裝飾工程公司管理制度正文

1、裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司內(nèi)部管理匯編目錄一、.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位說明書二、. . . . . . . . . .行政部崗位職責(zé)三、.公司司訓(xùn)2、. .公司員工守則3、. .員工入職離職管理制度4、 .員工管理制度5、. .會議管理制度6、. . .值日值班制度7、.員工辦公行為規(guī)范8、. .前臺接待標(biāo)準(zhǔn)流程9、. .客服回訪標(biāo)準(zhǔn)用語10、. . .電腦管理制度19. .圖書管理制度20. .財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度24 .行政人員工作范圍26 .聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書29 .聘用設(shè)計(jì)人員協(xié)議書34 效果圖施工圖提成產(chǎn)考表35 聘用工程管理人員協(xié)議書38 工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書42工程承包規(guī)定43 申請表44 項(xiàng)目

2、承包工程隊(duì)加盟合同50 工程施工協(xié)議書（清包工）52 工程施工協(xié)議書（包工包料）54 . . 聯(lián)盟營銷協(xié)議書58 . . 基材使用協(xié)議書裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理市場部設(shè)計(jì)部vip工作室工程部財(cái)務(wù)部行政部加盟企劃 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司司訓(xùn)我們是的員工,我做到:團(tuán)結(jié)誠信盡職盡責(zé)求真務(wù)實(shí)追求卓越開拓創(chuàng)新永攀第一20年月日裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司公司員工守則一、 熱愛的品牌，以公司為家，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、 服從公司管理，堅(jiān)決按照公司原則辦事，認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)指令，履行 崗位職責(zé)，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、 努力學(xué)習(xí)，熟悉并掌握專業(yè)知識和崗位技能，懂得裝飾行

3、業(yè)內(nèi)容，不斷 提高個(gè)人綜合素質(zhì)。樹立良好的個(gè)人形象，具備頑強(qiáng)的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。四、 公正守法、誠實(shí)可靠、謙虛好學(xué)、主動肯干、嚴(yán)于律己、寬以待人。五、 講信譽(yù)、有自信、有愛心、有責(zé)任感、為人誠實(shí)、不隱瞞、謊造自身經(jīng)歷。六、 員工要尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)，同事間要精誠團(tuán)結(jié)，互敬互助維護(hù)公司利益，注 重公司形象，保守公司機(jī)密，樹立良好的道德品質(zhì)。七、 不論大小事，要敢于承擔(dān)責(zé)任，并有義務(wù)舉報(bào)有違反工作規(guī)定、有損公 司利益的人和事。八、 員工要善于動腦，勇于創(chuàng)新，反應(yīng)敏捷，明辨是非，處理問題機(jī)制妥當(dāng)， 既對本人負(fù)責(zé)，又對公司負(fù)責(zé)，決不參雜個(gè)人情感。九、 尊重客戶，對待客戶及來訪人員要熱情、大方、自

4、信，對待客戶提出的 問題要耐心解答。十、 員工上班時(shí)要衣帽整齊，統(tǒng)一佩戴胸卡。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司人事行政部裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司員工入職離職管理制度第一條：關(guān)于新來員工考核期的管理規(guī)定1、 員工進(jìn)入公司前，必須填寫應(yīng)聘登記表，并交人事行政部存檔；2、 聘入公司的所有新來員工，均需要7天的考核期；3、 若員工未通過7天的考核期，將不能享受7天的薪資和福利待遇；4、 若員工通過考核期，則7天的工資及福利待遇將按正常薪資發(fā)放，但員工如在公司的工作時(shí)間未超過15天（含15天），公司將不予發(fā)放任何薪資；5、 在考核期間，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的管理制度，在考核期間員工不允許休假；第二條：關(guān)于員工入職的管理規(guī)

5、定1、 員工經(jīng)過考核期后，填寫員工登記表，交由人事行政部存檔；2、 員工入職時(shí)，必須具備身份證復(fù)印件、個(gè)人1寸照片1張、學(xué)歷證書復(fù)印件1張，方可辦理入職；3、 員工入職時(shí)，員工登記表需其所在部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字方可生效；第三條：關(guān)于員工離職的管理規(guī)定1、 員工主動離職應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)人事行政部備檔，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)，沒經(jīng)批準(zhǔn)私自離職者公司將不予發(fā)放任何底薪及效益工資；2、 離職時(shí)必須向人事行政部提交辭職申請書，由主管部門領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理簽字生效，并于離職當(dāng)日上交胸卡、考勤卡、名片、及所領(lǐng)其它物品。未退還的，按實(shí)際金額予以扣除；3、 員工若因重大錯(cuò)誤被公司開除解聘，公司將

6、不予發(fā)放任何底薪及效益提成，情節(jié)特別嚴(yán)重者，將追究其他相關(guān)責(zé)任。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司人事行政部裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 員工管理制度第一條、 員工考勤管理制度1、 副總經(jīng)理以下員工每周出勤6天。2、 公司正常工作時(shí)間為：上午9：00-12：00，下午14：30-18：30.遲到早退每次罰款20元，遲到30分鐘以上，或私自離崗一個(gè)小時(shí)以上者視為曠工，罰款50元；故意曠工罰款100元。有事外出須在行政處填寫外出單。3、 人事行政部針對室內(nèi)辦公員工進(jìn)行每日上、下班必查制。4、 市內(nèi)工作人員，正常情況下需每天到公司報(bào)到，有事需提前向部門經(jīng)理或行政部說明情況，否則按遲到、曠工論處。5、 人事行政部監(jiān)督并認(rèn)真

7、填寫考勤表考勤以打卡機(jī)為主。員工除正常休息外（除去4天調(diào)休），無遲到、早退、曠工及請假者為滿勤，公司給予50元全勤獎勵(lì)。第二條、 關(guān)于調(diào)休、病假、事假的管理規(guī)定1、 公司考勤采取調(diào)休制，在不影響工作的情況下，每周可任意調(diào)休1天，正常情況下周六周末不得調(diào)休，一個(gè)月累計(jì)4天，如未休息4天，可抵消遲到（一天一次）。26天為滿勤，休假超過4天以上，按天計(jì)算工資。2、 全體員工調(diào)休、病假、事假必須填寫請假審批表，由部門經(jīng)理簽字生效，交至人事行政部。各部門經(jīng)理調(diào)休、病假、事假由總經(jīng)理審批生效。任何員工三日以上（含三日）病假、事假，先由部門經(jīng)理審批，再由總經(jīng)理審批方可生效。3、 如有特殊情況無法按時(shí)上、下班

8、的，需電話請示本部門經(jīng)理，回公司后補(bǔ)寫請假審批表。4、 如因公事（例如：設(shè)計(jì)師量房或工程管理人員有急事到工地）無法按時(shí)到公司報(bào)道，需提前報(bào)告本部門經(jīng)理，上報(bào)人事行政部。（回公司后補(bǔ)簽證或補(bǔ)假條）第三條、 公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰及亂扔廢棄物，嚴(yán)禁公共區(qū)內(nèi)吸煙、喝酒、打架、賭博，嚴(yán)禁追逐打鬧，大聲喧嘩或其它娛樂活動；有以上任一行為者，每次罰款50-200元。公司內(nèi)員工不允許使用公司的一次性水杯。（如發(fā)現(xiàn)使用每次罰款10元）第四條、 值日值班管理規(guī)定1、 值日人員及值日范圍以值日、值班制度為標(biāo)準(zhǔn)，早上8：30分前到公司開門，每日由人事行政部負(fù)責(zé)檢查，打掃衛(wèi)生不合格者，罰當(dāng)日值日人員每人20元，并重新打掃

9、。2、 中午值班人員負(fù)責(zé)看管公司物品，接聽咨詢電話以及接待上門客戶。3、 當(dāng)日值日及值班人員不得調(diào)休，若有特殊情況，需與他人調(diào)換，并報(bào)至人事行政部。4、 正常情況下，公司于每月10號發(fā)工資，日常期間不可借支。第五條、 公司嚴(yán)禁員工私自接單轉(zhuǎn)單、私做或與他人合做工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退并扣除所有底薪及效益工資。給公司造成損失過大的，將追究其法律責(zé)任。第六條、 消耗性辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定1、 消耗性辦公用品是指一次性利用的物品，是公司的非固定資產(chǎn)。2、 消耗性辦公用品包括：紙張、檔案袋、筆芯、墨盒、固體膠、雙面膠、水票等。3、 此類物品由人事行政部保管。4、 各部門領(lǐng)用此類物品時(shí)，需要在人事行政部填

10、寫辦公用品領(lǐng)取登記表。5、 人事行政部需在每周、每月分別進(jìn)行匯總及上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。第七條、 設(shè)計(jì)師出行管理規(guī)定1、 設(shè)計(jì)師量房需向前臺領(lǐng)取量房登記表，回公司后將其上交至前臺統(tǒng)計(jì)備檔，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、 設(shè)計(jì)師有其他原因外出，例如：去工地、陪同客戶購買材料等，需簽外出單。3、 設(shè)計(jì)師工作時(shí)間私自外出的，按離崗曠工處罰。第八條、 前臺管理規(guī)定1、 前臺是迎接客戶的場所，員工無事不得在前臺逗留，上網(wǎng)打電話聊天。2、 前臺桌面應(yīng)保持干凈、整潔、大方，不得亂擺亂放影響公司形象的物品。3、 前臺工作人員要注意禮儀和個(gè)人形象，一般情況不得脫離崗位，如有急事需找人替崗。第九條、 電話管理規(guī)定1、 公司任何員工

11、接聽公司電話時(shí)應(yīng)使用禮貌用語，并統(tǒng)一口徑-“您好！裝飾”2、 使用公司電話撥打私人電話限時(shí)一分鐘。3、 員工不可使用公司電話撥打168等收費(fèi)服務(wù)電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按所發(fā)生的話費(fèi)雙倍罰款。4、 前臺要認(rèn)真填好外出登記表，上門客戶信息匯總，并做好詳細(xì)登記，即刻交由總經(jīng)理安排量房、備檔。第十條、 公司車輛管理制度1、 公司車輛未經(jīng)總經(jīng)理允許不得外借；2、 任何員工不得使用公司車輛辦私事；3、 駕駛?cè)藛T車輛要經(jīng)常清洗，保持車體干凈整潔；因使用不當(dāng)，野蠻駕駛致使車輛損壞，要照價(jià)賠償。4、 駕駛違章個(gè)人要負(fù)全責(zé)5、 駕駛?cè)藛T每日早上在前臺行政處領(lǐng)取車鑰匙，并填寫領(lǐng)車記錄，晚上下班將車鑰匙交給前臺行政保管，并填

12、寫交車記錄。第十二條、公司員工有下列行為之一者，將被公司解聘，并追究其相關(guān)責(zé)任1、 侵占公司、客戶或他人財(cái)物；2、 向客戶或下屬有吃、拿、要行為；3、 不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，監(jiān)督和檢查，對領(lǐng)導(dǎo)有欺瞞行為的；4、 辱罵客戶或有與客戶爭吵、打架事件的；5、 泄露公司機(jī)密，造成重大損失的；6、 未經(jīng)公司指派、批準(zhǔn)，向客戶私自收取工程款項(xiàng)的；7、 一月內(nèi)故意曠工累計(jì)三天的，或遲到累計(jì)十天的；8、 私自或與他人接單轉(zhuǎn)單的（私自承接工程做私單）；備注：部門經(jīng)理因?qū)Ρ静块T員工管理失查，出現(xiàn)以上情況，則對本部門經(jīng)理同時(shí)進(jìn)行行政處罰。第十三條：公司的福利制度1、 公司對績效考核人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰，工資多勞多得績效提

13、成制（如業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部）；對行政部、財(cái)務(wù)部實(shí)行工齡工資制，根據(jù)員工表現(xiàn)，在公司工作每滿一年者，底薪增加50-100元。2、 每年端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)假日，給予員工兩天帶薪休假，春節(jié)重要節(jié)日給予員工分發(fā)禮品等。3、 為提高員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司業(yè)績好的情況下。公司每三個(gè)月組織一次集體活動。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政部裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司會議管理制度第一條、 副總經(jīng)理以下員工，每天實(shí)行全員點(diǎn)名、宣示，由行政部主持。第二條、 早上例行部門經(jīng)理晨會，時(shí)間定為星期一、三、五，參與人行政部、設(shè)計(jì)部、vip設(shè)計(jì)總監(jiān)部、市場部，主持人為總經(jīng)理或副總經(jīng)理。部門經(jīng)理晨會主要內(nèi)容為：

14、各部門總結(jié)前一天工作并安排當(dāng)日及明天工作。第三條、 每月例行會議，時(shí)間定為每月的29日或30日17：00整。月例會參與人-公司全體員工，主持人-總經(jīng)理，會議主要內(nèi)容為對本月工作的總結(jié)及下月工作的整體部署。第四條、 例行部門經(jīng)理晨會、月例會由行政部記錄書寫會議紀(jì)要，記錄會上的每項(xiàng)決議并存檔。第五條、 每三個(gè)月開一次季度會，參與人：公司全體員工，主持人：總經(jīng)理，會議主要內(nèi)容為：對本季度工作的總結(jié)，對員工的升降及業(yè)績的評定，對公司制度作進(jìn)一步現(xiàn)實(shí)完善，以順應(yīng)時(shí)局發(fā)展。第六條、 例行晨會、月例會主要詳細(xì)內(nèi)容為：1、 總經(jīng)理傳達(dá)精神2、 各部門經(jīng)理匯報(bào)本周、本月工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其他各部門協(xié)調(diào)

15、解決的問題；3、 由副總經(jīng)理對本周各部門工作進(jìn)行評定，提出下周、月工作要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排；4、 與會者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見，但會上經(jīng)商討一旦形成決定，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第七條、 嚴(yán)守會議紀(jì)律1、 任何人員不得無故不參加公司召開的各項(xiàng)會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)缺席罰款200元，遲到罰款100元，員工缺席罰款50元，遲到罰款20元。2、 會議中，與會人必須關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為靜音，手機(jī)響罰款10元，接打手機(jī)罰款20元。第八條、 嚴(yán)守會議秘密，在會議決議未允許正式宣布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政部 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司值日值

16、班制度中午值班制度：1、 值日人員同時(shí)中午值班。2、 中午值班人員必須堅(jiān)守崗位（如有事可與他人調(diào)換），負(fù)責(zé)看管公司的物品，接聽公司電話和來訪客戶的接待。3、 如發(fā)現(xiàn)電話未能及時(shí)接聽或客戶無人接待，罰款10元。衛(wèi)生值日范圍：1、總經(jīng)理辦公室2、vip室3、整個(gè)公司的地面（設(shè)計(jì)大廳、會客廳、繪圖室、兩個(gè)衛(wèi)生間、vip室、陽臺）4、桌面（電腦桌、會議桌、會客桌）5、柜子及展架（設(shè)計(jì)大廳兩側(cè)柜子及展架、繪圖室展架）6、衛(wèi)生間: （洗手臺臺面、面盆、面鏡、便池、拖把池、墻面、地面、各個(gè)角落）1)、 洗手臺臺面要清潔，保證無水2）、 衛(wèi)生間的臺面，地面保持干凈無水3）、 托把用完后涮好，擺放整齊4）、 便

17、池必須保持無污漬。7、垃圾袋更換（特別是衛(wèi)生間垃圾袋）備注：值日人員拿公司大門鑰匙，需在8：30之前到崗，并在8：50前將衛(wèi)生打掃完畢，部門經(jīng)理應(yīng)配合行政部管理衛(wèi)生值日，負(fù)責(zé)督促自己部門人員值日，值日人員在值日當(dāng)天不能遲到不可調(diào)休，若有特殊情況，可與他人調(diào)換，并報(bào)至行政部，如當(dāng)天值日者未打掃衛(wèi)生罰款20元。 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政部2012年3月1日裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司公司員工辦公行為規(guī)范第一條、 加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二條、 服務(wù)規(guī)范1、 儀表：公司員工應(yīng)儀表整潔、大方。2、 微笑服務(wù)：在公司接待客戶的垂詢、要求時(shí)，注視

18、對方，微笑應(yīng)答， 切不可敷衍冒犯對方。3、 用語：在任何辦公場合應(yīng)用行業(yè)術(shù)語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、 現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌接待，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、 電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不超過三聲，如接話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，使用禮貌用語并統(tǒng)一口徑-“您好！金博大裝飾”，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁私話占用公司電話時(shí)間超過一分鐘。第三條、 辦公秩序1、 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗、不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，音響設(shè)施應(yīng)放輕音樂，確保辦公環(huán)境有序。2、 員工間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會議室、接待室），

19、如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。3、 員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔，關(guān)掉辦公器械，保持?jǐn)嚯姞顟B(tài)。4、 發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向行政部報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。第四條、 辦公器械1、 辦公桌柜等用品專為辦公之用，應(yīng)保持整潔完好，不得存食物或過多私人用品。2、 常用辦公用品（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、鋼卷尺等）妥善保存，財(cái)務(wù)要定期清查盤點(diǎn)。3、 資料及其他設(shè)備：各種辦公設(shè)備器械，設(shè)計(jì)圖書資料是公司財(cái)產(chǎn)的一部分，任何人不得私自外借或占為己有。第五條

20、、 本制度的檢查，監(jiān)督部門為公司行政部、各部門經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在本公司。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政部裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司前臺接待標(biāo)準(zhǔn)流程1、 所有外來客人進(jìn)門時(shí)，起立、同時(shí)問候：您好！歡迎光臨金博大裝飾！2、 若為首次登門客戶則應(yīng)（1） 請客戶入座（安排桌椅）并道“您請坐”（2） 與客戶進(jìn)行基本交流，詢問大致情況：請問您是來咨詢房屋裝修還是。？（3） 提供公司基本資料，請客戶預(yù)覽；（4） 借此機(jī)會為客戶倒水，并安排設(shè)計(jì)師接待：您先坐，我去幫您介紹一位主任設(shè)計(jì)師跟您詳談。（5） 設(shè)計(jì)師到位后，回到前臺，并將客戶資源進(jìn)行登記；3、 若

21、為老客戶則應(yīng)（1） 請客戶入座（安排桌椅）并道“您請坐”（2） 為客戶倒水，并安排設(shè)計(jì)師接待4、 若為其他業(yè)務(wù)單位則應(yīng)（1） 問明來人身份（2） 詢問相關(guān)部門意見并引見或回絕或留下聯(lián)系方式。5、 所有外來人員出門時(shí)，起立、同時(shí)說：請慢走?。蛻羧藬?shù)較多時(shí)，應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)師將客戶送至電梯口或樓下大門口或車上）6、 找公司領(lǐng)導(dǎo)，要請客人等待，問清事先是否有約，與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后，再安排見面。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政部裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司客服回訪標(biāo)準(zhǔn)用語客服人員： 您好！請問您是*先生（小姐、女士）嗎？客戶回答： ?？头藛T： 我是。裝飾公司客戶服務(wù)部的，現(xiàn)在占用您兩分鐘的時(shí)間了解一下您家工地的進(jìn)展情況。

22、客戶回答： ?？头藛T： 請問您對我們的設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理的服務(wù)滿意嗎？客戶回答： ?？头藛T： 您對。裝飾的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有什么建議嗎？客戶回答： 有些不滿意客服人員： 對不起我會將您的建議立即反饋到相關(guān)部門，三天后，我會再次與您聯(lián)系，了解問題解決的結(jié)果是否讓您滿意。客戶回答： ?？头藛T： 謝謝您對我們。裝飾公司的工作支持與諒解，也請您幫我們多多宣傳，把不滿意的告訴我們，把滿意的告訴你的朋友，公司將給予您一定的感謝，打擾您了！再見！裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政部裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司電腦管理制度第一條、 電腦、打印機(jī)是公司財(cái)產(chǎn)，全體員工都應(yīng)愛護(hù)。第二條、 電腦開機(jī)時(shí)先開顯示器電源后在開主機(jī)電源

23、；關(guān)機(jī)時(shí)先關(guān)主機(jī)電源，在關(guān)顯示器電源。第三條、 電腦在開機(jī)狀態(tài)下不準(zhǔn)安裝和拆卸鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器及打印機(jī)，定期對電腦進(jìn)行查毒，殺毒。第四條、 需要使用外來光盤、軟盤時(shí)，要先查毒，確認(rèn)無毒后要使用。第五條、 定期對硬盤進(jìn)行磁盤掃描，確保定時(shí)對電腦內(nèi)的文件進(jìn)行整理、保存。第六條、 下班前關(guān)閉電腦，應(yīng)先關(guān)閉所有應(yīng)用程序，在正常退出操作系統(tǒng)，最后關(guān)閉電源，不要通過關(guān)閉電源來關(guān)閉電腦。第七條、 電腦若出現(xiàn)異常，報(bào)至行政部維修，不得私自拆卸機(jī)箱和電腦內(nèi)的任何部件，如因此損壞電腦硬件，照價(jià)賠償。 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政部裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 圖書管理制度第一條： 公司購置圖書的目的，是為了使公司逐漸形成一

24、種圍繞設(shè)計(jì) 管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面開展學(xué)習(xí)和研究的風(fēng)氣，進(jìn)而提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)為員工查閱資料提供方便，為了使圖書管理有序化，特制定此規(guī)定。第二條： 公司圖書由行政部負(fù)責(zé)保管整理。第三條： 各部門如果要購買圖書或雜志，需報(bào)行政部，由行政部報(bào)請總經(jīng)理審批。第四條： 公司采購來的圖書，應(yīng)在第一頁上加蓋公司公章，然后有行政部入檔，交于設(shè)計(jì)人員領(lǐng)取上架保管。第五條： 行政部必須每個(gè)月查看整理圖書在架情況是否有丟失損壞。并且把再需新進(jìn)圖書情況報(bào)總經(jīng)理審批。第六條： 公司圖書只借給本公司的員工。員工若需要將圖書帶出公司，需要人事行政部登記。第七條： 各部門與員工對借閱書籍，應(yīng)給予珍惜愛護(hù)。借出的書刊若有

25、損失或丟失，應(yīng)按原價(jià)賠償，市場上已經(jīng)買不到的書刊按原價(jià)的雙倍賠償。 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政部裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度為加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計(jì)工作秩序，提高會計(jì)工作水平，根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法有關(guān)規(guī)定，參照國家會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范條例標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)會計(jì)制度有關(guān)內(nèi)容，以及。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司會計(jì)核算具體要求，特制定了。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度。一、 財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度是公司內(nèi)部管理的重要制度，是保證有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的一系列規(guī)定，可分為以下幾類制度：（一） 會計(jì)核算方法及憑證賬冊制度：a、 會計(jì)年度自公歷1月1日起至12月31日止；b、 會計(jì)核算以

26、人民幣為記賬本位幣；c、 采用借貸復(fù)式記賬法，會計(jì)科目和核算方法以公司預(yù)算會計(jì)為主，結(jié)合實(shí)際，設(shè)置銀行現(xiàn)金日記賬，總分類賬，各項(xiàng)明細(xì)分類賬；d、 原始憑證是記賬的依據(jù)，財(cái)會人員必須認(rèn)真審核各種原始憑證，要求一切原始憑證必須手續(xù)完備，合法，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字正確，日期和印章齊全，大、小寫相符等，不得有白條報(bào)賬，不得有涂改。一切原始憑證經(jīng)審核無誤后，才能填制記賬憑證，據(jù)以記賬；e、 財(cái)會記賬員應(yīng)對一切原始憑證記賬負(fù)責(zé)，賬簿的記載不得挖補(bǔ)，涂改或用褪色藥水消除字跡，記賬應(yīng)使用鋼筆，不準(zhǔn)用鉛筆和圓珠筆，發(fā)生錯(cuò)誤應(yīng)根據(jù)性質(zhì)，采用劃線更正或紅線更正，憑證，賬冊應(yīng)根據(jù)專人列冊登記，妥善保管，不得丟失。有關(guān)會計(jì)報(bào)

27、表，賬冊，會計(jì)憑證保存年限按規(guī)定辦理；f、 指定專人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票、現(xiàn)金收據(jù)、票據(jù)等，動用時(shí)由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。對誤寫的收據(jù)或作廢的支票，應(yīng)注銷作廢章，妥善保存，不得銷毀廢棄抵補(bǔ)現(xiàn)金庫存外，非經(jīng)銀行同意，不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用，嚴(yán)格分清收支兩條線；g、 做好庫存現(xiàn)金的保管工作，有關(guān)證券或現(xiàn)金必須放在銀箱里，確保完全。對指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢查，核對，做好備用金的管理，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額。 建立健全現(xiàn)金賬目，做到日清月結(jié)，錢賬相符，杜絕白條抵庫或賬外現(xiàn)金，禁止私立小金庫； 對超過現(xiàn)金收付限額以上的收付款項(xiàng)，必須通過銀行結(jié)算。（二） 往來賬目清理制度

28、：做好結(jié)賬收付款的工作是保證管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員要及時(shí)結(jié)賬收款，摧收應(yīng)收賬款。過月未收的賬款，要上門催收。對月終尚未清理的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)查明原因，列出清冊。財(cái)會人員不能解決的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。（三） 會計(jì)報(bào)表制度： 會計(jì)報(bào)表是經(jīng)營收支執(zhí)行情況的重要組成部分，其書寫報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門了解管理部經(jīng)營狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)工作的重要信息資料，也是編制下半年收支計(jì)劃的重要依據(jù)，所以，要保證報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)，手續(xù)完備。對年度結(jié)算報(bào)表，應(yīng)附有分析收支計(jì)劃執(zhí)行情況的說明。二、 財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一） 賬務(wù)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置：公司的財(cái)務(wù)會計(jì)與其他行業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也大致相同，根據(jù)公司的具體

29、情況，人員可以靈活配備。財(cái)會部門一般可設(shè)置下列人員；財(cái)務(wù)會計(jì)部經(jīng)理、主管會計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)員。（二） 財(cái)會人員的崗位職責(zé)1、 財(cái)會部經(jīng)理（1）向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，組織公司的財(cái)會管理工作，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理參謀；（2）每月，每季審核各種會計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫出財(cái)務(wù)會計(jì)分析報(bào)表，送企業(yè)法人審閱；（3）檢查，監(jiān)督管理各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）審核控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)；（5）根據(jù)行業(yè)的具體特點(diǎn)，依據(jù)財(cái)會管理有關(guān)法規(guī)，政策，文件，制定財(cái)會管理具體制度和操作程序；（6）組織擬定各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，修定；（7）研究熟悉和實(shí)施相關(guān)的工商，財(cái)會及稅務(wù)，物價(jià)等

30、管理制度，運(yùn)用法律，行政處分和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)公司的合法權(quán)益；2、 主管會計(jì)：（1）向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體組織好本部門的日常管理工作；（2）每日做好各種會計(jì)憑證和賬務(wù)處理工作；（3）每月，每季按時(shí)做好各種會計(jì)報(bào)表，定期公布費(fèi)用收繳及使用情況；（4）負(fù)責(zé)檢查，審核各下屬的收支賬目，向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作情況；（5）檢查銀行，庫存現(xiàn)金和資產(chǎn)賬目，做到賬賬相符，賬實(shí)相符；（6）按照行業(yè)特點(diǎn)和需要，分類計(jì)賬；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的財(cái)會工作。3、 出納： （1）遵守公司員工守則和賬務(wù)管理制度；（2）管理好公司的現(xiàn)金收付，銀行存款的存取，保額現(xiàn)金，有價(jià)證券，銀行支票等；（3）及時(shí)追收企業(yè)各種應(yīng)收款項(xiàng)，保護(hù)公司利益不

31、受損失；（4）編制有關(guān)現(xiàn)金收付記賬憑證，現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬的工作；（5）及時(shí)辦理各項(xiàng)轉(zhuǎn)賬，現(xiàn)金支票，按月將銀行存款余額與銀行對賬單核對相符，并交會計(jì)作賬。4、 統(tǒng)計(jì)員（電腦員）：（1）及時(shí)統(tǒng)計(jì)，存儲各種費(fèi)用收付資料，供主管會計(jì)參考；（2）維護(hù)好電腦設(shè)備，保管好所有資料，對變動資料數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)修改并存儲；（3）及時(shí)輸入打印收費(fèi)通知單，保證費(fèi)用的按時(shí)收繳。三、 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程（一）、各種費(fèi)用的報(bào)銷：1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定粘貼填寫票據(jù)，不得涂改，亂寫亂畫，保持大小寫一致；2、財(cái)務(wù)主管審核并簽字；3、家裝部門費(fèi)用總經(jīng)理審核簽字，董事長審核簽字后方可找出納報(bào)銷；工裝部門費(fèi)用董事長審核簽字后找出納報(bào)銷；4、

32、費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)齊全的情況下報(bào)帳不受時(shí)間限制。（二）、材料費(fèi)用的報(bào)銷：1、每月的20-25號為材料款對帳時(shí)間，每月的29-30號為材料商結(jié)帳時(shí)間，其余時(shí)間不予辦理；2、材料票據(jù)按照財(cái)務(wù)規(guī)定粘貼填寫，標(biāo)明材料品種，具體工地，并由工地收料人簽字；3、材料票據(jù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部審核后找領(lǐng)導(dǎo)簽字。（三）、工長工費(fèi)的支付：1、每個(gè)在施工地的工費(fèi)支付由本工地工程監(jiān)理審批，審批依據(jù)參照發(fā)包協(xié)議；2、財(cái)務(wù)主管審核并簽字；3、家裝工地總經(jīng)理審核簽字，董事長審核簽字后方可支??； 工裝工地董事長審核簽字后可支取；4、工程完工后應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交工程峻工驗(yàn)收單，并由甲方簽字認(rèn)可，工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，保證工程手冊填寫完整，增減項(xiàng)無誤

33、，否則財(cái)務(wù)部不予受理；5、在客戶工程款收齊，工程材料款結(jié)完的情況下及時(shí)給工長結(jié)算工費(fèi)尾款，原則上從提交工程峻工驗(yàn)收單之日起一個(gè)月內(nèi)結(jié)算；6、工長工費(fèi)的支付時(shí)間為每周三、五的下午正常上班時(shí)間。 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政人員工作范圍1、 行政部安排當(dāng)日值勤人員早8：30前開門，超過8：30計(jì)值勤人遲到，若因行政人員沒把值日交待清造成全員沒法考勤，每次罰款行政人員100元。打卡后進(jìn)入衛(wèi)生檢查工作，對公司整個(gè)辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行例行檢查，董事長、總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生由行政值班人員負(fù)責(zé)打掃。2、 收集上交的請假條，并在考勤表上標(biāo)注后，月底與考勤表一并交于財(cái)務(wù)存檔。檢查各部門考勤情況，9點(diǎn)整

34、例行全員點(diǎn)名宣讀司訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司的報(bào)刊信件收?。ㄏ?0：30前）等事宜。3、 看守前臺，接待所有上門客戶及材料商，并將客戶帶到會客室，并安排相關(guān)設(shè)計(jì)師交流。材料商來訪應(yīng)留下該材料商的名片及相關(guān)資料，適時(shí)轉(zhuǎn)交材料部主管，并將材料部主管辦公室電話留給材料商，提醒其下次最好能夠先進(jìn)行預(yù)約。4、 及時(shí)接聽前臺電話，將來電話內(nèi)容、事項(xiàng)、來電人、電話記錄下來，客戶電話登記在客戶咨詢記錄上，其他材料合作類電話轉(zhuǎn)交給材料部，并留底存檔。負(fù)責(zé)公司文件的打印，了解公司所有員工的出入情況，并督促其填寫員工外出登記，登記表每日記錄詳細(xì)，月底交于財(cái)務(wù)部存檔。5、 午休時(shí)間如有客戶在，行政人員要安排值勤人與設(shè)計(jì)師共同留守值

35、班。6、 做好對公司衛(wèi)生的日常維護(hù)，做到客走桌清、坐椅歸位。7、 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的資料健全等基本維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)上與客戶交流，對網(wǎng)上咨詢客戶熱情接待并及時(shí)登記，上報(bào)給總經(jīng)理安排。工作時(shí)間嚴(yán)禁在網(wǎng)上瀏覽非工作之外的網(wǎng)頁，嚴(yán)禁上私人qq,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元罰款。有義務(wù)阻止非前臺人員工作時(shí)間在前臺逗留。（無論是在公司自己網(wǎng)站上或自動打電話咨詢的客戶，行政客服人員接待登記的，簽單后根據(jù)公司利潤多少，按家裝1-2，工裝0.5-1的比例給予接待人獎勵(lì)）。8、 安排每次會議的組織工作，做好每次例會的會議記錄。9、 每月6號之前把考勤表如實(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，如有紕漏，后果自行承擔(dān)。每人罰款200元。10、 設(shè)計(jì)書刊應(yīng)每

36、月30號之前統(tǒng)計(jì)明細(xì)交于財(cái)務(wù)部存檔，如有丟失，行政人員要追究圖書保管人責(zé)任，并追究賠償。 裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政部裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書甲方： 。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司乙方： 業(yè)務(wù)部全體員工 甲乙雙方本著齊心協(xié)力，共謀發(fā)展的思想達(dá)成如下協(xié)議（協(xié)議解釋權(quán)歸。裝飾公司所有）：一、 家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理底薪3000元（若本人有車并為公司服務(wù)，另補(bǔ)助車油費(fèi)每月1000元），在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司家裝業(yè)務(wù)部、跟單簽單、工作。底薪待遇與公司業(yè)務(wù)部業(yè)績?nèi)蝿?wù)掛鉤，公司家裝業(yè)務(wù)部定任務(wù)每月40萬，保底任務(wù)20萬。業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)參與決定招收、辭退及升降本屬下業(yè)務(wù)部人員，家裝業(yè)務(wù)部總?cè)蝿?wù)完不成開底薪

37、2000元；當(dāng)月保底任務(wù)完不成，無管理提成；當(dāng)月家裝任務(wù)40萬以上開底薪3000元。完成40萬任務(wù)后，總業(yè)績每增加5萬，增加底薪500元，直至完成80萬以上者，開底薪7000元封頂。業(yè)務(wù)部的信息及公司其它信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理參入的管理提成都按0.5%，并充業(yè)績總?cè)蝿?wù)。不參與的無管理提成不充任務(wù)，自己關(guān)系的信息完成的簽單與業(yè)務(wù)員同計(jì)。低于8.0折除工程管理外，公司所有人員都無提成但可充任務(wù)。二、 家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理在職期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配合總經(jīng)理做好家裝業(yè)務(wù)部管理工作。并盡職盡責(zé)，誠心為公司。若發(fā)現(xiàn)一次重大違犯公司規(guī)定之事，如：私自轉(zhuǎn)單，做單，損公利己，給公司造成重大負(fù)面影響等嚴(yán)重事件，公

38、司有權(quán)免去其職務(wù)扣留其在公司的所有底薪及提成并當(dāng)即開除，情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。三、 在業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體指揮下，業(yè)務(wù)主管底薪1500元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），月任務(wù)屬下業(yè)務(wù)人員保底任務(wù)總和加6萬，（比如業(yè)務(wù)主管加三個(gè)業(yè)務(wù)員：那么本小組的任務(wù)就是15萬）完不成任務(wù)底薪1200元（含電話費(fèi)及交通費(fèi)），每個(gè)小組最多不超過5個(gè)人員。管理提成本小組簽單總和的0.5%。注：本小組無成員或本小組總?cè)蝿?wù)完成不到50%者無管理提成。當(dāng)月超額完成任務(wù)達(dá)50%者，當(dāng)月底薪按2000元，當(dāng)月超額完成任務(wù)達(dá)100%以上者，當(dāng)月開底薪3000元。業(yè)務(wù)員月保底工資900元定任務(wù)3萬。工資根據(jù)每月簽單情況而定（含電話費(fèi)及交通

39、費(fèi)），當(dāng)月簽單5萬以上，底薪1200元當(dāng)月簽單10萬以上底薪1500元，當(dāng)月簽單15萬以上底薪2000元，連續(xù)兩個(gè)月無簽單的業(yè)務(wù)員第三個(gè)月無底薪。四、 工裝工程與家裝一樣性質(zhì)的單子，可與家裝同計(jì)，不一樣的為工裝單子視公司利潤而定1.0%-1.5%，業(yè)務(wù)部管理提成總體按5，可充任務(wù)。（業(yè)務(wù)部經(jīng)理3，業(yè)務(wù)主管2）。家裝工程業(yè)務(wù)員提成8.5折以上的統(tǒng)一按2%，9折以上統(tǒng)一按3%，9.5折以上統(tǒng)一按4%不打折統(tǒng)一按5%低于8.5折業(yè)務(wù)員提成1%個(gè)點(diǎn)，低于8.0折無提成可充任務(wù)。在客戶交過首付款后，隨當(dāng)月工資發(fā)放。業(yè)務(wù)提成及任務(wù)按簽單合同為準(zhǔn)，工程增減項(xiàng)目與業(yè)務(wù)無關(guān)。五、 所有業(yè)務(wù)人員不可私自接單轉(zhuǎn)單，

40、也不可私自內(nèi)部竄單將業(yè)績冒名頂替（比如：張三把簽單業(yè)績竄給李四，使李四業(yè)績點(diǎn)增多）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即開除，并扣發(fā)所有底薪及提成，業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管有連帶責(zé)任，扣罰當(dāng)月應(yīng)得底薪的50%，（本部門自查處罰的可免追究連帶責(zé)任）。六、 業(yè)務(wù)所有員工辭職需提前30天，書面向部門領(lǐng)導(dǎo)申請，部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離職，否則公司有權(quán)扣除當(dāng)事人現(xiàn)有工資及獎金。七、 公司將對業(yè)務(wù)部給予相應(yīng)的宣傳支持，比如分發(fā)彩頁，在業(yè)務(wù)考查可行的小區(qū)設(shè)展位等，但展位設(shè)置后要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備不丟失，不損壞，否則照價(jià)賠償。另：宣傳資料除外，公司對進(jìn)駐小區(qū)按簽單比例給與業(yè)務(wù)部1%的業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用支持，不足之處業(yè)務(wù)部自行解決，多余費(fèi)用滾入

41、下個(gè)小區(qū)。八、 如有公司不進(jìn)駐的小區(qū)，有同行可辦出入證件，公司報(bào)銷。同行關(guān)系費(fèi)用自己負(fù)責(zé)。如有業(yè)務(wù)人員個(gè)人關(guān)系或物業(yè)售樓提供的信息須另行支付費(fèi)用（信息提成），業(yè)務(wù)人員須提前告知設(shè)計(jì)師在原報(bào)價(jià)上增加點(diǎn)數(shù)，所增加的點(diǎn)數(shù)按5：5比例支付他人費(fèi)用（信息提成）。九、 業(yè)務(wù)部開發(fā)小區(qū)，有此而產(chǎn)生的自動上門客戶業(yè)務(wù)部0.5%提成。業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一安排。十、 合同期限暫定一年，若對方有人提出續(xù)期，應(yīng)與合同期滿的一個(gè)月前提出，雙方可進(jìn)行協(xié)商。十一、 本合同一式三份，行政部一份，賬務(wù)部一份，業(yè)務(wù)部一份，簽字生效任何一份都具有同等法律效力。甲方代表（簽字）： 在職所有業(yè)務(wù)人員（簽字）：年 月 日 年 月 日 裝飾設(shè)計(jì)工

42、程有限公司裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司聘用設(shè)計(jì)人員協(xié)議書甲方：。裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司乙方：設(shè)計(jì)部全體員工 甲乙雙方本著齊心協(xié)力，共謀發(fā)展的思想達(dá)成如下協(xié)議（協(xié)議解釋權(quán)歸金博大裝飾公司所有）：一、 設(shè)計(jì)部經(jīng)理月薪3000元，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部家裝的派單，跟單、簽單及管理，有責(zé)任參入決定設(shè)計(jì)部人員的招收，辭退及升降的工作，并配合業(yè)務(wù)部跟單，底薪與業(yè)績掛鉤，定總?cè)蝿?wù)每月家裝簽單40萬。任務(wù)完不成開底薪2000元當(dāng)月保底任務(wù)20萬，當(dāng)月保底任務(wù)達(dá)不到20萬者無管理提成；當(dāng)月完成任務(wù)達(dá)到40萬以上者開底薪3000元，完成任務(wù)達(dá)45萬以上開底薪3500元，完成任務(wù)50萬以上開底薪4000元，以此類推，業(yè)績每增加5萬元增加

43、底薪500元，直至完成任務(wù)達(dá)80萬以上者，開底薪7000元封頂。二、 管理提成根據(jù)當(dāng)月乙方管理及配合完成的家裝簽單打折多少而定。正常情況下不打折、無優(yōu)惠的簽單提10，簽單在9.5-9.9折以上提8，簽單在9.0-9.4折以上的提6，簽單在8.8-8.9折以上的提4，簽單在8.5-8.7折以上的提2，低于8.5折的簽單無管理提成，可充當(dāng)月任務(wù)。（注：設(shè)計(jì)部經(jīng)理沒管理，沒參入的簽單沒提成不充任務(wù)）。管理提成以實(shí)際簽單為準(zhǔn)，與后期增減項(xiàng)目無關(guān)。三、 公司所有的工裝及其他項(xiàng)目不參入不提成。有參入的有管理提成，工裝管理提成3達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)管理提成支取方式，隨工資每月發(fā)放已簽單項(xiàng)目的50%，余下待工程完工

44、，無設(shè)計(jì)管理失誤的結(jié)清余下50%。工程若因設(shè)計(jì)失誤或報(bào)價(jià)失誤及簽單失誤等給公司造成損失的，有設(shè)計(jì)部經(jīng)理追究當(dāng)事人責(zé)任，損失多少補(bǔ)多少，否則設(shè)計(jì)部經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。四、 設(shè)計(jì)人員待遇及任務(wù)：（一） 實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師無任務(wù)量無底薪，第一個(gè)月為試用期，經(jīng)錄取的學(xué)員，發(fā)獎學(xué)金50元；第二個(gè)月發(fā)獎學(xué)金100元；第三個(gè)月為150元；以此類推。實(shí)習(xí)半年以上有一定工作經(jīng)驗(yàn)者，獲學(xué)金每月300元。 （二） 在本公司勤奮實(shí)習(xí)一年以上提升為助理設(shè)計(jì)師，底薪600元，任務(wù)2萬元。（三） 有獨(dú)立完成簽單者無論實(shí)習(xí)多長時(shí)間，當(dāng)即提升為資深設(shè)計(jì)師，底薪1000元，任務(wù)3萬；（四） 主任設(shè)計(jì)師底薪1500元，任務(wù)5萬；（五） 首席設(shè)計(jì)

45、師底薪2000元，任務(wù)8萬；（六） 級首席設(shè)計(jì)師底薪2500元，任務(wù)10萬；（七） 設(shè)計(jì)總監(jiān)底薪3000元，任務(wù)12萬。五、 設(shè)計(jì)人員個(gè)人關(guān)系簽單除設(shè)計(jì)正常提成外、另提業(yè)務(wù)提成按家裝3%，工裝1-2%，設(shè)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)3%，公司已做過的客戶介紹或回頭客戶電話直接找本設(shè)計(jì)師做方案的都可作為其個(gè)人業(yè)務(wù)。介紹人的費(fèi)用公司不再另給支付。若需支付業(yè)務(wù)提成按應(yīng)得的提成的一半，若是甲方關(guān)系需要費(fèi)用應(yīng)提前在公司備檔，簽單時(shí)把此項(xiàng)費(fèi)用加進(jìn)去，業(yè)務(wù)提成也可按正常付給，設(shè)計(jì)師優(yōu)惠權(quán)限9.5折，部門經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限9.0折，總經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限為8.5折以上，低于8.5折的簽單需報(bào)董事長批準(zhǔn)。無優(yōu)惠沒送主材或項(xiàng)目的簽單提成6%，超過

46、個(gè)人優(yōu)惠權(quán)限者，需請示主管部門上報(bào)批準(zhǔn)，否則本單無提成不充任務(wù)，詳見下圖，優(yōu)惠與提成掛鉤，二萬以上簽單享受如下方式：無論是打折或是送項(xiàng)目，提成按下家裝圖表（1）工裝圖表（2）規(guī)定執(zhí)行。（1） 家裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn)。（現(xiàn)金打折與送主材相等價(jià)值）現(xiàn)金優(yōu)惠（二萬元起步）提成=送主材（二萬元起步）提成無優(yōu)惠6%不送主材6%9.5-9.9折5%送主材價(jià)值預(yù)算總款5%以內(nèi)5%9.0-9.4折4%送主材價(jià)值預(yù)算總款10%以內(nèi)4%8.8-8.9折3%送主材價(jià)值預(yù)算總款12%以內(nèi)3%8.5-8.7折2%送主材價(jià)值預(yù)算總款15%以內(nèi)2%低于8.5折1%送主材價(jià)值預(yù)算總款20%以內(nèi)1%低于8.0折無提成可充任務(wù)送主材價(jià)

47、值預(yù)算總款25%以內(nèi)（3） 工裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn).（現(xiàn)金打折與送項(xiàng)目相等價(jià)值）無優(yōu)惠4%不送項(xiàng)目4%9.5-9.9折3.5%送項(xiàng)目價(jià)值預(yù)算總款5%以內(nèi)3.5%9.0-9.4折3.0%送項(xiàng)目價(jià)值預(yù)算總款10%以內(nèi)3.0%8.8-8.9折2.5%送項(xiàng)目價(jià)值12%以內(nèi)2.5%8.5-8.7折2.0%送項(xiàng)目價(jià)值15%以內(nèi)2.0%8.0-8.4折1.5%送項(xiàng)目價(jià)值20%以內(nèi)1.5%低于8.0折1%送項(xiàng)目價(jià)值25%以內(nèi)0.5%六、 送主材劵時(shí)設(shè)計(jì)師要講明主材劵的含義：不找零不兌現(xiàn)，并配合材料部完成主材定點(diǎn)的購買，如果造成所送主材劵按現(xiàn)金給予優(yōu)惠，提成方法按公司規(guī)定現(xiàn)金比例執(zhí)行，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)人員推銷非公司指定品牌以

48、外的主材，一經(jīng)查實(shí)按私自轉(zhuǎn)單論處，（注：如有特殊情況，甲方要求購買公司指定品牌以外的主材，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部備案方可陪同客戶購買，所購主材返點(diǎn)按公司下列規(guī)定6：4比例上交分成，否則按私自轉(zhuǎn)單論處，輕者罰款1000-2000元另扣除本單設(shè)計(jì)提成，留職查看，重者當(dāng)即開除，扣除所有底薪及提成）。 七、 公司正常報(bào)價(jià)為2012年版本（沒按正常報(bào)價(jià)折成正常）直接費(fèi)加8%的公司管理費(fèi)，2萬以內(nèi)的單子公司管理費(fèi)10%。工程簽單前設(shè)計(jì)人員若能收上設(shè)計(jì)費(fèi)的，所收得的設(shè)計(jì)費(fèi)公司和設(shè)計(jì)師按6：4比例分成；5萬以上的設(shè)計(jì)費(fèi)，公司與設(shè)計(jì)師5:5分成。（注：工程預(yù)算內(nèi)的設(shè)計(jì)費(fèi)簽單優(yōu)惠數(shù)額大于設(shè)計(jì)費(fèi)的，不另算設(shè)計(jì)費(fèi)）只收

49、定金，沒有簽訂合同1000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)定金，設(shè)計(jì)師沒有提成。合同外的主材由設(shè)計(jì)師推銷，并有與公司合作的材料商直接銷售的主材，返點(diǎn)按公司6，設(shè)計(jì)師4的比例分成。如有材料部參與推銷，由公司合作的材料商直接銷售的主材返點(diǎn)分成為6：3：1（公司6，設(shè)計(jì)師3，材料部1），公司直接代購及合同內(nèi)包含的主材，主材直接費(fèi)加公司管理費(fèi)8%，設(shè)計(jì)師按正常合同簽單提成。（地磚、墻磚、木地板、燈具、潔具、地毯、成品門、五金鎖具、窗簾及櫥柜）此10項(xiàng)為主材類，設(shè)計(jì)師預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí)要將此10項(xiàng)單列預(yù)算，并按公司正常8%管理費(fèi)造價(jià)。（注：2萬以下的單子原則上不參與任何優(yōu)惠活動，如有優(yōu)惠從設(shè)計(jì)師提成中扣除，優(yōu)惠多少扣多少直至無提成

50、，可充任務(wù)）。八、 設(shè)計(jì)人員當(dāng)月任務(wù)完不成開底薪80%；任務(wù)完成不到50%，開底薪60%；連續(xù)兩月完成任務(wù)不到50%者，下月降一級；連續(xù)兩個(gè)月超額完成任務(wù)達(dá)50%以上者，下月升一級；（設(shè)計(jì)師任務(wù)每月底清零，不累計(jì)）九、 工裝工程如果按照家裝預(yù)算及付款方式簽訂合同，按家裝標(biāo)準(zhǔn)提成，充入本月任務(wù)；如果按工裝定額預(yù)算及工裝付款方式簽訂合同，根據(jù)公司利潤多少及客戶對設(shè)計(jì)的滿意度提成為1%-4%，（提成方式詳見工裝設(shè)計(jì)提成標(biāo)準(zhǔn)），無論公裝家裝，設(shè)計(jì)師承擔(dān)配圖員及助理提成費(fèi)用，公司承擔(dān)其底薪。十、 設(shè)計(jì)人員在簽單時(shí)不可私改公司報(bào)價(jià)工藝說明，更不可將單項(xiàng)的數(shù)量減少或過多增加，正負(fù)誤差不可超過5%，否則損失由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任?？蛻艉灦ê贤⒔皇灼诳?，隨當(dāng)月工資發(fā)放本項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成的50%，工程完后，客戶并交付尾款后，發(fā)放余下的設(shè)計(jì)提成（未因設(shè)計(jì)師責(zé)任出現(xiàn)問題的），工程增減項(xiàng)與任務(wù)無關(guān)，提成以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)。注：設(shè)計(jì)人員不準(zhǔn)對客戶有合同以外的承諾，否則私自承