信用社（銀行）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講材料

1、信用社（銀行）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：大家好！首先，感謝組織給予我這次十分重要的機(jī)會(huì)。我今天申請(qǐng)競(jìng)聘的崗位是縣農(nóng)村信用聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理崗位。我今天想從以下幾個(gè)方面論述我的競(jìng)聘思想。一、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的認(rèn)識(shí)作為一個(gè)在金融戰(zhàn)線上工作近二十年的信合職工，我深深地理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)農(nóng)村信用社來說是多么的重要，風(fēng)險(xiǎn)管理部部經(jīng)理崗位是多么神圣的崗位。在我還沒有打算參加這個(gè)崗位競(jìng)聘之前，我就被“風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處置”這些字眼所打動(dòng)。資產(chǎn)是我們信用社的生命線，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信用社來說既創(chuàng)造了很大的盈利機(jī)會(huì)，同時(shí)又為潛伏著一定的損失可能，無限擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)的損失

2、預(yù)想就會(huì)是我們喪失創(chuàng)利機(jī)會(huì)；同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失可能性不能及時(shí)科學(xué)地做出科學(xué)判斷，就有可能會(huì)使我們的資產(chǎn)遭受損失。那么怎樣才能不被“風(fēng)險(xiǎn)”所困，游刃有余地利用風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)使風(fēng)險(xiǎn)被我們巧妙利用？我也曾經(jīng)為此而彷徨，但你們都知道，我是一個(gè)好學(xué)的人，兩年來的思考和扎實(shí)地工作實(shí)踐以及通過銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證考試風(fēng)險(xiǎn)管理，北京華融出版社出版的銀行風(fēng)險(xiǎn)學(xué)實(shí)務(wù)、巴塞爾新協(xié)議等書籍的學(xué)習(xí)，尤其是我接管了銀監(jiān)會(huì)開發(fā)的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表1104報(bào)表填報(bào)工作以來，使我對(duì)信用社流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，操作風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)崗位的分布及其出現(xiàn)的一般規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)折算有了明確地認(rèn)識(shí)，同時(shí)使我初步掌握了風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

3、避、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)處置方法。明白了風(fēng)險(xiǎn)是什么，才能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)，有了較為雄厚的知識(shí)積淀，洗清了我迷茫的頭腦，更激起了我想從事風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理崗位的熱情。“經(jīng)理”對(duì)組織來說是對(duì)我知識(shí)和能力的認(rèn)可和對(duì)我工作的鼓舞，對(duì)我而言更是責(zé)任的承擔(dān)，我決不敢怠慢。二、競(jìng)聘理由風(fēng)險(xiǎn)部是一個(gè)新設(shè)立的部門，一切都須從頭開始。一是對(duì)于我來說，我參加工作以來，大部分時(shí)間從事著信貸崗位，對(duì)信貸管理、會(huì)計(jì)核算知識(shí)十分熟悉，曾經(jīng)多次參加省聯(lián)社的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，又在聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理員崗位工作了一年多，積累了一定的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并且和省聯(lián)社、市辦事處銀監(jiān)部門、人行及各縣區(qū)兄弟聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理員之間建立了較牢固的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為今后開展

4、工作奠定了良好的信息環(huán)境，可以加強(qiáng)與外界溝通提高部門的效能；二是1104報(bào)表系統(tǒng)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)測(cè)體系，其知識(shí)技能含量較高，領(lǐng)會(huì)掌握要領(lǐng)的時(shí)間相對(duì)較長，操作難度較大，影響面較寬，加之省聯(lián)社今年又將在全省信用社推廣“資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”這些都必須具有較強(qiáng)的微機(jī)系統(tǒng)操作水平和會(huì)計(jì)、信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)作鋪墊這些方面，是我的長處，我既可以進(jìn)行指導(dǎo)又可以親自操作，這樣既能提高部門履職質(zhì)量，又能解決部門人少事情相對(duì)較多的現(xiàn)狀，騰出人力指導(dǎo)好基層開展工作；三是隨著金融體制的不斷深化，利率市場(chǎng)化將成為趨勢(shì)，市場(chǎng)利率是一門融信貸、風(fēng)險(xiǎn)、成本核算等知識(shí)為一體且較為復(fù)雜的工程，我有幸曾經(jīng)參與測(cè)算制訂過我縣信用社浮動(dòng)利

5、率試行模板對(duì)此積累了一定經(jīng)驗(yàn)，并從事著利率管理工作；四是較為熟練地部門工作經(jīng)歷可以縮小適應(yīng)過程；五是比較成熟的文字綜合能力符合崗位要求。三、工作目標(biāo)1、任職第一年使我縣聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理工作位次進(jìn)入全市中上游水平，二年以后使聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量擠進(jìn)全市考核前三名，并在全市有一定的影響力。2、存量不良貸款包括表外不良貸款平均實(shí)現(xiàn)7%的凈降率，使未收回的全部不良貸款得到有效保全，使法律時(shí)效得到延續(xù)；2004年以后新增貸款不良率控制在2%以內(nèi)，當(dāng)年新增不出現(xiàn)不良貸款。3、資產(chǎn)分類真實(shí)準(zhǔn)確，臺(tái)帳管理全部實(shí)現(xiàn)電子化操作，使臺(tái)帳數(shù)字銜接，按季度打印存檔，經(jīng)得起各級(jí)部門檢查，考核。4、全員成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制度遵守

6、意識(shí)年年提高，違規(guī)違章事件逐年按10%的速度下降。四、工作措施1、盡快實(shí)現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，改變過去的工作思路，對(duì)各項(xiàng)工作要想在前、干在前，盡快適應(yīng)崗位工作需要，加強(qiáng)與各級(jí)管理部門和兄弟聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)等知識(shí)學(xué)習(xí)；虛心向各位同仁學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)己之短，使工作及時(shí)步入正常化。2、對(duì)所有的不良貸款進(jìn)行摸底、清查，分類別逐戶制定盤活計(jì)劃，加強(qiáng)不良貸款盤活考核力度，制定專職清收辦法，對(duì)專職清收人員核定清收任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理。對(duì)新發(fā)放貸款實(shí)行“過錯(cuò)歸責(zé)、環(huán)節(jié)追究”的“問責(zé)制”，既解決信貸人員多放貸、多責(zé)任，少放貸、少責(zé)任，不放貸、無責(zé)任的消極思想，提高貸款營運(yùn)水平，又用機(jī)制來控制新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。3、逐社安裝拷貝資產(chǎn)分類電子臺(tái)帳模板，提高臺(tái)帳管理水平。4、做好信貸人員風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。定期對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、法律知識(shí)、信貸制度進(jìn)行培訓(xùn)考試。5、積極配合聯(lián)社各各部門，搞好本職工作。在工作中找準(zhǔn)自已的位置，團(tuán)結(jié)同志，事事以大局為重，