度發(fā)電部目標(biāo)管理任務(wù)書

1、2011年度部門目標(biāo)管理任務(wù)書責(zé)任部門：發(fā)電部責(zé)任人： 為進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任考核體系，增強(qiáng)部門管理人員責(zé)任意識(shí),促進(jìn)管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)部門管理工作逐步向科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的方向發(fā)展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)2011年公司年度目標(biāo)和部門管理職能的實(shí)際情況，特制定如下目標(biāo)管理任務(wù)：一、目標(biāo)管理內(nèi)容設(shè)置及考核的基本原則：以安全為基礎(chǔ)、效益為中心、管理改進(jìn)為手段，圍繞全公司年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)、各部門職能，突出對完成全公司年度經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系密切的專業(yè)指標(biāo)和職能業(yè)務(wù)，設(shè)置目標(biāo)并考核。二、目標(biāo)管理指標(biāo)體系設(shè)置：1、責(zé)任人圍繞公司各項(xiàng)中心工作，服從服務(wù)大局，做好本職工作，對本部門各項(xiàng)

2、安全技經(jīng)指標(biāo)的完成和職能業(yè)務(wù)的到位等目標(biāo)落實(shí)負(fù)有直接責(zé)任；2、不斷提高基礎(chǔ)管理工作水平，做到職能清晰、指標(biāo)量化、目標(biāo)明確。重點(diǎn)以部門責(zé)任人在履職盡責(zé)、完善并促進(jìn)流程改進(jìn)以及全年發(fā)現(xiàn)職能范圍內(nèi)存在多少問題、解決問題的時(shí)效等作為衡量中層管理者管理績效的主要依據(jù)。3、生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系* 安全生產(chǎn)指標(biāo)；* 專業(yè)技經(jīng)指標(biāo)；* 基礎(chǔ)管理目標(biāo)；*團(tuán)隊(duì)建設(shè)；4、科室、后勤系統(tǒng)指標(biāo)體系：* 與部門職能業(yè)務(wù)相關(guān)的安全、技經(jīng)指標(biāo)； * 職能業(yè)務(wù)、 基礎(chǔ)管理目標(biāo)；*團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三、目標(biāo)管理內(nèi)容（一）、安全生產(chǎn)指標(biāo)；全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、誤操作和環(huán)保責(zé)任事故，生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人身傷害事件。（二）、專業(yè)技經(jīng)指標(biāo)； 指標(biāo)

3、名稱單位指標(biāo)發(fā)電量萬kwh供熱管損%發(fā)電標(biāo)煤耗g/kwh發(fā)電廠用電率%入爐煤泥萬噸入爐褐煤萬噸油耗噸鋼耗g/t煤過再熱蒸汽溫度鍋爐產(chǎn)汽電耗kwh/噸過熱汽制粉單耗kwh/噸煤飛灰含碳量%排煙溫度氧量%補(bǔ)給水率%凝汽端差真空嚴(yán)密性pa/min真空pa循泵單耗%給泵單耗kwh/噸汽（三）、基礎(chǔ)管理目標(biāo)：指標(biāo)、項(xiàng)目名稱目標(biāo)各類計(jì)劃編制及時(shí)、翔實(shí)，完成率100%“兩票三制”合格率100%部門、班組原始記錄、臺(tái)帳定置擺放，記錄詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確安全活動(dòng)、技術(shù)問答、反事故演習(xí)按培訓(xùn)計(jì)劃，有效組織、記錄詳細(xì)、審核嚴(yán)格合理化建議及管理創(chuàng)新規(guī)范、科學(xué)、全過程安全監(jiān)督管理季節(jié)性、常態(tài)化，深入班組設(shè)備缺陷管理及時(shí)、嚴(yán)

4、格、深入設(shè)備現(xiàn)場管理檢查、整改1次/月員工教育培訓(xùn)制度健全、檔案齊全、符合現(xiàn)場部門考核嚴(yán)格、準(zhǔn)確、及時(shí)熱網(wǎng)管理、指標(biāo)分析1次/月，資料齊全（四）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)合作，對各項(xiàng)管理目標(biāo)理解準(zhǔn)確，職能落實(shí)到位，工作作風(fēng)扎實(shí)，部門之間橫向溝通良好，配合默契。2、部門全體成員有良好的思想、道德品質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開展工作，加強(qiáng)屬地外來施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，年度工作無事故或明顯失誤。3、部門內(nèi)部管理公正廉潔， 堅(jiān)持“從嚴(yán)治廠”方針，做好本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、員工績效測評工作，內(nèi)部分配嚴(yán)格履行考核、測評和分配程序。4、依據(jù)新的勞動(dòng)合同法實(shí)施條例，結(jié)合本部門實(shí)際情況，配合人力資源部從基礎(chǔ)管理的源頭上處理、協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，化解勞資矛盾。5、每月召開一次部門工作會(huì)議。切實(shí)開展部門內(nèi)部培訓(xùn)，特別是做好關(guān)鍵管理崗位員工的培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。四、目標(biāo)管理考評辦法（一）目標(biāo)管理工作的年終考評由公司“目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)。（二）目標(biāo)管理的年度考評分三步進(jìn)行，即部門自評、綜合評議、目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組評定。（三