項目策劃撰寫可行性報告或商業(yè)計劃書基本資料

1、知識水壩（豆丁網(wǎng)pologoogle）傾心為您整理（雙擊刪除）項目策劃-撰寫可行性報告或商業(yè)計劃書-基本資料請貴司安排有關(guān)人員將附件中的內(nèi)容盡量簡明扼要地填寫好后email或傳真回來。（回傳email：11581305 或 zgyxss）；主要填寫公司介紹/產(chǎn)品介紹(包括今后生產(chǎn)(或服務(wù))-銷售計劃)/項目建設(shè)；其他部分可以不填或簡單說明，供我們參考。請注意，不可或缺的重要資料顏色為紅色。以下表單是各類項目通用之內(nèi)容，主要是為了初步了解貴方項目的基本情況；對于特別項目的特別方面的了解，敝公司會通過電話詢問、面談或特別表單等方式進一步溝通與認識。n 公司基本情況（新建項目不用填寫）公司基本情況：

2、公司名稱；成立時間；注冊資本；實際到位資本；其中現(xiàn)金到位；無形資產(chǎn)占股份比例%；注冊地點。目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：股東名稱出資額出資形式股份比例甲方乙方目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有：公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為：公司目前職工情況：公司經(jīng)營財務(wù)歷史：(單位：萬元)項目前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率公司（或個人）過去有關(guān)該項目的經(jīng)驗/技術(shù)/市場/榮譽等介紹：公司近期及未來35年要實現(xiàn)的區(qū)域發(fā)展目標(在當?shù)貐^(qū)域發(fā)展的行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等)：公司近期及未來35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和

3、要實現(xiàn)的目標（簡要說明）：n 公司管理層（可以是：新項目計劃的團隊組建人員）董事長/總經(jīng)理/技術(shù)開發(fā)負責人/市場營銷負責人/財務(wù)負責人/其他重要人員姓名；性別；年齡；學(xué)歷；學(xué)位；所學(xué)專業(yè)；職稱；主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。n 行業(yè)及市場情況（簡明扼要填寫，供我們參考）行業(yè)情況（本區(qū)域行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，是否有限制限制政策與鼓勵優(yōu)惠政策等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：n 產(chǎn)品或/和服務(wù)介紹(包括：產(chǎn)品性能/規(guī)格及今后的生產(chǎn)/銷售計劃)產(chǎn)品介紹(包括：產(chǎn)品性能/規(guī)格及今后的生產(chǎn)/銷售計劃)：目前提供的服務(wù)內(nèi)容列表：目前服務(wù)的年營收規(guī)模為：n 未來5年各規(guī)格產(chǎn)品的產(chǎn)品方

4、案及年度銷售收入預(yù)測（計劃）：（單位：萬元）年 份第1年第2年第3年第4年第5年產(chǎn)品1銷售收入總成本/生產(chǎn)成本產(chǎn)品2銷售收入總成本/生產(chǎn)成本說明：生產(chǎn)成本包括：生產(chǎn)原材料、水電及生產(chǎn)工人工資（貿(mào)易行業(yè)的直接成本包括：購進價+運貯費）。n 35年內(nèi)的營銷策略與計劃（簡明扼要填寫，供我們參考）產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品服務(wù)性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：銷售毛利潤率與純利潤率大致是多少？在宣傳促銷方面的策略與實施：在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面

5、的策略與實施：在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：其它方面的策略與實施：對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：n 項目（工程、產(chǎn)品）建設(shè)（開發(fā)）（簡明扼要填寫，供我們參考）工程實施方式（公司自己組織施工的方式，自己施工還是委托施工，請說明原因）：簡述施工過程與關(guān)鍵步驟：如何保證主要原材料、配套基礎(chǔ)設(shè)施等施工的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：描述正常施工狀態(tài)下的質(zhì)量保證指標、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：施工成本及其控制，有怎樣的具體措施：n 管理計劃（簡要說明）公司是否通過國內(nèi)外的質(zhì)量管理體系認證？公司

6、對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制：請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持（除資金外的技術(shù)、設(shè)備、管理等方面的支持），如何獲得這些支持：n 投資計劃（簡要說明）為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？請說明投入資金的用途和使用計劃：是否希望讓投資方參股本公司，如愿意，擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面

7、，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：需要對投資方說明的其它情況：單位成本表（單位：萬元）（商業(yè)服務(wù)/物流等非制造項目請重點填寫運行成本）產(chǎn)品類別產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4產(chǎn)品5成本項目（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）（萬元）原材料及輔料燃料及動力工資及福利費折舊費其他制造費用合計總成本表（單位：萬元）序號年份單位成本2007年2008年2009年2010年2011年合計項目1產(chǎn)量2原材料及輔料3燃料及動力5銷售費用6工資及福利費7折舊費9修理費8攤銷費10管理費11財務(wù)費用總成本n 財務(wù)分析 請?zhí)峁┗厩闆r：1、 項目提供的是：產(chǎn)品；服務(wù)；產(chǎn)

8、品+服務(wù)？2、 項目今后是否有存貨發(fā)生？3、 今后是銷售是否有信用銷售政策賒銷政策,如有，各年賒銷占總銷售的比例是多少？4、 如采用賒購（原材料）與銷賒（產(chǎn)品）政策，一年的平均付現(xiàn)期與收現(xiàn)期是多少？5、 公司是否該項目的專用internet網(wǎng)站或電子名片。如有，請寫出網(wǎng)站地址。6、 項目預(yù)計的建設(shè)周期與開工日期。7、 項目為市場提供產(chǎn)品/服務(wù)（產(chǎn)生銷售額）的起始日期。8、 項目公司聯(lián)絡(luò)資料：公司名稱、通訊地址、郵政編碼、電子郵件地址、項目負責人姓名、聯(lián)系電話、傳真。（新項目的）人員工資計劃表 資金單位： 生產(chǎn)人員2007年2008年2009年2010年2011年人數(shù)平均每人年工資行銷人員人數(shù)平

9、均每人年工資管理人員人數(shù)平均每人年工資其他人員人數(shù)平均每人年工資總?cè)藬?shù)總?cè)藛T工資支出說明：小計年工資費用=人數(shù)平均每人年工資n 其他重要財務(wù)假設(shè)（需要提供說明）：l 如果有長期貸款或短期借款，年息分別是多少，分幾年償還本金？l 項目建設(shè)原材料價格等都是通過產(chǎn)業(yè)標準和當?shù)厥袌鲋贫?；l 全職雇員薪金是以8小時工作制制定；l 行業(yè)稅種及稅率（包括地方的行業(yè)優(yōu)惠減免政策）？n 風險控制（可以不填，如果有請?zhí)峁┙o我們參考）請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括政策風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、施工生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）：n 項目實施進度（或者未來35年內(nèi)市場計劃實施進度）詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：項目投資建設(shè)計劃進度表 資金單位： 建設(shè)內(nèi)容起始時間結(jié)束時間計劃投資額負責人負責部門n 其它為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：n 公司應(yīng)（為投資合作方）準備的，與項目或公司相關(guān)