面的指標(biāo)維修費(fèi)用(%)=全部維修費(fèi)用/生產(chǎn)總費(fèi)用100%單位產(chǎn)品維修費(fèi)用(元/單位產(chǎn)量) =全部維修費(fèi)用/產(chǎn)品生產(chǎn)總量pm費(fèi)用率(%)=pm維修費(fèi)用/全部維修費(fèi)用全部維修費(fèi)用文件名全員參與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-002頁(yè)碼2-1一、設(shè)備的全效率設(shè)備的全效率指在設(shè)備的一生中，為設(shè)備耗費(fèi)了多少，從設(shè)備那里得到了多少，其所得與所費(fèi)之比，就是全效率。設(shè)備的全效率，就是以盡可能少的壽命

3、周期費(fèi)用，來(lái)獲得產(chǎn)量高、質(zhì)量好、成本低、按期交貨，無(wú)公害安全生產(chǎn)好，操作者情緒飽滿的生產(chǎn)成果。二、設(shè)備的全系統(tǒng)1.應(yīng)該把設(shè)備的整個(gè)壽命周期，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直到報(bào)廢、更新等的全過(guò)程作為管理對(duì)象。如對(duì)設(shè)備的故障，要從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究；消除故障的對(duì)策，也要從整個(gè)系統(tǒng)來(lái)采取。2.對(duì)設(shè)備采用的維修方法和措施要系統(tǒng)化。(1)在設(shè)備的研究設(shè)計(jì)階段，要認(rèn)真考慮維修預(yù)防，提高設(shè)備的可靠性和維修性，盡量減少維修費(fèi)用。(2)在設(shè)備使用階段，采用以設(shè)備分類(lèi)為依據(jù)，以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的預(yù)防維修和生產(chǎn)維修。(3)對(duì)那些重復(fù)性發(fā)生故障的部位，針對(duì)故障發(fā)生的原因采取改善維修，以防止同類(lèi)故障的再次發(fā)

4、生。三、全員參加全員參加指發(fā)動(dòng)企業(yè)所有與設(shè)備有關(guān)的人員都來(lái)參加設(shè)備管文件名全員參與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-002頁(yè)碼2-2理。它包括兩個(gè)方面：1.縱的方面從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)操作人員，全都參加設(shè)備管理工作，其組織形式是生產(chǎn)維修小組。2.橫的方面把凡是與設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修等有關(guān)部門(mén)都組織到設(shè)備管理中來(lái)，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并具有相應(yīng)的權(quán)利。文件名全員設(shè)備維修管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-003頁(yè)碼2-1全員指企業(yè)從經(jīng)理人員、主管人員到第一線生產(chǎn)員工都參加設(shè)備管理。全員管理可以減少設(shè)備故障和提高生產(chǎn)效率，全廠成員分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。全員生產(chǎn)維修的基本內(nèi)容為：

5、一、突出對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維修工作要充分考慮企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、要求及設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度，用評(píng)分法確定重點(diǎn)設(shè)備、次重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備不是固定不變的，要根據(jù)情況定期調(diào)整，并把設(shè)備管理和維修管理同企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。二、對(duì)設(shè)備實(shí)行分級(jí)管理按照總評(píng)分確定設(shè)備等級(jí)后，進(jìn)行分級(jí)管理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，應(yīng)合理組織維修工作和維修力量，節(jié)約維修費(fèi)用；對(duì)需要實(shí)行預(yù)防維修的次重點(diǎn)設(shè)備，要進(jìn)行預(yù)防性定期檢查和維修，將其作為以預(yù)防維修為中心的管理對(duì)象；對(duì)一般設(shè)備，卻只要求進(jìn)行日常檢查維修。三、健全維修記錄，重視平均故障間隔時(shí)間分析維修記錄是生產(chǎn)維修工作的基礎(chǔ)資料，要對(duì)照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行比較分析，運(yùn)用平均故障間隔時(shí)間進(jìn)行各種

6、維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)分析，選定最適宜的維修周期和點(diǎn)檢周期，以及點(diǎn)檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而改善修理方法，估定修理工時(shí)，改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)操作方法等。文件名全員設(shè)備維修管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-003頁(yè)碼2-2四、根據(jù)檢查結(jié)果確定維修工作類(lèi)別1.預(yù)防維修這是預(yù)防故障發(fā)生而對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和修復(fù)性保養(yǎng)的一種周期性維修。它可以預(yù)防設(shè)備劣化、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。2.改善維修這是對(duì)設(shè)備的某些零部件進(jìn)行改善性維修，以減少或根除這部分零部件的劣化停機(jī)損失和維修費(fèi)用。3.事后維修這是在設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行修理，一般是對(duì)利用率較低、有備用設(shè)備、容易修理的設(shè)備采用此法。這是從全面經(jīng)濟(jì)效益來(lái)考慮的，不必對(duì)所有設(shè)備不分主次

7、都實(shí)行計(jì)劃預(yù)防維修制，以免造成維修費(fèi)用不必要地增加。五、班組操作員工應(yīng)參加管理應(yīng)把操作員工參加設(shè)備管理同質(zhì)量管理活動(dòng)相互配合，彼此促進(jìn)。文件名各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-004頁(yè)碼2-1一、高層次設(shè)備管理1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造，以及重要設(shè)備的引進(jìn)、購(gòu)置等決策。2.在近期內(nèi)，重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計(jì)劃與組織實(shí)施；設(shè)備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署。3.企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理體制的改革方案等等。4.設(shè)備管理工作如何更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)服務(wù)，使設(shè)備管理在提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展能力中發(fā)揮更大作用。二、中層次設(shè)

8、備管理1.中層次的設(shè)備管理主要內(nèi)容一般包括：為了實(shí)現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目、方案，所開(kāi)展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。在廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以設(shè)備部門(mén)為主，或在設(shè)備部門(mén)參與下，會(huì)同計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工藝、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車(chē)間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施。2.這一層次的工作重點(diǎn)，經(jīng)常是加強(qiáng)同上述各部門(mén)之間的橫向協(xié)調(diào)，避免可能出現(xiàn)的“鐵路警察，各管一段”的脫節(jié)與內(nèi)耗。三、作業(yè)層設(shè)備管理作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn)，有效地加強(qiáng)設(shè)備文件名各層次設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-004頁(yè)碼2-2管理，保持機(jī)器設(shè)備良好的

9、技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行。文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-005頁(yè)碼3-1針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備可能產(chǎn)生的故障與及時(shí)、迅速地消除已經(jīng)出現(xiàn)的故障，把相關(guān)的對(duì)策與措施組成一個(gè)完整的保證體系，加以有效的管理，即現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保證體系管理法。這個(gè)方法包含兩個(gè)大的子系統(tǒng)：一是消火體系；二是防火體系。具體要求下面將細(xì)述。一、消火體系消火體系是指在設(shè)備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時(shí)地處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。消火體系主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容：1.設(shè)備故障管理設(shè)備故障管理體制針對(duì)突發(fā)故障，采用標(biāo)準(zhǔn)程序的方法加以處理。主要內(nèi)容有：

10、(1)現(xiàn)場(chǎng)“駐屯”。即讓維修人員工作地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)管轄的設(shè)備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對(duì)設(shè)備的不斷監(jiān)控。(2)故障掛牌看板。設(shè)備故障發(fā)生后，生產(chǎn)操作工人發(fā)出故障通知(掛上故障牌)，同時(shí)記入故障停工看板。現(xiàn)場(chǎng)“駐屯”的維修工見(jiàn)到后立即前往診斷、修理。(3)紅班維修。即設(shè)備不工作時(shí)間(非制度工作時(shí)間)的維修，可以減少設(shè)備維修對(duì)制度工作時(shí)間的占用。(4)維修工具管理。對(duì)各類(lèi)維修人員所需工具進(jìn)行調(diào)查，然后文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-005頁(yè)碼3-2進(jìn)行必要的采購(gòu)與配備，放入手提工具箱內(nèi)。2.重點(diǎn)設(shè)備管理參閱設(shè)備分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容。3.備件管理消火體系中

11、的備件管理包括：(1)系統(tǒng)備件管理。這是指維修過(guò)程中常用備件的管理。要制定備件清單、確定使用周期、確定年需求量等。(2)部件儲(chǔ)備管理。這是針對(duì)部件修理而相應(yīng)建立的儲(chǔ)備。(3)急件管理。為防止備件品種缺乏、數(shù)量不足所采取的一整套應(yīng)急措施的管理工作。4.修理技能管理為了提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其能夠迅速進(jìn)行故障診斷，采取有效措施排除故障，而有計(jì)劃開(kāi)展的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、防火體系防火體系是較高層次的設(shè)備維修管理體系。目的是通過(guò)一系列管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。防火體系主要包括以下內(nèi)容：1.潤(rùn)滑管理(1)潤(rùn)滑措施管理。制定各類(lèi)的潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)，按潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)

12、和定量加油潤(rùn)滑等管理。(2)潤(rùn)滑油料管理文件名設(shè)備保證體系管理標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-005頁(yè)碼3-32.點(diǎn)檢管理參閱設(shè)備點(diǎn)檢工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分。3.設(shè)備精度管理(1)設(shè)備精度卡的管理。(2)檢測(cè)工具的管理。(3)精度數(shù)據(jù)管理。(4)qc小組管理。4.計(jì)劃預(yù)修管理(1)數(shù)據(jù)分析與處理。確定設(shè)備的磨損與劣優(yōu)狀況，根據(jù)輕重緩急，編制月計(jì)劃修理日歷書(shū)。(2)計(jì)劃修理的準(zhǔn)備。(3)計(jì)劃修理的實(shí)施。5.故障數(shù)據(jù)管理文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-1一、班組設(shè)備維護(hù)管理的基本任務(wù)1.班組設(shè)備維護(hù)管理的基本任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)維修設(shè)備，做

13、好必要的原始記錄，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.正確合理地使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的工作效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，必須認(rèn)真抓好下面幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)經(jīng)常對(duì)操作人員進(jìn)行愛(ài)護(hù)設(shè)備的教育。(2)合理地安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。(3)配備好合格的操作人員。(4)制定一套合理的、切實(shí)可行的規(guī)章制度。(5)為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的重要手段之一。是否經(jīng)常地精心保養(yǎng)設(shè)備，應(yīng)該列為考核操作者技術(shù)素質(zhì)的內(nèi)容。二、班組設(shè)備維護(hù)管理的要求班組設(shè)備維護(hù)管理的基本要求是“三好”、“四會(huì)”。1.“三好”的具體要求是：(1)管好。操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)

14、設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。操作者不能擅離工作崗位。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-2(2)用好。嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。(3)修好。保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收。2.在“三好”基礎(chǔ)上，還要做到“四會(huì)”，其具體要求是：(1)會(huì)使用。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。熟悉加工工藝。(2)會(huì)保養(yǎng)。保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。(3

15、)會(huì)檢查。設(shè)備開(kāi)動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是否良好。設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無(wú)異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-3設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。(4)會(huì)排除故障。通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能解決的，能迅速判斷出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。三、班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)考核班組在設(shè)備管理方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有完好率、維護(hù)率、停機(jī)時(shí)間、設(shè)備事故，備件消耗和油

16、料消耗等項(xiàng)。1.設(shè)備完好率設(shè)備完好率是對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況的考核指標(biāo)。它是按照設(shè)備的完好程度計(jì)算和評(píng)定的，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)分為三級(jí)。設(shè)備完好率計(jì)算公式為：設(shè)備完好率=(一級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù)+二級(jí)設(shè)備臺(tái)數(shù))/ 班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%(1)一級(jí)設(shè)備是完好無(wú)損的設(shè)備。具體內(nèi)容是：結(jié)構(gòu)完整，零件齊全，性能全優(yōu)，潤(rùn)滑良好，儀表準(zhǔn)確，操作運(yùn)行可靠，達(dá)到銘牌出力。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-4(2)二級(jí)設(shè)備是能達(dá)到銘牌出力，可以安全運(yùn)行，零部件基本完整，無(wú)較大缺陷的設(shè)備。(3)三級(jí)設(shè)備是嚴(yán)重帶“病”運(yùn)行的設(shè)備。2.設(shè)備維護(hù)率(1)設(shè)備維護(hù)率是對(duì)設(shè)備維護(hù)的考核指標(biāo)。設(shè)備的維護(hù)狀況分

17、為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。甲級(jí)維護(hù)要求操作人員和維護(hù)人員做到精心操作，精心維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，認(rèn)真填好記錄。乙級(jí)維護(hù)是操作維護(hù)水平都較一般的設(shè)備。丙級(jí)維護(hù)是缺少科學(xué)的管理和維護(hù)，使之處于不能保證安全運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備。(2)主要考核和要求提高甲級(jí)維護(hù)率。甲級(jí)維護(hù)率的計(jì)算公式是：甲級(jí)維修率=甲級(jí)維護(hù)臺(tái)數(shù)/班組負(fù)責(zé)的設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%3.設(shè)備停機(jī)時(shí)間設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，反映了設(shè)備在時(shí)間上的失效程度。在生產(chǎn)過(guò)程中，除限定的交接班時(shí)間、生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和定檢時(shí)間外，其余的停機(jī)時(shí)間都是由于非正常原因造成的。在非正常停機(jī)時(shí)間內(nèi)，有生產(chǎn)方面的原因(如待熱、待料和外供能源中斷等)，也有設(shè)備方面的原因。由于設(shè)備問(wèn)題發(fā)生的停機(jī)時(shí)

18、間，通常叫事故、文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-5故障停機(jī)時(shí)間。事故、故障停機(jī)時(shí)間的長(zhǎng)短，在一定意義上表明了班組設(shè)備管理的好壞。4.設(shè)備事故(1)設(shè)備事故分為重大事故、一般事故和小事故三個(gè)級(jí)別。它是由達(dá)到事故標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的突然停機(jī)或較大零部件的突然損壞構(gòu)成的。(2)對(duì)待設(shè)備事故的方針是：杜絕重大設(shè)備事故，減少設(shè)備的一般事故和小事故。(3)設(shè)備事故發(fā)生后，除按“三不放過(guò)”的原則處理外，在經(jīng)濟(jì)上還要對(duì)直接責(zé)任者和事故班組進(jìn)行懲罰。(4)班組長(zhǎng)要經(jīng)常做好預(yù)防設(shè)備事故的教育和管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。5.設(shè)備消耗設(shè)備維持費(fèi)用的多少，直接影響著產(chǎn)品成本的高低。每個(gè)月消

19、耗的備件和燃料、動(dòng)力是設(shè)備維持費(fèi)用的主要部分。因此，控制非正常原因備件消耗量和保證良好潤(rùn)滑條件下的油料、電力消耗量，是班組長(zhǎng)組織開(kāi)展班組核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這兩項(xiàng)指標(biāo)是由上級(jí)下達(dá)到班組的，對(duì)其實(shí)耗量要按月統(tǒng)計(jì)和考核。四、班組設(shè)備日常維護(hù)1.設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-6潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字，即通常所說(shuō)的“十字作業(yè)”法。(1)清潔設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤(rùn)滑設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)

20、按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(3)調(diào)整設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來(lái)規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。(4)緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)防腐設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。2.設(shè)備的日常點(diǎn)檢文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-7(1)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，是按照規(guī)定的檢查點(diǎn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備有無(wú)異常狀態(tài)、對(duì)

21、設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，早期發(fā)現(xiàn)故障。(2)點(diǎn)檢由設(shè)備的操作者負(fù)責(zé)。維修人員巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。(3)日常點(diǎn)檢要使用點(diǎn)檢卡。點(diǎn)檢卡由設(shè)備動(dòng)力部門(mén)統(tǒng)一制定。檢查項(xiàng)目一般是針對(duì)設(shè)備影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和關(guān)系到設(shè)備正常運(yùn)行的主要部位。(4)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需視其嚴(yán)重程度，采取不同的途徑解決。這些途徑有：一般簡(jiǎn)單調(diào)整、修理可以解決的，由操作工自行解決。通過(guò)維修工的巡回檢查向生產(chǎn)班組及時(shí)反映情況，溝通生產(chǎn)與維修的聯(lián)系，由專業(yè)維修工及時(shí)排除檢查中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患。經(jīng)車(chē)間技術(shù)員鑒定，對(duì)維修工作量較大、暫不影響設(shè)備使用的故障隱患，安排計(jì)劃?rùn)z修，予以排除。(5)設(shè)備點(diǎn)檢對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證均衡

22、生產(chǎn)，都有重要意義，班組一定要認(rèn)真搞好。3.設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)(1)一級(jí)保養(yǎng)以操作工為主，(二、三級(jí)保養(yǎng)由車(chē)間組織)維修工指導(dǎo)配合，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行500小時(shí)要進(jìn)行一次。(2)一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容是：根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行部分零部件的拆卸、清洗、修文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-8復(fù)。對(duì)設(shè)備的各個(gè)配合間隙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。清除設(shè)備歷年的油污。檢查、調(diào)整潤(rùn)滑油路，清洗油氈、油線、濾清器、滑導(dǎo)面等，適當(dāng)加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。清掃電器箱、電動(dòng)機(jī)，做到電器裝置固定整齊，安全防護(hù)裝置牢靠。清洗附件及冷卻裝置。(3)保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通、油窗明亮；操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正

23、常。4.設(shè)備潤(rùn)滑管理(1)潤(rùn)滑工作的“五定”內(nèi)容定潤(rùn)滑點(diǎn)。定油脂品種。定加油量。定加油和換油周期。定加油人。每臺(tái)設(shè)備均需有潤(rùn)滑卡片，把這五項(xiàng)內(nèi)容明確下來(lái)。(2)潤(rùn)滑材料選用潤(rùn)滑材料的分類(lèi)。潤(rùn)滑材料主要分為四大類(lèi)，即潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂、添加劑和固體潤(rùn)滑劑。各種潤(rùn)滑材料的規(guī)格品種很多，在使用潤(rùn)滑材料時(shí)要根據(jù)潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑特性，合理選擇和添加，文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-9不能有什么油加什么油，否則就會(huì)使設(shè)備受到損壞。潤(rùn)滑材料的性能和選用原則。a.潤(rùn)滑油的主要技術(shù)指標(biāo)是粘度、閃點(diǎn)、酸堿度、機(jī)械雜質(zhì)、抗氧化性等，重要部位的潤(rùn)滑還要考慮油的溫粘性能，野外行駛的車(chē)輛和戶

24、外安裝的設(shè)備的潤(rùn)滑還要考慮到油的凝固點(diǎn)。潤(rùn)滑脂的主要技術(shù)指標(biāo)是針入度和滴點(diǎn)，并要考慮耐高溫性能，化學(xué)穩(wěn)定性等。b.潤(rùn)滑材料的選用原則是：一般機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑，根據(jù)載荷特性和轉(zhuǎn)速大小選用標(biāo)號(hào)適合的機(jī)械油。如高轉(zhuǎn)速機(jī)械選用粘度較小的高速機(jī)械油或透平油；低速重載設(shè)備選用粘度較大的機(jī)械油或軋鋼機(jī)油；機(jī)床軌道選用標(biāo)號(hào)適當(dāng)?shù)牡儡売?；減速箱齒輪選用粘度適當(dāng)?shù)墓I(yè)齒輪油、軌鋼機(jī)油或機(jī)械油；還有專用的潤(rùn)滑油如汽缸油、壓縮機(jī)油、鋼絲繩漬等，應(yīng)對(duì)號(hào)入座。潤(rùn)滑脂多用于滾動(dòng)軸承、低速滑動(dòng)軸承及其他不帶冷卻作用的潤(rùn)滑。加熱爐前的輥道軸承應(yīng)使用高溫潤(rùn)滑脂。高轉(zhuǎn)速電機(jī)滾動(dòng)軸承應(yīng)選用高速潤(rùn)滑脂。(3)典型零部件的潤(rùn)滑方法減速器內(nèi)

25、的潤(rùn)滑油面，以抵達(dá)大齒輪的輪齒為宜；循環(huán)潤(rùn)滑油的循環(huán)油量不僅要滿足各潤(rùn)滑點(diǎn)的需要量，還要計(jì)算齒輪嚙合所生熱量能夠被油帶走而起到冷卻作用，經(jīng)油帶走的熱量在管道及冷卻器中進(jìn)行交換。潤(rùn)滑脂添加過(guò)多會(huì)造成浪費(fèi)。密封滾動(dòng)軸承箱內(nèi)添加潤(rùn)滑文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-10脂不宜過(guò)滿，以裝注到箱內(nèi)空隙的1/31/2為宜，否則可能引起溫升過(guò)高。潤(rùn)滑油脂使用過(guò)程中逐漸消耗，須根據(jù)情況摸索適當(dāng)?shù)膿Q油周期，保證油量在規(guī)定范圍內(nèi)。集中潤(rùn)滑油站要定期化驗(yàn)，超過(guò)規(guī)定技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)立即更換新油。潤(rùn)滑油脂使用日久將會(huì)變質(zhì)結(jié)焦，應(yīng)當(dāng)清洗更換。5.班組所屬設(shè)備的種類(lèi)，還有動(dòng)力設(shè)備管理、電氣設(shè)

26、備技術(shù)管理等，各班組可根據(jù)實(shí)際情況另行增加其他設(shè)備的管理內(nèi)容。五、設(shè)備事故處理1.設(shè)備事故的分類(lèi)凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中造成設(shè)備零件、構(gòu)件損壞或控制系統(tǒng)失靈，使生產(chǎn)突然中斷者，均稱為設(shè)備事故。(1)按設(shè)備損壞程度分類(lèi)按設(shè)備損壞程度分類(lèi)，設(shè)備事故可分為一般事故、大型事故、重大事故和特大事故四類(lèi)。一般事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下為一般事故。大型事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元10000元以下的稱為大型事故。重大事故。設(shè)備的直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元100000元以下的稱為重大事故。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-11特大事故。設(shè)備直接經(jīng)

27、濟(jì)損失在100000元以上的為特大事故。設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失，按設(shè)備凈值計(jì)算。設(shè)備凈值低于原值40%的，按原值的40%計(jì)算；設(shè)備凈值高于原值的，按凈值計(jì)算。(2)按設(shè)備事故性質(zhì)分類(lèi)按設(shè)備事故性質(zhì)分類(lèi)，分為責(zé)任事故、機(jī)械事故、自然事故三大類(lèi)。責(zé)任事故。由于違反操作規(guī)程，擅離工作崗位，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加工工藝不合理或維修保養(yǎng)不善而造成的設(shè)備事故，稱為設(shè)備責(zé)任事故。機(jī)械事故。由于設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造、安裝不良或設(shè)備的正常磨損疲勞過(guò)度而造成的設(shè)備事故稱為機(jī)械事故。自然事故。由于非人力所能抗拒的災(zāi)害(如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等)而造成的設(shè)備事故，稱為自然事故。(3)設(shè)備事故的處理設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取相

28、應(yīng)措施，切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得隱瞞或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄。班組對(duì)設(shè)備事故要及時(shí)上報(bào)，重大事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)要上報(bào)有關(guān)部門(mén)。對(duì)設(shè)備事故要進(jìn)行分析。事故分析要嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則。即原因不明責(zé)任不清不放過(guò)；責(zé)任者不受到教育不放文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-12過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。凡不報(bào)和隱瞞事故真相的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員必須追究責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理。對(duì)于事故責(zé)任者，除按規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予警告、記過(guò)、降級(jí)、留廠察看，開(kāi)除廠籍或起訴追究刑事責(zé)任等處分，并專題報(bào)告廠(處)主管部門(mén)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后轉(zhuǎn)呈廠(處)領(lǐng)導(dǎo)審批。

29、六、完善設(shè)備管理制度班組設(shè)備管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行和完善各項(xiàng)設(shè)備管理的規(guī)章制度，做到正確使用和維護(hù)設(shè)備。正確使用和維護(hù)設(shè)備，是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，班組一定要抓好這個(gè)環(huán)節(jié)。為此，要使全體人員了解和掌握設(shè)備維護(hù)的規(guī)程和方法，并能正確、熟練地使用設(shè)備。1.設(shè)備維護(hù)專責(zé)制建立設(shè)備維護(hù)專責(zé)制，臺(tái)臺(tái)設(shè)備都要定機(jī)定人，并堅(jiān)持巡回檢查，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。(1)定機(jī)定人。在一個(gè)班組內(nèi)，都擁有一定數(shù)量的設(shè)備。無(wú)論大小設(shè)備，都要有專人負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)。倒班或多人同時(shí)操作的機(jī)組，要確定機(jī)(臺(tái))長(zhǎng)。機(jī)(臺(tái))長(zhǎng)應(yīng)將所屬設(shè)備劃分成若干部分，分別落實(shí)到不同崗位的個(gè)人，實(shí)行重點(diǎn)和一般相結(jié)合的責(zé)任制度。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電

30、子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-13單班生產(chǎn)的設(shè)備，要實(shí)行包機(jī)制，操作人員短期外出時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)指定專人代管，并負(fù)責(zé)做好代管的交接工作。(2)為了經(jīng)常保持設(shè)備的良好性能和額定功率，操作人員要按規(guī)定的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。檢查的方法運(yùn)用自己的感覺(jué)器官和檢查用具，按照檢查記錄中規(guī)定的項(xiàng)目、正常標(biāo)準(zhǔn)和處置要求，沿著一定的線路，對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位逐一進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要按其輕重緩急，分別作出處理。如：a.一般的簡(jiǎn)單調(diào)整或修理，在設(shè)備停電后，由操作人員自行解決。b.難度較大的故障隱患，應(yīng)告知班內(nèi)或?qū)I(yè)的維修人員，由維修人員及時(shí)排除。c.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，都要及時(shí)填寫(xiě)在點(diǎn)檢記錄上

31、，并把處理方法和結(jié)果寫(xiě)在相應(yīng)的欄目中。2.交接班制(1)交班人員在下班之前，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障處理情況填在交接班記錄本內(nèi)，并向接班人員當(dāng)面交待。(2)接班人員必須在上班前十五分鐘到接班地點(diǎn)，按照交接班記錄認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)可以拒絕接班。(3)接班組長(zhǎng)通過(guò)本班人員檢查確認(rèn)記錄內(nèi)容屬實(shí)，沒(méi)有爭(zhēng)議時(shí)，方可接班。文件名班組設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼sbgl-01-006頁(yè)碼16-14(4)設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(5)單班生產(chǎn)的設(shè)備，在下班時(shí)，必須關(guān)閉風(fēng)、水、電、汽(氣)和其他介質(zhì)開(kāi)關(guān)、閘門(mén)等。并將設(shè)備清掃干凈。七、嚴(yán)格設(shè)備安裝驗(yàn)收1.設(shè)備的安裝(1)設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備原設(shè)計(jì)的安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。(2)每臺(tái)設(shè)備在安裝前，應(yīng)將本設(shè)備隨機(jī)帶來(lái)的使用說(shuō)明書(shū)、總安裝圖、附件清單等技術(shù)資料、附件、工具清點(diǎn)造