渭南市朝陽大街商住小區(qū)廣場施工組織設(shè)計

1、- 37 -渭南市朝陽大街商住小區(qū)廣場、綠化及其它景觀工程施工組織設(shè)計目 錄一、編制說明二、工程概況三、施工總平面布置四、施工方案五、施工組織及施工計劃六、施工機械設(shè)置七、施工部署八、施工技術(shù)措施九、工程質(zhì)量保證措施十、施工工期保證措施十一、文明施工及環(huán)境保證措施渭南市朝陽大街商住小區(qū)廣場、綠化及其它景觀工程施 工 組 織 設(shè) 計第一章 編制說明編制時，依據(jù)“統(tǒng)籌計劃、合理安排、質(zhì)量第一、信譽至上”原則，對整個工程施工總體部署，施工資源配置，項目管理機構(gòu)，施工現(xiàn)場平面布置，施工方案，進度計劃，施工質(zhì)量，安全控制等方面進行籌劃闡述。具體施工時，本施工可根據(jù)工程進展，合同條款，現(xiàn)場條件變化進一步完

2、善。第二章 工程概況本項目地處在人杰地靈的渭南市，位于東經(jīng)10850-11038和北緯3413-3552之間,地處陜西關(guān)中平原東部,東瀕黃河與山西、河南毗鄰,西與西安、咸陽相接,南倚秦嶺。其境內(nèi)地勢平坦，土質(zhì)優(yōu)良，溫度適中，光照充足，降水適中，是陜西最優(yōu)的農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)及居住區(qū)之一。主要工程內(nèi)容：此次招標(biāo)的b標(biāo)段，包括三個園區(qū)、左右兩側(cè)步行街及中心廣場的綠化。第三章 施工總平面布置根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場踏勘結(jié)果，確定將施工項目部設(shè)在既不占用場地，也方便材料運輸?shù)牡胤?。施工平面布置圖。（附表一）第四章 施工方案該部分分別對喬木、灌木、草坪種植施工方案給予闡述，作為施工依據(jù)。具體施工根據(jù)現(xiàn)場條件變化，設(shè)計

3、變更等原因需方案改變時可適當(dāng)調(diào)整。一、栽植前準(zhǔn)備（一）明確設(shè)計意圖及施工任務(wù)量在接受施工任務(wù)后，通過工程主管部門及設(shè)計單位明確以下問題：1、工程范圍及任務(wù)量。2、設(shè)計意圖。3、了解施工地段的地上、地下情況，包括：有關(guān)部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。4、定點放線的依據(jù)。一般以施工現(xiàn)場及附近水準(zhǔn)點放線的依據(jù)。如條件不具備，可與設(shè)計部門協(xié)商，確定一些永久性建筑物作為依據(jù)。5、運輸情況。（二）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備若施工現(xiàn)場有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清除，可按照設(shè)計圖紙進行整理，主要使其與四周道路、廣場的標(biāo)高合理銜接，使綠地排水通暢。如果需要機

4、械平整土地，則應(yīng)事先了解是否有地下管線，以免機械施工時造成管線的損壞。（三）定點放線定點放線既是在現(xiàn)場根據(jù)施工圖測出苗木栽植位置和行株距。（四）苗木準(zhǔn)備苗木的選擇，除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外，要注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、根須發(fā)達的苗木；而且應(yīng)該是在育苗期內(nèi)經(jīng)過翻栽，根系集中在樹蔸的苗木。育苗期中沒經(jīng)過翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比較低，移栽成活后多年的生長勢都很弱，綠化效果不好。苗木選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標(biāo)記，以免挖錯。起苗時間和栽植時間緊密配合，盡可能做到隨起隨栽。起苗時，常綠苗應(yīng)當(dāng)帶有完整的根團土球，土球的大小一般可按樹木胸徑的10倍左

5、右確定。對于特別難成活的樹種要考慮加大土球。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應(yīng)進行粗略修剪。防止水分蒸發(fā)。（五）挖種植穴在栽苗木之前應(yīng)以所定的灰點為中心沿四周向下挖穴，種植穴的大小依土球規(guī)格及根系情況而定。帶土球的應(yīng)比土球大1620，栽裸根苗的穴應(yīng)保證根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10 20），穴的形狀一般為圓形，但必須保證上下口徑大小一致。種植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更換新土。如果種植土太瘠瘦，就先要在穴底墊一層基肥?；室欢ㄒ?jīng)過充分腐熟的有機肥，如堆肥、廄肥等?；噬线€應(yīng)當(dāng)鋪一層壤土，厚度5以上。二、

6、喬木種植喬木種植時，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，分層填土，容土要細，每30cm厚就踏實一次，近表面時做一個盤狀土面，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到隨起隨栽。栽后及時澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎的枝梢松開。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。種植后養(yǎng)護管理栽植較大的喬木時，在栽植后支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。樹木定植后24小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。樹木栽植后應(yīng)時常注意樹干四周泥土是否下沉或開裂，如有這種情況應(yīng)及時加土填平踩實。此外，還應(yīng)進行及時的中耕，扶直歪斜樹木

7、，并進行封堰，封堰時要使泥土略高于地面，要注意防寒，其措施應(yīng)該按樹木的耐寒性及當(dāng)?shù)貧夂蚨āＨ?、灌木種植施工前的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、定點放線（由于灌木栽植方式各不相同，定點放線的方法有很多種（附下）。苗木準(zhǔn)備、挖種植穴同上。1、自然式配置灌木放線法（1）坐標(biāo)定點法根據(jù)植物配置的疏密度先按一定的比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，用皮尺量在現(xiàn)場的相應(yīng)方格內(nèi)。（2）目測法對于設(shè)計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢可先畫出栽植范圍，其中每株苗木的位置和排列可根據(jù)設(shè)計要求在所定范圍內(nèi)用目測法進行定點，定點時應(yīng)注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。定好點后，多采用白灰打點

8、或打樁，標(biāo)明，栽植數(shù)量（灌木叢樹群）、坑徑。2、整形式（行列式）放線法對于成片整齊式種植可先將綠地的邊界，園路廣場和小建筑物等的平面位置作為依據(jù)，量出每株樹木的位置，釘上木樁，上寫明樹種名稱。3、栽植（1）栽植前的修剪在栽植前，苗木必須經(jīng)過修剪，其主要目的是為了減少水分的散發(fā)，保證樹勢平衡以保證苗木成活。修剪時要注意分枝點的高度。灌木的修剪要保持其自然樹形，短截時應(yīng)保持外低內(nèi)高。（2）栽植方法苗木修剪后即可栽植，栽植的位置應(yīng)符合設(shè)計要求。（3）栽植后的養(yǎng)護管理栽植苗木后24小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，樹樹根緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。四、種草種草應(yīng)按照既定的種草設(shè)計進行。

9、種草施工的內(nèi)容，就是要求根據(jù)已確定的設(shè)計來完成一系列的種草開辟和種植過程。這一施工過程，主要包括地形整理、放線定點、布置給排水設(shè)施、鋪種草和后期養(yǎng)護管理等工序。（一）場地準(zhǔn)備種草和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤條件很難再行改變。要想得到高質(zhì)量的場地，鋪設(shè)前對場地進行處理，考慮地形處理、土壤改良及做好排灌系統(tǒng)。1、土層的厚度為了使草坪保持優(yōu)良的質(zhì)量，減少管理費用，應(yīng)盡可能使土層厚度達到40左右，最好不小于30。在小開30的地方應(yīng)加厚土層。2、土地的平整與耕翻這一工序的目的是為植物的根系生長創(chuàng)條件。步驟是：（1）雜草與雜物的清除，目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了消滅多

10、年生雜草，為避免植物建成后雜草與植物爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應(yīng)徹底加以消滅。（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應(yīng)初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍進行一次耕翻。（3）更換雜土與最后平整。為了確保新設(shè)植物的種植平整，在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水或滾壓2遍，使堅實不同的地方能顯出高低，以利最后平整時加以調(diào)整。（二）種植施工1、播種法要取得播種的成功，應(yīng)注意以下幾個問題：（1）種子的質(zhì)量質(zhì)量指兩方面：一是純度，二是發(fā)芽率。一般要求純度在90%以上，發(fā)芽率在50%以上。（2）種子的處理為了提高發(fā)芽率，達到苗全、苗壯的目的，在播種前可對種子加以處理。（3）播種量和播

11、種時間（4）播種方法播種人應(yīng)做回紋式或縱橫向后退撤播。播種后輕輕耙土鎮(zhèn)壓使種子入土0.21。播前灌水有利于種子的萌發(fā)。（5）播后管理充分保持土壤濕度是保證出苗的方要條件?？筛鶕?jù)天氣情況每天或隔天噴水，幼苗長至36可停止噴水，但要經(jīng)常保持土壤濕潤，并要及時清除雜草。三、種草的養(yǎng)護管理種植施工完成后，還要進行經(jīng)常性的養(yǎng)護管理，才能保證草坪景觀長久地持續(xù)下去。1、灌溉灌溉可以改善植物生育環(huán)境，補充植物的水分，是植物正常生育的保證，同時注意掌握好灌水時間及灌水量。2、施肥保持植物葉色嫩綠、花色鮮艷、生長繁密，必須施肥。所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應(yīng)也最明顯。在建造植物時應(yīng)施基肥，植物建成后在生長季需

12、施追肥。3、除雜草雜草的入侵會嚴(yán)重影響植物的質(zhì)量，使植物失去均勻、整齊的外觀，同時雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草的生長逐漸衰弱，因而雜草是植物養(yǎng)護管理中必不可少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，抑制雜草的發(fā)生。五、道路綠化施工道路綠化，首先要充分了解街道流通量、道路結(jié)構(gòu)、道旁地質(zhì)狀況、電桿燈柱、架空天線、地下水管道及電纜埋設(shè)物等情況。（一）人行道綠帶的主要部分是行道樹綠化帶，栽植行道樹時，要注意解決好與地上地下管線的沖突，保證樹木與種管線之間有足夠的安全間距。（二）隔車帶綠化施工由于隔車帶綠化位于車行道之間，綠化施工時特別注

13、意安全，在施工路段的兩端要設(shè)立醒目的施工標(biāo)志。植物種應(yīng)當(dāng)按照道路綠化設(shè)計圖進行，植物的種類、株距、搭配方式等，都要嚴(yán)格按設(shè)計施工。第五章 施工組織及施工計劃根據(jù)該工程的環(huán)境、管理機構(gòu)、工期、質(zhì)量等方面的要求，我公司將從幾個方面對整個工程統(tǒng)一部署，采用平行交叉、流水作業(yè)法進行施工，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，統(tǒng)籌安排施工項目，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。一、組織機構(gòu)：（附表二）為了保證施工順利進行，我們公司特委派公司項目部經(jīng)理 同志來擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，并抽調(diào)有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員成立工程項目經(jīng)理部，對工程進行科學(xué)的管理。項目經(jīng)理部下設(shè)施工部、技術(shù)部、材料部、后勤部、預(yù)算部、質(zhì)量安全部、綠化隊等部門。

14、2、選擇有一定素質(zhì)的勞務(wù)工，組織整體技術(shù)能力強、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍。3、勞動力簽訂勞務(wù)合同、協(xié)議，建立勞務(wù)人員花名冊并進和嚴(yán)格管理，嚴(yán)格審查，保證勞動力的素質(zhì)、數(shù)量，為工程服務(wù)。4、抓緊做好訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，減少運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。5、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的施工場地，作到施工道暢通、材料堆放整齊、工序搭接合理。二、施工進度計劃（一） 施工進度計劃總工期：100天1、開工后七天內(nèi)完成對施工現(xiàn)場的確認(rèn)，施工圖的檢查，項目部的組建，制度上墻，對參加施工人員進行技術(shù)交底，安全文明施工，綠化環(huán)境保護交底。2、經(jīng)監(jiān)理方放線完成、甲方復(fù)

15、核定位放線、高程認(rèn)證后，開始挖穴，并進行栽植工作。用十天時間完成防風(fēng)支柱工程，最后進行整地，養(yǎng)護。3、所有工程完成之后，即可清理，退出施工場地，邀請監(jiān)理、甲方共同驗收。（二）勞動力使用計劃開工五天內(nèi)管理人員到齊，操作工人 人，第一個月后人員數(shù)達 人。具體各工序的進展和勞動力計劃詳見進度計劃圖（附表三）。 三、項目經(jīng)理部配備原則1、根據(jù)施工項目建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度和招標(biāo)文件要求建立適應(yīng)工程施工的項目施工管理組織體系。項目施工管理組織體系由兩部分組成：一部分是由項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的項目經(jīng)理部，作為施工現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理。成員由具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、熟悉對

16、外工作、適合現(xiàn)場工作要求、工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員組成，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精工高效。上述人員一旦確定，在項目施工過程中無特殊原因保證保持固定不變，并報建設(shè)單位主管部門備案。如有就動更換，需經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)。另外一部分是施工單位部領(lǐng)導(dǎo)的各管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項施工資源的配置，負(fù)責(zé)對項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系運行進行監(jiān)控和考核。2、項目經(jīng)理部性質(zhì)（1）項目經(jīng)理部為施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，是代表公司法人履行施工合同、完成施工任務(wù)的施工現(xiàn)場派出機構(gòu)，其中心任務(wù)是對施工項目進行組織協(xié)調(diào)，進行生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)施工項目的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（2）項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)

17、理直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工項目有經(jīng)營權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)及財務(wù)支配權(quán)，對項目管理班子成員有聘任的選擇權(quán)，對不稱職的人員有權(quán)解聘。3、項目管理組織機構(gòu)配備原則（1）信譽良好、業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富結(jié)合我公司在同類施工中取得的成功經(jīng)驗，針對本工程特點，我公司選派具有類似工程管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。特別是主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)建設(shè)單位考察認(rèn)定，并取得建設(shè)單位的信任。（2）制度齊全、職能合理、職責(zé)明確項目經(jīng)理部是公司代表法人履行施工合同、完成施工任務(wù)的施工現(xiàn)場派出機構(gòu)，其中心任務(wù)是對施工項目進行組織協(xié)調(diào)，進行技術(shù)質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)施工項目的各項經(jīng)濟指標(biāo)。項目經(jīng)理部項目部負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)

18、理、項目總工程師組成、下設(shè)六個管理部門（辦公室、材料機具部、預(yù)算統(tǒng)計訓(xùn)、技術(shù)管理部、質(zhì)量安全部、后勤服務(wù)部），一個施工隊，配備種類管理人員，從施工計劃安排、施工現(xiàn)場綜合布置、施工預(yù)計工序銜接、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制監(jiān)督、經(jīng)濟管理、施工現(xiàn)場各方面進行控制，對制定的各項計劃目標(biāo)和措施組織實施。（3）機構(gòu)簡化、精干高效、素質(zhì)全面項目管理機構(gòu)要簡化，減少機構(gòu)層次?，F(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員，必須具有比較全面的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，施工現(xiàn)場的技術(shù)力量做到精干高效，具有能夠獨立解決和處理各種技術(shù)質(zhì)量問題的能力。選調(diào)人員要素質(zhì)全面，業(yè)務(wù)能力強，各級工作人員和專業(yè)技術(shù)人員要做到盡職盡業(yè)，一專多能、職責(zé)明確、合理分工。（4）施工項目

19、各項管理制度各項管理制度主要有如下方面：工程質(zhì)量檢查驗收制度，工程技術(shù)檔案管理制度，技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度，安全操作制度，文明施工制度，現(xiàn)場人員生活管理制度、保密制度等。第六章 施工機械設(shè)置為保證該工程順利實施，我們采用以機械化作業(yè)為主，人工配合，專人跟機械施工，最大限度地發(fā)揮機械的效力。參與的主要機械見施工機械設(shè)備計劃表（附表四）。第七章 施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機構(gòu)設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理后段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按

20、期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：一、工程施工部署1、我公司若中標(biāo)，在五日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、工程現(xiàn)場安排必需的施工生產(chǎn)設(shè)施，全部施工人員住宿及生活設(shè)施，考慮在施工現(xiàn)場附近搭建解決。3、工程正式開工后，迅速調(diào)集施工機械和勞動力進入工地，立即組織足夠的機械和勞動力，全力突擊進行基坑清理開挖，為施工創(chuàng)造條件。4、如我公司一旦中標(biāo)，將對施工現(xiàn)場除工程所占地外，其臨時設(shè)施用地及道路采

21、取相應(yīng)的處理，消除污染源，為整個工程的文明施工及保護環(huán)境內(nèi)外創(chuàng)造必要的條件。5、抓緊做好各種工程材料、苗木的訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。6、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)員配備齊全。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵。7、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。8、搞好現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。二、施工準(zhǔn)備為了確保工程順利進行，工程開工5天內(nèi)，首批機構(gòu)、人員進入施

22、工現(xiàn)場，隨后陸續(xù)進駐人員及機械設(shè)備。原材料隨工程進度進入現(xiàn)場。特大型機械設(shè)備完好、正常，并要專人跟機運送。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、掌握本工程形式和特點，明確設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。2、認(rèn)真進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。（2）各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分間的無矛盾和錯誤。3、進一步補充和完善施工組織設(shè)計內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。4、制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部項目工程及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。5、編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出計劃，機械設(shè)備需用量計劃。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備與業(yè)主辦理現(xiàn)場

23、移交手續(xù)，了解建設(shè)場地范圍，水準(zhǔn)引測點，地質(zhì)勘探報告等資料。1、物資準(zhǔn)備進行充分的物資、材料市場調(diào)查后，選項擇符合本工程各方面要求的供應(yīng)單位，與之簽定材料供應(yīng)合同。2、落實機械設(shè)備和各種工具用具，按計劃組織進場。第八章 施工技術(shù)措施一、雨季施工措施為防患未然，盡量減少下雨對施工造成的影響。工地成立防洪小組，由項目經(jīng)理任組長，雨天專人值班。并采取如下措施：1、及時獲取天氣情況信息，并向各作業(yè)隊進行信息通報，遇到天氣變化，能夠及早采取施進行預(yù)防，要有防洪排澇準(zhǔn)備。2、準(zhǔn)備充足的雨衣、塑料布、水泵等防雨用品，有備無患。雨季施工，對現(xiàn)場各種設(shè)施，機具加強檢查，要采取防倒塌雷擊、防漏電等一系列技術(shù)措施。

24、二、現(xiàn)場管理技術(shù)措施1、工程開工前，組織設(shè)計圖紙技術(shù)交底會審，明確設(shè)計意圖及關(guān)鍵 部位技術(shù)要求，各分部分項工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人向班組進行仔細、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并及時簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。2、虛心聽取有關(guān)各方的意見，接受各部門質(zhì)人代表的監(jiān)督檢查，堅持做到先簽字后施工。3、按工程施工進度及時做好技術(shù)資料，施工中涉及材料代用，設(shè)計變更事項，須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位簽發(fā)書面通知，確認(rèn)對施工無影響后，方可施工，任保口頭通知不能生效。4、認(rèn)真做好技術(shù)資料管理，按施工進度及時積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時組織質(zhì)量檢查評定，各種技術(shù)資料整理

25、齊全，歸檔保存。三、降低成本的技術(shù)措施創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實，根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，著重從以下幾個方面采取措施：1、嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。2、加快施工進度，減少設(shè)施材料的占用時間，降低成本。 3、提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟效益。4、加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。5、加強計劃控制管理，對各項工程做到組織、計劃、實施“三落實”人員、機械、材

26、料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。6、加強施工安全管理，提高對整個工程的各個分項施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。7、在工地開展增產(chǎn)節(jié)約勞動競賽，以鼓勵先進，提供節(jié)約，創(chuàng)造效益。第九章 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)為確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們召集了具有較強組織管理能力的技術(shù)人員組成技術(shù)、監(jiān)控部，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，要求嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理文件。本工程從每道工序質(zhì)量上層層把關(guān)、層層報驗，為了保證該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們?yōu)楦鞣猪椆こ讨贫讼鄳?yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)保證措施。1、保證建設(shè)工程施工合同承諾和投標(biāo)承諾；2、確保本項目質(zhì)量達到“

27、優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)；3、分項工程合格率1004、分部工程優(yōu)良率95。5、質(zhì)量保證資料齊全；6、觀感質(zhì)量得分率達90以上。二、項目部質(zhì)量管理體系（附表五）。三、質(zhì)量管理職責(zé)（一）、項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)1、制定工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾,形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。2、對工程質(zhì)量目標(biāo)進行分解、明確其基本要求和控制要點，并要求項目部各部門制定實施措施。3、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系有效運行。4、定期對項目質(zhì)量目標(biāo)管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制度。5、加強質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全

28、生產(chǎn)、施工進度各職能的協(xié)高速與管理，重視對質(zhì)量要素和有關(guān)費用的核算，評價分析。（二）、項目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé)：1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：（1）項目經(jīng)理是質(zhì)量管理職責(zé)的第一責(zé)任，對工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。（2）遵守國家和上級有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同和承諾。（3）貫徹公司質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制定施工合同和承諾。（4）制定項目質(zhì)量目標(biāo)辦法主持考核工作?？己私Y(jié)果定期報公司部部相關(guān)部門。（5）接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上級部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報告質(zhì)量目標(biāo)完成情況。2、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)（1）、接

29、受項目經(jīng)進的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應(yīng)抓好質(zhì)量工作。（2）嚴(yán)格按照施工圖、規(guī)程、規(guī)范組織施工，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。認(rèn)真落實公司質(zhì)量的方針，確保實理質(zhì)量目標(biāo)。（3）認(rèn)真執(zhí)行施工組織部設(shè)計以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。（4）負(fù)責(zé)編制月、旬進度計劃，并精心組織施工。落實開工前、施工中的各種準(zhǔn)備工作。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識轉(zhuǎn)移記錄的工作。（6）負(fù)責(zé)制定綠化交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。（7）負(fù)責(zé)施工中和竣工后的服務(wù)及回訪維護工作。3、項目總工程師質(zhì)量管理職責(zé)：（1）接受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對

30、工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。落實和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計工作。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。（4）認(rèn)真組織項目部各類工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。（5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。（6）負(fù)責(zé)主持解決，處理和協(xié)調(diào)本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。4、技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)：（1）在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（2）參與工程技術(shù)文件（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制

31、工作。（3）負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作，指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底工作。（4）主管施工過程中的質(zhì)量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質(zhì)量檢查（實測、實量）和評定工作。（5）負(fù)責(zé)檢測、試驗計量等設(shè)備、器具和管理工作。（6）負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)復(fù)核、和分部分項工程質(zhì)量鑒定工作。5、材料設(shè)備質(zhì)量管理職責(zé)：（1）在項目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行公司iso9002質(zhì)量體系文件“采購”“業(yè)主供的產(chǎn)品”控制程序，確保各種材料成品和半成品始終處于授狀態(tài)。（2）負(fù)責(zé)各種材料機具設(shè)施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取相關(guān)的技術(shù)資料。（3）負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物

32、資，并做好各種物資的試驗狀態(tài)標(biāo)識，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識工作。（4）負(fù)責(zé)勞動保護，安全設(shè)施施工文明施工所需物資的計劃編制、管理供應(yīng)工作。6、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)：（1）在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實公司質(zhì)量方針，努力完成項目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制。（2）在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報告權(quán)。（3）負(fù)責(zé)施工過程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質(zhì)量問題，簽發(fā)“不合格（工程）處置單”并報告項目方任工程師。（4）認(rèn)真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識并如實填寫分部分項工程質(zhì)量檢查

33、表。7、施工員、工長質(zhì)量職責(zé)：（1）在項目部生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的單位工程和分部分項工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（2）安排生產(chǎn)工作的同時必須抓好質(zhì)量工作。分部分項工作施工前認(rèn)真向施工班組按照圖紙和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程施工。（3）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。參與質(zhì)量評定、考核工作。（4）組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施工日志記錄。8、資料員質(zhì)量管理職責(zé)：（1）在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按iso9002質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制等程序”的規(guī)定, 做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識及收文、發(fā)文記錄。（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及施

34、工管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規(guī)范并符合資料檔的要求。9、材料員質(zhì)量管理職責(zé)：（1）在項目部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管、防護和發(fā)放，做到賬物相符，標(biāo)識明確。（2）做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。10、工長、組長質(zhì)量管理職責(zé)：（1）加強班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。（2）加強本專業(yè)班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。（3）認(rèn)真進行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，不出現(xiàn)不合格工程。（4）積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高

35、班組職工的操作水平。四、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量體系運行：認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實公質(zhì)量方針，定期對質(zhì)量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2、加強技術(shù)管理：嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真做好技術(shù)交運工作，確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面資料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字，對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。3、落實崗位責(zé)任制：制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實，加強對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。制定質(zhì)量獎罰制定，按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。4、施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查，堅持班組長操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出

36、現(xiàn)的質(zhì)量偏移，及時積極采取補救措施。5、原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識和試驗狀態(tài)標(biāo)識。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。6、產(chǎn)品保護：制定交叉施工產(chǎn)品保護措施和產(chǎn)品保護獎罰制度，落實產(chǎn)品保護責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對完成的產(chǎn)品保護采取防護、圍護等有效措施，必要時設(shè)專人看護。第十章 施工工期保證措施根據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。一、人員保證1、項目部成員中青結(jié)合，骨干分子面對穩(wěn)定，同時調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。2、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動

37、工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。3、節(jié)假日期間施工人員原則是不放假，工作及行政部門作好職工的思想工作，同時給予工作人員一定的施工補貼。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。二、施工技術(shù)保證1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。2、科學(xué)地制訂施工進度計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查封和月進度計劃考核，以旬進度促進月進度，以月進度保證年進度，以年進度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。3、認(rèn)真進行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。4、充分利用新技

38、術(shù)、新工藝等科技手段，加快施工進度。5、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確鑿保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。周密安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮勞動生產(chǎn)率。6、積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨雪天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。7、作好計劃管理，經(jīng)常對施工的實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象立即分析，找出原因，提出對策并立即實施，保證各個目標(biāo)工期實現(xiàn)。8、作好工序技術(shù)交底，施工時做到心中有數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)明確，一次報驗合格，不返工。9、定期召開工地例會，現(xiàn)場解決存

39、在的問題。計劃要提前一步，明天需要的（材料、機具、人）今天提出落實到位，大型機械需提前匯報。四、機械化水平保證1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減速輕勞動強度，提高工作效率。2、加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。五、資金保證1、本工程由公司給項目部單獨基金保證專款專用，單獨進行項目經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司動用資金或收取費用，項目資金全部由項目經(jīng)理全權(quán)控制，?？顚Ｓ茫_保施工中各項費開支。2、施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，公司內(nèi)部銀行及時給予解決，滿足工程進度需要。六、物資保證1、公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。2、項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃半組織采購和進場。3、及進對進場物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。七、后勤工作保證1、做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，及供應(yīng)茶水、飲料等后勤工作。2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地定時宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)行人向上的工作局面大。3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的和平勞動積極性。第十一