版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2011工程造價(jià)案例分析沖刺班第4講作業(yè)卷一、簡(jiǎn)答題:1、某建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)資料如下:1.項(xiàng)目計(jì)算期10年,其中建設(shè)期2年。項(xiàng)目第3年投產(chǎn),第5年開(kāi)始達(dá)到100設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。2.項(xiàng)目投資中500萬(wàn)元形成無(wú)形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)為673萬(wàn)元,固定資產(chǎn)余值在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期末收回。3.無(wú)形資產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)期8年中,均勻攤?cè)氤杀尽?.流動(dòng)資金為1000萬(wàn)元,在項(xiàng)目計(jì)算期末收回。5.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量1.1萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)每噸銷售價(jià)為6000元,年銷售稅金及附加按銷售收入的5計(jì)取,所得稅率為33。6.項(xiàng)目的資金投入、收益、成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),見(jiàn)表1.1。表1.1 建設(shè)項(xiàng)目資金投入、收益及成本表 單位:萬(wàn)元7.還款方式
2、:在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還,流動(dòng)資金貸款每年付息。長(zhǎng)期貸款利率為6.22(按年付息),流動(dòng)資金貸款利率為3。還本付息不足部分由股東籌集自有資金償還。8. 固定成本為經(jīng)營(yíng)成本的80 。問(wèn)題:1.計(jì)算無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)。2.編制借款還本付息表,把計(jì)算結(jié)果填入答題紙表1.2中(表中數(shù)字按四舍五入取整,表1.3、表1.4同)。3.編制總成本費(fèi)用估算表,把計(jì)算結(jié)果填入答題紙表1.3中。4.編制項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算表,把計(jì)算結(jié)果填入答題紙表1.4中。盈余公積金提取比例為10。5.計(jì)算第7年的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)(保留兩位小數(shù))和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)(取整),分析項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。表1.2 項(xiàng)
3、目還本付息表 單位:萬(wàn)元你的答案:標(biāo)準(zhǔn)答案:一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)栴}1無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)=5008=62.5(萬(wàn)元)(1分)問(wèn)題2長(zhǎng)期借款利息建設(shè)期貸款利息=0.5x4500x6.22=140(萬(wàn)元)(1分)每年應(yīng)還本金=(4500+140)8=580(萬(wàn)元)(1分)表1.2項(xiàng)目還本付息表 單位:萬(wàn)元問(wèn)題3表1.3總成本費(fèi)用估算表 單位:萬(wàn)元1,2,3,4.1行各0.5分,余1分問(wèn)題4表1.4項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算表 單位:萬(wàn)元問(wèn)題5(1)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/產(chǎn)品單價(jià)(1-銷售稅金及附加稅率)-單位產(chǎn)品可變成本=4000/6000*(1-5%)-1898/1.1=1.01(萬(wàn)噸)(1.5分)(2)單價(jià)
4、盈虧平衡點(diǎn)=固定成本+設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力x單位產(chǎn)品可變成本/設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力x(1-銷售稅金及附加稅率)=4000+1898/1.1*(1-5%)=5644元/噸(1.5分)本項(xiàng)目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)1.01萬(wàn)噸,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1.1萬(wàn)噸;單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)為5644元/噸,項(xiàng)目的預(yù)計(jì)單價(jià)為6000元/噸。(0.5分)可見(jiàn),項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。 (0.5分)解析:本題分?jǐn)?shù):50.00本題得分: 2、某工業(yè)預(yù)計(jì)算期為10年,建設(shè)期2年,第3年投產(chǎn),第4年開(kāi)始達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。建設(shè)投資2800萬(wàn)元,第1年投入1000萬(wàn)元,第2年投入1800萬(wàn)元。投資方自有資金2500萬(wàn)元,根據(jù)籌資情況分兩年各投入1000萬(wàn),
5、余下500萬(wàn)在投產(chǎn)年初作為流動(dòng)資金投入,建設(shè)投資不足部分向銀行貸款,貸款年利率為6%,從第3年起,以年初的本息和為基準(zhǔn)開(kāi)始還貸,每年付清利息,并分5年等額還本。該項(xiàng) 目固定資產(chǎn)投資總額中,預(yù)計(jì)85%形成固定資產(chǎn),15%形成無(wú)形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊額年限為10年,采用直線法折舊,固定資產(chǎn)殘值率為5%,無(wú)形資產(chǎn)按5年平均攤銷。該項(xiàng)目計(jì)算期第3年的經(jīng)營(yíng)成本為1500萬(wàn)、第4年至第10年的經(jīng)營(yíng)成本為1800萬(wàn)元。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50萬(wàn)件,銷售價(jià)格(不含稅)54元/件,產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。問(wèn)題:1、列式計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額及無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi),并按答題紙表1.1所列項(xiàng)目填寫相應(yīng)數(shù)字。2、列式計(jì)算計(jì)算期未固定資產(chǎn)余值。3、列式計(jì)算計(jì)算第3年、第4年、第8年的總成本費(fèi)用。4、以計(jì)算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù),列式計(jì)算年產(chǎn)量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年小學(xué)三年級(jí)語(yǔ)文工作計(jì)劃(二篇)
- 2024年大學(xué)輔導(dǎo)員新學(xué)期工作計(jì)劃(五篇)
- 2024年工勞動(dòng)合同例文(二篇)
- 2024年南京市區(qū)房屋租賃合同樣本(二篇)
- 農(nóng)小蜂-中國(guó)香蕉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)(2024年9月)
- 2024年安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度模版(三篇)
- 2024年培訓(xùn)期間的安全管理制度(四篇)
- 2024年導(dǎo)游個(gè)人年終工作總結(jié)參考范文(二篇)
- 2024年縣機(jī)關(guān)大院環(huán)境衛(wèi)生管理制度例文(五篇)
- 2024年廠區(qū)交通安全管理制度范本(二篇)
- 《企業(yè)VI設(shè)計(jì)》課件
- 中職班主任培訓(xùn)課件
- 優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)工作
- 預(yù)防母嬰傳播
- 水泥的營(yíng)銷方案和策略
- 《實(shí)名認(rèn)證》課件
- 健康關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座
- 課地球公轉(zhuǎn)與四季變化
- 公司業(yè)績(jī)提成方案
- 高效數(shù)據(jù)標(biāo)注流程
- 2024年物流配送行業(yè)無(wú)人機(jī)配送方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論