施工現(xiàn)場管理考核辦法()

1、項目管理考核辦法第一條 為加強項目管理，保障工程施工順利進行，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，樹立全新的全員全過程成本控制觀念，提高項目管理水平，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 適用范圍：公司所有在建工程項目。第三條 管理考核依據(jù)： 建筑工程強制性條文gb503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準jgj5999建筑施工安全檢查標準國家、省、市建設(shè)行政主管部門的有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、辦法。公司制定的各項管理制度、質(zhì)量環(huán)境安全管理體系文件以及建筑施工安全標準圖集、視覺識別形象標準建筑文明施工標準圖集等。第四條 考核方式：考核以日常檢查和集中檢查相結(jié)合的方式進行。日?？?/p>

2、核：由環(huán)境安全監(jiān)督處和質(zhì)量監(jiān)督處的監(jiān)督員每月對所監(jiān)管的項目進行考核、評分二次，日常評分的平均值占月度評分的20%。月度考核：由公司有關(guān)領(lǐng)導帶隊，工程管理部牽頭，組織有關(guān)職能部門每月一次對施工現(xiàn)場所有在建工程項目進行抽查考核、評分、排名、獎罰。月度考核與綜合考核重疊時，以綜合考核為準。綜合考核：由公司主要領(lǐng)導帶隊，勞動競賽委員會辦公室牽頭，組織有關(guān)部門每二月一次對所有在建工程項目進行抽查考核、評分、排名、獎罰。第五條 考核內(nèi)容：一、日?？己?、月度考核：以施工現(xiàn)場為主體，根據(jù)不同季節(jié)、不同工程對象的施工情況確定檢查項目。采取綜合檢查、現(xiàn)場講評、情況通報、評分排名、獎罰兌現(xiàn)、整改復查的方法進行管理考

3、核。考核分為七個方面：施工管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、機電管理、工程技術(shù)檔案、安全管理檔案、勞務(wù)管理。滿分100分，其中：施工管理20分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)20分、機電管理10分、工程技術(shù)檔案10分、安全管理檔案10分、勞務(wù)管理10分。（施工現(xiàn)場檢查評分表詳見附表） 所有受檢項目從基礎(chǔ)墊層以上施工開始參與考核、評比，墊層施工以下項目只接受檢查，不參加評比。對工期短、造價低、規(guī)模小的項目，經(jīng)基層單位申請、主管領(lǐng)導批準、工程管理部備案后，文明施工方可不參加考核，但文明施工的分值平均到施工管理其它分值當中。二、綜合考核：以項目管理為主體，對施工現(xiàn)場、合同履約、成本管理以及財務(wù)核算采取綜合檢查、現(xiàn)

4、場講評、情況通報、評分排名、獎罰兌現(xiàn)、整改復查的方法進行管理考核?？己朔譃樗膫€方面：施工現(xiàn)場、合同履約、成本控制和財務(wù)核算。滿分100分，其中：施工現(xiàn)場40分、合同履約20分、成本控制20分、財務(wù)核算20分。（檢查評分表詳見附表） 第六條 獎罰辦法：一、月度考核獎罰辦法：在月度考核排名前三名的并且綜合評分90分以上的工程項目，在月度考核中對項目部分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵； 在月度考核排名后三名的綜合評分低于70分的工程項目，在月度考核中對項目部并且分別給予3000元、2000元、1000元的處罰。對連續(xù)二次月度考核排名倒數(shù)后三名的工程項目要加倍處罰，處罰當月兌現(xiàn)。對月度

5、檢查后，反饋的重大隱患問題，在規(guī)定的期限內(nèi)未得到落實、解決的，對項目所對應(yīng)的基層單位處以5000元的罰款，并對行政負責人給予通報批評。在年度考核中每發(fā)生一次總分減3分。月度獎罰與綜合獎罰重疊時，以綜合獎罰為準。二、綜合考核獎罰辦法：在綜合考核排名前三名的并且綜合評分90分以上的工程項目，在綜合考核中對項目部分別給予4000元、3000元、2000元的獎勵； 在綜合考核排名后三名的并且綜合評分低于70分的工程項目，在綜合考核中對項目部分別給予4000元、3000元、2000元的處罰。對連續(xù)二次綜合考核排名倒數(shù)后三名的工程項目要加倍處罰，處罰當月兌現(xiàn)。對綜合檢查后，反饋的重大隱患問題，在規(guī)定的期限

6、內(nèi)未得到落實、解決的，對項目所對應(yīng)的基層單位處以10000元的罰款，并對行政負責人給予通報批評。在年度考核中每發(fā)生一次總分減5分。第七條 考核要求：檢查人員行為規(guī)范，本著“公平、公正、合理”的原則進行檢查考核評分。在月度施工現(xiàn)場檢查時，各基層單位生產(chǎn)負責人、受檢工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和分包工程負責人必須到場。該項目工程技術(shù)檔案資料、安全管理檔案資料和現(xiàn)場勞務(wù)檔案資料應(yīng)有專人負責，接受檢查。在綜合檢查時，基層單位的相關(guān)人員及項目部人員和分包工程負責人必須到場。檢查完畢后，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，由檢查人員下發(fā)不符合規(guī)范整改報告，項目負責人對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行簽字確認。第八條 年度考核：在年終考

7、核中按綜合考核次數(shù)不少于二次，對基層單位行政負責人，在年終考核中綜合考核排名前三名的總分加5分，綜合考核排名第四名至第十名的總分加3分，作為基層單位年終評比依據(jù)之一；對在年終考核中按綜合考核次數(shù)不少于二次，綜合考核排名后三名的工程項目所在基層單位在年終評比中一票否決，基層單位行政負責人在年終考核中總分減5分；對在年終考核中按綜合考核次數(shù)不少于二次，綜合考核得分低于70分的工程項目，項目經(jīng)理不得參與各類先進評比，對履行職責不力，出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故的項目經(jīng)理，要追究其責任。 代表企業(yè)接受國家、省、市上級部門檢查并取得良好成績的工程項目，對基層單位行政負責人，在年終考核中總分分別加3分、2分、1分，年底考核按以上三項中單項最高分數(shù)計取。獲得國家、省、市級qc成果，對基層單位行政負責人，在年終考核中總分分別加3分、2分、1分，年底考核按以上三項中單項最高分數(shù)計取。對評為企業(yè)標準化工地（日常考核85分以上、月度考核80分以上連續(xù)三次）的項目，基層單位行政負責人，在年終考核中總分加0.5分；對當年獲得各等級優(yōu)良工程、安全文明工地、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、工法的工程項目依據(jù)經(jīng)營目標責任書或由勞動競賽委員會確定對其進行獎勵；對當年安全指標完成情況依據(jù)經(jīng)營目標責任書和安全生產(chǎn)責任狀確定對其