監(jiān)理工作制度

1、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度 目目 錄錄 1.崗位責任制度.2 2.技術(shù)文件審核、審批制度.5 3.材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度.9 4.工程質(zhì)量檢驗制度.11 5.工程計量付款簽證制度.12 6.工程監(jiān)理例會制度.14 7.施工現(xiàn)場緊急情況報告制度.15 8.定期工作報告制度.15 9.旁站制度.16 10.工程驗收制度.17 2 1.1.崗位責任制度崗位責任制度 1.11.1 總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責 本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師負責全面履行監(jiān)理合 同中所約定的監(jiān)理單位的職責。 1 1）貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標、管理方案、服務 規(guī)范及

2、運行準則。 2 2）對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任；管理監(jiān)理部的日常工作， 并定期向公司報告工作。 3 3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān) 理部的文件。 4 4）確定監(jiān)理部各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。 5)5) 指導監(jiān)理工程師開展工作。負責監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不 稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 6)6) 主持審核承包人提出的分包項目和分包人, 報發(fā)包人批準。 7)7) 審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金 流計劃。 8)8) 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。 9)9

3、) 主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題 會議。 10)10) 簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知 和復工通知等重要監(jiān)理文件。 11)11) 組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 12)12) 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 13)13) 主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同 條款做出解釋。 1414）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、 管理人員。 3 1515）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案； 參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安

4、全事故。 1616 ) ) 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、 合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。 17)17) 簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。 18)18) 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作 報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 1919）按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運行控制程序要求，對活動和服務過程中 的環(huán)境因素和危險源進行有效預防，預防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害。 2020）對顧客提供的招標文件和資料、施工圖紙及有關(guān)的設計文件，以及提 供的辦公、通訊、生活設施等財產(chǎn)進行驗證、保護和維護。 212

5、1）根據(jù)公司確定的管理目標，組織監(jiān)理人員積極努力工作，按期測量并 確定實現(xiàn)程度，提出新的管理目標或改進建議。 2222）根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審的要求，對發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在的不符合進 行原因分析，確定需采取的糾正或預防措施計劃，經(jīng)批準后實施。在規(guī)定的時 間內(nèi)記錄其實施結(jié)果和效果，并及時匯報。 1.21.2 監(jiān)理工程師（含專業(yè)監(jiān)理工程師）崗位職責監(jiān)理工程師（含專業(yè)監(jiān)理工程師）崗位職責 1 1）貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標、管理方案、服務 規(guī)范及運行準則。 2 2）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。 3 3）駐地監(jiān)理工程師負責對工程進行巡視、旁站、見證取樣，并對單元工程 驗收及

6、隱蔽工程進行驗收，對本標段分部工程驗收提出驗收意見。試驗工程師 負責對工程進行平行取樣。 4 4）預審承包人提出的分包項目和分包人。 5 5）預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金 流計劃。 6 6）預審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。 7)7) 核查進場材料、構(gòu)配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況。 4 8)8) 預審分部工程開工申請報告。 9)9) 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施 工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。 10)10) 檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認或否認。 11)11) 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，

7、確認工程計量結(jié)果。 12)12) 預審各類付款證書。 13)13) 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。 14)14) 按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。 15)15) 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。 16)16) 施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請 示。 17)17) 指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。 18)18) 按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運行控制程序要求，對活動和服務過程中 的環(huán)境因素和危險源進行有效預防，預防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害。 根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審的要求，參與對發(fā)

8、現(xiàn)的部門不符合或潛在的不符 合進行原因分析，參與制定糾正或預防措施計劃并按要求實施。 1.31.3 監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員崗位職責 1 1）貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標、管理方案、服 務規(guī)范及運行準則。 2)2) 核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。 3)3) 檢查承包人用于工程建設的材料、構(gòu)配件、工程設備使用情況，并做 好現(xiàn)場記錄。 4)4) 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。 5 5）檢查和統(tǒng)計計日工情況。核實工程計量結(jié)果。 6 6）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全 和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向

9、監(jiān)理工程師報告。 7 7）檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。 8 8）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。 5 9 9）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告。 19)19) 1010）按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運行控制程序要求，對活動和服務過程 中的環(huán)境因素和危險源進行有效預防，預防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害。 2.2.技術(shù)文件審核、審批制度技術(shù)文件審核、審批制度 2.12.1 施工圖紙的核查與簽發(fā)制度 1 1）監(jiān)理部收到施工圖紙后，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行核查， 核查圖紙在 7 日內(nèi)完成。 施工圖紙核查主要內(nèi)容： 設計文件是否完整，圖紙編號應與目錄相符； 施工圖紙的

10、設計單位審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合國家現(xiàn)行的政策、 法規(guī)； 設計是否滿足建設單位的使用功能要求，工程結(jié)構(gòu)設計是否符合現(xiàn)行規(guī) 范的要求，是否符合經(jīng)濟合理的原則； 圖紙的各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、正確無誤，設計說明和圖紙是否一 致，設計深度是否滿足施工要求； 各專業(yè)圖紙間是否有矛盾； 對特殊部位的質(zhì)量要求驗評標準是否明確等。 2 2）監(jiān)理部將核查出的問題以施工設計圖紙核查意見單jl29 提交給業(yè) 主，由業(yè)主協(xié)調(diào)設計解決。 3 3）核查完成的圖紙，加蓋南水北調(diào)盧溝橋暗涵工程發(fā)圖專用章，并簽署日 期，下發(fā)各承包單位； 4 4）施工圖紙一式 6 份，發(fā)圖時做好圖紙發(fā)放記錄； 5 5）監(jiān)理部在不遲于開

11、工前 7 天，與發(fā)包人聯(lián)合主持召開施工圖紙設計交底 會議，并由設計單位出具技術(shù)交底會議紀要。 6 6）承包單位只有按監(jiān)理部簽發(fā)的圖紙進行施工，才予以驗收、計量與支付。 2.22.2 施工組織設計及施工方案審批制度 2.2.12.2.1施工組織設計審批 1）承包人應在簽訂合同協(xié)議書14 天或監(jiān)理工程師認為合理的期限內(nèi)， 6 向監(jiān)理部提交 “施工組織設計”初稿”供監(jiān)理工程師審查。專項施工方案在專 項工程施工前 14 天內(nèi)上報,監(jiān)理與 14 天內(nèi)完成審批。 2 2）監(jiān)理部收到施工單位提交的“施工組織設計”后，由總監(jiān)理工程師組織 相應專業(yè)監(jiān)理工程師進行初審，如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師指出不符合要 求

12、之處，并提出修改補充意見后發(fā)回承包單位進行修改，直至符合要求。監(jiān)理 部在 14 天內(nèi)完成初審。 3 3）施工組織設計審查主要內(nèi)容： 承包單位對施工組織設計簽字、審批手續(xù)是否齊全； 施工組織設計的主要內(nèi)容是否齊全； 承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保 證體是否齊全； 主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求； 施工機械設備的選擇是否考慮了對施工質(zhì)量的影響與保證； 施工總進度計劃、施工程序的安排是否合理、科學、符合承包合同的要 求； 主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對性、有效性如何； 施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是 否有利

13、于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖布置是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一 致。 4 4）經(jīng)監(jiān)理部初審符合要求的施工組織設計提交業(yè)主，由業(yè)主組織南水北調(diào) 專家組對施工組織設計進行審查。 5 5）承包單位根據(jù)專家組的審查意見對施工組織設計進行修改后，向監(jiān)理部 提交一式四份“施工組織設計” ，并附“施工技術(shù)方案申報表” 。 6 6）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師再次進行審查，并在7天內(nèi)完成。專 業(yè)監(jiān)理工程師審查后，請總監(jiān)理工程師審核, 總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)批復表。 7 7）經(jīng)批復的施工組織設計及監(jiān)理批復單，監(jiān)理留存一份，承包單位、業(yè)主 單位及設計單位各一份。 2.2.22.2.2 施工方案審批 7 1）承辦

14、人應按合同條款及技術(shù)條款的規(guī)定的時間以及內(nèi)容，結(jié)合工程進展情況， 向監(jiān)理提交相應的“施工方案” ；“施工方案”并附“施工技術(shù)方案申報表” 一式四份。 2）監(jiān)理部收到施工單位提交的“施工方案”后，由總監(jiān)理工程師指定相應 專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師指出不符合要求之 處，并提出修改補充意見后發(fā)回承包單位進行修改，直至符合要求。監(jiān)理部在 14 天內(nèi)完成審查。 3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，請總監(jiān)理工程師審核, 總監(jiān)理工程師審核后簽 發(fā)批復表。 4）經(jīng)批復的施工方案及監(jiān)理批復單，監(jiān)理留存一份，承包單位、業(yè)主單位 及設計單位各一份。 2.32.3 施工進度計劃審批 2.3.12.3.

15、1 控制性總進度計劃 1 1）監(jiān)理部在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標 等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃。 2)2) 隨著工程進展和施工條件的變化，監(jiān)理部及時提請發(fā)包人對控制性總進 度計劃進行必要的調(diào)整。 2.3.22.3.2 施工進度計劃的審批 2.3.2.12.3.2.1 監(jiān)理部在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批承包人提交的施 工進度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度計劃，逐 階段審批月施工進度計劃。 2.3.2.22.3.2.2 施工進度計劃審批的程序 1 1）承包人在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進度計劃。 2 2）監(jiān)理部在收到施

16、工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必 要時召集由發(fā)包人、設計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取承包人 的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究。 3 3）如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理部提出審查意見，交承包人進行修 改或調(diào)整。 4 4）監(jiān)理部在 28 天內(nèi)，審批承包人提交的施工進度計劃或修改、調(diào)整后 8 的施工進度計劃。 2.3.2.32.3.2.3 施工進度計劃審查的主要內(nèi)容 1 1）在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復的情況。 2 2）施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性。 3 3）施工進度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。 4 4）關(guān)鍵路線安排和

17、施工進度計劃實施過程的合理性。 5 5）人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性。 6 6）材料、構(gòu)配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系。 7 7）本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性。 8 8）施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性。 9 9）對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。 1010）其他應審查的內(nèi)容。 2.42.4 開工審批 承包單位在與發(fā)包人的簽訂施工合同后，應按合同中約定的開工日期，做 好開工前的準備工作，同時必須辦理開工批準手續(xù)。 2.4.12.4.1合同項目開工審批 (1(1）當完成開工前的主要準備工作，承包單位應在計劃開工前10天，上報 供監(jiān)理審

18、批。 (2(2）監(jiān)理部收到合同項目開工申請后，總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工 程師對開工條件進行審查，主要檢查的內(nèi)容有： 1 1）檢查開工前應由發(fā)包人提供的下列施工條件完成情況： 首批開工項目施工圖紙和文件的供應。 測量基準點的移交。 施工用地的征用、拆遷。 2 2）檢查開工前承包人的下列施工準備情況： 承包人派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件 一致。如有變化，應重新審查并報發(fā)包人認定。 承包人進場施工設備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。 檢查進場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標準和 9 技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的

19、需要。 承包人試驗室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。 督促承包人對發(fā)包人提供的測量基準點進行復核，并督促承包人在此基 礎上完成施工測量控制網(wǎng)的布設及施工區(qū)原始地形圖的測繪。 商品混凝土的供應及場內(nèi)道路、供水、供電等施工輔助設施的準備。 承包人的質(zhì)量保證體系。 承包人的施工安全、環(huán)境保護措施及規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人 員的資格。 承包人中標后的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流 計劃等技術(shù)文件是否完成并提交給監(jiān)理機構(gòu)審批。 (3(3）監(jiān)理工程師逐一檢查落實，具備開工條件時，向總監(jiān)理工程師報告， 總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同項目開工令jl02，確定該合同項目的實際開工日期。 2.4.2

20、2.4.2分部工程開工審批 (1(1）每一分部工程開工前10天，承包單位應上報分部工程開工申請表 及其附件供監(jiān)理審批。 (2(2）監(jiān)理部收到分部工程開工申請表后，總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理 工程師對分部工程開工條件及其施工措施計劃進行審查。 (3(3）監(jiān)理工程師逐一檢查落實，具備開工條件時，向總監(jiān)理工程師報告， 總監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程開工通知jl03。 (4(4）分部工程開工審批時限為 7 天。 3.3.材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度 3.13.1 專業(yè)監(jiān)理工程師負責本工程材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗工作。 3.23.2 工作程序 10 不合格 合格 符合要 求 不

21、符合 要求 缺乏可 靠資料 承包單位呈報廠家資信材料 訂 貨 承包單位報送報審表及質(zhì)量證明材料 監(jiān)理工程師簽字 必要時跟蹤或平行檢測 通知承包單位將不合格的材料、 構(gòu) 配件、設備限期撤離現(xiàn)場 監(jiān)理工程師審查 實地考察 符合要 求 監(jiān)理工程師審查 重要材 料/設備 圖 1 材料、構(gòu)配件、設備核驗程序流程 3.33.3 材料、構(gòu)配件、設備的訂貨 3.3.13.3.1 承包單位在確定訂貨前 28 天，應先把廠家的資信簡介、有關(guān)技術(shù)資料、 試驗數(shù)據(jù)和樣品上報監(jiān)理部。重要或特殊材料、購配件、設備的廠家資質(zhì)材料 以報告單cb34 一式三份上報監(jiān)理部和業(yè)主批準。 3.3.23.3.2 監(jiān)理部應在收到承包單位

22、的呈報材料后 7 日內(nèi)對其是否滿足設計要求及 各種技術(shù)標準要求進行審查，認為能滿足要求時，一般材料可不經(jīng)實地考察而 批準。對重要材料或缺乏可靠數(shù)據(jù)資料或有疑問時，由監(jiān)理組織質(zhì)量監(jiān)督、設 計、業(yè)主承包單位共同對工廠的生產(chǎn)工藝、管理方式、質(zhì)量控制檢測手段等進 行實地考查，確認其可靠后批準承包單位上報的報告單cb34。 3.43.4 材料、構(gòu)配件、設備的進場報驗材料、構(gòu)配件、設備的進場報驗 3.4.13.4.1 在擬使用工程材料前 7 天，應將工程材料復試結(jié)果、材料合格證、各種 配合比設計、試驗結(jié)果資料附材料/構(gòu)配件進場報驗單cb07 一式四份報監(jiān) 理工程師審批。 3.4.23.4.2 項目監(jiān)理部應

23、在收到承包單位的報審材料后 7 天內(nèi)按 3.4.3 的內(nèi)容對所 報材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量和有關(guān)資料進行審核，并對進場實物按照委托監(jiān) 理合同或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用跟蹤取樣或平行檢驗方式進行檢驗。 3.4.33.4.3 材料、構(gòu)配件、設備保證資料核查 a)對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗 11 單，監(jiān)理工程師對所有的檢驗合格證進行驗證，否則一律不準用于工程； b)工程中所有各種構(gòu)配件必須有廠家批號和出廠合格證，監(jiān)理工程師對出 廠合格證進行驗證。對于防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，承 包單位應必須進行試驗，試驗成果報監(jiān)理工程師審查批準后才能使用； c)對

24、新材料、新產(chǎn)品，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應試驗報告和 經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件，同時對這些文件進行驗證； d)對于工程上所采用的主要設備，監(jiān)理工程師檢查其是否符合設計文件或 標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準； e)對于進口材料、構(gòu)配件和設備，專業(yè)監(jiān)理工程師還應要求承包單位報送 進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設單位、設計單位、承包單位、供 貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查。聯(lián)合檢查由承包單位提出申 請，監(jiān)理單位組織，建設單位主持。 3.53.5 材料、構(gòu)配件、設備審批 3.5.13.5.1 對審查合格的材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理工程師及時在材料/構(gòu)配件進 場報驗單

25、cb07 簽署意見，批準使用。 3.5.23.5.2 對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理 人員拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理通知jl06，書面通知承包單位限期將不合格 的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。 3.5.33.5.3 審批完成的材料/構(gòu)配件進場報驗單 ，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單 位各一份。 3.63.6 跟蹤檢測與平行檢測 3.6.1 平行檢測 由專業(yè)試驗工程師負責平行檢測工作。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣 不應少于承包人檢測數(shù)量的 3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣 1 組；土 方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的 5%；重要部位至少取樣 3 組；原材料和其它中

26、間產(chǎn)品由于無相關(guān)文件和標準暫按施工單位檢驗數(shù)量的 35執(zhí)行。 3.6.23.6.2 跟蹤檢測 由駐地監(jiān)理工程師負責本標段使用的原材料、中間產(chǎn)品等進行跟蹤檢測。 跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的 7%；土方試樣不 12 少于承包人檢測數(shù)量的 10%；鋼筋焊接試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的 35%； 對其它中間產(chǎn)品由于無相關(guān)文件和標準暫按承包人總檢測數(shù)量的 5執(zhí)行。 4.4.工程質(zhì)量檢驗制度工程質(zhì)量檢驗制度 4.14.1 承包人每完成一道工序或單元，首先必須對工程施工質(zhì)量進行自檢，并有 詳細的自檢記錄。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程 （或工序） ，不得申請

27、檢驗。監(jiān)理工程師對 4.24.2 承包人經(jīng)自檢合格后，填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單及附件單元工程 質(zhì)量評定表和其他自檢資料，報監(jiān)理工程師申請驗收；監(jiān)理工程師在 16 小時 內(nèi)進行檢驗工作，并復核單元工程質(zhì)量等級。上道工序或單元未經(jīng)復核檢驗或 復核檢驗不合格的，不得進行下道工序或單元工程的施工。檢驗合格后方予簽 認。 4.34.3 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時 改正，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出通知，要求限期改正。 4.44.4 如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)理工程師批 準后發(fā)出暫停施工通知 ，指令部分工程、單項工程暫停施工。待施工單位

28、改 正后，報監(jiān)理單位進行復檢合格后發(fā)出復工通知 。 4.54.5 單元工程質(zhì)量在承包單位施工班組自檢合格的基礎上，由承包人工程負責 人組織有關(guān)人員檢查，并經(jīng)承包人專職質(zhì)檢員評定，報監(jiān)理工程師復核質(zhì)量等 級。 4.64.6 分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫分部工程施工質(zhì)量評定表，上報監(jiān)理 部。負責本分部工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗，復核該分部工程質(zhì)量等 級，簽署復核意見后，交總監(jiān)理工程師審核，簽字并加蓋公章。最后，報北京 市順義區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站核備。大型水利樞紐工程的分部工程，報質(zhì)量監(jiān) 督站核定其工程質(zhì)量等級。 4.74.7 單位工程質(zhì)量等級，由承包人項目負責人或技術(shù)負責人負責自檢，由承

29、包 單位負責人或技術(shù)負責人組織評定。在承包單位自檢的基礎上，監(jiān)理部按規(guī)定 參與工程項目外觀質(zhì)量評定，并復核單位工程質(zhì)量等級，監(jiān)督站核定其工程質(zhì) 量等級。 5.5.工程計量付款簽證制度工程計量付款簽證制度（暫不實施）（暫不實施） 13 5.15.1 工程計量 5.1.15.1.1 工程計量每月計量一次，周期為上月 26 日至本月 25 日。 5.1.25.1.2 工程量計量前提條件 1 1）經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項 目的工程量； 2 2）經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的工程量； 3 3）承包人實際完成的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。 5.1.35.1.3 工程計量程序

30、 1 1）承包單位在每月的 26 日向監(jiān)理部提交本次計量周期內(nèi)的工程量計 量報驗單cb29 及其計量測量資料附件一式四份，供監(jiān)理工程師審核； 2 2）在接到承包人計量申請后，監(jiān)理工程師在 14 個工作日審核完成。監(jiān) 理工程師主要審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需的資料、 工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，督促承包人進行 修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量； 3 3）監(jiān)理工程師審核完成工程量計量后， 在工程量計量報驗單簽署核 準工程量以及核準意見，蓋章后下發(fā)承包單位。 4 4）承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師核準的工程量計量報驗單 ，填寫工程 價款月支付

31、申請書及其附表上報監(jiān)理部。 5 5）若監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修 正與調(diào)整。 5.25.2 工程付款簽證 5.2.15.2.1 付款申請的審查 5.2.1.15.2.1.1 只有計量結(jié)果被認可，監(jiān)理部方可受理承包人提交的付款申請。 5.2.1.25.2.1.2 監(jiān)理部接到承包人工程價款月支付申請書及其附表后，在 14 個工 作日內(nèi)完成審核。付款申請須符合以下要求： 1 1）付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全。 2 2）申請付款項目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定。 3 3）質(zhì)量檢驗簽證齊備。 4 4）工程計量有效、準確。 14 5 5）付款單價及合價無誤。

32、5.2.1.35.2.1.3 因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承 包人承擔責任。未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。 5.35.3 預付款付款簽證 5.3.15.3.1 監(jiān)理部收到承包單位上報的工程預付款申報表后，監(jiān)理工程師根據(jù) 預付款付款合同條件進行審查，符合要求后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程預付 款付款證書jl04，上報發(fā)包人審批。 5.3.25.3.2 監(jiān)理部在在 14 個工作日內(nèi)完成預付款申請的審核，并簽發(fā)付款證書。 5.3.35.3.3 監(jiān)理部在審核工程價款月支付申請的同時根據(jù)合同要求審核工程預付款 應扣回的額度，并匯總已扣回的工程預付款總額。 。

33、5.45.4 工程進度款付款簽證 承包單位按月（上月 26 日至本月 25 日）依據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工程量 計量報驗單 ，填寫工程價款月支付申請書及其附表，于次月 2 日前報送項 目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師在 14 天內(nèi)完成審核，審核后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程價款月付款證書及其附表，報發(fā)包人批準。 5.55.5 完工付款簽證 收到承包人提交的完工付款申請表后 28 天內(nèi)，由監(jiān)理工程師完成預審 工作，總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工付款證書，報發(fā)包人批準。 5.65.6 最終付款簽證 監(jiān)理部在收到最終付款申請單和結(jié)清單副本后的 14 天內(nèi)，總監(jiān)理工程師 簽發(fā)最終付款證書，報發(fā)包人批準。 6.6.工程監(jiān)理例會制度

34、工程監(jiān)理例會制度 6.16.1 工程監(jiān)理例會召集 監(jiān)理部計劃每周四下午2:00主持召開工程監(jiān)理例會。 會議地點：順義區(qū)水務重點工程項目辦公室會議室或工程現(xiàn)場項目部會議 室； 主持人：項目總監(jiān)理工程師； 參會人員：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及現(xiàn) 場監(jiān)理工程師，建設單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)單位派代表參加。 15 6.26.2 工程監(jiān)理例會的主要內(nèi)容 1）通報工程進展情況； 2 2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 3）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措 施； 4）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 5）檢查

35、工程量核定及工程款支付情況； 6）分析當前存在的問題，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 7）其他有關(guān)事宜。 6.36.3 會議紀要 1 1）準確記錄會議提出的主要問題； 2 2）明確記錄問題共同的解決意見； 3 3）對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區(qū)分記錄； 4 4）會議由監(jiān)理部專人記錄，形成紀要，與會人員會簽； 5）監(jiān)理例會后 48 小時內(nèi)形成會議紀要，經(jīng)簽批的會議紀要及其附件 由監(jiān)理部登記發(fā)放到參加會議的各單位。 6.46.4 除監(jiān)理例會外，監(jiān)理還不定期召開關(guān)于工程進度、質(zhì)量、安全的專題會議， 以保證工程的順利實施。 7.7.施工現(xiàn)場緊急情況報告制度施工現(xiàn)場緊急情況報告制度 1)1)監(jiān)理部

36、每天按排值班人員，緊急情況發(fā)生后，在第一時間內(nèi)向總監(jiān)理工 程師和業(yè)主代表匯報。 2)2)立即指令承包單位暫停該項目的施工，保護好現(xiàn)場，采取必要和有效的 措施，力求防止事態(tài)的擴大，最大限度地減少損失。 3)3)啟動應急預案，緊急情況處理堅持及時、得當、有效的原則，根據(jù)現(xiàn)場 的具體情況迅速采取有效措施。 4)4)指令承包單位應填寫事故報告單 ，以書面形式報告事故的詳細情況和 產(chǎn)生原因。 事故報告內(nèi)容: 事故原因分析，從管理、操作、設備、材料、環(huán)境、工藝幾個方面； 16 事故對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度； 事故所造成的經(jīng)濟損失分析； 事件性質(zhì)判斷； 對事故采取的應急措施； 對事故責任人

37、的處理意見； 今后類似質(zhì)量事故的防范措施。 5)5)承包單位應于事故發(fā)生后及時制定補救措施或處理方案，以及預防類似 事件再發(fā)生的預防措施，以方案報審的形式報監(jiān)理部審查。 8.8.定期工作報告制度定期工作報告制度 監(jiān)理部的定期工作報告包括：監(jiān)理周報、監(jiān)理月報。 8.18.1 監(jiān)理周報 8.1.18.1.1 每周四向重點辦項目部提交監(jiān)理周報（2 份） 。 8.1.28.1.2 監(jiān)理周報的周期為上周四至本周三。 8.1.38.1.3 監(jiān)理周報的主要內(nèi)容有：工程進展情況及存在問題、上周監(jiān)理工作、下 周工作安排等。 8.28.2 監(jiān)理月報 8.2.18.2.1 每月 5 日前向重點辦提交上月監(jiān)理月報（2

38、 份） 。 8.1.28.1.2 監(jiān)理月報的周期為上月 26 日至本月 25 日。 8.1.38.1.3 監(jiān)理月報的主要內(nèi)容有：本月工程進展、監(jiān)理過程控制、工程質(zhì)量驗收、 工程質(zhì)量問題處理、影響工程質(zhì)量因素分析及針對存在問題擬采取的措施；安 全文明施工情況等。 9.9.旁站制度旁站制度 9.19.1 旁站監(jiān)理：按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵 工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 9.29.2 職責分工：總監(jiān)理工程師負責旁站工作的組織管理，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員 具體實施旁站監(jiān)理工作，對旁站的部位（或工序）的工程質(zhì)量負監(jiān)理責任。 9.39.3 旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和

39、關(guān)鍵工序： （1）混凝土結(jié)構(gòu)施工。 17 （2）設備安裝調(diào)試。 （3）重要部位回填土。 （4）管道試壓。 （5）其他要求旁站的工序。 9.49.4 承包單位在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工前 24 小時通知駐地監(jiān)理工程師，說明 施工的具體時間，旁站監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。 9.59.5 旁站監(jiān)理人員檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情 況。 9.69.6 旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工全過程； 9.79.7 旁站監(jiān)理人員核查進場材料，構(gòu)配件、設備和商品混凝土的出廠質(zhì)量證明、 質(zhì)量檢驗報告等，現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行現(xiàn)場檢查和必要的現(xiàn)場抽樣復驗； 9.89.8 作好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人 員應在旁站記錄上簽字，未經(jīng)簽字，不得進行下一道工序施工； 9.99.9 旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令承包 單位立即改正；發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時，應及時向總監(jiān)理工程師報 告，由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。 10.10.工程驗收制度工